【正文】 ⑥⑽ 維修問題的交接（同物業(yè)）。⑺ 對輔材與安裝工程進(jìn)行行政審批。⑹ 材料的時(shí)價(jià)或合同價(jià)監(jiān)督。⑶ 正常社區(qū)公建與設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修。⑺ 入伙手續(xù)書（結(jié)合“客戶手冊”、客戶驗(yàn)收表等）。保姆班；②⒀ 與業(yè)主的日常問題。⑸ 三車及場地管理。⑶ 確定物業(yè)在項(xiàng)目哪個(gè)階段可介入。⑺ 物業(yè)企業(yè)的綜合素質(zhì)。配合物業(yè)公司進(jìn)行小區(qū)戶籍備案：⑴ 何轄區(qū)派出所提供的有關(guān)備案資料?？⒐を?yàn)收期；③⑷ 對營銷公司的日常規(guī)范性工作進(jìn)行監(jiān)控管理，杜絕糾紛隱患。⑵ 階段性促銷是否要在合同書或認(rèn)購書中體現(xiàn)，還是另訂補(bǔ)充協(xié)議。⑶ 形成貸款戶臺帳。交接程序及資料（詳見后物業(yè)管理部分）；十、銷售合同管理及按揭轉(zhuǎn)抵押的辦理由律師及專員確定合同及認(rèn)購書范本：⑴ 合同書、認(rèn)購書的內(nèi)容組成完善，涉及配置、戶型圖等一律加蓋公章并有業(yè)主簽字認(rèn)可。⑶ 各階段的銷控與推廣方案。⑷ 分配管理。基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)批三通一平、七通一平的建設(shè)支出，以及環(huán)衛(wèi)、綠化等配套建設(shè)，如果新耗費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)應(yīng)有幾個(gè)項(xiàng)目共同承擔(dān)，則應(yīng)按各項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算或建筑面積的比例將其予以分配。費(fèi)用開支的核算是對發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，并按其經(jīng)濟(jì)用途加以歸集和分配；而開發(fā)產(chǎn)品成本形成的核算就是計(jì)算各開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本。施工管理：報(bào)建管理：⑵《竣工備案證書》→辦理房屋權(quán)屬登記。⑶ 施工圖加蓋“規(guī)劃驗(yàn)收合格章”。⑹ 采用分戶計(jì)量時(shí)，暖氣管道戶內(nèi)串聯(lián)時(shí)最好走明管；埋地時(shí)應(yīng)加設(shè)套管，如用鋁塑管時(shí)接口一定要連接牢固。電氣設(shè)備以及強(qiáng)弱電橋架，管道井的施工應(yīng)注意防水、防潮，杜絕滲漏水隱患。熱力管道接口與熱交換站的路徑越短越好，可以減少熱損耗，同時(shí)盡量避開其它管道。有線電視臺；⑤B、需采取特殊檢驗(yàn)的工程，參建單位要對特殊過程的施工能力實(shí)施預(yù)先鑒定。建立工期管理的檢查體系；②⒂ 建立項(xiàng)目總體方案的審查審批認(rèn)可制度。⑺ 了解當(dāng)?shù)亟ú墓?yīng)、運(yùn)輸通道機(jī)械租賃相關(guān)信息。銀行申報(bào)貸款審批：⑴ 市場處辦理預(yù)售卡及備案。施工期間變更規(guī)劃管理測繪管理四、報(bào)建管理（建委）報(bào)建申請（甲方）施工圖審批（甲方）工程劃類別（甲方）招投標(biāo)管理（甲、乙方）抗震審批（甲方）質(zhì)量監(jiān)督委托（甲方）監(jiān)理備案審批（監(jiān)理方）安全監(jiān)督審批（乙方）墻改審批（甲方）建筑工程社會(huì)保險(xiǎn)審批（甲方）1職工意外傷害保險(xiǎn)（乙方）1水泥用散審批（根據(jù)承包及主材供應(yīng)形式而定審批方，原則上為乙方）1砂石審批（乙方）1城市基礎(chǔ)設(shè)施配套審批1施工許可審批（甲方）①抗震審批消防審批綠化審批1城市配套審批（水、電、污處理、市政、環(huán)衛(wèi)、暖、煤氣、弱電等）：⑴ 市政施工管理。⑧客戶管理系統(tǒng)；A、電話接聽登記表B、新老客戶檔案表C、銷售日、周、月報(bào)表D、已成交客戶檔案表（臺帳）E、應(yīng)收帳款控制表F、保留樓盤控制表⑨銷售組織與日常管理；A、組織與激勵(lì)B、工作流程方案審批：⑴ 項(xiàng)目總規(guī)劃方案審批。