【正文】 件。③在未簽合同前發(fā)包方已同意，設(shè)計(jì)方為發(fā)包方所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，應(yīng)按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付的設(shè)計(jì)費(fèi)。④設(shè)計(jì)方交付設(shè)計(jì)資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補(bǔ)充。發(fā)包方的上級或設(shè)計(jì)審批部門對設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建時，發(fā)包方均按第7條第（1）款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計(jì)費(fèi)。本合同第4條規(guī)定設(shè)計(jì)方交付的設(shè)計(jì)資料及文件超過《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計(jì)方另收工本費(fèi)。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又未達(dá)成仲裁書面協(xié)議的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。發(fā)包方名稱： 設(shè)計(jì)方名稱：（蓋 章） （蓋 章）法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽字）委托代理人：（簽字） 委托代理人：（簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵政編碼：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：開戶銀行： 開戶銀行：銀行賬號： 銀行賬號：建設(shè)行政主管部門備案： 鑒證意見：（蓋 章） （蓋 章）備 案 號： 經(jīng) 辦 人：備案日期： 年 月 日 鑒證日期： 年 月 日（2）工程計(jì)任務(wù)書編制方案工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案。（三）城市規(guī)劃的要求1．建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線的要求。9．對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護(hù)的要求。（五）使用空間設(shè)計(jì)方面的要求1．使用空間的平、剖面形狀及組成。5．防火、防煙、安全疏散及消防指導(dǎo)中心。3．對有特殊使用要求的裝飾。3．排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。5．安全疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時間。4．結(jié)構(gòu)、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。在總包方審核過程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。工程管理部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過10天。第五章 工程采購預(yù)結(jié)算第13條 工程量的審核和確認(rèn)（1）代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程①《代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書》應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。第14條 中間結(jié)算（1）工程采購合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項(xiàng)費(fèi)用。②質(zhì)量管理部審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求。審核內(nèi)容和程序如下。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。第18條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。（3）總工程師、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核計(jì)量得出的工程量、工程造價(jià)。（1）施工圖預(yù)算（或標(biāo)底）的計(jì)量依據(jù)包括設(shè)計(jì)施工圖紙、書面設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件、勘察設(shè)計(jì)資料等。（3）技術(shù)交底或設(shè)計(jì)變更已經(jīng)得到批準(zhǔn)。（1）確定分項(xiàng)工程單價(jià)，它是實(shí)現(xiàn)單位、單項(xiàng)工程及開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)和前提。第13條 實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程單價(jià)確定的方式（1）通過工程招（投）標(biāo)的方式確定。第14條 分項(xiàng)工程單價(jià)包含內(nèi)容必須與工程量計(jì)量方式相統(tǒng)一（配合）。第19條 工程計(jì)價(jià)的方式由造價(jià)管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。3．勘察現(xiàn)場，了解審核內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致。2．除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價(jià)在10萬～50萬元的工程項(xiàng)目抽取10%送審，50萬～100萬元的工程項(xiàng)目抽取50%送審，100萬元以上的工程項(xiàng)目100%送審。B．在《送審結(jié)算書》中項(xiàng)目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若項(xiàng)目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調(diào)整。④甲方、乙方及審計(jì)方三方確認(rèn)后，審計(jì)結(jié)果方才生效。（3）項(xiàng)目付款審核審批辦法項(xiàng)目付款審核審批辦法一、方案規(guī)劃1. 目的杜絕錯付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。5．加快各部門審批程序，做好解釋工作，對財(cái)務(wù)部提出各種工程進(jìn)展問題，做到有問必答。4．保修款數(shù)目的審核：可參考《工程保修金使用辦法》。第3條 崗位輪換本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理第18條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。第26條 項(xiàng)目經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理第34條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原則。第37條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的發(fā)布（1）建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。經(jīng)會議做出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（3）工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則。（1）定向議標(biāo)的工程發(fā)包范圍①工程造價(jià)在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。第7條 資格預(yù)審工程招標(biāo)前應(yīng)對工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審。（2）其他需要預(yù)審的內(nèi)容①以上內(nèi)容按照業(yè)務(wù)對口的原則由企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、工程、財(cái)務(wù)等職能部門分別評審。非委托的標(biāo)底由項(xiàng)目前期部組織編制。議標(biāo)產(chǎn)生的《中標(biāo)通知書》由項(xiàng)目前期部填寫。第10條 標(biāo)底的編制公開招標(biāo)的標(biāo)底原則上均委托社會中介機(jī)構(gòu)編制。④現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）。第三章 項(xiàng)目招投標(biāo)程序第6條 提出招標(biāo)及招標(biāo)前準(zhǔn)備工程管理部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時間及時機(jī)。第5條 項(xiàng)目招投標(biāo)的形式企業(yè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、不定向議標(biāo)、定向議標(biāo)三種。