【正文】 二、 質量獎罰措施（一）、質量獎勵在月評比中受到通報表揚的施工隊伍，項目部將按月評比制度給予獎勵。 征求顧客對已竣工的工程質量是否存在施工缺陷及返修意見。（3)工程成品保護與工程消防、保衛(wèi)管理密不可分，而且消防、保衛(wèi)管理是整個工程成品保護重要組成部分，也可以說是前提，因此實施成品保護管理，首先必須嚴格認真做好裝飾階段治安、保衛(wèi)、消防工作。20尺量連續(xù)三檔取其最大值7鋼筋彎起點位移208焊接預埋件中心線位移177。認真組織有關人員參加創(chuàng)“優(yōu)良工程”講坐，學習創(chuàng)“優(yōu)良工程”教材及有關創(chuàng)優(yōu)文件，并應用在工程中去。　 項目部施工質量檢查制度工序質量內容及原理工序質量包含兩方面內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。　　對分包商必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。　　結算程序　?、欧职贪凑枕椖拷浝聿恳?guī)定的結算日期辦理結算?！　》职绦颉　、欧职椖看_認后，由項目經理部工程管理部負責組織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包單位。由于主觀原因降低了工程質量但未造成質量事故的。（3）施工原始記錄對勞務工長、班組長、驗收員記錄清楚，主要工序施工人員記錄準確，并體現出每個工序的工程進度、工程質量、材料消耗及存在問題。屋面防水、隔熱門窗洞的細部處理（1）外墻防水；（2）外墻飾面；（3）內墻抹灰；（4）廚、廁間防水；（5）有代表性的裝飾裝修細部；墻體保溫節(jié)能構造層、門窗節(jié)能工程等有關標準規(guī)定需制作樣板的部位（1）穿樓板管道套管安裝（2）衛(wèi)生間給排水支管安裝（3）屋面透氣管安裝（4）管井立管安裝（1）照明配電箱安裝（2）線路敷設（3）電氣、防雷接地、施工、監(jiān)理單位認為需要制作實物質量樣板的其他工序、部位。工程開工前，建設單位應匯總各參建單位《住宅工程質量常見問題防治方案》；施工過程中，建設單位應嚴格督促設計、施工、監(jiān)理等參建單位認真落實《防治方案》要求；工程竣工前，建設單位應組織參建各方對住宅常見質量問題進行專項驗收，專項驗收不合格的，不得組織竣工驗收。四、在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯系后，由技術經理負責對施工工程進行補充交底，交底內容為：變更后施工方法、質量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。以上七條主要內容可根據專項施工方案內容及實際情況進行合理的增減。 、建設、監(jiān)理單位外，還應滿足公司工程資料歸檔的數量要求。 ，積極采用適宜的新技術、新工藝，確定合理的可行的施工方案和提高機械化施工技術水平。對涉及費用變動的設計變更，設計單位在出具變更內容的同時，必須對變更內容的工程量進行計量、并計算出相應費用。二、項目技術負責人、技術員自接到施工圖后要在規(guī)定的時間內完成初審工作施工項目十天，做好初審記錄。1）培訓對象：全體員工 對于工程質量不能保證而導致返工的，每次罰款3000元。 工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。四、施工進程控制控制的主要內容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。對造成質量事故的有關領導和直接責任人按公司、項目部有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。質量管理制度一、 質量目標 質量目標：合格2 無重大質量事故 工程外觀質量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質量領導小組明確質量領導小組成員的職責實行項目部、施工隊及班組的三級內部保證及外部建立督促檢查相結合的體系。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設備部門，并且認真填寫任務單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統一結算。內部使用時，經手人或作業(yè)隊必須到物資部門辦理領用手續(xù)，用完后必須經平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內部規(guī)定賠償。一、單據管理（1）地材驗收單據由材料統計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。邯鄲夢湖瀾庭工程施工單位24項質量管理制度河北中碩建筑工程有限公司0施工項目部管理人員配備制度001施工項目部管理人員配備制度工程 類別工程規(guī)?？側藬祶徫患叭藬祩? 注建 筑 工 程 、 裝 修 工 程建筑面積≤1萬平方米5項目負責人1人、項目技術負責人1人、施工員1人、安全員1人、質量員1人。如未及時報告，后果自負，加重處罰。四、易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。四、堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。項目部經理、總工及副經理負責對全過程的監(jiān)控，按照合同承諾組織實施。對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體，項目部給予獎勵。控制的依據：（1）設計圖紙和有關規(guī)范（2）合同條款。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問題分類組卷。 施工單位應保持現場文明，對于施工現場雜亂不清者限期糾正，每拖一天罰款500元。三、工程技術負責人組織有關人員參加建設單位組織的圖紙會審或設計交底會議，并負責索取經建設單位、設計單位、施工單位三方會簽的會議記錄。 變更設計由發(fā)包單位組織有關單位確定變更內容后，由設計單位按統一格式要求出具變更設計通知單（一式四份），對涉及費用變動的變更設計，設計單位在出具變更內容的同時，必須對變更內容的工程量進行計算、并計算出相應費用。 “三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 ，由總工辦按《文件控制程序》登記發(fā)放。四、審核程序與責任分工 專項施工方案編制完成后由項目總工程師進行初審，審核的過程中進行仔細審查及完善方案內容，初審完成后交由項目經理終審修改，并簽字。五、在施工過程中，由技術經理負責，每個月定期檢查技術交底是否完善，變動更改是否及時交底，確保技術交底的完善。