E、合同文本①總平面規(guī)劃；A、可實(shí)施性（規(guī)劃法規(guī)）B、周邊條件的允許性C、可增容性（未來填充余地）②建筑空間布局；A、建筑立面與色彩計(jì)劃，三維實(shí)景效果B、功能分區(qū)示意效果及說明（商業(yè)、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、大堂、核心筒、消防通道、停車場、會(huì)所等）③道路系統(tǒng)布局；A、區(qū)內(nèi)（人車分流、出入口）B、區(qū)外連接（出入口）C、項(xiàng)目地塊所在區(qū)域未來發(fā)展?fàn)顩r及兼容擴(kuò)容性D、停車場引道與行車線路（停車場與主體建筑之間的通行及安防）④綠化系統(tǒng)布局；A、園藝綠化，景觀設(shè)計(jì)B、澆灌系統(tǒng)、水景系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保潔系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)（泳池）C、投資預(yù)算與管理成本分析⑤公建與配套系統(tǒng)；A、同市政大配套的兼容與降低實(shí)施成本（就近、使用安全性）B、公建設(shè)計(jì)及提示C、前期營銷、施工使用與后期物管使用的兼容性D、按物業(yè)條例規(guī)定所必備的物管公建與使用場地用房E、提示牌、警示牌、名牌、公示牌、形象牌等F、垃圾箱與清污設(shè)施G、郵件箱與供奶箱等⑥項(xiàng)目施工程序；A、先造景后建房，隨建房統(tǒng)一實(shí)施交付B、確保施工與銷售看房同步及安全性C、施工安全防護(hù)與形象包裝D、施工程序確保先期物業(yè)交付后的抗干擾與獨(dú)立性⑦建筑風(fēng)格定位；A、項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思B、建筑色彩計(jì)劃C、建筑外立面裝飾及材料D、根據(jù)戶型及布局對外立面的提示E、對頂部、群樓、平臺、出入口等設(shè)計(jì)提示⑧主力戶型選擇；A、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較B、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶型配置比例C、主力戶型設(shè)計(jì)提示D、商業(yè)戶型布局設(shè)計(jì)提示E、寫字樓平面設(shè)計(jì)提示F、得房率分析⑨空間布局裝飾概念設(shè)計(jì)；A、室內(nèi)空間布局提示（裝飾方案）B、公共空間主題選擇（裝飾效果）C、庭院景觀及商業(yè)廣場、步行街實(shí)景提示D、環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想E、地塊已有自然環(huán)境利用F、項(xiàng)目人文環(huán)境的營造⑩營銷示范單位裝修設(shè)計(jì)（樣板房）；A、完全情景化，大戶型不易復(fù)雜，小戶型增加裝飾及功能展示B、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及可再生性確定樣板間裝飾投資C、集中對個(gè)性功能優(yōu)勢體現(xiàn)，合理回避或遮蓋設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)中的不足D、背景音樂、燈光、道具、人氣、生活化（住宅類）均起到提升感觀認(rèn)知，加之銷售導(dǎo)購以及房間保潔員的說明與服務(wù)，提升理性認(rèn)知程度E、各房間及功能間概念設(shè)計(jì)F、提供多種情調(diào)風(fēng)格的裝修提示，滿足不同需求口味G、合理回避裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)⑾附屬設(shè)計(jì)；A、燈光系統(tǒng)（立面、綠化園林、售樓處、公建、大堂、內(nèi)廊、樓梯、道路照明、廣告牌、形象墻）B、背景音樂指導(dǎo)（廣場音樂、樣板房背景音樂、售樓中心背景音樂）C、營造與引導(dǎo)未來生活方式（VIP會(huì)員、會(huì)所服務(wù)、商業(yè)配套等）⑿項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷；A、樹立發(fā)展商嚴(yán)格遵守質(zhì)量工期理念，提高項(xiàng)目的信譽(yù)度、美譽(yù)度B、進(jìn)而上升到企業(yè)品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度與成熟度C、及時(shí)對已購房產(chǎn)加以進(jìn)度通告D、任何原因引起的施工間斷，在工期無法彌補(bǔ)的情況下，及時(shí)書面告知準(zhǔn)業(yè)主⒀形象策劃；A、項(xiàng)目名稱（總名稱與細(xì)分名稱）B、標(biāo)志C、標(biāo)準(zhǔn)色D、標(biāo)準(zhǔn)字E、工地環(huán)境視覺包裝F、售樓中心包裝設(shè)計(jì)G、展板、沙盤等道具設(shè)計(jì)H、售樓中心家具I、促銷禮品J、導(dǎo)視牌K、銷售人員包裝L、印有標(biāo)識的辦公用品（口杯、筆、稿紙、信封等）⑻ 營銷推廣策劃。