【正文】 她立即為用戶申報(bào)障礙，并與社區(qū)維護(hù)人員主動(dòng)聯(lián)系該用戶的障礙維修事宜，在短短的2個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們的維護(hù)人員上門給該用戶更換了年久老化的線路，電話恢復(fù)了正常。路上共設(shè)置了三個(gè)中間站，隊(duì)員根據(jù)體力情況可在中途設(shè)置的中間站選擇退出比賽，各隊(duì)根據(jù)隊(duì)員的到達(dá)人數(shù)比例以及最后一名隊(duì)員的到達(dá)時(shí)間作為評(píng)分依據(jù)。整個(gè)培訓(xùn)工作共計(jì)培訓(xùn)員工1300余名，培訓(xùn)面達(dá)到了100%。 （成都市分公司 宋景 ）南充電信編發(fā)《感悟》員工讀本在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”的活動(dòng)中，南充電信強(qiáng)化“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”和“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)，還要善于學(xué)習(xí)，更要求“善于不斷學(xué)習(xí)”，致力于從學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)上引導(dǎo)員工。文化周標(biāo)志旗在十個(gè)文化周承辦單位的牽頭人手中傳遞，大旗每到一處，對(duì)應(yīng)的單位方陣就集體起立，高呼部門的行動(dòng)口號(hào)，方陣中有的身著印有行動(dòng)口號(hào)的T恤、有的手持口號(hào)牌、有的手舞花束，青春的激情、團(tuán)隊(duì)的活力在此時(shí)競(jìng)相綻放、盡情揮灑，口號(hào)聲聲彰顯我“信產(chǎn)精神”，啟動(dòng)儀式不斷被推向高潮。因此要從企業(yè)管理制度、員工日常工作細(xì)節(jié)中來建設(shè)企業(yè)文化，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲（符合并體現(xiàn)了企業(yè)文化的行為受表彰，違反企業(yè)文化的行為受懲罰），通過規(guī)范、改變?nèi)藗兊男袨閬碛绊懭藗兊乃枷搿Ｈ毡镜牧柚酒囇邪l(fā)小組在把銷售對(duì)象定位于美國(guó)青年富裕一代后，研發(fā)小組在美國(guó)各大酒店駐扎下來，潛心調(diào)查消費(fèi)對(duì)象的價(jià)值觀念，并把調(diào)查到的價(jià)值觀念作為引導(dǎo)和指導(dǎo)每項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)的核心因素，從而為凌志汽車打入美國(guó)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。比如美國(guó)西南航空公司強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”，公司在招聘員工時(shí)就不會(huì)錄用那些雖然能力較強(qiáng)，但在招聘現(xiàn)場(chǎng)過多地表述“我的成績(jī)”而不是“我們的成績(jī)”的人；GE公司前總裁韋爾奇最不喜歡那些能干，但不認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀的人，他在任職期間，開除了不少這樣的員工。比如成都電信10000號(hào)作為與客戶不見面的服務(wù)窗口，努力營(yíng)造“聽得見的微笑”特色服務(wù)文化，從工作現(xiàn)場(chǎng)的走廊到工作臺(tái)席上的小鏡子上，處處都能看到“聽得見的微笑” 專門LOGO。3．注重對(duì)典型人物（包括個(gè)人與團(tuán)隊(duì)）的樹立與宣傳工作。省公司帶頭“送培訓(xùn)上門”的做法，為分公司的工作起到了良好的示范作用。為了確保各本地網(wǎng)、直屬單位的參訓(xùn)人員回到本單位后能真正擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化宣貫內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)，省公司在集中培訓(xùn)開始前，就要求各單位選派有一定的表達(dá)與溝通能力、在電信企業(yè)已有一段工作時(shí)間、對(duì)企業(yè)有一定切身了解的員工參加培訓(xùn)。自查結(jié)果簡(jiǎn)要摘錄如下：一、企業(yè)文化宣貫組織培訓(xùn)情況。二要立足發(fā)展經(jīng)常抓。企業(yè)文化的建設(shè)、開發(fā)只是企業(yè)文化的前奏，要把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)力，更為重要、更為具體的工作在于文化執(zhí)行力的提高，在于推進(jìn)文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。要強(qiáng)化企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，為企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供有力的人力、物力、財(cái)力支持，不斷增加企業(yè)文化建設(shè)的科技含量，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來提升企業(yè)文化的發(fā)展力。通過發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造出最佳的企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境，打造更多的文化型、學(xué)習(xí)型企業(yè)，培訓(xùn)更多的知識(shí)型、技能型職工，努力強(qiáng)化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化、管理、知識(shí)和技術(shù)的有機(jī)融合，形成最具有競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，使國(guó)有企業(yè)的人才資源優(yōu)勢(shì)得到最充分的開發(fā)和運(yùn)用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。培育共同的價(jià)值觀有利于統(tǒng)一員工的思想和行為，有利于保持企業(yè)內(nèi)部高度和諧，有利于降低管理成本，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展是非常重要的。