如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)的持久性(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ?！ ?、多樣的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)避免激勵(lì)項(xiàng)目固化?！ ”３钟行Ъ?lì)的幾種辦法 薪酬激勵(lì)的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定人才、吸引人才，實(shí)現(xiàn)薪酬資源與員工貢獻(xiàn)的最佳配置，從而促成組織目標(biāo)的達(dá)成。評(píng)聘專(zhuān)家過(guò)程中，因只有少數(shù)人參加，有暗箱操作嫌疑，故考核結(jié)果不被廣大員工認(rèn)同，加上年度聘期屆滿(mǎn)時(shí)，不但沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，而且還直接增補(bǔ)了幾名技術(shù)專(zhuān)家，原有專(zhuān)家元一人落聘。對(duì)于被聘任的技術(shù)專(zhuān)家，根據(jù)崗位特點(diǎn)給予不同標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家津貼，其標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！ ∮诌^(guò)了一段時(shí)間，企業(yè)的決策層發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是技術(shù)專(zhuān)家，還是其他員工，工作積極性和責(zé)任感明顯減退?？梢?jiàn)，A企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)籌兼顧、全面考慮，只是在原有分配制度的基礎(chǔ)上加入了專(zhuān)家津貼，這種簡(jiǎn)單的處理方式導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的不公平，雖然留住了人才，但由于不注重員工集體力量和作用的發(fā)揮，致使員工隊(duì)伍凝聚力喪失、效率下降，雖有人才難唱大戲。連續(xù)強(qiáng)化對(duì)于初期的、不穩(wěn)定的、不常出現(xiàn)的行為有很好的強(qiáng)化效果，但這種強(qiáng)化會(huì)很快導(dǎo)致飽足感，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)麻木，失去獎(jiǎng)勵(lì)效果。 ，嚴(yán)格兌現(xiàn)。除此之外，還應(yīng)明確薪酬機(jī)制的運(yùn)行不是孤立的，它必須與企業(yè)的其他人力資源實(shí)務(wù)保持一致性，配套實(shí)施、整體推進(jìn)，只有這樣，才能保證薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行效力。企業(yè)在進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)非常明確地針對(duì)行為和事件，而不應(yīng)該看人，只要組織需要鼓勵(lì)的行為與事件出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該馬上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不管行為對(duì)象是誰(shuí)，都應(yīng)該一視同仁。組織對(duì)員工進(jìn)行行為塑造時(shí)，可以采用四種方法，即正面強(qiáng)化、反面強(qiáng)化、懲罰、消退。 ，雖有人才難唱大戲。此后，因?yàn)榉N種原因，專(zhuān)家津貼一直沒(méi)有與本人的業(yè)績(jī)掛鉤，基本上成為一種固定的薪酬?！ ?zhuān)家制度實(shí)施，初期，極大地，激發(fā)了專(zhuān)家們的干勁和責(zé)任感，但同時(shí)引起其他員工的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，主要有三種意見(jiàn)，(1)部分骨干員工認(rèn)為自己與那些專(zhuān)家從事相同的工作，工作起來(lái)毫不遜色，只因聘任名額少，才沒(méi)有被聘任。由于對(duì)這一特殊群體沒(méi)有進(jìn)行有效考核
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