【正文】 4． 員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及 時(shí)發(fā)放并防護(hù)有效。 ③． 調(diào)度室、車(chē)隊(duì)在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中泵送、運(yùn)輸、時(shí)間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。 ②． 經(jīng)營(yíng)類(lèi)包括評(píng)審、合同、變更、結(jié)算、生產(chǎn)量、消耗量、計(jì)劃、指令、財(cái)務(wù)。 ③． 對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具建立臺(tái)帳并 進(jìn)行標(biāo)識(shí)（ CMC 或 CMA、日期、編號(hào)、合格證等），按規(guī)范要求定期進(jìn)行檢定校驗(yàn)。 ５．生產(chǎn)結(jié)束 ① ．調(diào)度室在按計(jì)劃發(fā)出應(yīng)發(fā)（按施工圖結(jié)算）的 砼最后至少一車(chē)前（９Ｍ ３ ）即應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)最后方數(shù)的準(zhǔn)確量。同時(shí)，對(duì)動(dòng)力、供水等外部生產(chǎn)運(yùn)行條件給予確認(rèn)。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價(jià)格、付款。 ⑤ 成本核算由核算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。 ④ 各項(xiàng)管理制度分發(fā)至各部門(mén)主管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門(mén)相對(duì)應(yīng)的崗位，員工手冊(cè)發(fā)至每位員工，公司的各類(lèi)資料由各部門(mén)分類(lèi)管理。 13．車(chē)隊(duì)： ① 負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 ④ 厲行節(jié)約，合理使用資金。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ②組織實(shí)施公司的 各項(xiàng)工作和 活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評(píng)審、合同評(píng)審。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生 產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對(duì)可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 8． 合同評(píng)審的記錄及實(shí)施由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)。 、資料管理按專(zhuān)業(yè)要求執(zhí)行。 ⑦． 采購(gòu)合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 4． 生產(chǎn)過(guò)程 ①． 調(diào)度室按一車(chē)一單填寫(xiě)“交貨驗(yàn)收單”由攪拌車(chē)駕駛員隨車(chē)交施工方簽收；交貨驗(yàn)收單必須包括：工程名稱(chēng)、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車(chē)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、放 完時(shí)間、車(chē)號(hào)、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑥ . 核算部在對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)量應(yīng)與項(xiàng) 目合同條款進(jìn)行合對(duì) ,如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達(dá)暫停令 ,只由銷(xiāo)售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn) ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價(jià)格變化、施工條件的變化等）。 ④ .辦公室：文件記錄、員工基本狀況記錄、員工考核收入獎(jiǎng)罰記錄、各類(lèi)會(huì)議記錄、行政文秘后勤記錄。 ④． 各項(xiàng)記錄都應(yīng)滿足可追溯要求。 ⑤． 違反公司管理制度的公司員工，按公司的考核制度執(zhí)行。 。 ③． 凡由公司組織外培的員工崗位證書(shū)，員工在崗期間，證書(shū)由公司保管，離崗前完成各項(xiàng)手續(xù)交接后，歸還本人。 ②． 各部門(mén)的記錄分類(lèi)、歸檔、裝訂，便于查找。 2． 職責(zé) ① .銷(xiāo)售 部：市場(chǎng)信息記錄、材料價(jià)格信息記錄、合同評(píng)審記錄、合同記錄、結(jié)算記錄、變更記錄、回款記錄。 ④． 調(diào)度室要根據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場(chǎng)的泵送速度（壓車(chē)、缺車(chē)）及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)頻率、運(yùn)力和泵送設(shè)備，做到少壓車(chē)、不斷檔。現(xiàn)場(chǎng)試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原輔材供應(yīng)。 ⑥． 價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購(gòu)原則。 6．文件的修 改及更換 所有管理制度的修改必須按文件的審批程序執(zhí)行。 6． 質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 ④ 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘查，確定行車(chē)路線，實(shí)施安全教育。 ③ 負(fù)責(zé)公司所有已簽約合同的管理，及時(shí)整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。 3．本管理制度發(fā)放至部門(mén)主管及生產(chǎn)層主管。 ② 協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營(yíng)方面的關(guān)系，解決履行合同過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。 ⑥ 積極主動(dòng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)溝通，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)的變化，有效規(guī)范財(cái)務(wù)工作，及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)資料。 部門(mén)職能分配表 序號(hào) 要素名 稱(chēng) 綜合部 銷(xiāo)售部 結(jié)算部 質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 調(diào)度室 實(shí)驗(yàn)室 材料室 車(chē)隊(duì) 管理職責(zé) ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評(píng)審 ▲○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 文件和資料 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 采購(gòu) ▲ ○ ▲ ○ ▲ ▲ 甲供材 ▲ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品識(shí)標(biāo) ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)過(guò)程控制 ▲ ○ ▲ ▲ ○ ○ ▲ 進(jìn)貨檢驗(yàn) ○ ▲ ○ 過(guò)程檢驗(yàn) ○ ▲ ○ ▲ ○ ○ 試驗(yàn)設(shè)備控制 ▲ ▲ 檢實(shí)驗(yàn)狀態(tài) ▲ ▲ 不合格品控制 ▲ 糾正預(yù)防措施 ▲ 運(yùn)輸及交付 ▲ ○ ▲ ○ ▲ 質(zhì)量記錄控制 ▲ ○ ▲ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核 ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ 培訓(xùn) ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 服務(wù) ▲ 結(jié)算 ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 三、 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及合同評(píng)審： 1． 目的：開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，正確理解合同條款確保合同項(xiàng)的執(zhí)行。其中，公司層級(jí)的管理制度應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)?、僬募赊k公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關(guān)部門(mén)。其中，應(yīng)列明生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)投資的年度指標(biāo)。 2． 職責(zé)： ①． 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和下達(dá)，在過(guò)程中進(jìn)行適度調(diào)整及合同變更。在接收指令單后按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。 ③ 調(diào)度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項(xiàng)目外，即應(yīng)著手后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)工的準(zhǔn)備。 ⑤． 檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具的使用和日常維護(hù)由各使用部門(mén)負(fù)責(zé)。 ④． 記錄表