【正文】 專項通知、公告等從屬合同內(nèi)容存檔；②銷售認購書、協(xié)議、合同范本與可擴容性內(nèi)容的簽證；⑶ 按監(jiān)控程序及時由律師采取正式法律手段。合同、協(xié)議的查閱與復印申請統(tǒng)計制度；⑵ 合同與協(xié)議的監(jiān)控管理。①⑷ 定期履行檢查工作（電梯、消防設施、中央空調(diào)、化污處理等）。主婦培訓班；③⑹ 公用設施設備養(yǎng)護。⑻ 物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展評定。測繪期；④⑶ 補充協(xié)議的簽訂。⑷人員配備與資料配給。④⑷ 換發(fā)《建設工程規(guī)劃許可證》。⑧應從人才素質(zhì)、設備性能、材料質(zhì)量、施工方法、施工監(jiān)理檢查環(huán)節(jié)等五個方面進行預先鑒定，由責任工長填寫“特殊過程能力預先鑒定報告”，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，工程部技術(shù)人員應及時檢查和監(jiān)督。⒃ 工程部根據(jù)批復的總體進度計劃編制細部程序。⑵ 銀行申報（注意規(guī)劃批準房屋屬性）。 →《規(guī)劃設計要點》。⑵ 市政道路開口管理。主力客戶群定位；④（聯(lián)合開發(fā)、投資合作、建筑主材合作）⑹ 開發(fā)能力結(jié)論。（拍賣、掛牌、轉(zhuǎn)讓、招投標）⑵ 未成型的可選擇方式分析。⑻ 行政機關(guān)。土地性質(zhì)：⑴ 城市土地連片規(guī)劃情況。土地面積及紅線：⑴ 相關(guān)規(guī)劃規(guī)范。要切實做好示范村村莊規(guī)劃編制和修改完善工作。同時，還要加強節(jié)能防震新民居規(guī)劃設計，在新民居建設中要不斷加大對新材料、新技術(shù)、新能源、新結(jié)構(gòu)的使用力度，確保農(nóng)民住房安全、環(huán)保、節(jié)約。要堅持以人為本的理念和尊重科學的態(tài)度，借鑒《燕趙新民居》設計方案，對新民居建設科學規(guī)劃、合理布局。三是要在技術(shù)服務上加大力度。⑶ 地下人防等設施。土地權(quán)屬狀況：⑴ 土地權(quán)屬明晰程度。⑸ 自然綠化景觀及休閑場地。⑶ 回遷補償分析。（財務分析）⑶ 經(jīng)營能力評估。⑶ 對原人防設施的處理?？勺兂杀咀儎訒r對利潤的影響；②價格定位及策略；A、結(jié)合項目本質(zhì)與市場定位確定價格定位B、價格策略（價格總趨勢）C、價格戰(zhàn)術(shù)（優(yōu)惠幅度及階段促銷）⑤入市時機規(guī)劃；A、根據(jù)報批報建推進B、結(jié)合項目施工進度C、結(jié)合房地產(chǎn)銷售周期規(guī)律D、結(jié)合重要節(jié)假日及地方性城市活動⑥廣告策略；A、廣告總體策略與階段性劃分B、廣告形式的配比（直接、間接等）C、廣告主題D、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)E、廣告效果監(jiān)控、評估、修正（指標→銷售額、利潤、市場與占有率、品牌形象等）F、入市前印刷品與廣告品設計制作如：購房須知、價格表、銷控表、樓書、海報折頁、認購書、合同書、交房標準即配置清單、物業(yè)管理內(nèi)容、名片、相關(guān)表格等。⑷ 人防實施階段。本證有效期6個月；③⑷ 商品房物業(yè)管理方案備案（物業(yè)大修基金）。⒀ 建立健全各級崗位責任制，實行目標管理。特殊施工過程的控制；A、對那些質(zhì)量性能指標不能通過其后的檢驗或試驗完全判定或施工后無法檢測，只能通過破壞性檢驗才能判斷其質(zhì)量的施工過程，必須采取特殊的檢驗措施。