【正文】 崗位評(píng)估工作小組由企業(yè)高 級(jí)管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)崗位的直接上級(jí)等成員組成，從而保證崗位評(píng)估的客觀公平。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。 特殊政策 對(duì)急需人才，尤其是中高管類人才，可以通過(guò)協(xié)商提供以下特殊待遇，以提高企業(yè)的吸引力： （ 1） 盡力為外地員工解決地方戶口； （ 2） 盡力協(xié)助解決員工的 子女教育 問(wèn)題和家屬工作問(wèn)題； （ 3） 為員工提供住房或臨時(shí)宿舍； 第六章 年終 獎(jiǎng) 為更好的激勵(lì)公司員工，完善公司的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)的可 持續(xù)性發(fā)展，公司在年底設(shè)立以下五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)： 集團(tuán)效益獎(jiǎng)：根據(jù)公司當(dāng)年的目標(biāo)完成情況和效益實(shí)現(xiàn)情況，由董事會(huì)確定一定的工資比例，均衡發(fā)放； 職級(jí)獎(jiǎng)：根據(jù)公司當(dāng)年的目標(biāo)完成情況和效益實(shí)現(xiàn)情況，由董事會(huì)根據(jù)各職級(jí)制定不同的比例，均衡發(fā)放四等級(jí)以上的員工； 部門 激勵(lì) 獎(jiǎng)：根據(jù)各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小以及目標(biāo)達(dá)成情況，由董事會(huì)確定各部門的獎(jiǎng)金額度，發(fā)放給部門，部門內(nèi)分配由部門自行決定； 總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：主要針對(duì)集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)的員工，由總裁確定，發(fā)放給個(gè)人； 項(xiàng)目獎(jiǎng)：主要針對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行立項(xiàng)，并 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)，在年底發(fā)放。 第四章 職能等級(jí)工資制 主要收入構(gòu)成 基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及 三鼎控股總部 的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。 2. 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。 機(jī)密 三鼎控股 集團(tuán) 總部 薪酬管理制度 （初稿） 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零 七年一 月 本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目 錄 第一章 總 則 .................................................... 3 宗旨 ....................................................... 3 效力 ....................................................... 3 適用范圍 ................................................... 3 薪酬理念 ................................................... 3 薪酬體系管理原則 ............................................ 4 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 ................................................ 4 第二章 薪酬體系 .................................................. 5 職系劃分 ................................................... 5 薪酬體制 ................................................... 5 薪資結(jié)構(gòu) ................................................... 5 第三章 年薪制 .................................................... 6 年薪制適用范圍 .............................................. 6 年薪構(gòu)成 ................................................... 6 年薪的考核周期與考核方法 ..................................... 6 年薪的兌現(xiàn)辦法 ..........