【正文】 二、 質(zhì)量獎罰措施（一）、質(zhì)量獎勵在月評比中受到通報表揚的施工隊伍，項目部將按月評比制度給予獎勵。 征求顧客對已竣工的工程質(zhì)量是否存在施工缺陷及返修意見。（3)工程成品保護與工程消防、保衛(wèi)管理密不可分，而且消防、保衛(wèi)管理是整個工程成品保護重要組成部分，也可以說是前提，因此實施成品保護管理，首先必須嚴格認真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點位移208焊接預(yù)埋件中心線位移177。認真組織有關(guān)人員參加創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學(xué)習(xí)創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關(guān)創(chuàng)優(yōu)文件，并應(yīng)用在工程中去?！? 項目部施工質(zhì)量檢查制度工序質(zhì)量內(nèi)容及原理工序質(zhì)量包含兩方面內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量?！　Ψ职瘫仨殞嵭邪踩ぷ髋c經(jīng)濟掛鉤的管理辦法?！　〗Y(jié)算程序　?、欧职贪凑枕椖拷?jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。　　分包程序　?、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包單位。由于主觀原因降低了工程質(zhì)量但未造成質(zhì)量事故的。（3）施工原始記錄對勞務(wù)工長、班組長、驗收員記錄清楚，主要工序施工人員記錄準確，并體現(xiàn)出每個工序的工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗及存在問題。屋面防水、隔熱門窗洞的細部處理（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）內(nèi)墻抹灰；（4）廚、廁間防水；（5）有代表性的裝飾裝修細部；墻體保溫節(jié)能構(gòu)造層、門窗節(jié)能工程等有關(guān)標準規(guī)定需制作樣板的部位（1）穿樓板管道套管安裝（2）衛(wèi)生間給排水支管安裝（3）屋面透氣管安裝（4）管井立管安裝（1）照明配電箱安裝（2）線路敷設(shè)（3）電氣、防雷接地、施工、監(jiān)理單位認為需要制作實物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)匯總各參建單位《住宅工程質(zhì)量常見問題防治方案》；施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)嚴格督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位認真落實《防治方案》要求；工程竣工前，建設(shè)單位應(yīng)組織參建各方對住宅常見質(zhì)量問題進行專項驗收，專項驗收不合格的，不得組織竣工驗收。四、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)經(jīng)理負責對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。以上七條主要內(nèi)容可根據(jù)專項施工方案內(nèi)容及實際情況進行合理的增減。 、建設(shè)、監(jiān)理單位外，還應(yīng)滿足公司工程資料歸檔的數(shù)量要求。 ，積極采用適宜的新技術(shù)、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機械化施工技術(shù)水平。對涉及費用變動的設(shè)計變更，設(shè)計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進行計量、并計算出相應(yīng)費用。二、項目技術(shù)負責人、技術(shù)員自接到施工圖后要在規(guī)定的時間內(nèi)完成初審工作施工項目十天，做好初審記錄。1）培訓(xùn)對象：全體員工 對于工程質(zhì)量不能保證而導(dǎo)致返工的，每次罰款3000元。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格2 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組明確質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設(shè)備部門，并且認真填寫任務(wù)單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算。內(nèi)部使用時，經(jīng)手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內(nèi)部規(guī)定賠償。一、單據(jù)管理（1）地材驗收單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報丟失單據(jù)的號碼。邯鄲夢湖瀾庭工程施工單位24項質(zhì)量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項目部管理人員配備制度001施工項目部管理人員配備制度工程 類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬平方米5項目負責人1人、項目技術(shù)負責人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。如未及時報告，后果自負，加重處罰。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。四、堅決杜絕機械設(shè)備的閑置、不合理使用、長距離調(diào)用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。對于在工程質(zhì)量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵?？刂频囊罁?jù)：（1）設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范（2）合同條款。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復(fù)文件，按問題分類組卷。 施工單位應(yīng)保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。三、工程技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位組織的圖紙會審或設(shè)計交底會議，并負責索取經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會簽的會議記錄。 變更設(shè)計由發(fā)包單位組織有關(guān)單位確定變更內(nèi)容后，由設(shè)計單位按統(tǒng)一格式要求出具變更設(shè)計通知單（一式四份），對涉及費用變動的變更設(shè)計，設(shè)計單位在出具變更內(nèi)容的同時，必須對變更內(nèi)容的工程量進行計算、并計算出相應(yīng)費用。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。四、審核程序與責任分工 專項施工方案編制完成后由項目總工程師進行初審，審核的過程中進行仔細審查及完善方案內(nèi)容，初審?fù)瓿珊蠼挥身椖拷?jīng)理終審修改，并簽字。五、在施工過程中，由技術(shù)經(jīng)理負責，每個月定期檢查技術(shù)交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術(shù)交底的完善。