安裝大型設備所預留的吊裝孔，應方便施工，防止設備吊裝時產(chǎn)生碰傷，例如高低開關(guān)柜，變壓器水泵等設施。七、竣工驗收管理建筑工程竣工規(guī)劃驗收：⑴ 竣工測繪。八、財務管理征地：竣工驗收管理：前期工程費；前期工程費指發(fā)生的一般勘察費、測繪費、設計費及可行性研究費用，前期工程費一般能分清其承受對象，可直接計入其產(chǎn)品成本，但若新發(fā)生的前期工程費應由兩個以上的項目分擔，則應按照一定的分配標準在其受益對象上予以分配。強勢銷售期；⑤促銷活動讓利問題；②①⑸ 物業(yè)服務品牌。⑶ 綠化養(yǎng)護。⑶ 物業(yè)管理培訓課。1物業(yè)交接工作（入伙階段）1物業(yè)維修工作：⑴ 保修期內(nèi)同開發(fā)商（或建筑商、材料商）完善維修形式，形成維修實施與監(jiān)督作用。⑸ 公開招標的策劃與實施。各等級合同、協(xié)議的知情權(quán)限；④⑵ 律師簽證制度。公證張貼公告；⑤⑶ 通過監(jiān)控第一時間獲得強有力的法律證據(jù)與依據(jù)。進入法律等程序；⑷ 專屬部門的行政處罰的處理。制訂合同、協(xié)議履行監(jiān)控表（由監(jiān)控所屬部門逐級制定，如銷售合同電梯供應商負責相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的審核驗收手續(xù)與年檢服務提醒；④⑵ 硬指標與質(zhì)量標準的確定。⑶ 業(yè)主公約。⑼ 知能化服務。⑶ 寫字樓的租賃管理。認購、預售前將面積委托權(quán)威機構(gòu)預審；②補充協(xié)議監(jiān)控也納入購房合同的監(jiān)控體系；⑷ 補充協(xié)議及認購書對購房者的違約責任注明，標準不能脫離基本合同約定。⑵ 簽訂與付款的約定與履行程序。①⑤財務管理：⑴ 籌資管理。項目前期：⑵ 電氣消防安全測試報告（委托電氣供應商辦理）。⑶ 建議本小區(qū)實行直供電，當工程完成后，將電力設備移交給供電局管理，這樣既不用安排電工配電室值班，又不再承擔電損耗和后期設備維護費用。 因此，高壓供電部分應委托電業(yè)局進行設計。①單項工程施工進度計劃；③⑶ 實測現(xiàn)場征地紅線用地面積。⑶ 建筑工程施工圖設計審批。⑶ 裝修商。項目經(jīng)濟價值；②（對后期各類報批的影響以及費用核算標準）⑶ 政策的可利用管理。⑸ 征地周期性。周邊環(huán)境：⑴ 人口密度與劃類。⑷ 原土地方獲取土地方式與征地形式分析。⑵ 四鄰現(xiàn)有設施使用狀況。從各地實際出發(fā)制定村莊建設和人居環(huán)境治理的指導性目錄，加強農(nóng)村住宅的科學合理規(guī)劃設計，有利于加快農(nóng)村全而建設小康社會的步伐，推動社會主義新農(nóng)村的建設。要優(yōu)先建設一批體現(xiàn)燕趙新民居特色的樣板房、樣板村，通過典型示范作用，使農(nóng)民群眾親身感受到新民居的優(yōu)越性，激發(fā)他們建設新民居的主動性和自覺性，切實把政府的關(guān)懷與農(nóng)民的自覺自愿結(jié)合起來。編輯本段新民居建設要遵循的原則和方法途徑　　在新民居建設中，必須從基礎測繪和現(xiàn)狀調(diào)查的實際著手，按照“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的要求，做好超前規(guī)劃并強化規(guī)劃約束，搞好新民居設計，加強示范引導，加大政府的扶持力度四個方面的工作。二是要在用地支持上加大力度。⑷ 確定周邊較近學校、醫(yī)院、幼兒園、菜市場、超市、銀行等生活服務機構(gòu)。⑸ 區(qū)內(nèi)道路規(guī)劃分析。（水、電、暖、煤氣、電信、有線電視、垃圾環(huán)衛(wèi)、市政開口等）⑵ 商業(yè)狀況。⑶ 房地產(chǎn)開發(fā)政策。