【正文】 體現(xiàn)梯隊(duì)培養(yǎng)人才和普通員工的入職待遇差別。 、曠工期間的工資計(jì)算依照《 員工工資支付管理辦法 》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 調(diào)整方法： 公司每年對員工進(jìn)行績效總評，并根據(jù)總評成績，對員工在本級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資的水平。 公司招聘的工程技術(shù)梯隊(duì)人才，入職后安排在操作序列學(xué)員崗位， 通過全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng) ，一年后重新定崗。 公司根據(jù)經(jīng)營狀況后期為員工建立住房公積金，由企業(yè)和員工分別按照員工本人崗位工資的 一定比例 繳存，并按規(guī)定存入和提取。 第四條 本規(guī)定適用于公司所有正式員工。 福利補(bǔ)貼是公司依照不同的崗位級別，在崗位工資之外每月固定發(fā)給員工的補(bǔ)貼收入，包括綜合補(bǔ)貼（如通訊費(fèi)等）、誤餐補(bǔ)貼等。每次考核結(jié)果與年度綜合評價(jià)成績的轉(zhuǎn)換如下： 附：員工考評表 評語 優(yōu)秀 良好 合格 基本合格 不合格 季度考核 2次或更多次A級，其它至少應(yīng)為 C 2 次或更多次 B級及以上，其它至少應(yīng)為 D 2次 C級 或 C級以上，其它至少應(yīng)為 D 1 次 E 級，其它為 D級或 D級以上 2 次或更多次 E級 年度綜合考核 A 級 B 級 C 級 D級 E級 考評分?jǐn)?shù) 90 分以上 8089 7079 6069 60以下 部門人數(shù)比例 10%以內(nèi) 第四章 薪酬運(yùn)作管理 第九條 新入職員工薪酬的確定方法 公司新雇傭的員工，由公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力等綜合資歷確定其任職崗位，根據(jù)錄用崗位確定崗位級別。 第十條 薪酬調(diào)整 根據(jù)以崗定薪、崗變薪變的原則進(jìn)行薪酬調(diào)整。 （ 2）崗位降低 員工崗位每降低一級，薪資檔次根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)下降一檔 。 無任何違反公司規(guī)每出現(xiàn)一次 2 項(xiàng)中得每項(xiàng)次扣 1 分。 待解決、完善的問題或制度 績效考核管理制度。 考試分?jǐn)?shù)*30% 日常管理40 分 全勤、無遲到、無早退、曠工，服從安排，工作態(tài)度積極、認(rèn)真。 員工崗位工資調(diào)整的上限為本崗位對應(yīng)崗位工資的最高值，調(diào)整的下限為本崗位對應(yīng)崗位工資的最低值。 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容