【正文】 （3）投放時(shí)間及投放量從2004年12月24日開始，“今日萬(wàn)盛”每星期二、五發(fā)行，從12月24日星期五起投放第一期軟文、廣告。（三）夏季調(diào)整期（2005年6月——7月）項(xiàng)目工程進(jìn)度也處于內(nèi)外部裝修階段，此階段述由于天氣較為炎熱，屬常規(guī)銷售的平穩(wěn)過(guò)渡期，本項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合開盤期老客戶成交和新客戶積累狀況進(jìn)行銷售策略的靈活調(diào)整，若銷售狀況好，可乘勝追擊，若銷售狀況不好，剛好進(jìn)入策略調(diào)整期，等待第二輪的強(qiáng)勢(shì)銷售期?？陀^來(lái)看，該階段周期相對(duì)較短，但我司認(rèn)為，項(xiàng)目的客戶積累效果不僅僅取決于時(shí)間周期的長(zhǎng)短，只要策略得當(dāng)，執(zhí)行得力，在較短的時(shí)間范圍內(nèi)也可以達(dá)到較好的預(yù)熱效果。第九部分 項(xiàng)目操作思路及手法根據(jù)我們對(duì)本項(xiàng)目基本情況以及萬(wàn)盛區(qū)相關(guān)情況的把握，我們有信心將“萬(wàn)盛廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”項(xiàng)目打造成萬(wàn)盛商業(yè)形態(tài)的制高點(diǎn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心的亮點(diǎn)。招商的制勝法寶是——“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”擁有萬(wàn)盛區(qū)類似商業(yè)物業(yè)不可替代的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及輻射周邊區(qū)域的市場(chǎng)前景和適度超前的市場(chǎng)定位?！皬V進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)部分通過(guò)劃整為零式的“分割”，按“產(chǎn)權(quán)式商鋪”模式的銷售推廣，可使投資三方的利益得到最大保障：開發(fā)商——將地產(chǎn)開發(fā)三大利益最大化（地產(chǎn)利益、商品利益和品牌利益）。同時(shí)，也必須較好的協(xié)調(diào)所有入駐的商家關(guān)系，以及負(fù)責(zé)租金的收取及廣告、宣傳及管理費(fèi)用的安排等，在豐滿和完善自身建設(shè)的同時(shí)，整合并吸取各商家“品牌戰(zhàn)略”的優(yōu)勢(shì)，形成一套成熟的、行之有效的品牌聚集及擴(kuò)散機(jī)制，逐步完成“品牌推廣中心”的建設(shè)。對(duì)于貴司則言，本項(xiàng)目運(yùn)作的品牌培育目標(biāo)有三個(gè)層面：一是用良好的銷售業(yè)績(jī)樹立市場(chǎng)形象；二是用高品質(zhì)的產(chǎn)品培育企業(yè)信譽(yù)形象；三是爭(zhēng)取贏得良好的社會(huì)口碑、鞏固企業(yè)形象。在推廣中適當(dāng)穿插一些推廣活動(dòng)，視不同階段的具體推廣目的而定?！傲Ⅲw式”：直觀的體現(xiàn)出項(xiàng)目的功能和屬性，便于客戶對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)功能進(jìn)行認(rèn)知?！裢顿Y回報(bào)率=每平方米月租金租用面積12/（銷售單價(jià)銷售面積）●投資回收期=銷售單價(jià)/（每平米月租金12）測(cè)算方案：%，投資回收期為10年，則客戶每平米租金收入為：（%4230元/平米）/12個(gè)月=30元/平方米/月根據(jù)上述數(shù)據(jù)，測(cè)算出投資者和發(fā)展商雙方的收益如下： 客戶收益：以客戶購(gòu)買一個(gè)50平方米的鋪位為例，以5成10年按揭方式付款，開發(fā)商承諾返還租金5年，％，租金每年返一次：總價(jià)首付月供（等額）一次性返租金實(shí)際首付月租金收入月收益1181元1500319發(fā)展商收益：，由此可計(jì)算出發(fā)展商的收入為：收：可實(shí)現(xiàn)銷售收入為：第一年租金收入：（年上漲5％）第二年租金收入：第三年租金收入：第四年租金收入：第五年租金收入：支：按30元/平米/月的租金返還給客戶，則年支付租金為：3012個(gè)月=。（二）、定價(jià)依據(jù)本案所銷售物業(yè)，由于自身的獨(dú)特性，所以有別與其他同類商業(yè)物業(yè)。 品牌推廣中心——引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)時(shí)尚。因此在價(jià)格抗性方面的承受能力較強(qiáng)，為項(xiàng)目的價(jià)格操作營(yíng)造出了較大的潛在上升空間。本項(xiàng)目多功能、立體式的市場(chǎng)定位，不僅可以彌補(bǔ)目前萬(wàn)盛商業(yè)缺乏中高檔次商業(yè)業(yè)態(tài)的市場(chǎng)空缺，還可以提升項(xiàng)目本身的檔次和品質(zhì)，提升開發(fā)商的企業(yè)知名度。