生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)最初都表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，文化力競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)最終都體現(xiàn)于生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)。特別是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)信念重樹、信心重振、信任重構(gòu)和信用重建，從而使職工在心態(tài)上、精神上、思想上支持改革、參與改革、服務(wù)改革。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說不是最直接的因素，但卻是具有持久影響力的決定因素。知一斑而窺全豹，我想，這次活動(dòng)本身，其實(shí)也是四川電信企業(yè)文化具體而微的一個(gè)表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，既是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)者，同時(shí)也是先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、實(shí)踐者、代表者，在全面建設(shè)小康社會(huì)和四川發(fā)展新跨越中擔(dān)負(fù)著極其重要的責(zé)任。先進(jìn)的企業(yè)文化能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁有力的內(nèi)在動(dòng)力，能為企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。只有培育這樣的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理方式的根本變革，加快企業(yè)摒棄經(jīng)驗(yàn)管理、完善科學(xué)管理、走向文化管理的革命性轉(zhuǎn)變歷史進(jìn)程，這是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和文化建設(shè)的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。但我們不少同志對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還是表面的、淺顯的，認(rèn)為吹拉彈唱、打球照相、琴棋書畫、標(biāo)語廣告就是企業(yè)文化，以淺顯的企業(yè)文化形式取代了深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化走上了形式化、文體化、政治化的“死胡同”，丟掉了企業(yè)文化的靈魂，給全新的企業(yè)文化理論穿上了陳舊的“外衣”，阻礙和制約了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。我們一定要順應(yīng)時(shí)代潮流，牢牢把握西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，要像重視產(chǎn)品開發(fā)一樣高度重視文化力的開發(fā)提升，進(jìn)一步完善文化建設(shè)目標(biāo)管理體系，建成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展地位相適應(yīng)的文化管理模式，促進(jìn)企業(yè)文化多元融合、多域匯集、多方協(xié)調(diào)、多向發(fā)展。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工來說，既是一種責(zé)任，也是一種使命。二要建立創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)文化的更新創(chuàng)造。以執(zhí)行力來提升文化力，提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同志們，加強(qiáng)我省國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，時(shí)不我待、任重道遠(yuǎn)。各本地網(wǎng)、直屬單位也都制定了本單位的企業(yè)文化宣貫計(jì)劃，對(duì)本單位的企業(yè)文化宣貫工作每項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間都作出了詳細(xì)安排。省公司兩期企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)束后，我們將各位學(xué)員的企業(yè)文化測(cè)試成績(jī)和TTT現(xiàn)場(chǎng)演練成績(jī)均以“一對(duì)一”的方式反饋給來自學(xué)員所在單位的人力資源部、思政部領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員本人，同時(shí)發(fā)文要求在培訓(xùn)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，內(nèi)訓(xùn)師要全部完成在本單位的企業(yè)文化宣貫工作，要求各單位（含郊縣、招聘員工）的培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，并要求在內(nèi)訓(xùn)師在當(dāng)?shù)匦灂r(shí)，必須將當(dāng)?shù)仵r活的的企業(yè)文化典型案例充實(shí)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)課件中。各單位均利用宣傳欄、辦公網(wǎng)、版報(bào)、墻報(bào)、展版、電信信息、內(nèi)部刊物、宣傳櫥窗等各種形式在本單位廣泛宣傳企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到讓中國(guó)電信企業(yè)文化入眼、入耳、入腦、入心。省公司近期將與專業(yè)電視臺(tái)合作拍攝反映企業(yè)文化的電視形象宣傳片《讓世界觸手可及》（暫定名），目前電視腳本已基本定稿。 【論壇】 淺談如何處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 當(dāng)前的企業(yè)文化宣貫過程中，存在三種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：一是認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)已經(jīng)很重了，搞企業(yè)文化建設(shè)是沒事找事，給大家添麻煩；二是認(rèn)為企業(yè)文化或許對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要，但這些理念都太空，離普通員工太遠(yuǎn)，跟個(gè)人的實(shí)際工作沒有太大關(guān)系；三是認(rèn)為，以前沒有專門講企業(yè)文化，企業(yè)照樣在發(fā)展，所以現(xiàn)在專門談企業(yè)文化也是多此一舉。