【正文】 對分包單位的技術(shù)管理 方案實施問題項目實施前，總包單位完成施工方案編制工作，對各專業(yè)方案、工藝、程序、進度計劃進行技術(shù)綜合、優(yōu)化，并對分包單位進行各專項方案交底。 項目部安全部門項目部的安全文明和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 經(jīng)濟措施（1）人工費控制管理。(1)產(chǎn)生偏差的原因分析(2)合同實施偏差的責任分析(3)合同實施趨勢分析 合同實施偏差處理根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。九、工程材料管理 為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：。3） 安裝經(jīng)理：安裝工程全部資料的組織編制保存，組織安裝部分的施工組織設(shè)計及安裝工程施工專項方案的編制，安裝類合同、技術(shù)、商務等資料原件均應提交項目經(jīng)理、技術(shù)負責人各一份。：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術(shù)方案的確認；5) 工程洽談紀要；6) 會議紀要；7) 監(jiān)理批準的方案審批表。 10 項新技術(shù) 混凝土樁復合地基技術(shù) 輕骨料混凝土 混凝土裂縫防治技術(shù) 高強鋼筋應用技術(shù) 大直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù) 清水混凝土模板技術(shù) 電纜絕緣穿刺線夾施工技術(shù) 預拌砂漿技術(shù) 粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術(shù) 鋁合金窗斷橋隔熱技術(shù) 遇水膨脹止水膠施工技術(shù) 虛擬仿真施工技術(shù) 高精度自動測量控制技術(shù) 施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù) 工程量自動計算技術(shù) 塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術(shù)2. 擬采用的（非 10 項新技術(shù)）工藝 外墻懸挑式腳手架應用技術(shù) 火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng) 砌塊施工防止裂縫控制技術(shù) 高聚物改性瀝青防水卷材應用 水泥基滲透結(jié)晶型防水粉應用 齒輪式鋼管腳手架及支撐架技術(shù) 管理信息化技術(shù)應用（二）項目創(chuàng)新策劃 通過創(chuàng)新與應用，可解決施工過程中面臨的各種難題，落實綠色施工的目標，提高施工效率與質(zhì)量水平，同時還可降低工程成本，對工程施工具有重要意義。 項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領(lǐng)導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。根據(jù)物資的不同性能分門別類，按規(guī)格、型號分堆，分類堆放，保持整齊、清潔、美觀。4. 1 據(jù)采購計劃一次性采購物資金額在五千元及以上的主要建筑材料應依法簽訂采購合同。 檢查的內(nèi)容：機容，機況，保養(yǎng)、修理，安全，持證上崗，日常使用、保養(yǎng)、維修記錄、施工方案、驗收等各種資料。 資料管理項目經(jīng)理部應按照公司《管理手冊》的相關(guān)要求建立人力資源方面的臺帳，內(nèi)容包括。施工進度計劃的主要控制措施：：總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。新型防水技術(shù)還包括外墻飾面及外門窗的防水施工技術(shù)。：，所有墻體確保垂直、平整度，達到不抹灰標準；，選定不抹灰墻體，提出具體的控制措施和質(zhì)量要求，報項目部認可后，交予質(zhì)檢員、施工員和施工班組實施，重點加強檢查和控制，并將每次模板加固完成的檢查驗收數(shù)據(jù)及拆模后的實體檢測數(shù)據(jù)報送項目部，由技術(shù)負責人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員不定期進行復核。7黃永春安全經(jīng)理負責現(xiàn)場安全文明督促、檢查工作，進行進場職工登記、交底和三級教育工作，負責后勤、職工勞務合同管理工作，8周金福安全員協(xié)助安全經(jīng)理做好日常安全管理工作，做好安全檢查和資料收集、整理工作9預算員負責土建預決算、簽證，對班組、分包單位工程量審核，參與圖紙會審、進度計劃編制、材料報價、工程成本核算等工作鋼筋翻樣負責鋼筋工程質(zhì)量、隱蔽工程報驗工作，鋼筋工程日常管理、鋼筋翻樣、鋼筋材料計劃、報表，完成本工程鋼筋決算工作。三、 項目管理形式及方法 管理形式項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理組織下形成：合同管理、計劃進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料設(shè)備管理、分包管理、成本管理、資金管理、現(xiàn)場管理、信息管理、會議管理、公共關(guān)系管理等系統(tǒng)。 （1）鋼筋保護層：筏板下部鋼筋為50㎜，筏板上層鋼筋為25㎜，筏板側(cè)向為50㎜，地下室外墻外側(cè)及水池壁為50㎜，外墻內(nèi)側(cè)及內(nèi)墻為20㎜，地下室頂板為20㎜，地下室梁柱為25/30㎜；上部結(jié)構(gòu)梁柱鋼筋保護層為25㎜，墻板為15㎜。 （3）花崗石樓地面：主要用于走廊、行政大廳、入口門廳、候梯廳等。 建筑設(shè)計概況1）本工程主樓為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)，主體地上十一層，地下一層，總建筑面積50979㎡，建筑耐久年限一級；建筑物的防火為高層一類建筑，地下室為人防地下室。五、策劃書由項目管理部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對策劃書的保管和使用情況實施監(jiān)控。6）門窗：外門窗主要以鋁合金門窗為主，中空玻璃。主樓為框架結(jié)構(gòu)/鋼結(jié)構(gòu)。施工構(gòu)造按蘇11G101圖集，粉煤灰磚與加氣砼砌體縱橫交接時，通過布置構(gòu)造柱處理。 實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)路計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工作協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實施各項目標。17邱洪升通風施工負責本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。通過使用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”四新技術(shù)，才能促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑市場競爭發(fā)展的潮流和方向。專業(yè)分包施工進度計劃按以下編制流程圖進行:（合同工期）的實現(xiàn) 各專業(yè)分包單位在編制分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。 施工階段 管理人員（1）項目經(jīng)理部各崗位管理人員的工作崗位發(fā)生變動時，需事先將變動崗位的人員名單書面報至分公司審批同意。報公司審核同意。1．項目部職責 負責對供貨方的環(huán)境行為及職業(yè)健康安全行為施加影響，負責對供貨方環(huán)境和職業(yè)健康安全行為進行監(jiān)控。 需復試的材料由技術(shù)部填寫《材料復試通知單》，交試驗員取樣。 項目部庫管員按進廠材料情況認真填寫《材料庫存臺帳》。六、項目質(zhì)量管理 牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。其管理機制應當包括技術(shù)創(chuàng)新管理的競爭機制、創(chuàng)新激勵制度、約束規(guī)定以等幾個方面。6） 圖紙、圖集、規(guī)范資料：原始圖紙應保存一份不動用。3）材料價格申報表、聯(lián)系單、簽證單、變更單、核定單等涉及費用計算的，一要明確，二要及時，三要會同項目經(jīng)理、預算員共同編制。：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 合同的跟蹤與監(jiān)督 合同簽訂以后，合同中各項任務的執(zhí)行要落實到具體的項目經(jīng)理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務的完全履行。 控制項目成本的措施 組織措施。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 進場準備工作 進場的分包單位所有人員，統(tǒng)一到項目安全保衛(wèi)部門簽定集體、個人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底。 工期問題各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且。 分包單位進場前必須與項目部簽訂《分包配合協(xié)議》、《分包安全責任協(xié)議》及《分包文明施工承諾書》，否則不予進場。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。 目標管理原則。同時加強項目部與企業(yè)的各部門的聯(lián)系，加強承包商與分包、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理單位、供應商的聯(lián)系。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。 資料的收集、保存、格式1）資料收集要保持常態(tài)化，杜絕一周或 10 天或更長時間整理、收集、編制一次的不良作風，項目部技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。③竣工結(jié)算資料：竣工資料、竣工結(jié)算書、審計報告書等。對施工人員及技術(shù)研究人員進行創(chuàng)新方面的培訓教育。依靠和運用公司在大型建筑施工中積累的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導作用。 對超出使用范圍的材料及超限額使用的材料不得出庫，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。檢驗采取觀察外觀質(zhì)量、檢查規(guī)格型號、計量和點驗數(shù)量、測量和度量幾何尺寸、審核質(zhì)量證明文件等方法。