三、社區(qū)消費(fèi)中心的商業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)與分析片區(qū)商業(yè)數(shù)據(jù)分析圖表說(shuō)明：社區(qū)現(xiàn)有的商業(yè)業(yè)態(tài)和業(yè)種顯得十分分散，分布比例也很不均衡，沒(méi)有突出的主力商業(yè)業(yè)態(tài)，整個(gè)社區(qū)商業(yè)呈現(xiàn)出典型的傳統(tǒng)社區(qū)消費(fèi)中心的特征。勤儉路主要以事業(yè)單位、休閑娛樂(lè)、服裝專賣、售樓中心為主，道路人流量及車流量與萬(wàn)東北路相比，具有較大差距；部分處于施工階段的萬(wàn)盛大道，道路兩邊主要為萬(wàn)盛近兩年來(lái)新修的商品房，為了滿足片區(qū)開發(fā)的需要，片區(qū)集中了大量的建材、裝飾材料、燈具、布藝商家。從規(guī)劃入手，打造綠色、衛(wèi)生、旅游城市,提高城市水平?；A(chǔ)設(shè)施：經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè),萬(wàn)盛區(qū)內(nèi)已形成了較為完善的供水、供電、天然氣、通訊、郵政、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以及閉路電視系統(tǒng)。06′，東經(jīng)106。移動(dòng)電話與全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論是在熱鬧的城市，還是在偏僻的鄉(xiāng)村都可以順利的接通，在境內(nèi)基本上都沒(méi)有盲區(qū)，形成了現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三、萬(wàn)盛未來(lái)商業(yè)中心的形成萬(wàn)盛區(qū)目前的城市金融、商業(yè)、行政中心是以龍鳳碑為圓心，向四周輻射，主要集中在萬(wàn)盛大道、勤儉路、萬(wàn)新路、濱江路之間的區(qū)域，該片區(qū)存在人口密度較大，居住環(huán)境較差、商業(yè)格局凌亂、城市形象落后、片區(qū)規(guī)劃單一等劣勢(shì)。由于萬(wàn)盛目前大興土木，陸續(xù)開發(fā)推出的樓盤較多，裝修房子的戶主對(duì)建材、裝飾材料需求較大，該行業(yè)目前呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。建筑密度：％；建筑容積率：；綠地率：％；停車位：地下21個(gè)，地上12個(gè)。深刻體現(xiàn)廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)先進(jìn)理念的“時(shí)尚孵化器”，應(yīng)該使本項(xiàng)目成為目前萬(wàn)盛區(qū)甚至周邊地區(qū)最高端的時(shí)尚消費(fèi)資源，不論是在萬(wàn)盛本地，還是整個(gè)周邊區(qū)域，能夠進(jìn)入廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的主力店及品牌店的商品和服務(wù)都應(yīng)該最好的，使廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)成為引領(lǐng)時(shí)尚的“旗手”和引發(fā)潮流的“源頭”。目標(biāo)消費(fèi)客戶群體是：萬(wàn)盛區(qū)中高收入階層、時(shí)尚青年人的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)中心本項(xiàng)目由于自身的諸多獨(dú)特性，使其面對(duì)的投資客戶群體比較廣，但投資動(dòng)機(jī)卻比較單純。二樓商場(chǎng)：家用電器產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、鐘表、音像、IT產(chǎn)品、文具、嬰兒用品等。從市場(chǎng)角度而言，由于銷售期的不同、銷售模式的不同，本項(xiàng)目在定價(jià)時(shí)可以適當(dāng)采取市場(chǎng)比較的方法，再結(jié)合自身情況，制定本項(xiàng)目的價(jià)格。規(guī)劃布局考慮人性的需求，打造購(gòu)物、休閑娛樂(lè)購(gòu)物通道，科學(xué)營(yíng)造交通網(wǎng)絡(luò)和室內(nèi)外空間系統(tǒng)，構(gòu)筑滿足購(gòu)物及休閑娛樂(lè)各項(xiàng)需求的交通體系，由于項(xiàng)目面對(duì)萬(wàn)盛廣場(chǎng)的13層幾乎被今后的廣場(chǎng)北樓所遮擋，影響了項(xiàng)目對(duì)廣場(chǎng)人群信息的傳達(dá)，因此，我們建議保持項(xiàng)目超市的原先入口位置不變，原先商場(chǎng)主入口從面對(duì)廣場(chǎng)處移到面對(duì)萬(wàn)盛大道處，其他入口位置不變，有效減小了廣場(chǎng)北樓對(duì)廣場(chǎng)人群進(jìn)入本項(xiàng)目的影響，在項(xiàng)目第一層交通死角處設(shè)置進(jìn)入負(fù)一層超市和商場(chǎng)二層的扶梯，取消現(xiàn)在的商場(chǎng)主入口門外的綠化帶，方便人流出入，商場(chǎng)主入口旁臨萬(wàn)盛廣場(chǎng)處設(shè)置為商場(chǎng)做促銷、宣傳活動(dòng)的場(chǎng)所，創(chuàng)建“人氣”、“商氣”互補(bǔ)互動(dòng)的人性化生活空間。