生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)最初往往表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，文化力競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)最終都體現(xiàn)于生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)。比如企業(yè)文化建設(shè)工作同樣需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織體系，為企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。在全員齊唱《真心英雄》的歌聲中，啟動(dòng)儀式拉開帷幕。兩本書是《你在為誰工作》和《執(zhí)行》，針對(duì)這兩本書的學(xué)習(xí)心得，分別寫體會(huì)。為了讓大家知曉企業(yè)文化，認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，把企業(yè)文化自覺地滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以文化力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，涼山電信黨群部創(chuàng)辦了“”（電子版），其目的是以身邊人、身邊事啟發(fā)、激勵(lì)和教育員工，讓員工看得到、感受得到?jīng)錾诫娦诺钠髽I(yè)文化，使企業(yè)文化更加貼近涼山電信的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理工作。他們對(duì)講授的內(nèi)容進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，并充分利用了所學(xué)的授課技巧，以身邊發(fā)生的許多典型的企業(yè)文化案例進(jìn)行講解，培訓(xùn)顯得生動(dòng)活潑，參加培訓(xùn)的員工普遍反映效果良好，對(duì)中國(guó)電信企業(yè)文化核心理念體系有了深刻的印象。與往日上班一樣，2005年3月1日這天，鄧斌按照日常工作安排，正在加緊提醒用戶繳費(fèi)，當(dāng)按照清單提醒到用戶3604331繳費(fèi)時(shí)，一個(gè)帶著稚氣的童音引起了她的注意?；蛟S在廣元電信的欠費(fèi)總額中，200元微乎其微，但鄧斌用最樸實(shí)的行動(dòng)，踐行了中國(guó)。挫折與困難在磨練我們意志的同時(shí)也孕育著我們的成功！電信員工征服了困境，鍛煉了體能，磨練了意志，實(shí)現(xiàn)了超越！39公里只不過是瀘州電信人新挑戰(zhàn)的開端，我們把這種團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不言敗的精神帶到工作中，用積極的心態(tài)不斷超越，同舟共濟(jì)、奮勇拼搏，迎接未來的挑戰(zhàn)！ (瀘州市分公司 郭麗萍) 【案例】 營(yíng)業(yè)員用心服務(wù) 化“危機(jī)”為“商機(jī)”撰寫人：何素萍（廣元市分公司）撰寫時(shí)間：2005年6月案例發(fā)生時(shí)間：2005年3月一、案例介紹鄧斌是廣元電信北街營(yíng)業(yè)廳咨詢臺(tái)營(yíng)業(yè)員，負(fù)責(zé)日常用戶的咨詢、投訴、查詢、話單打印等工作。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展除人力、物力以外的第三種力，對(duì)于規(guī)范和導(dǎo)向員工行為，激勵(lì)員工斗志，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青有著重要作用。涼山電信推出企業(yè)文化建設(shè)電子刊物“企業(yè)發(fā)展的靈魂是文化”。為解決這兩個(gè)問題，同時(shí)為配合當(dāng)前企業(yè)文化宣貫工作，積極培養(yǎng)員工讀書、學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，提升執(zhí)行力，引導(dǎo)員工自覺與公司改革和發(fā)展方向保持一致，促進(jìn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)、決定的貫徹落實(shí)，宜賓市分公司近日在本地網(wǎng)范圍內(nèi)（含勞務(wù)工）開展“我與中國(guó)電信企業(yè)文化”主題征文活動(dòng)，以督促企業(yè)文化學(xué)習(xí)的落實(shí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，交流和檢驗(yàn)各單位和員工學(xué)習(xí)成果。 (彭敏)【交流】 信產(chǎn)公司啟動(dòng)“信產(chǎn)是我家”主題文化周接力活動(dòng)青春的熱浪、激情的呼聲、自信的宣言……“信產(chǎn)是我家”主題文化周接力活動(dòng)啟動(dòng)儀式8月8日中午時(shí)分在信產(chǎn)公司二樓隆重舉行。企業(yè)文化，這時(shí)候就成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的重要的無形資產(chǎn)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，而是一個(gè)戰(zhàn)略選擇，是四川電信加快發(fā)展、做大做強(qiáng)做活的戰(zhàn)略選擇。綿陽分公司要求企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)登記表，與單位（部門）的績(jī)效考核掛鉤。如成都市分公司編輯出版《成都電信報(bào)特別是成都分公司還采取了“外化培訓(xùn)”的方式，將中國(guó)電信企業(yè)文化的培訓(xùn)面延伸到了高校，對(duì)參加暑期實(shí)踐擔(dān)任四川電信兼職營(yíng)銷員的在校大學(xué)生進(jìn)行中國(guó)電信企業(yè)文化培訓(xùn)，以便在高校市場(chǎng)上樹立、宣傳中國(guó)電信的良好形象。同時(shí)，省公司對(duì)每個(gè)學(xué)員的TTT學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行了13分鐘/人的現(xiàn)場(chǎng)演練。