【正文】 ⑷ 通過催告與即時性調解防止形成法律糾紛案件。報刊公告；④①信貸、借貸→財務部（同時對以上三部門涉及合同范圍有知情權限）；建立律師項目跟蹤制：⑴ 委托業(yè)務精通的專業(yè)律師事務所及專員對全程跟蹤。合同與協(xié)議簽訂的律師簽訂制度；③電表、水表等計量安裝設備需在合同中約定質量鑒定要求（經技術監(jiān)⑷ 對輔材與安裝工程產品進行資質審查。⑶ 材料定量、預算。⑿ 鑰匙領取簽證。⑷ 用戶手冊。⑵ 會員制有償保潔服務。⑽ 家政服務。⑵ 保潔服務。物業(yè)管理公司介入項目的時機：⑴ 物業(yè)公司結合項目情況與開發(fā)商的理念，首先要拿出物業(yè)管理的全方位策劃與管理報告，包括服務項目與經濟分析。⑷ 物業(yè)服務等級?？⒐て谔崆鞍才艤y繪，必要時可由業(yè)主參與；③十一、產權產籍管理嚴格按法律法規(guī)規(guī)定進行產權登記備案：⑴ 合同交付及權屬交付期限要科學合理。銷售合同的履行監(jiān)控：⑴ 結合銷售各類臺帳，形成監(jiān)控程序，每日進行監(jiān)控及時處理。①⑶ 簽訂與簽訂后的內部管理程序。列舉合同書與認購書可選擇性擴容空間：交房日期；②銷售擴張期；④公共設施配套費；對于能有償轉讓的開發(fā)小區(qū)的公共配套設施建設費，如消防、鍋爐房、水塔、自行車棚、公廁等發(fā)生的支出，應分配計入它為之服務的商品房或建設場地的開發(fā)成本之中，具體分配方法有兩種：A、如果配套設施與商品房建設同步，所發(fā)生的公共配套設施費能分清由哪一個項目承擔，則新發(fā)生的公共配套設施可直接計入該項目的成本之中。各受益對象占用建設場地面積之和（或建筑面積之和）某受益對象應承擔的土地征用及拆遷補償費=該對象新占建設場地面積或建筑面積分配率②根據(jù)公司的投資要求，在充分挖掘公司內部資金潛力的基礎上，做好資金需求量的預測，適度籌集資金，在籌資過程中應合理選擇資金來源，對比各籌資方式的資金成本，力求使公司總的資金成本達到最低，適度舉債，合理確立自有資金和借入資金的比例，降低財務風險。 根據(jù)設計概算和施工圖預算，編制各項費用支出計劃或預算，以便控制各項成本費用，在開發(fā)項目建設過程中，對于發(fā)生的各項費用支出，應以概算、預算和計劃為依據(jù)，進行嚴格的審核；根據(jù)審核后的支出憑證，按照規(guī)定的程序和方法進行歸集和分配。 對項目報告建審批新發(fā)生的稅金與費用應分項設帳，按建設項目的受益對象正確分攤。⑵ 分產控制圖測繪。⑶ 核發(fā)驗收意見書。⑼ 小區(qū)內的安防監(jiān)控探頭應在一樓交通廳，電梯轎箱內，地下車庫及出入口處，小區(qū)主入口和商場處設置。⑷ 如果商務樓按復式樓中樓設計時，應考慮消防噴淋的安裝要求，要留設上水管線布置空間，應事先申報消防設施布線施工做法，避免重復施工。⑥②高壓配電室雙電源進線設計，必須經電業(yè)局生計科認可后才能送電。電業(yè)局；②建立健全施工技術交底制度，實行程序化管理；⑦分部工程施工進度計劃；④⑿ 對參建單位進行業(yè)績考察。⑷ 核查楓葉商務廣場占地范圍總平面定位。⑶ 有明確價格備案。⑷ 核發(fā)《建設工程規(guī)劃批準書》。未取得此證，用地批準文件無效；②⑷ 綠化園藝。⑶ 修建人防地下室審批（或易地建設審批）。目標客戶群定位分析；④①項目品牌價值；③⑵ 對地埋管網要有深入了解，減少施工與改造障礙。