尤其是本項(xiàng)目定位于休閑娛樂(lè)購(gòu)物廣場(chǎng)，其推廣效果很大程度上依賴于客戶在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)感受，具體的說(shuō)，就是客戶是否認(rèn)為項(xiàng)目地段條件，軟硬件配置，形象檔次能否真正滿足商務(wù)需要，有較好的使用性能和租賃前景。項(xiàng)目前期營(yíng)期績(jī)效在很大程度上依賴于投資戶，因此在本推廣中應(yīng)該注重對(duì)投資戶的吸引。這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理公司擁有“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”項(xiàng)目一段時(shí)間內(nèi)的全方位管理權(quán)限，包括其經(jīng)營(yíng)、租賃、指導(dǎo)等，其職責(zé)在于有效地保障“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)的正常運(yùn)作、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和與商家的后期溝通融合等，其目的在于為實(shí)現(xiàn)廣進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略部署及“廣進(jìn)”品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張搭建一個(gè)良好的商業(yè)平臺(tái)。廣進(jìn)企業(yè)作為本項(xiàng)目的開發(fā)商，除了追求房地產(chǎn)開發(fā)的利潤(rùn)并使之最大化外，還需完成其多元化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略的各項(xiàng)任務(wù)，故要求我們必須在本項(xiàng)目的整合營(yíng)銷推廣的過(guò)程中，還要打造“時(shí)尚孵化器”和“品牌推廣中心”這兩個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，使其通過(guò)本項(xiàng)目的運(yùn)作擁有強(qiáng)大的、具有區(qū)域輻射力的“廣進(jìn)”品牌，以成功提升廣進(jìn)企業(yè)形象。（二）自主經(jīng)營(yíng)：本處的“自主經(jīng)營(yíng)”，特指廣進(jìn)企業(yè)旗下廣進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理公司的獨(dú)家統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，與上文述及的“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”從本質(zhì)上講有一定的差異：—— “統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”：是由各商家在租賃范圍內(nèi)“統(tǒng)一”，而“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”的管理權(quán)統(tǒng)一掌控在廣進(jìn)公司手中。圍繞商場(chǎng)主題的產(chǎn)品修正：包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能分區(qū)，特別是滿足客戶物業(yè)要求的配套設(shè)施設(shè)備的配置等。二、“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的營(yíng)銷策劃和銷售執(zhí)行知名商家的進(jìn)駐，打造出了多個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“經(jīng)營(yíng)品牌”，無(wú)疑為本項(xiàng)目打了市場(chǎng)“強(qiáng)心針”。推廣策略： 新聞炒作：項(xiàng)目開盤前(即在大量投入形象廣告前)以大量的新聞炒作，軟文宣傳，作為項(xiàng)目闡述概念和客戶認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的開始。二、傳播途徑1．報(bào)紙硬性廣告、階段性電視廣告、目標(biāo)人群集中地點(diǎn)的戶外廣告為項(xiàng)目推廣傳播的基礎(chǔ)手段；2．公關(guān)活動(dòng)、宣傳單張為項(xiàng)目的重要推廣傳播途徑；3．以中心城鎮(zhèn)路演、項(xiàng)目圖文展、招商文件作為推廣傳播輔助手段；4．以新聞報(bào)道、新聞發(fā)布等制造良好的項(xiàng)目品牌和項(xiàng)目形象。立面規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)雙面矩形鋁合金（兩燈管）2平方米㎡30個(gè)200060000元（六）宣傳單頁(yè)優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用廉價(jià)、比較靈活。