共享——四川電信企業(yè)文化建設(shè)”、樹立一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)典型、開展一次企業(yè)文化宣貫檢查總結(jié)）作了詳細(xì)要求。四川國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作具有很多優(yōu)勢(shì)，要有效地把這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)之中。要加大企業(yè)文化的宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，努力踐行企業(yè)文化要求。國(guó)外的一些大企業(yè)、大公司每年都要拿出相當(dāng)多的經(jīng)費(fèi)，成立專門的部門和機(jī)構(gòu)來研究企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展和運(yùn)作；國(guó)內(nèi)也有一些國(guó)有企業(yè)專門成立了企業(yè)文化研究會(huì)和企業(yè)文化工作部來具體研究和組織企業(yè)文化建設(shè)工作。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子，不僅在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上負(fù)有重要責(zé)任，在企業(yè)文化建設(shè)上也負(fù)有同等重要的責(zé)任。企業(yè)是不斷發(fā)展的，企業(yè)文化也不是一勞永逸、一成不變的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都是一個(gè)全新的事業(yè)，沒有長(zhǎng)效的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，也沒有固定的模式可遵循。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)代要求的和諧統(tǒng)一，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，與生產(chǎn)力發(fā)展要求的和諧統(tǒng)一，與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮提供根本保證。國(guó)有企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、思想理念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等等也還存在很大的差距。其實(shí)企業(yè)文化早已融入了企業(yè)建設(shè)之中，只不過是我們沒有去認(rèn)真總結(jié)提煉罷了。我們一定要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性。我們四川電信的企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)也需要這樣的激情，這樣的周密，這樣的聲勢(shì)。有人說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。海爾文化最值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方就是企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、與市場(chǎng)變化、與職工思想的結(jié)合，他們提出的“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”、“核心能力就是市場(chǎng)上贏得用戶忠誠(chéng)的能力”等文化理念，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)影響，產(chǎn)生了極其重大的影響和積極作用。按照會(huì)議的安排，昨天下午，大家參觀了中鐵二局的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)展示，他們的“開路先鋒”精神底蘊(yùn)很深，叫得很響，作用很大，成效很好。我們一定要高度重視，精心組織，科學(xué)規(guī)劃，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。這是一個(gè)重要的戰(zhàn)略投資，一個(gè)高回報(bào)率的投資，一個(gè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的投資，也是一項(xiàng)重要的資本運(yùn)作，要統(tǒng)籌安排，落到實(shí)處。一個(gè)好的企業(yè)文化，不僅要具有開發(fā)價(jià)值，更要具有使用價(jià)值，這如同產(chǎn)品開發(fā)一樣，一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)出來了，卻不能在生產(chǎn)實(shí)踐中去運(yùn)用，你這個(gè)產(chǎn)品就沒有實(shí)際價(jià)值。抓企業(yè)文化建設(shè)不能停留在口頭上，而要體現(xiàn)在經(jīng)常性的工作中， 一定要與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步，與企業(yè)建設(shè)方方面面的工作同行，堅(jiān)持了經(jīng)常，企業(yè)文化建設(shè)才能常抓常新，才能不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化宣貫辦公室（設(shè)在思政部），設(shè)專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。培訓(xùn)過程中，省公司采取“A+B”的方式進(jìn)行。前期省公司的管理與培訓(xùn)工作為后來各本地網(wǎng)和直屬單位的宣貫打下了良好的基礎(chǔ)，各單位都積極采取措施落實(shí)本單位的企業(yè)文化宣貫工作，21個(gè)本地網(wǎng)、4個(gè)直屬單位全面完成企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。今年上半年全省共收到各單位企業(yè)文化案例共151篇，從中擇優(yōu)63篇上報(bào)集團(tuán)。信產(chǎn)公司由于面向社會(huì)的招聘員工多，員工年輕（平均年齡27歲）且平均學(xué)歷高，提出營(yíng)造“一視同仁”和“健康活動(dòng)”的信產(chǎn)特色文化，致力于打破身份界限，在勞動(dòng)用工、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉級(jí)加薪、出外考察、福利待遇等方面堅(jiān)持同工同