第3條 項(xiàng)目招投標(biāo)工作的原則（1）公開、公正的原則。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度及措施修改第39條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度（試行）及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。第32條 項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。第24條 項(xiàng)目經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報(bào)，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。第16條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第9條 工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫《申請單》，以備記錄和考核。第2條 項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位隨著項(xiàng)目的增加而增加，每增加一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個。3．工程結(jié)算款審核：根據(jù)造價(jià)管理部已審核的工程結(jié)算。3．與項(xiàng)目主管工程師保持良好溝通。5．支持工作因結(jié)算審核工作涉及到工程技術(shù)、造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計(jì)工作，各部門應(yīng)積極配合。②在施工單位認(rèn)可后，由造價(jià)管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與《審定單》上報(bào)分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后上報(bào)集團(tuán)總裁。（3）結(jié)算資料中包括：施工單位的結(jié)算承諾書、結(jié)算備忘書。（2）竣工結(jié)算社會審價(jià)方案竣工結(jié)算社會審價(jià)方案一、方案規(guī)劃（一）目的企業(yè)為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的成本意識，使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定本方案。二、項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作程序（一）收到由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)來的項(xiàng)目工程水電預(yù)（結(jié)）算資料1．認(rèn)真閱讀《結(jié)算審批表》，如有問題，應(yīng)找該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人核實(shí)。模糊計(jì)價(jià)的范圍必須在工程招標(biāo)文件中明確，并在合同中約定。（3）通過行業(yè)定額來確定。（3）確定分項(xiàng)工程資源（人工、材料、機(jī)械）的消耗量，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)。第三章 工程計(jì)價(jià)管理第10條 開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制項(xiàng)目投資估算開始，至項(xiàng)目竣工決算為止。（1）工程部提供的資料齊全。（6）工程進(jìn)度付款的計(jì)算。第2條 責(zé)任部門及責(zé)任人（1）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)等相關(guān)工作，工程計(jì)量、計(jì)價(jià)分專業(yè)由造價(jià)工程師完成。第六章 對預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、造價(jià)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目的合法利益。⑥財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。第15條 竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成《單位工程決算書》報(bào)項(xiàng)目審核。（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。（3）純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負(fù)責(zé)審核。第12條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭議解決（1）應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。第10條 設(shè)計(jì)修改、變更和總包方委托承包合同外臨時項(xiàng)目施工（1）工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量（包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量），造價(jià)管理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證。第7條 在項(xiàng)目內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程管理部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。2．人車流分析、景觀分析。3．自動報(bào)警系統(tǒng)。（十）設(shè)備設(shè)計(jì)要求1．對煤氣設(shè)置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求。（八）室內(nèi)裝飾要求1．一般用房的裝飾要求。3．水平與垂直交通的布置與選型要求。4．建筑物視線焦點(diǎn)部位的重點(diǎn)處理要求。7．主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系。3．總投資控制。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。第8條 其他相關(guān)事宜（1）發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方派專人留駐施工現(xiàn)場進(jìn)行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。（2）發(fā)包方應(yīng)按本合同第5條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計(jì)方支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。②設(shè)計(jì)合理使用年限為 年。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)方按合同第4條規(guī)定將交付設(shè)計(jì)文件的時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計(jì)方有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時間。（2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。第16條 設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表41的規(guī)定執(zhí)行。（3）因設(shè)計(jì)單位原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)單位以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)設(shè)計(jì)管理部，由設(shè)計(jì)管理部發(fā)放至造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。第9條 設(shè)計(jì)控制總結(jié)集團(tuán)公司簽署《設(shè)計(jì)驗(yàn)收單》后，設(shè)計(jì)管理部組織有關(guān)控制人員撰寫《設(shè)計(jì)控制總結(jié)》，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。②設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。最終形成的初步設(shè)計(jì)評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（7）評標(biāo)①在《投標(biāo)書》確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)接受《投標(biāo)書》，接標(biāo)人員根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書》的有效性。③擴(kuò)初設(shè)計(jì)說明根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會信譽(yù)等。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審