⑶ 相關(guān)營銷策劃機構(gòu)介入。（存在刑事責任）⑶ 該手續(xù)直接影響到項目推進，應首要辦理。均價的確定（類比價值，有效需求成本加價）；③區(qū)域市場動態(tài)分析（項目基本要素、定位、供求狀況、競爭因素等）；②施工圖設計人防審批：⑴ 立項、總平方案后進行人防實施方案申報。⑷ 核發(fā)《建設用地規(guī)劃許可證》。 領(lǐng)取《施工許可證》五、預售及申報房貸預售申請：⑴ 按《預售管理辦法》投資達到25%以上。⑽ 選定甲級施工單位及建設監(jiān)理單位。嚴格《施工組織設計》，施工方案審批制度；⑤⑵ 吸取其它小區(qū)在開發(fā)時的重復設計，以及施工工序不合理造成的重復開挖反復施工，造成浪費。⑤地下室外墻應設高側(cè)窗通風良好。⑶ 向物業(yè)公司或業(yè)主委員會移交全套竣工驗收資料（含圖紙）。①內(nèi)部認購期；②⑷ 注意土地證的內(nèi)容填寫（總參與五四零八廠土地證為兩個）⑸ 認購書要有明確時限與責任限制。還貸基本情況（起止日、月利息、月本金、月還款期限）；③⑶ 對合同復印出處嚴格登記。⑵ 物業(yè)管理人力資源。項目建設期間的保安、保潔（樣版房、售樓中心、商業(yè)廣場及綠化等）；③⒃ 資質(zhì)問題。⑽ 水、電、氣、暖等底數(shù)初始登記。⑵ 根據(jù)項目預算與使用要求確定輔材量與質(zhì)、品牌內(nèi)容。①施工、安裝等合同協(xié)議→工程部；③簽收制；②⑹ 通過嚴格管理與責任劃分，使律師起到顧問而非案件代理作用。提供相應后果分析；③制訂合同、協(xié)議履行督促制度（有催辦單、違約責任追究單、合同協(xié)議解除單等），形成即時性解決合同違約糾紛并形成法律證據(jù)；④⑼ 質(zhì)量保證。⑸ 材料的合格檢驗。⑹ 入伙通知書。⑿ 社區(qū)文化服務。⑵ 開發(fā)企業(yè)結(jié)合物業(yè)全方位策劃與管理報告，提供與之相匹配的物業(yè)硬件。⑵ 分戶房產(chǎn)證辦理。⑶ 建立業(yè)主履行監(jiān)控執(zhí)行程序后，形成文案資料，及時送達（送達、掛號郵件等）并存檔，以使出現(xiàn)法律糾紛時有證據(jù)可查。⑵ 形成客戶付款交費臺帳（房款、手續(xù)費、大修基金、發(fā)票及收據(jù)）。交房公證公告及書面通知簽收下發(fā)；④⑶ 銷售收入管理。成本費用的核算包括費用開支的核算與開發(fā)產(chǎn)品成本的形成的核算兩部分內(nèi)容。⑵ 客戶根據(jù)合同，支付首付款后，財務人員為客戶開據(jù)銷售發(fā)票，由經(jīng)銷部負責到協(xié)議銀行辦理按揭貸款，財務人員接銀行通知后，應及時據(jù)實入帳，正確核算個貸本息，并定期與經(jīng)銷部銷售合同管理人員核對，及時清理欠款。綠化驗收質(zhì)量驗收（綜合）：⑴ 綜合驗收資料備案。⑸ 中央空調(diào)的送風管道入戶安裝要合適，吊頂凈空高度要嚴格核定落實，力求設計合理。③熱力公司；④①⑹ 擬定施工現(xiàn)場總平面布置圖。⑵ 基礎驗線規(guī)劃管理。⑵ 建設項目用地規(guī)劃審批→《用地定線坐標圖》、《規(guī)劃設計條件通知書》。 如：預定書（內(nèi)部認購書）、合同文本、抵押合同、公積金借款合同、商業(yè)借款合同、保險合同、公證書等。 以項目的市場定位為基礎，以滿足目標市場（包括組裝市場潛在需求）為出發(fā)點，對項目地塊進行總體規(guī)劃布局，確定建筑風格與色彩計劃，緊緊圍繞目標客戶選定主力戶型與補充戶型，引導室內(nèi)裝修風格，并對項目的環(huán)藝設計進行充分提示。項目價值實現(xiàn)的各要素及其價值實現(xiàn)中的比重；⑤手續(xù)的辦理（如申請舊城改造與重點工程）；此項應在征地前同原地主方協(xié)調(diào)辦理完，在