【摘要】XX集團(tuán)績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個(gè)環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的
2025-04-07 07:19
【摘要】萬科集團(tuán)績效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬科控股”)整體經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度。績效管理目的:.基于未來持續(xù)改進(jìn),績效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;
2025-08-29 09:23
【摘要】......集團(tuán)本部績效管理制度目的:為推動(dòng)神州通集團(tuán)績效評(píng)價(jià)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,客觀公平地評(píng)估員工的工作貢獻(xiàn),促進(jìn)部門和員工績效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),特制訂集團(tuán)本部績效評(píng)價(jià)管理制度(以下簡(jiǎn)稱“本制度”)。適用
2025-04-09 08:41
【摘要】新奧集團(tuán)績效管理制度1總則,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。,包括四個(gè)環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績效考評(píng),在肯定成績的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營檢討,分析考核期內(nèi)存在
2025-04-09 01:38
【摘要】永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)有限公司績效管理制度22/24目錄目錄 1第一章總則 2第二章績效考核內(nèi)容 5第三章績效管理的實(shí)施 11第四章績效考核結(jié)果運(yùn)用 16第五章績效管理制度修訂 18第六章績效考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理 19第七章績效考核文件使用與保
2025-04-12 02:16
【摘要】第一篇:恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度 第一章適用范圍 第一條集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司、下屬公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的...
2024-11-09 22:02