（舊城改造、重點工程、都市村莊改造等）①⑵ 資金實力評估。1土地SWOT分析：⑴ 項目地塊的優(yōu)勢。⑵ 可參照性周邊地價。⑵ 區(qū)域城市定位。⑷ 醫(yī)療衛(wèi)生。地表建筑、構筑狀況：⑴ 可再利用或短期利用分析。⑺ 確定出行與“回家”的交通便利程度。⑶ 四鄰建筑物、構筑物的退讓與采光條件。⑵ 防止地下管網對施工的影響?？傊?，有廣大農民群眾的熱情參與，有政府部門的強力推動，在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，以新民居建設為載體的社會主義新農村建設必將推動社會經濟迅猛發(fā)展房地產項目開發(fā)全手冊(doc,45頁)上傳者按：目各級國土部門要充分利用土地這個“閘門”，嚴把土地使用審批關，把廣大農民的建房需求引導到新民居建設上來。利用新民居建設推廣增加農戶財富積累，從而促進產業(yè)提升，改變農民生活方式，改善村鎮(zhèn)面貌，進一步調動群眾建設新農村、爭當新農民、發(fā)展新民居的意識，逐步實現(xiàn)農民富起來、農村靚起來、農家樂起來。 　　二是要搞好新民居的規(guī)劃設計。從這個意義上說，廣大農民希望有一個或幾個可供選擇的、可長久使用的、舒適、宜居、節(jié)能、環(huán)保的新民居樣式，希望有一個統(tǒng)一的供水、上下水、垃圾處理系統(tǒng)，以及道路硬化整潔、可以休閑娛樂的場所。 　　三是要加強對新民居建設的示范引導。政府部門要盡快研究支持新民居建設的資金扶持措施，配合新民居建設，真正體現(xiàn)傾斜和支持，以保護示范村示范戶新民居建設熱情。村莊規(guī)劃要按照地貌類型和自然條件靈活布局，形成較為自然的村莊形態(tài)，避免“千村一面”。⑶ 確定知名參照物。⑵ 地塊規(guī)劃要點。⑷ 近期城市規(guī)劃待實施的規(guī)劃道路。⑵ 本地塊用地性質的彈性。城市配套：⑴ 城市大配套。（派出所、辦事處、行政辦公等）⑼ 生活服務。⑵ 城市GDP指數(shù)變動。⑶ 相關手續(xù)費用。⑵ 虛擬收益分析。1實施征地二、項目前期立項管理：⑴ 立項手續(xù)的辦理。⑵ 徹底辦理不留隱患。功能定位；⑤建筑風格定位；⑥商業(yè)部分定位；A、主題定位B、經營管理定位C、業(yè)種D、業(yè)態(tài)⑵ 項目價值分析。項目目標收益與最大收益，項目綜合成本預估；②①⑶ 方案招投標。1建筑商與監(jiān)理公司選擇1材料商選擇1其他合作單位選擇⑴ 物業(yè)管理。重點工程批復等文件在提交范圍；⑶ 項目規(guī)劃總平面設計方案審批→《用地規(guī)劃總平面布置圖》。⑵ 建筑工程設計方案審批。公積金貸款申報審批信用擔保合作六、施工管理土建工程：⑴ 組織落實現(xiàn)場折遷準備工作。⑼ 選定參建單位、設計規(guī)劃單位、施工圖設計單位。①施工過程控制，工期預測，改進措施；④⑧技術核定單和土地洽商單及設計變更審簽；工程部經理和相關專業(yè)主管人應認真核對經監(jiān)理公司批復后的技術核定單，工地洽商單及設計變更單，并與設計單位進行溝通確認后，組織施工。煤氣公司；新項目應申報所需容量、進線方式、方位等以及時合理安排供水、供電、通訊、有線電視、供熱、供煤氣線路的接口入戶位置；在符合市政部門專業(yè)條款要求的情況下，盡量縮短線路，避免相互影響重復開挖布線，便于施工及維修，極大限度的降低工程施工費用。