【正文】 4． 員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護服及用品及 時發(fā)放并防護有效。 ③． 調(diào)度室、車隊在產(chǎn)品銷售過程中泵送、運輸、時間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。 ②． 經(jīng)營類包括評審、合同、變更、結(jié)算、生產(chǎn)量、消耗量、計劃、指令、財務(wù)。 ③． 對檢驗、試驗、計量器具建立臺帳并 進行標(biāo)識（ CMC 或 CMA、日期、編號、合格證等），按規(guī)范要求定期進行檢定校驗。 ５．生產(chǎn)結(jié)束 ① ．調(diào)度室在按計劃發(fā)出應(yīng)發(fā)（按施工圖結(jié)算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ ３ ）即應(yīng)通知現(xiàn)場，確認(rèn)最后方數(shù)的準(zhǔn)確量。同時，對動力、供水等外部生產(chǎn)運行條件給予確認(rèn)。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價格、付款。 ⑤ 成本核算由核算部、財務(wù)部負(fù)責(zé)。 ④ 各項管理制度分發(fā)至各部門主管，各項業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門相對應(yīng)的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。 13．車隊： ① 負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 ④ 厲行節(jié)約，合理使用資金。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ②組織實施公司的 各項工作和 活動，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生 產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進行鑒定。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗、驗收。 8． 合同評審的記錄及實施由銷售部負(fù)責(zé)。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 ⑦． 采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財務(wù)部備案。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營計劃。 4． 生產(chǎn)過程 ①． 調(diào)度室按一車一單填寫“交貨驗收單”由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時間、到達(dá)時間、放 完時間、車號、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑥ . 核算部在對當(dāng)日的生產(chǎn)量應(yīng)與項 目合同條款進行合對 ,如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達(dá)暫停令 ,只由銷售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn) ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價格變化、施工條件的變化等）。 ④ .辦公室：文件記錄、員工基本狀況記錄、員工考核收入獎罰記錄、各類會議記錄、行政文秘后勤記錄。 ④． 各項記錄都應(yīng)滿足可追溯要求。 ⑤． 違反公司管理制度的公司員工，按公司的考核制度執(zhí)行。 。 ③． 凡由公司組織外培的員工崗位證書，員工在崗期間，證書由公司保管，離崗前完成各項手續(xù)交接后，歸還本人。 ②． 各部門的記錄分類、歸檔、裝訂，便于查找。 2． 職責(zé) ① .銷售 部：市場信息記錄、材料價格信息記錄、合同評審記錄、合同記錄、結(jié)算記錄、變更記錄、回款記錄。 ④． 調(diào)度室要根據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場的泵送速度（壓車、缺車）及時調(diào)整生產(chǎn)頻率、運力和泵送設(shè)備，做到少壓車、不斷檔。現(xiàn)場試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實驗員可以配合。材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原輔材供應(yīng)。 ⑥． 價格、質(zhì)量、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則。 6．文件的修 改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。 6． 質(zhì)量水平和檢驗?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 ④ 負(fù)責(zé)合同項目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實施安全教育。 ③ 負(fù)責(zé)公司所有已簽約合同的管理，及時整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。 3．本管理制度發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管。 ② 協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 ⑥ 積極主動與有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，及時掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財務(wù)工作，及時提供財務(wù)報表和有關(guān)資料。 部門職能分配表 序號 要素名 稱 綜合部 銷售部 結(jié)算部 質(zhì)量部 財務(wù)部 調(diào)度室 實驗室 材料室 車隊 管理職責(zé) ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評審 ▲○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件和資料 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 采購 ▲ ○ ▲ ○ ▲ ▲ 甲供材 ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品識標(biāo) ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)過程控制 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ 進貨檢驗 ○ ▲ ○ 過程檢驗 ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 試驗設(shè)備控制 ▲ ▲ 檢實驗狀態(tài) ▲ ▲ 不合格品控制 ▲ 糾正預(yù)防措施 ▲ 運輸及交付 ▲ ○ ▲ ○ ▲ 質(zhì)量記錄控制 ▲ ○ ▲ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核 ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 培訓(xùn) ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 服務(wù) ▲ 結(jié)算 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 三、 經(jīng)營業(yè)務(wù)及合同評審： 1． 目的：開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，正確理解合同條款確保合同項的執(zhí)行。其中，公司層級的管理制度應(yīng)由董事會批準(zhǔn)?、僬募赊k公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關(guān)部門。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標(biāo)。 2． 職責(zé)： ①． 銷售部負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的編制和下達(dá)，在過程中進行適度調(diào)整及合同變更。在接收指令單后按計劃實施生產(chǎn)。 ③ 調(diào)度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項目外，即應(yīng)著手后續(xù)項目開工的準(zhǔn)備。 ⑤． 檢驗、試驗、計量器具的使用和日常維護由各使用部門負(fù)責(zé)。 ④． 記錄表