【正文】 二、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施（一）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)在月評(píng)比中受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部將按月評(píng)比制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。 征求顧客對(duì)已竣工的工程質(zhì)量是否存在施工缺陷及返修意見(jiàn)。（3)工程成品保護(hù)與工程消防、保衛(wèi)管理密不可分，而且消防、保衛(wèi)管理是整個(gè)工程成品保護(hù)重要組成部分，也可以說(shuō)是前提，因此實(shí)施成品保護(hù)管理，首先必須嚴(yán)格認(rèn)真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點(diǎn)位移208焊接預(yù)埋件中心線位移177。認(rèn)真組織有關(guān)人員參加創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學(xué)習(xí)創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件，并應(yīng)用在工程中去?！? 項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查制度工序質(zhì)量?jī)?nèi)容及原理工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量?！　?duì)分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法?！　〗Y(jié)算程序　?、欧职贪凑枕?xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算?！　》职绦颉　、欧职?xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包單位。由于主觀原因降低了工程質(zhì)量但未造成質(zhì)量事故的。（3）施工原始記錄對(duì)勞務(wù)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員記錄清楚，主要工序施工人員記錄準(zhǔn)確，并體現(xiàn)出每個(gè)工序的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及存在問(wèn)題。屋面防水、隔熱門(mén)窗洞的細(xì)部處理（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）內(nèi)墻抹灰；（4）廚、廁間防水；（5）有代表性的裝飾裝修細(xì)部；墻體保溫節(jié)能構(gòu)造層、門(mén)窗節(jié)能工程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需制作樣板的部位（1）穿樓板管道套管安裝（2）衛(wèi)生間給排水支管安裝（3）屋面透氣管安裝（4）管井立管安裝（1）照明配電箱安裝（2）線路敷設(shè)（3）電氣、防雷接地、施工、監(jiān)理單位認(rèn)為需要制作實(shí)物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)匯總各參建單位《住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治方案》；施工過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位認(rèn)真落實(shí)《防治方案》要求；工程竣工前，建設(shè)單位應(yīng)組織參建各方對(duì)住宅常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收不合格的，不得組織竣工驗(yàn)收。四、在施工過(guò)程中，施工圖紙、施工方法如有變動(dòng)，在與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施工工程進(jìn)行補(bǔ)充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)并重點(diǎn)提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。以上七條主要內(nèi)容可根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容及實(shí)際情況進(jìn)行合理的增減。 、建設(shè)、監(jiān)理單位外，還應(yīng)滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。 ，積極采用適宜的新技術(shù)、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機(jī)械化施工技術(shù)水平。對(duì)涉及費(fèi)用變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位在出具變更內(nèi)容的同時(shí)，必須對(duì)變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計(jì)量、并計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員自接到施工圖后要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初審工作施工項(xiàng)目十天，做好初審記錄。1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工 對(duì)于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計(jì)量支付申請(qǐng)、支付證書(shū)等。四、施工進(jìn)程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司、項(xiàng)目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 無(wú)重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良二、建立健全管理體系成立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)及班組的三級(jí)內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。使用部門(mén)按實(shí)際工作情況認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)行單，每天上報(bào)設(shè)備部門(mén)，并且認(rèn)真填寫(xiě)任務(wù)單，月末上報(bào)，以便核算后上交工程部，由工程部交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。內(nèi)部使用時(shí)，經(jīng)手人或作業(yè)隊(duì)必須到物資部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。一、單據(jù)管理（1）地材驗(yàn)收單據(jù)由材料統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。邯鄲夢(mèng)湖瀾庭工程施工單位24項(xiàng)質(zhì)量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項(xiàng)目部管理人員配備制度001施工項(xiàng)目部管理人員配備制度工程 類(lèi)別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬(wàn)平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。四、易損易丟失品，使用部門(mén)必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。四、堅(jiān)決杜絕機(jī)械設(shè)備的閑置、不合理使用、長(zhǎng)距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時(shí)間扣罰臺(tái)班。項(xiàng)目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實(shí)施。對(duì)于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)?？刂频囊罁?jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。其中，工程變更以紅頭文件上報(bào)的一定要有批復(fù)文件，按問(wèn)題分類(lèi)組卷。 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)文明，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。三、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)簽的會(huì)議記錄。 變更設(shè)計(jì)由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由設(shè)計(jì)單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設(shè)計(jì)通知單（一式四份），對(duì)涉及費(fèi)用變動(dòng)的變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位在出具變更內(nèi)容的同時(shí)，必須對(duì)變更內(nèi)容的工程量進(jìn)行計(jì)算、并計(jì)算出相應(yīng)費(fèi)用。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。四、審核程序與責(zé)任分工 專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行初審，審核的過(guò)程中進(jìn)行仔細(xì)審查及完善方案內(nèi)容，初審?fù)瓿珊蠼挥身?xiàng)目經(jīng)理終審修改，并簽字。五、在施工過(guò)程中，由技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個(gè)月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動(dòng)更改是否及時(shí)交底，確保技術(shù)交底的完善。