中小企業(yè)管理層的苦惱(專業(yè)版)
【正文】 要求老板把考核的結(jié)果和要求說清楚，這樣可能會(huì)好一些。總之，頭腦要保持清醒。說白了一點(diǎn)就是企業(yè)做事做人的方法，從大的說，是公司的使命愿景，從小的說，是公司的考勤制度和員工儀表。再來解決下一個(gè)。這就是自我切割，在工作里試嘗一種新的管理方式和營銷模式，在不影響全局工作進(jìn)度的情況下，你可以切割運(yùn)作，一旦時(shí)機(jī)成熟或是失敗，這個(gè)時(shí)候你的心境會(huì)平靜很多，下一步應(yīng)該知道怎么做了。小公司也要制度的，人是一個(gè)強(qiáng)制性的動(dòng)物，需要約束，沒有說能做事就意味著能自覺，小公司里如果每個(gè)員工能遵守好公司的制度，這個(gè)小公司的前途會(huì)一片光明。老板總是說要與他共同創(chuàng)業(yè)，如何判斷老板是否在創(chuàng)業(yè)？――老板說這話時(shí)，下面的管理者要想清楚，老板說的“創(chuàng)業(yè)”含義其實(shí)是有兩種含義，一是老板有確想做一番事業(yè)，項(xiàng)目有前景，個(gè)人有魄力，為人較正直，這都是與老板創(chuàng)業(yè)的前提條件，如蒙牛的牛根生對(duì)待員工就像交朋友，推心置腹，能把公司獎(jiǎng)給自己的汽車賣了錢，再分給員工。下面的工作就好做了。相比，如今美國的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心過幾天有法院的傳票，這說明制度的多少是有一定的主次之分。有的候，靜下心是一件好事，這樣會(huì)使你看問題更加準(zhǔn)確些。小企業(yè)需要那么多的制度嗎？我認(rèn)為，企業(yè)小，能做事就行。外人對(duì)企業(yè)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1