，包括施工工藝、技術(shù)措施和管理手段，質(zhì)量（技術(shù)）管理部門應(yīng)加強對工程項目的檢查和管理，形成企業(yè)內(nèi)控體系交底和施工樣板檢查等有效的質(zhì)量管理制度；工程主體施工前，施工單位應(yīng)按照施工圖設(shè)計文件及交底和《防治方案》的要求進行深化設(shè)計，編制工程質(zhì)量常見問題治理專項施工方案，并報建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位審查批準；工程施工應(yīng)全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應(yīng)能直觀反應(yīng)出原材料選用、施工工序、主要做法及技術(shù)要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術(shù)、工藝要求、驗評標準、驗收結(jié)果等內(nèi)容。四、加強質(zhì)量監(jiān)管，大力治理住宅工程質(zhì)量常見問題經(jīng)常組織開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理活動，將住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理納入日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，并納入施工企業(yè)質(zhì)量行為誠信評價和項目監(jiān)理機構(gòu)日常質(zhì)量行為評價的重要內(nèi)容，對施工單位方案實施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強監(jiān)督檢查，抽檢施工現(xiàn)場實物樣板及按照實物樣板進行施工的情況，及時糾正存在的問題，對未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，責令其整改，對整改不到位的責任單位進行通報批評，不推薦參加評優(yōu)評先；對存在質(zhì)量隱患的依法進行處理，并將其作為重點監(jiān)管對象。（4）施工原始記錄要有對每道工序施工質(zhì)量的描述及評價。處罰的責任主體是工程施工及管理人員，工程檢查及驗收人員。　?、菩枰袠说姆职こ虘?yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。　?、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標準?？朔|(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病。5尺量檢查水平高差177。（4）成品保護意識教育，職工進場教育時，必須進行成品保護意識教育，其內(nèi)容：意義、成品保護與創(chuàng)國優(yōu)精品工程關(guān)系、如何搞好自我勞動成果保護、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。 征求顧客對已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見和要求。認真按規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標準操作施工，質(zhì)量合格率100%的獎勵施工隊伍1000～3000元。 發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應(yīng)立即向公司總工、質(zhì)量技術(shù)處報告，同時應(yīng)由事故人所在班組的班組長，分管施工員寫出事故經(jīng)過、原因、責任、損失的書面報告，經(jīng)項目工程師（技術(shù)負責人）核實后，報公司總工組織有關(guān)部門評審處置，必要時請監(jiān)理、設(shè)計單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。2 回訪內(nèi)容 征求顧客對已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見。（2）貫徹誰施工、誰負責成品保護的原則，各分包單位對各自承包的工程項目的成品保護負直接責任，在編制分項施工方案時，必須有可靠、有效的成品保護措施，在書中應(yīng)明確措施方法及發(fā)生的費用數(shù)額，要自覺遵守總包的各項規(guī)章制度，服從總承包部的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與協(xié)調(diào)。56綁扎箍筋、構(gòu)造筋間距177。經(jīng)常組織項目部的施工管理人員、分包單位班組長等人參觀、學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好經(jīng)驗、好做法，并結(jié)合本工程特點加以改造利用?！　”竟芾碇贫茸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。　　對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。　　分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進行分包。由于主觀原因發(fā)生工程質(zhì)量問題造成安全事故的，按照相應(yīng)的安全管理規(guī)定進行處理，或經(jīng)由相關(guān)部門依法處理。（2）施工原始記錄要覆蓋施工全部工序，每項工作責任明確。實物質(zhì)量樣板的工序、部位應(yīng)包括以下內(nèi)容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術(shù)措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗洞口的處理；（3）構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。三、工作要求（一）高度重視，全面落實質(zhì)量主體責任，對工程質(zhì)量全面負責。三、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。計算書及附圖。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經(jīng)過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認可方可有效。 二、編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵守的基本原則： ，堅持合理的施工安排統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質(zhì)量、安全、進度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。第三條 設(shè)計變更、變更設(shè)計和工程洽商的內(nèi)容及格式要求（見附件一、二、三） 設(shè)計變更必須由設(shè)計單位按統(tǒng)一格式要求出具設(shè)計變更通知單（一式四份）。圖紙會審管理制度一、圖紙會審依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行，目的在于通過各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進行聯(lián)合會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙是否存在設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項，位置、稱高、尺寸等技術(shù)參數(shù)是否吻合，標注是否準確，各專業(yè)間設(shè)計銜接是否存在矛盾等錯、漏、碰、缺的問題，以及需要設(shè)計人員予以澄清和具體明確的其它技術(shù)問題。第三條 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。三、 處罰措施 完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。按照“三個不放過”的原則認真處理事故。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。三、為了便于設(shè)備管理與核算，設(shè)備的使用部門應(yīng)提前一天向設(shè)備部門提出申請預(yù)約，設(shè)備人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設(shè)備。安裝或拆