【正文】 買車票是“任務(wù)” 提供到青島的 可行方案是“結(jié)果” 這些都不是結(jié)果！ ? 苦勞 ≠ 結(jié)果 ? 態(tài)度 ≠ 結(jié)果 ? 理由 ≠ 結(jié)果 ? 加班 ≠ 結(jié)果 ? 拼命 ≠ 結(jié)果 完成任務(wù) ≠ 獲得結(jié)果 ? 完成任務(wù)不是執(zhí)行，不僅不是執(zhí)行，而且是執(zhí)行的大敵 ? 完成任務(wù)是對程序、過程負責 ? 獲得結(jié)果是對價值、目的負責 任務(wù) 結(jié)果 ? 發(fā)傳真 ? 開會 ? 培訓 ? 招聘 ? 出差 ? 拜訪客戶 ? 作財務(wù)報表 如何做結(jié)果 ? 外包思維 ? 底線思維 用外包思維分格結(jié)果 ? 老總讓小王把一份重要的文件送到溫州 因為種種原因沒送到！ 堵車 失竊 如果是 EMS，如果是 FEDEX？ ? 為客戶提供結(jié)果而獲得快遞費 理解結(jié)果最重要的思維轉(zhuǎn)換 外包 ? 外包只看結(jié)果，不看過程 ? 只有提供令發(fā)包人滿意的結(jié)果，對方才會付費 ? 做事過程中無論多辛苦、多艱難，沒有結(jié)果就是零； 做結(jié)果是把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶付費？ 假如你做不出來， 我可以外包給別人做 ? 如果你做不好賬，我可以請個會計來做 ? 如果你設(shè)計不出來，我可以請人來設(shè)計 ? 如果你做審計不出來，我可以請人來審計 ? 如果你加工不出來，我可以請人來加工 ? 如果我招聘不到人，我可以請人來幫我們招聘 ? 但是，如果別人做到了，這個錢你來付！ 底線思維 ? 最基本的做不到，其它一切都沒有意義，先保證底線結(jié)果，再考慮完美。 什么樣的人是執(zhí)行型人才？ ? 既有毛澤東那樣高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風流的人，也有司馬遷那樣埋頭苦干、不聞世事的人，既有朱镕基那樣性格剛烈的人，也有周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有像林彪那樣心胸狹窄的人 ? 與性格無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)、與心性無關(guān) ? 執(zhí)行人才共同的特點：對自已負責！對結(jié)果負責！ 執(zhí)行型人才的三大標準 堅守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 決不放棄 堅守承諾 ? 在戰(zhàn)場上 ,軍隊無論是在勝利還是在失敗時 ,戰(zhàn)士都必須是堅守崗位．這是一名戰(zhàn)士的責任所在，不容違反． ? 在商場上，企業(yè)無論是在贏利還是在虧損時，都必須誠實守信，這是一家企業(yè)基業(yè)長青的基石，不容踐踏． ? 要生活中，一個人無論是在富有還在貧窮時，都必須以信取人，這是一個人作人的底線，不容忘記． 堅守承諾對執(zhí)行力的意義 ? 信守承諾，就是說到就做到，拿出結(jié)果 ? 承諾，就是承擔了責任和結(jié)果； ? 承諾，就是最簡單的回答，也是最有效的溝通； ? 承諾，就是最基礎(chǔ)的信任源，別人相信你的起點． 戈恩，我沒有一個假如 ? 我要實現(xiàn)三個目標，任何一點沒有做到，我就出局． ? 在這三個目標前，我沒有說一個假如：假如有了支持，假如上如經(jīng)濟環(huán)境良好，假如日元匯率降低 … 這表明我已經(jīng)決定，并已經(jīng)承擔責任，這是我的承諾！ ? 人們喜歡這個，因為它簡單，誰能明白可以去衡量，于是人們對你的態(tài)度就積極起來人們會說ＯＫ，這很公平，給他一個機會吧！ ? 事實上，他們對了，他們給了我機會，我則給了他們出色的結(jié)果，現(xiàn)在的日產(chǎn)就像變了一家公司！ 大家都能完成的事情，還用得著承諾嗎？ ? 幾天前我要求高公司的高管，對生產(chǎn)計劃的交期給我一個承諾，我等了好幾天，沒有等到一個承諾為什么好幾天不出來？原來上級在等下級的承諾，下級在等再下級的承諾． ? 最后的結(jié)果：下級員工能夠完成的工作，才是上級主管可以承諾的結(jié)果． 這個承諾大體格式如此： “假設(shè) 條件滿足，我就能完成任務(wù)的多少；” 假如沒意外發(fā)生，我們可以完成多少任務(wù)． 