主題見前。其次是項(xiàng)目軟性環(huán)節(jié)亮點(diǎn)的展示。第十部分 項(xiàng)目包裝及推廣執(zhí)行一、總體思路結(jié)合項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷主題，以及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的總體思路和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)營(yíng)銷周期進(jìn)行了階段劃分，并對(duì)各階段的目標(biāo)任務(wù)及相應(yīng)的營(yíng)銷作業(yè)計(jì)劃提出了綱要性的框架。五、主要操作方式為保障本項(xiàng)目招商實(shí)施的順利完成和經(jīng)營(yíng)的成功，我們將本著“走出去、引進(jìn)來(lái)”的招商策略，在有效利用并充分發(fā)揮公司的商家資源的同時(shí)，全面整合和吸納優(yōu)質(zhì)資源，集廣進(jìn)企業(yè)、公司之全力，將“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”打造萬(wàn)盛第一市場(chǎng)品牌。第八部分 項(xiàng)目招商策略一、招商原則力爭(zhēng)做到“品牌化、系列化、檔次化”—— 知名品牌塑造市場(chǎng)形象—— 暢銷品牌培育市場(chǎng)商氣—— 大眾品牌吸引市場(chǎng)人氣二、招商對(duì)象—— 重慶本土知名百貨企業(yè)、超市商家及企業(yè)為主，小品牌為輔。 關(guān)于所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）部分：我們將“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”化整為零“分割”成較小面積的商鋪，與租約一并出售給廣大投資者，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)和快速收回開發(fā)資金的目的。依照休閑娛樂(lè)式購(gòu)物模式的格局，以及其功能分區(qū)，按照“以大帶小”的原則，對(duì)“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”項(xiàng)目以“大商家”（重慶本土知名百貨商家）為主展開招商工作，特別需要指出的是，“經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一”，不論是對(duì)于“廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)”的運(yùn)作，還是“廣進(jìn)”品牌的規(guī)模擴(kuò)張，以及廣進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，都有著至關(guān)重要的決定作用，也是廣進(jìn)企業(yè)開發(fā)本項(xiàng)目的成敗及利益最大化的強(qiáng)力保障。銷售資料樓書：主要為形象圖片及文案，闡述項(xiàng)目開發(fā)理念及對(duì)投資者的理解和尊重，有較強(qiáng)的感性色彩，可以一定程度上提升項(xiàng)目的形象檔次。本項(xiàng)目定位為休閑娛樂(lè)購(gòu)物廣場(chǎng)，在營(yíng)銷中形象應(yīng)該輕松、活潑、具有時(shí)代感，營(yíng)銷形象要貫穿于VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝、廣告宣傳、新聞炒作等各個(gè)操作細(xì)節(jié)。項(xiàng)目外立面安裝霓虹燈由于本項(xiàng)目建筑商業(yè)部分已經(jīng)基本完成，但商業(yè)和休閑氛圍尚未形成，建議先在臨萬(wàn)盛大道段安裝霓虹彩燈以突顯本項(xiàng)目商業(yè)特色，營(yíng)造商業(yè)氛圍?！裼捎?F可經(jīng)營(yíng)面積較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)比較單一，故在價(jià)格制定上，1F的價(jià)格為2F的60%左右，即12元/建筑平方米/月。六、價(jià)格定位（一）、價(jià)格制定原則價(jià)格的差異性原則該原則指物業(yè)價(jià)格因?yàn)槲恢?、大小、朝向、樓層與功能劃分的不同，應(yīng)存在一定的差異性。并在此基礎(chǔ)上，打造“品牌運(yùn)營(yíng)中心”，其目的是為了推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)式商鋪的營(yíng)銷和推廣。