【正文】 間內(nèi)與客戶聯(lián)系在取得同意后放可變更時(shí)間。 ③． 施工現(xiàn)場(chǎng)公司原則上不安排調(diào)度，由砼泵操作駕駛員（非泵送砼澆筑時(shí)由攪拌車駕駛員）直接負(fù)責(zé)砼澆筑過(guò)程中的協(xié)調(diào)。 ②． 所有記錄均應(yīng)以文字形式，并由當(dāng)值人員簽署形成銷售結(jié)算依據(jù)、采購(gòu)結(jié)算依據(jù)、質(zhì)量追溯依據(jù)。 4． 工作程序 ①． 材料進(jìn)廠時(shí)，材料員根據(jù)進(jìn)貨通知及采購(gòu)合同與貨物進(jìn)行核對(duì)，初步驗(yàn)收材料品種、數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、日期及外觀，同時(shí)，通知實(shí)驗(yàn)員及取樣，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，并取回報(bào)告存檔。 ③． 出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品事件，必須由當(dāng)值人員寫出事故報(bào)告確認(rèn)原因、經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、責(zé)任人、處理意見、備案；出現(xiàn)一般不合格品事件由當(dāng)值人員即行處理，事后寫出處理意見并備案。 ⑧ .實(shí)驗(yàn)室：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃記錄、生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、配合比記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器記錄。 ⑦． 填寫的人和部門：表明活動(dòng)的范圍及責(zé)任人和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 ③． 調(diào)度室和車隊(duì)負(fù)責(zé)生 產(chǎn)過(guò)程的服務(wù)。 3． 工作程序： ①． 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，全體員工必須經(jīng)過(guò)崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公司管理制度的教育培訓(xùn)。 ②． 攪拌站負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的清潔衛(wèi)生、污染物排放、噪聲降低。 7． 公司辦公樓、攪拌站、車輛標(biāo)識(shí)及廣告牌清晰無(wú)殘缺。料場(chǎng)加裝隔音墻、防塵罩。 4． 附件： 員工手冊(cè) 崗位操 3 作手冊(cè) 公司考核制度 十一 、 環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理 1． 目的：確保公司在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中做無(wú)污染、零排放、低噪聲，使公司的面貌始終保持整潔、有序。 十 、 培訓(xùn)工作程序 1． 培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識(shí)、加強(qiáng)管理水平、提高應(yīng)用能力，使之具備實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。 2． 職責(zé)： ①． 銷售部負(fù)責(zé)全過(guò)程的服務(wù)。 ⑤． 記錄的日期：表明實(shí)際發(fā)生的時(shí)間。 ⑥ .調(diào)度室：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃記 錄、生產(chǎn)任務(wù)指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、客戶聯(lián)系記錄、生產(chǎn)過(guò)程記錄、變更記錄、廠區(qū)設(shè)備維修記錄、供電供水記錄。 5． 不合格品的控制 ①． 材料及產(chǎn)品的合格判斷由質(zhì)管部負(fù)責(zé)，在判斷最終不合格品的權(quán)力由總工程師確定。 2． 職責(zé)：質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的管理。砼泵轉(zhuǎn)場(chǎng)原則上應(yīng)回廠（或在工地上）清洗后再轉(zhuǎn)場(chǎng)，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時(shí)間，在不堵泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間 為４０分鐘，冬季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)間為９０分鐘，砼泵在調(diào)離前一工地的同時(shí)，應(yīng)直按發(fā)一車砼跟進(jìn)至下一工地。 ②． 實(shí)驗(yàn)室 按規(guī)范留制試塊，及時(shí)觀測(cè)砼工作狀態(tài)、坍落度，并從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度或泵工處了解坍損情況。同時(shí)，車輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)必須提前 4小時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，確定租賃車輛或砼泵。執(zhí)行中，每批次需由銷售部之調(diào)度室填寫生產(chǎn)任務(wù)書（提前 24 小時(shí)）下發(fā)至上述部門。同時(shí)對(duì)調(diào)度室的工作程序進(jìn)行監(jiān)控。 ② ． 對(duì)銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對(duì) 原輔材有驗(yàn)證要求的，實(shí)驗(yàn)室、材料室應(yīng)積極配合。 ②． 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購(gòu)（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會(huì)決議執(zhí)行）。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。 (2) 客觀因素：應(yīng)由銷售部提出初步評(píng)審意見并征得客戶的同意再進(jìn)行評(píng)審。 2． ① 分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開、合同條款的確認(rèn)及合同評(píng)審； ②銷售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制及下發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)目指令）；③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同 的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評(píng)估；⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同 項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評(píng)述生產(chǎn)能力的可行性；⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購(gòu)⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場(chǎng)安排。 ④ 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。 ⑦ 完成公司交給的其他工作。 ③ 負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料的使用，提出優(yōu)化配合比。 ③ 組織合同的評(píng)審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過(guò)程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門 。 ② 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評(píng)審、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全。 2．本管理制度由公司制定 ， 由公司負(fù)責(zé)修改 ，同時(shí)由公司綜合部（辦公室）負(fù)責(zé)解釋。 : ①負(fù)責(zé)各類文件的編寫、建檔、 傳遞及相關(guān)保密；對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)解釋、修訂，組織招集會(huì)議并記錄。 ② 負(fù)責(zé)已完成的決算項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納列出明細(xì)并下發(fā)催款通知。 ② 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。 ③ 負(fù)責(zé)每日編報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表及生產(chǎn)記錄 ,列出獎(jiǎng)、罰清單。 ： ① 負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令并按當(dāng)前批次砼配合比進(jìn)行投料生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量及原材料消耗。 5． 生產(chǎn)能力的評(píng)估和實(shí)現(xiàn)。 ② 公司辦公室（綜合部）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行。 5． 業(yè)務(wù)文件、資料由上表所列部門進(jìn)行歸口管理，并進(jìn)行編號(hào)、并簽署收發(fā)件人。 ③ 辦公室負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資的采購(gòu)。 ⑤． 采購(gòu)的原輔材必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)具備產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、服務(wù)信譽(yù) 的供貨商編入“合格分供方”名冊(cè)。 ⑤ ． 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品的原輔材質(zhì)管部有權(quán)要求退貨，任何人不得阻攔、說(shuō)情。實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)原輔材、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質(zhì)保書）。其中，實(shí)驗(yàn)室出具檢驗(yàn)報(bào)告和配合比單，并在澆筑前 68 小時(shí)前送達(dá)施工方或監(jiān)理方報(bào)批后方可按計(jì)劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫(kù)存情況合理安排進(jìn)料，并及時(shí)將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調(diào)度室。 ⑧． 實(shí)驗(yàn)室在得到調(diào)度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn) 前 1 小時(shí)內(nèi)開具生