承諾還沒開始，就給自已想好了借借口 什么是承諾 ? 承諾形式上是高管發(fā)給老總看的，而本質(zhì)是高管對基層的一種責任宣示． ? 高管告訴基層：我立了一軍令狀，我將承擔怎樣的責任承擔怎樣的處罰 ? 于是手下對高管就蕭然起敬，態(tài)度也就會更積極：你扛起了大家的責任，你才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，我們愿意與你一起共同奮斗． 結(jié)果導(dǎo)向 ? 像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標，鎖定結(jié)果，一往無前，不達結(jié)果決不罷休 ? 進入公司，就意味著在你的人生中，你每天都要結(jié)果來交換工資，也要用結(jié)果來證明自己的價值！ ? 作為一只軍隊必須明白一個道理：無論是地形復(fù)雜、氣候惡劣、對手強大、部隊不精、裝備不良等諸多不確定因素，都不是你失敗的理由，因為失敗就意味著死亡 ? 作為一家企業(yè)必須明白一個道理：客戶之所以愿意付錢給你，與你付出了多少沒有關(guān)系，與你多么辛苦沒有關(guān)系，只與你付出之后的結(jié)果，創(chuàng)造的價值有關(guān)系。 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則： 三米微笑原則 ? 每當山姆 .沃爾頓先生巡店時，都會鼓勵員工與他一起向顧客作出保證：“ 我希望你們能夠保證，每當你在三米以內(nèi)遇到一位顧客時，你會看著他的眼睛與他打招呼，同時詢問你能為他做些什么。當這個專家調(diào)查小組來到當?shù)?，讓他們哭笑不得的是，當?shù)厮械霓r(nóng)民不單拿洗衣機洗了衣服 ,而且還洗了地瓜 。 哥倫布是如何發(fā)現(xiàn)美洲大陸的？ 哥倫布曾經(jīng)說過：既使決定是錯的，那我們也可能通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。如果你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果媒體只集中在部分球時，他就會對新聞官下達嚴令：”到世界杯前，讓國家隊23名球員全部都能登上報紙和廣播，已經(jīng)接受過一次采訪的球員，以后就不能進行正式的采訪了。 人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的 新加坡、香港的廉政建設(shè) 曾經(jīng)的新加坡和香港 20世紀 50年代新加坡貪污成風 20世紀 70年代以前，香港貪污成風，尤其是警界，高層官員與黑社會勾結(jié)，貪贓枉法、中飽私囊現(xiàn)象比比皆是。事故造成 243人死亡、 4000多人受傷，疏散轉(zhuǎn)移 6萬多人， 多人受災(zāi)； ? 井噴事故波及 28介村莊，其中最嚴重的是高橋鎮(zhèn)的兩個村。明確我們每個人自己的最大的敵人是內(nèi)心中的“小聰明” 2 打造商業(yè)人格 ? 一、人格與商業(yè) ? 為什么不行動？因為要看別人怎么做 ? 為什么心情煩躁？因為熱衷于內(nèi)部比較 ? 為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則 ? 為什么不負責任？因為期望別人承擔 這就是商業(yè)人格的缺失 沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊 團隊如何建設(shè) ? 團隊是由個體組成的，團隊是建立在機制上、理念上、個人獨立的人格上的。用結(jié)果交換 ? 商業(yè)人格的兩個標準 。 30美元的電池故障導(dǎo)致幾十億美元的浪費 ? 美國歷史上第十一次探月失敗就是因為責任沒有明確造成的。愛克期 黑白分明 在軍隊里，如果我們不去懲罰那些違反軍紀，臨陣脫逃的士兵，就是在懲罰那些尊章守紀，甘愿奉獻的士兵 在企業(yè)里，如果我們不去打擊那些摧毀原則的員工，我們就是在打擊那些堅持原則，真正愿意為企業(yè)犧牲的員工。 企業(yè)高管不相信理由，必須達到標準，沒有任何彈性，否則就將淘汰出局，因為企業(yè)不需要滿嘴借口的員工 為什么優(yōu)秀的公司都強調(diào)危機？ 微軟：比爾 .蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)只有18個 月，也永遠只有 18個月”。