①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評價(jià)；A、價(jià)值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性B、規(guī)劃、設(shè)計(jì)是否是以提升項(xiàng)目同周邊項(xiàng)目的類比價(jià)值C、項(xiàng)目全程營銷策劃的成功性②資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)性；A、減少資金占用比例，加速周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本B、開發(fā)節(jié)奏把握，以盡量少的資金占用啟動(dòng)項(xiàng)目C、銷售推進(jìn)把握，最短時(shí)間回籠資金③經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)；A、對近幾年國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析B、國家地方相關(guān)房地產(chǎn)政策的出臺以及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)C、金融時(shí)政前瞻性與可借鑒性分析⑹ 開發(fā)節(jié)奏建議；①影響開發(fā)節(jié)奏的基本因素；A、政策法規(guī)B、金融政策C、地塊狀況因素D、發(fā)展商整體開發(fā)水平E、資金投放量與回收要求F、營銷因素與價(jià)格策略G、市場供求因素H、入市時(shí)間②項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測；A、項(xiàng)目開發(fā)整體推進(jìn)計(jì)劃B、項(xiàng)目銷售整體推進(jìn)計(jì)劃C、預(yù)測結(jié)論D、項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)⑺ 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。項(xiàng)目可提升價(jià)值分析；A、建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計(jì)、材質(zhì)B、獨(dú)特的戶型與結(jié)構(gòu)C、環(huán)境D、配套E、物業(yè)管理F、形象包裝與組合營銷策劃G、品牌⑥價(jià)值實(shí)現(xiàn)的大環(huán)境因素；A、經(jīng)濟(jì)金融因素B、政策因素C、城市規(guī)劃前景因素D、人文理念的發(fā)展因素⑶ 項(xiàng)目定價(jià)模擬。①項(xiàng)目市場定位；A、類比競爭樓盤的調(diào)研（含意向樓盤）B、一手市場調(diào)研C、項(xiàng)目要素調(diào)研（如配置等）D、綜合評判②區(qū)域定位；③⑷《開工報(bào)告》辦理。⑸ 資源能力評估。⑷ 項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)。1征地手續(xù)：⑴ 已成型的獲取方式。⑸ 人流分析。⑺ 娛樂、餐飲、住宿、辦公。（舊城連片改造、都市村莊等）⑷ 建筑原材料的再生利用情況。⑶ 是否存在質(zhì)押或抵押情況。⑵ 城市交通要素（火車站、長途汽車站、飛機(jī)場等）。⑸ 地下水位高度，確定基礎(chǔ)方案等。 錄一、征地地理位置………………………………………地質(zhì)地貌狀況………………………………………土地面積及紅線………………………………………四鄰狀況………………………………………交通狀況………………………………………土地權(quán)屬狀況………………………………………土地性質(zhì)………………………………………地表建筑、構(gòu)筑狀況………………………………………城市配套………………………………………周邊環(huán)境………………………………………1時(shí)事政策………………………………………1土地價(jià)格………………………………………1征地手續(xù)………………………………………1土地SWOT分析………………………………………1可行性論證………………………………………1開發(fā)能力評判………………………………………1實(shí)施征地………………………………………二、項(xiàng)目前期立項(xiàng)管理………………………