租賃設(shè)備的修理按租賃合同約定辦理。（7）員工崗位任職資格確認表。（3）項目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目經(jīng)理填寫《員工崗位資格確認表》，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認。 項目計劃管理 總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預定的目的。 （五）科技進步目標本工程建筑體量大，施工難度大，工期緊，工程設(shè)計及施工技術(shù)代表著現(xiàn)今國內(nèi)較為先進、安徽省內(nèi)較為領(lǐng)先的技術(shù)。15倪向榮水暖施工負責本工種生產(chǎn)協(xié)調(diào)、組織安排施工工作，參加定位放線、質(zhì)量檢查督促工作；參與安全技術(shù)交底，參與進度、人員、設(shè)備、材料計劃編制工作和成本控制工作。平衡協(xié)調(diào)管理 實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 （4）框架梁柱箍筋均應有1350彎鉤，彎鉤長度不少于10d。11）外墻飾面：玻璃幕墻、干掛花崗石幕墻、無機建筑涂料墻體。4）主樓共設(shè)置15部樓梯，布置4部樓梯直通頂層。三、為能更好地貫徹實施策劃書，項目部在開工之初應組織相關(guān)管理人員對策劃書內(nèi)容集中學習，將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細化，制定項目策劃實施計劃及考核制度，明確責任到人，通過項目策劃書的實施有效的進行項目管理。室內(nèi)外高差300㎜。 （1）防霉乳膠漆墻面：主要用于防化通信值班室、配電間等。板上部鋼筋錨入支座內(nèi)不少于laE，下部鋼筋伸入梁支座中心線且不少于10d及100㎜。管理方法 施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分包管理。試驗員負責原材料取樣、復試及報驗工作，砼、砂漿試塊制作、試驗管理工作；參加資料編制工作。，樓板、墻體無可視裂紋，地下室基礎(chǔ)、外墻無滲漏；：，勾縫標準、美觀，塞縫、接縫無裂縫，垂直平整符合規(guī)定；、過梁支模符合要求，馬牙槎留置到位，砼澆筑密實，無漏漿、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷；，排水通暢，確保無滲漏、無裂紋；、空鼓、開裂，分格縫留置符合要求，房間凈高滿足要求；，凈開間、進深尺寸滿足要求，垂直平整符合規(guī)范，養(yǎng)護到位，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，確保工程竣工后二年內(nèi)不出現(xiàn)裂縫；、露天平臺等防水施工部位確保不滲漏水；、涂料工程刮涂方向一致，細部處理到位，陰陽角方正，棱角分明。（采用計算機軟件輔助進行工程預決算，采用Mircsoft Project2000對工程施工進度、資源要素進行動態(tài)控制，采用AutoCAD R14軟件，及相關(guān)軟件進行模板設(shè)計、鋼筋配筋設(shè)計、定位放線、裝修等施工設(shè)計等，采用我項目部自行開發(fā)的施工技術(shù)管理軟件及Micosoft Office對施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、工程技術(shù)資料等實行動態(tài)控制管理等）；采用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)及時針對有關(guān)工程品質(zhì)信息進行安排與分析、控制；運用監(jiān)視系統(tǒng)對工地內(nèi)安全與質(zhì)量隱患及時進行監(jiān)控、反饋、指示、修正等等）。 資源配置策劃（一）人力資源配置基礎(chǔ)施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工焊工防水工架子工信號工塔司總?cè)藬?shù)1007040105201544268結(jié)構(gòu)施工階段勞動力計劃表木工鋼筋工砼（砌筑）工雜工電焊工架子工鋼結(jié)構(gòu)工信號工塔司總?cè)藬?shù)704060105253044248裝修施工階段勞動力計劃表木工普工砌筑工粉飾工電焊工保溫工油漆工電梯司機其它總?cè)藬?shù)1030506043040420248 項目部管理人員配置見第四章（項目管理人員的配置及分工表）。（2）管理人員持證上崗情況表。 維護保養(yǎng)公司自有設(shè)備，由設(shè)備所在項目負責機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作，并在年末編制下年度大修計劃報公司工程科技部審批備案。采購合同的內(nèi)容包括：物資名稱、類別、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、技術(shù)標準、供貨時間、到貨地點、違約責任、驗收方法、結(jié)算方法等。 物資的保管和保養(yǎng)，要根據(jù)物資的性能和特點，實行科學的管理，設(shè)置相應的通風、防潮、控溫、采光、清潔等設(shè)施。 項目預算員負責編制和辦理工程預結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進度款和向業(yè)主報量的核對工作