，包括施工工藝、技術(shù)措施和管理手段，質(zhì)量（技術(shù)）管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查和管理，形成企業(yè)內(nèi)控體系交底和施工樣板檢查等有效的質(zhì)量管理制度；工程主體施工前，施工單位應(yīng)按照施工圖設(shè)計(jì)文件及交底和《防治方案》的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，編制工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審查批準(zhǔn)；工程施工應(yīng)全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應(yīng)能直觀反應(yīng)出原材料選用、施工工序、主要做法及技術(shù)要求，且配備必要的文字和圖片說(shuō)明，包括施工技術(shù)、工藝要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容。四、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，大力治理住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題經(jīng)常組織開(kāi)展住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，將住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理納入日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，并納入施工企業(yè)質(zhì)量行為誠(chéng)信評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常質(zhì)量行為評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，對(duì)施工單位方案實(shí)施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物樣板及按照實(shí)物樣板進(jìn)行施工的情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，對(duì)未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，責(zé)令其整改，對(duì)整改不到位的責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，不推薦參加評(píng)優(yōu)評(píng)先；對(duì)存在質(zhì)量隱患的依法進(jìn)行處理，并將其作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。（4）施工原始記錄要有對(duì)每道工序施工質(zhì)量的描述及評(píng)價(jià)。處罰的責(zé)任主體是工程施工及管理人員，工程檢查及驗(yàn)收人員?！　、菩枰袠?biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底?！　、品职坦こ探Y(jié)算書(shū)編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門(mén)審批，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？朔|(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病。5尺量檢查水平高差177。（4）成品保護(hù)意識(shí)教育，職工進(jìn)場(chǎng)教育時(shí)，必須進(jìn)行成品保護(hù)意識(shí)教育，其內(nèi)容：意義、成品保護(hù)與創(chuàng)國(guó)優(yōu)精品工程關(guān)系、如何搞好自我勞動(dòng)成果保護(hù)、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。 征求顧客對(duì)已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見(jiàn)和要求。認(rèn)真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作施工，質(zhì)量合格率100%的獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)伍1000～3000元。 發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即向公司總工、質(zhì)量技術(shù)處報(bào)告，同時(shí)應(yīng)由事故人所在班組的班組長(zhǎng)，分管施工員寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任、損失的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）核實(shí)后，報(bào)公司總工組織有關(guān)部門(mén)評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加。2 回訪內(nèi)容 征求顧客對(duì)已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見(jiàn)。（2）貫徹誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)成品保護(hù)的原則，各分包單位對(duì)各自承包的工程項(xiàng)目的成品保護(hù)負(fù)直接責(zé)任，在編制分項(xiàng)施工方案時(shí)，必須有可靠、有效的成品保護(hù)措施，在書(shū)中應(yīng)明確措施方法及發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額，要自覺(jué)遵守總包的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總承包部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)。56綁扎箍筋、構(gòu)造筋間距177。經(jīng)常組織項(xiàng)目部的施工管理人員、分包單位班組長(zhǎng)等人參觀、學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并結(jié)合本工程特點(diǎn)加以改造利用?！　”竟芾碇贫茸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止?！　?duì)施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)?！　》职こ坦ぷ髁坑身?xiàng)目經(jīng)理部直接報(bào)外包完成。需要分包的項(xiàng)目由工程處(工地)提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。由于主觀原因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題造成安全事故的，按照相應(yīng)的安全管理規(guī)定進(jìn)行處理，或經(jīng)由相關(guān)部門(mén)依法處理。（2）施工原始記錄要覆蓋施工全部工序，每項(xiàng)工作責(zé)任明確。實(shí)物質(zhì)量樣板的工序、部位應(yīng)包括以下內(nèi)容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術(shù)措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護(hù)（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門(mén)窗洞口的處理；（3）構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁的處理。三、工作要求（一）高度重視，全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。三、隊(duì)長(zhǎng)在施工前對(duì)各個(gè)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及所有施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊(duì)長(zhǎng)交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。計(jì)算書(shū)及附圖。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過(guò)原編寫(xiě)、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認(rèn)可方可有效。 二、編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的基本原則： ，堅(jiān)持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，滿足業(yè)主和國(guó)家法律、法規(guī)的要求。第三條 設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見(jiàn)附件一、二、三） 設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計(jì)變更通知單（一式四份）。圖紙會(huì)審管理制度一、圖紙會(huì)審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，目的在于通過(guò)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙是否存在設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，位置、稱(chēng)高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標(biāo)注是否準(zhǔn)確，各專(zhuān)業(yè)間設(shè)計(jì)銜接是否存在矛盾等錯(cuò)、漏、碰、缺的問(wèn)題，以及需要設(shè)計(jì)人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問(wèn)題。第三條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。三、 處罰措施 完不成計(jì)劃進(jìn)度，按未完成計(jì)劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器的完好率以滿足工程的需要。按照“三個(gè)不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理事故。六、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門(mén)應(yīng)提前一天向設(shè)備部門(mén)提出申請(qǐng)預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及輕重緩急合理地安排機(jī)械設(shè)備。安裝或拆