比如財務(wù)部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。 結(jié)論： ? 成功的企業(yè)不是因為他們比對手更強大，而是因為比對手更用心，更了解顧客 滿足顧客需求 ? 越滿足顧客需求，競爭對手越喪失優(yōu)勢 ? 以客戶價值的名義超越競爭對手 堅持同一客戶原則和 下道工序就是客戶的原則 ? 單個部門是沒有價值的，所有部門只有通過互相配合為客戶創(chuàng)造價值之后才有價值，客戶價值才是公司的終極價值 ? 建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時，一定要確立下道工序決定上道工序的游戲規(guī)則（下道工序是上道工序的客戶，由下級根據(jù)標準驗收上級的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)，并決定是否可以接收） 超越客戶期望 ? 售前服務(wù) ? 差異化服務(wù) 舉例：華為人的營銷 ? 任正非曾經(jīng)說過，什么是核心競爭力？“選我不選你”就是華為的核心競爭力。他和這個銷售部的主管溝通兩三年的時間，一直沒有突破。他們認識了我并視我為他們的朋友。早上六點，小劉就去了火車站，沒想到，雖然來得很早，售票處已經(jīng)排起了長龍。 ? 市場是我們一切行動背后的推動力 ? 我們本質(zhì)上是一家質(zhì)量至上的科技公司 ? 我們成功的基本標準是顧客滿意度和股東收益 ? 我們是官僚組織最少，永遠關(guān)注生產(chǎn)率的創(chuàng)業(yè)型企業(yè) ? 我們永不忽略公司的戰(zhàn)略目標 ? 我們的思考和行動都要有緊迫感 ? 緊密團結(jié)、共同奮斗，杰出、勤奮的員工無往而不勝 ? 我們將關(guān)注所有員工的需在 制度化的優(yōu)勢 ? 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底線 ? 統(tǒng)一標準、高效執(zhí)行 制度化的劣勢 ? 缺乏人情味 ? 元老反目 ? 能人流失 ? 業(yè)績暫時下滑 有情的領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得贊美員工 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得與下屬溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得關(guān)心員工 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得贊美員工 ? 說一句感謝的話 ? 發(fā)電子郵件表揚 ? 在公司網(wǎng)站上張貼優(yōu)秀員工的照片和肯定的評語 ? 發(fā)獎狀，獎杯 ? 寫感謝信 ? 給家人寫感謝信 ? 在公司宣傳欄上公開表揚 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得與下屬溝通 ? 定期的溝通 A、戰(zhàn)略會 B、建議會 C、表彰會 D、研討會 不定期的溝通 ? A、價值 ? B、工作態(tài)度 ? C、職責 領(lǐng)導(dǎo)者要懂得關(guān)心員工 ? UPS的亞洲區(qū)總裁說：“如果我們照顧好我們的員工，我們的員工就會照顧好我們的顧客，從而我們的顧客才會照顧好我們的利潤。 ? 過了一會，老板出來了，對小劉說，你向人家小李學學，人家這才是作結(jié)果。” 沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則： 超越顧客的期望原則 ? “讓我們成為最友善的員工 向每一位光臨我們商場的顧客奉獻我們的微笑和幫助。他發(fā)現(xiàn)哈維麥凱是一個做事非常用心的人，這件事情徹底讓分折服和感動，最終他一次性就跟哈維麥凱信封公司，簽下了一筆 500萬美元的訂單。辦事處主任二話不說，脫了鞋襪跳到泥坑里就去推車，陪同的華為人也紛紛脫了鞋襪推車。 麥當勞為什么如此強大？ 麥當勞的強大，強大在它整體至上的企業(yè)文化。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路?！? ? 領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一