小區(qū)內的排水管道的坡度和管徑在符合設計要求的情況下，應盡量加大一點，留點富余量。上下水管道穿樓板面處接縫不嚴密極易產生滲水隱患，衛(wèi)生間，廚房樓面應作好防水層，應設砼泛水沿，應考慮管道熱脹冷縮現(xiàn)象，易造成樓面微裂縫。⑺ 地下車庫、水泵房、配電房等其地面應防止積水，防止被淹水患出現(xiàn)，應設置排水溝及積水坑，設排水自動泵。⑸ 辦理資料歸檔。⑵ 公司內部資料存檔（含圖紙）。規(guī)劃管理：直接費用按發(fā)生在工程開發(fā)的不同階段分為土地征用及拆遷補償費，前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費和公共配套設施費；間接費用是指發(fā)生在施工現(xiàn)場或基層生產單位，同時為眾多工程服務的現(xiàn)場管理費、維修費、服務費、臨時設施攤銷費、低值易耗品推銷費、固定資產折舊費等；期間費用則是指不隨開發(fā)生產量的增減而增減，一般保持較穩(wěn)定發(fā)生的行政總部的管理費用，理財活動產生的財務費用和產品銷售發(fā)生的銷售費用。建筑安裝工程費；建筑安裝工程費是指為開發(fā)項目而支付給外包施工單位的建筑安裝工程費，內容包括材料費、人工費、機械使用費、其他直接費用及間接費用，若主要材料由開發(fā)公司供應，在為施工單位結算進度款時應從已完工程決算造價中扣除已代付的材料款。①各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實施各銷售階段廣告創(chuàng)意設計及發(fā)布實施銷售培訓管理客戶積累與管理銷售組織與日常管理項目二次策劃營銷房屋交付管理：⑴ 物業(yè)與經營管理公司的適時介入。⑶ 工程部提供完善的配置清單與戶型圖。 針對購房者有可能提出的要求有允許簽訂的范圍，由我方總監(jiān)控制。開戶基本情況（開戶行、開戶日期、開戶名、開戶帳號）；②①⑵ 存檔前完善各類行政審批（備案、抵押等），嚴格按程序辦理，防止退房帶來不便。權屬登記周期（竣工后90日內）；⑵ 合理安排測繪審核。十二、物業(yè)管理物業(yè)管理公司的選擇：⑴ 物業(yè)服務內容。物業(yè)管理公司與經營管理的兼容性：⑴ 商業(yè)部分的租賃管理。項目統(tǒng)籌階段介入；②⑺ 物業(yè)事務性管理。⒂ 人員構成。專家類講座；項目開發(fā)期間向開發(fā)企業(yè)隨時提供建議提供物業(yè)管理可參照的相關法律法規(guī)制定本物業(yè)管理規(guī)章制度與行為準責提供項目銷售過程所需物業(yè)管理資料：⑴ 質量保證書（兩書之一）要注明保修起止日。⑼ 物業(yè)管理合同及其備案。⑸ 把握質量保修期間的界定，使維修工作有序開展。輔材與安裝工程：⑴ 根據(jù)開發(fā)商項目要求確定輔材與安裝工程內容。消防工程與材料商負責消防審驗；②十四、相關法律事務建立完善的合同管理體系：⑴ 專項合同簽訂與管理權限。①土地、經營、房產交易、合作類、市政配套類等合同→經銷部；②①①建立臺帳，注明提示內容；零法律糾紛計劃：⑴ 通過合同監(jiān)控，將糾紛隱患解決在履行期間。①行政申訴與復議過程；⑸ 定向培訓。經濟合同內容簽證；②即時發(fā)現(xiàn)漏洞，及時形成補充與修改意見并彌補漏洞；⑶ 合同管理范圍。各等級合同協(xié)議備案存檔；