，包括施工工藝、技術措施和管理手段，質量（技術）管理部門應加強對工程項目的檢查和管理，形成企業(yè)內控體系交底和施工樣板檢查等有效的質量管理制度；工程主體施工前，施工單位應按照施工圖設計文件及交底和《防治方案》的要求進行深化設計，編制工程質量常見問題治理專項施工方案，并報建設、監(jiān)理、設計單位審查批準；工程施工應全面執(zhí)行“樣板引路”制度，樣板應能直觀反應出原材料選用、施工工序、主要做法及技術要求，且配備必要的文字和圖片說明，包括施工技術、工藝要求、驗評標準、驗收結果等內容。四、加強質量監(jiān)管，大力治理住宅工程質量常見問題經常組織開展住宅工程質量常見問題專項治理活動，將住宅工程質量常見問題專項治理納入日常監(jiān)管的重要內容，并納入施工企業(yè)質量行為誠信評價和項目監(jiān)理機構日常質量行為評價的重要內容，對施工單位方案實施情況、監(jiān)理單位監(jiān)理情況加強監(jiān)督檢查，抽檢施工現場實物樣板及按照實物樣板進行施工的情況，及時糾正存在的問題，對未按要求建立樣展示區(qū)、以及建立樣板展示區(qū)但未跟樣施工的建設、施工、監(jiān)理單位，責令其整改，對整改不到位的責任單位進行通報批評，不推薦參加評優(yōu)評先；對存在質量隱患的依法進行處理，并將其作為重點監(jiān)管對象。（4）施工原始記錄要有對每道工序施工質量的描述及評價。處罰的責任主體是工程施工及管理人員，工程檢查及驗收人員?！　、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆?，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。　　⑵分包商工程結算書編制完畢，首先報項目經理部的工程管理部、質量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批，然后報經營管理部審核，經營管理部審核后，報項目經理審批，最后送達財務部門。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量（材料、機械、方法和環(huán)境的質量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準?？朔|量通病，減少質量通病。5尺量檢查水平高差177。（4）成品保護意識教育，職工進場教育時，必須進行成品保護意識教育，其內容：意義、成品保護與創(chuàng)國優(yōu)精品工程關系、如何搞好自我勞動成果保護、注意與防止不要破壞他人已完成的成品等。 征求顧客對已交付使用的工程并在合同規(guī)定的保修期間的意見和要求。認真按規(guī)范、圖紙、技術交底、質量標準操作施工，質量合格率100%的獎勵施工隊伍1000～3000元。 發(fā)生質量事故，項目部應立即向公司總工、質量技術處報告，同時應由事故人所在班組的班組長，分管施工員寫出事故經過、原因、責任、損失的書面報告，經項目工程師（技術負責人）核實后，報公司總工組織有關部門評審處置，必要時請監(jiān)理、設計單位、政府質量監(jiān)督部門參加。2 回訪內容 征求顧客對已完單位工程的主體、觀感、使用功能的意見。（2）貫徹誰施工、誰負責成品保護的原則，各分包單位對各自承包的工程項目的成品保護負直接責任，在編制分項施工方案時，必須有可靠、有效的成品保護措施，在書中應明確措施方法及發(fā)生的費用數額，要自覺遵守總包的各項規(guī)章制度，服從總承包部的指導、監(jiān)督、檢查與協調。56綁扎箍筋、構造筋間距177。經常組織項目部的施工管理人員、分包單位班組長等人參觀、學習兄弟單位創(chuàng)“優(yōu)良”工程的好經驗、好做法，并結合本工程特點加以改造利用?！　”竟芾碇贫茸韵掳l(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關規(guī)定同時廢止?！　κ┕み^程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權?！　》职こ坦ぷ髁坑身椖拷浝聿恐苯訄笸獍瓿?。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經理批準后可進行分包。由于主觀原因發(fā)生工程質量問題造成安全事故的，按照相應的安全管理規(guī)定進行處理，或經由相關部門依法處理。（2）施工原始記錄要覆蓋施工全部工序，每項工作責任明確。實物質量樣板的工序、部位應包括以下內容：：（1）柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；（2）模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術措施；（3）混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護（1）有代表性的部位的砌體的砌筑方法；（2）有代表性的門窗洞口的處理；（3）構造柱、圈梁、過梁的處理。三、工作要求（一）高度重視，全面落實質量主體責任，對工程質量全面負責。三、隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術安全交底，交底內容為技術員向隊長交底內容，并有簽字貫徹記錄。計算書及附圖。若因條件的變更，需要較在修改，其修改部分必須經過原編寫、審核、審批人和監(jiān)理方簽字認可方可有效。 二、編制施工組織設計應遵守的基本原則： ，堅持合理的施工安排統籌規(guī)劃，合理組織，確保工程質量、安全、進度，滿足業(yè)主和國家法律、法規(guī)的要求。第三條 設計變更、變更設計和工程洽商的內容及格式要求（見附件一、二、三） 設計變更必須由設計單位按統一格式要求出具設計變更通知單（一式四份）。圖紙會審管理制度一、圖紙會審依據有關規(guī)定進行，目的在于通過各專業(yè)技術人員對施工圖進行聯合會審，發(fā)現設計圖紙是否存在設計錯誤、設計漏項，位置、稱高、尺寸等技術參數是否吻合，標注是否準確，各專業(yè)間設計銜接是否存在矛盾等錯、漏、碰、缺的問題，以及需要設計人員予以澄清和具體明確的其它技術問題。第三條 凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。三、 處罰措施 完不成計劃進度，按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次不少于2000元。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。按照“三個不放過”的原則認真處理事故。六、施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。三、為了便于設備管理與核算，設備的使用部門應提前一天向設備部門提出申請預約，設備人員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備。安裝或拆