【正文】 核對(duì)，初步驗(yàn)收材料品種、數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、日期及外觀，同時(shí)，通知實(shí)驗(yàn)員及取樣，送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢，并取回報(bào)告存檔。 ⑥ . 核算部在對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)量應(yīng)與項(xiàng) 目合同條款進(jìn)行合對(duì) ,如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達(dá)暫停令 ,只由銷(xiāo)售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn) ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價(jià)格變化、施工條件的變化等）。 ②． 所有記錄均應(yīng)以文字形式，并由當(dāng)值人員簽署形成銷(xiāo)售結(jié)算依據(jù)、采購(gòu)結(jié)算依據(jù)、質(zhì)量追溯依據(jù)。 ② ．現(xiàn)場(chǎng)駕駛員或調(diào)度員應(yīng)在（按施工圖結(jié)算）至少最后三車(chē)前（２７Ｍ ３ ）即應(yīng)和施工方取得最方量的估算數(shù)并通知調(diào)度室。 ③． 施工現(xiàn)場(chǎng)公司原則上不安排調(diào)度，由砼泵操作駕駛員（非泵送砼澆筑時(shí)由攪拌車(chē)駕駛員）直接負(fù)責(zé)砼澆筑過(guò)程中的協(xié)調(diào)。 4． 生產(chǎn)過(guò)程 ①． 調(diào)度室按一車(chē)一單填寫(xiě)“交貨驗(yàn)收單”由攪拌車(chē)駕駛員隨車(chē)交施工方簽收；交貨驗(yàn)收單必須包括：工程名稱(chēng)、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車(chē)時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、放 完時(shí)間、車(chē)號(hào)、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑦． 澆筑時(shí)間無(wú)法確定時(shí)，銷(xiāo)售部要在第一時(shí)間內(nèi)與客戶(hù)聯(lián)系在取得同意后放可變更時(shí)間。 ⑤． 車(chē)隊(duì)對(duì)所轄車(chē)輛、泵及附屬設(shè)備進(jìn)行例行維護(hù)、定期修理（在需要停機(jī)修理時(shí)必須提前二天上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后按計(jì)劃實(shí)行）。 ③． 質(zhì)管部接收指令單后即行確認(rèn)原輔材。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ③． 質(zhì)管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的原輔材、公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，成本降低率、工程質(zhì)量糾紛。 5． 附件： 材料采購(gòu)計(jì)劃書(shū) 材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告 生產(chǎn)供應(yīng)商名冊(cè) 六、 生產(chǎn)過(guò)程控制管理 1． 目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，使客戶(hù)對(duì)本公司的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量 都保持充分的信任和滿(mǎn)意。 ④ ． 由業(yè)主提供的材料按上述程序進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，產(chǎn)及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)通報(bào)給業(yè)主。 ⑦． 采購(gòu)合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。 ④． 實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)前進(jìn)廠(chǎng)批次的原輔材必須按規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。 4. 工作程序： ①． 上一年度年底由辦公室牽頭 ,銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會(huì)商提出下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司董事 會(huì)批準(zhǔn)。 ② 調(diào)度室及車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。 、資料管理按專(zhuān)業(yè)要求執(zhí)行。④各類(lèi)文件按上述排列編號(hào)歸檔、并簽署收發(fā)件人。 3． 文件、資料管理職責(zé)表 序號(hào) 文件、資料名稱(chēng) 主管部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo) 1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、操規(guī)、驗(yàn)評(píng)、質(zhì)量記錄、技術(shù)交底、材耗 質(zhì)管部 辦公室 總工 2 銷(xiāo)售合同、變更通知、評(píng)審記錄、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、澆灌令、結(jié)算 銷(xiāo)售部 核算部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 副總 3 采購(gòu)合同、原材料進(jìn) 出庫(kù)單 質(zhì)管部材料室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 4 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn) 采購(gòu)合同 總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)副總 攪拌站、車(chē)隊(duì) 董事會(huì) 5 非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)類(lèi)固定資 總經(jīng)理 辦公室 董事會(huì) 產(chǎn)采購(gòu)合同 6 砼決算、收款結(jié)算、 合同履約 核算部 銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù) 部 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 副總 7 各項(xiàng)管理制度、員工業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰、政府文件 辦公室 各部門(mén) 總經(jīng)理 4. 文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門(mén)組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2． ①總經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件的審批和發(fā)放并確定文件的修改及發(fā)放范圍。 8． 合同評(píng)審的記錄及實(shí)施由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)。 4． 合同價(jià)格、付款、墊付方式，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。 ② 負(fù)責(zé)車(chē)輛交通安全及相關(guān)維修。 ② 負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)及庫(kù)存管理（稱(chēng)重、碼放、盤(pán)存、建賬）。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 ② 負(fù)責(zé)車(chē)輛、設(shè)備的 維修計(jì)劃的編制及落實(shí)，負(fù)責(zé)車(chē)輛的配置。 ⑤ 合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 8. 財(cái)務(wù)部： ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生 產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對(duì)可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 6．結(jié)算部： ① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個(gè)合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理），同時(shí)對(duì)按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。 ： ① 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。 ② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評(píng)審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。 ②組織實(shí)施公司的 各項(xiàng)工作和 活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評(píng)審、合同評(píng)審。 汕頭市潮陽(yáng)區(qū)鴻基 混凝土 有限公司 管理制度 一、定義 1． 根據(jù)《汕頭市商品混凝土管理規(guī)定》（汕頭市人民政府令第 113號(hào)）的文件精神，特制定 本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量方針、目標(biāo) 管理體系 制度 ，確保公司管理 有效 、質(zhì)量保證、 運(yùn)行正常 ， 也 是本公司全體員工開(kāi)展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。 二、 管理職責(zé)： 1．總經(jīng)理 職責(zé) ： ① 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并建立有效的管理，完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。 3．總工程師： ① 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量控制，解決生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)材料的選用、鑒定及進(jìn)出庫(kù)管理。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ④ 編制月度資金回款計(jì)劃 并負(fù)責(zé)落實(shí)，負(fù)責(zé)客戶(hù)違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。 ④ 對(duì)非合同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進(jìn)行審核并簽署（報(bào)主管并批準(zhǔn)后）生產(chǎn)指令。 ④ 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量的評(píng)價(jià)、跟蹤檢查、糾紛 處理、審核驗(yàn)證，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和處理。 ④ 厲行節(jié)約，合理使用資金。 : ① 接受銷(xiāo)售部 (業(yè)務(wù)員 )的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃 ,下達(dá)生產(chǎn)指令 ,負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的砼供應(yīng)安排 ,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的生產(chǎn)銜接 (開(kāi)盤(pán)時(shí)間、泵車(chē)類(lèi)型、車(chē)數(shù)、完成時(shí)間等 )。 ： ① 負(fù)責(zé)各合同項(xiàng)目砼標(biāo)號(hào)的配合比設(shè)計(jì)并出具配合比，