因此，它所到之處，必將大大帶動(dòng)相應(yīng)范圍內(nèi)地產(chǎn)的大幅度升值，如果廣進(jìn)公司在廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，同步培育和提升自身的商業(yè)運(yùn)作能力，將使廣進(jìn)公司建立起比現(xiàn)在以房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)為主體產(chǎn)業(yè)的盈利能力都要高得多的新型復(fù)合型經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)在商業(yè)流通業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)之間的有機(jī)結(jié)合，并通過(guò)由開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，加速實(shí)現(xiàn)廣進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）機(jī)會(huì)（O）萬(wàn)盛廣場(chǎng)已經(jīng)開工，對(duì)于未來(lái)片區(qū)商業(yè)狀況會(huì)有極大改善，并且會(huì)給房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)新的契機(jī)；萬(wàn)盛廣場(chǎng)周邊同樣擁有大面積商業(yè)的項(xiàng)目少，近一兩年之內(nèi)沒(méi)有同類項(xiàng)目推出；該片區(qū)屬于新開發(fā)片區(qū)，周邊相似項(xiàng)目較多，容易形成大片區(qū)商業(yè)氛圍；（四）危脅（T）周邊新建樓盤較多，對(duì)項(xiàng)目的招商、銷售有一定的壓力。近幾年的社區(qū)消費(fèi)中心，由于不僅要服務(wù)于本區(qū)居民，同時(shí)也要服務(wù)于外來(lái)的居民，而從社區(qū)產(chǎn)生與構(gòu)成的角度來(lái)看，他改變了第一代社區(qū)消費(fèi)中心以廠礦為產(chǎn)生源的形成基礎(chǔ)，形成了以功能劃分為形成基礎(chǔ)的社區(qū)，所以其規(guī)模有日益擴(kuò)大的趨勢(shì)。商業(yè)業(yè)態(tài)分析從萬(wàn)盛區(qū)的零售業(yè)分布來(lái)看，主要商場(chǎng)分布在老社區(qū)中心的萬(wàn)東北路及萬(wàn)新路，而且經(jīng)營(yíng)面積從幾百到幾千不等，正在經(jīng)營(yíng)的商場(chǎng)中，商業(yè)形態(tài)以百貨及生活用品為主。其中，萬(wàn)盛石林和黑山谷雙雙被評(píng)為中國(guó)旅游景區(qū)最高等級(jí)“國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)”。渝黔高速公路已建成通車，綦萬(wàn)高速公路全長(zhǎng)３２．３１３公里，路基寬２０米，雙向四車道，擁有大小橋梁１８座，互通式立交３處。交通條件：萬(wàn)盛交通運(yùn)輸十分便捷，已經(jīng)進(jìn)入一小時(shí)經(jīng)濟(jì)區(qū)，有渝黔鐵路三（江）萬(wàn)（盛）支線、萬(wàn)（盛）南（川）鐵路，５個(gè)火車站，１個(gè)二級(jí)編輯站，開通了重慶至萬(wàn)盛旅游專列；渝湘公路上連重慶、下接涪陵、黔江和貴州黔北地區(qū)。擁有重慶市最大的自然生態(tài)旅游區(qū)黑山谷、“重慶十佳景區(qū)”萬(wàn)盛石林、“渝黔第一漂”銅鼓灘漂流、“天然氧吧”九鍋箐森林公園、“休閑圣地”櫻花溫泉等五大景區(qū)，此外，尚有別具特色的奧陶紀(jì)地質(zhì)公園（原重慶滸石林）正在建設(shè)當(dāng)中。第二部分 區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研一、社區(qū)消費(fèi)中心商業(yè)研究商業(yè)用房供需分析隨著萬(wàn)盛區(qū)政府打造片區(qū)經(jīng)濟(jì)的力度加強(qiáng)及片區(qū)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，萬(wàn)盛區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，商業(yè)用房的供給需求量逐步上升，老城區(qū)的商業(yè)格局已經(jīng)不能適應(yīng)城市發(fā)展需求，隨著政府的新城區(qū)規(guī)劃，城市中心的逐步轉(zhuǎn)移，因此老城區(qū)商業(yè)中心商業(yè)物業(yè)價(jià)格已經(jīng)沒(méi)有上升空間，而新社區(qū)消費(fèi)中心物業(yè)，由于受城市發(fā)展速度的影響，市民開始接受，其價(jià)值已經(jīng)被初步認(rèn)識(shí)，所以新城區(qū)消費(fèi)中心的商業(yè)用房呈現(xiàn)出供求兩旺的局面。城市增容對(duì)社區(qū)消費(fèi)中心的影響萬(wàn)盛經(jīng)濟(jì)飛躍前的社區(qū)消費(fèi)中心，由于其功能主要是服務(wù)于本社區(qū)內(nèi)的居民，從社區(qū)構(gòu)成理論看，其產(chǎn)生基礎(chǔ)也是以廠礦企業(yè)為基礎(chǔ)的，所以其規(guī)模一般皆不是很大。開發(fā)商在重慶市區(qū)的知名度不高，招商缺乏品牌支撐。地產(chǎn)升值功能廣進(jìn)購(gòu)物廣場(chǎng)的獨(dú)特構(gòu)造，使其擁有了比常規(guī)的零售商業(yè)和常規(guī)的批發(fā)市場(chǎng)都要大得多的商業(yè)物業(yè)消化能力和物業(yè)功能提升能力?！?經(jīng)營(yíng)模式定位：——“時(shí)尚孵化器”——“品牌推廣中心”不是單純依賴于某