工時(shí)定額的制定與管理辦法(文件)
【正文】 在不同生產(chǎn)類型中并 不 相 同 （ 1） 大批量生產(chǎn)條件下 單件 時(shí)間定額 =作業(yè)時(shí)間 *（ 1+照管 工地時(shí)間百分率 +休息和生理時(shí)間百分率） （ 2） 批量生產(chǎn) 單件時(shí)間定額 =作業(yè)時(shí)間 *（ 1+照管工地時(shí)間百分率 +休息和生理時(shí)間百分率 ） +準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 /每批產(chǎn)品數(shù)量 （ 3） 單件生產(chǎn)條件下 單件時(shí)間定額 =作業(yè)時(shí)間 *（ 1+照管工地時(shí)間百分率 +休息和生理時(shí)間百分率） +準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 新產(chǎn)品工時(shí) 定額 的制定 新產(chǎn)品工時(shí)由工藝部比照成熟產(chǎn)品定額 標(biāo)準(zhǔn)制定 考慮新產(chǎn)品試制過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)制作過(guò)程中的突發(fā)和不確定因素，需對(duì)試制期間的工時(shí)定額 進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。 臨時(shí)工時(shí)定額的制定 與生產(chǎn) 無(wú)關(guān)的項(xiàng)目 所發(fā)生 臨時(shí) 工時(shí)的制定審批流程 由需求 單位提出 書面 臨 時(shí) 用工 申請(qǐng)單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙 。 臨時(shí)用工申請(qǐng)單見(jiàn)附頁(yè)模板 7 7 工時(shí)定額的 制定及簽發(fā)流程 5 工時(shí)定額管理 工時(shí)定額的修訂 產(chǎn)品工時(shí)定額隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變更，生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高進(jìn)行修訂，使工時(shí)定額水平逐步趨于合理 。 （ 2） 產(chǎn)品工時(shí)定額修訂幅度確定。 （ 3） 不定期修訂 產(chǎn)品工時(shí)定額在執(zhí)行中，有下列情況之一時(shí)不必等到年度定期修額時(shí)間才統(tǒng)一修訂，要及時(shí)予以修訂： 1） 產(chǎn)品由試制生產(chǎn)轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)； 2） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變，原材料材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； 3） 工藝規(guī)程變動(dòng)，工藝方法改變，設(shè)備和工裝更換； 4） 生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織發(fā)生改變； 5） 個(gè)別定額與實(shí)際相差過(guò)大； 6） 重大技術(shù)革新項(xiàng)目的采用，勞動(dòng)效率大幅度的提高。 技術(shù)上、組織上的原因，造成的返修工時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢部認(rèn)可，予以計(jì)算返修工時(shí)。 修訂 （工藝部） （ 下發(fā)通知 開(kāi)始 資料備案 （固化） 審核批準(zhǔn) （人力資源） 計(jì)劃制定（人力資源） 10 10 公司人力資源部每年不定期對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證產(chǎn)品工時(shí)定額的正確執(zhí)行。 積極改進(jìn)勞動(dòng)定額測(cè)算方法，不斷提高勞動(dòng) 定額質(zhì)量。 2 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目 由常務(wù)副總批準(zhǔn)。 本辦法 由工藝 部負(fù)責(zé)編制、修改， 人力資源 組織實(shí)施和考核 最終解釋權(quán)歸工藝部 。 加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。 建立健全企業(yè)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)管理制度 產(chǎn)品、零部件在加工制作中因上道工序加工質(zhì)量原因而產(chǎn)生的返修，在計(jì)算返修工時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣除上道工序的產(chǎn)品工時(shí)。根據(jù)產(chǎn)品工時(shí)定額管理的一般性原則和公司產(chǎn)品工時(shí)定額管理水平， 修額后的定額完成率控制在 110%130%之間。 定期修訂 （ 1） 產(chǎn)品
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