【正文】 10000號員工以“怎樣做一名合格員工”為主題開展了演講比賽；瀘州市分公司舉辦了公司化以來首次大型職工文藝會演——《再創(chuàng)瀘州電信新輝煌》文藝晚會，展示企業(yè)文化，并組織開展了有意義的“磨練意志、超越自我”徒步行走活動，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化精神，并開展了“互聯(lián)星空業(yè)務營銷優(yōu)秀征文和合理化建議征集活動”“技術(shù)創(chuàng)新競賽項目評選活動” 和“服務金點子和服務征文競賽活動”；巴中分公司組織“企業(yè)文化大家談”活動，擇優(yōu)在全體員工大會上進行演講；信產(chǎn)公司即將舉辦“企業(yè)文化周”，提出“信產(chǎn)是我家，我愛我家”的口號，通過系列活動來提高員工對中國電信的認同度。省公司近期將與專業(yè)電視臺合作拍攝反映企業(yè)文化的電視形象宣傳片《讓世界觸手可及》（暫定名），目前電視腳本已基本定稿。如成都市分公司編輯出版《成都電信報各本地網(wǎng)也加大了對典型人物的宣傳力度，一些分公司組建了企業(yè)文化通訊報道小組（如巴中分公司），結(jié)合公司開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的活動，重點宣傳典型人物和事跡；樂山分公司結(jié)合“慶七一、學先進”，開展主題事跡報告會；瀘州分公司通過2期企業(yè)文化櫥窗對2004年優(yōu)秀員工的工作事跡進行大力宣傳，在辦公網(wǎng)及電信員工論壇上開辟專區(qū)進行宣傳。公司上下都很關(guān)注先進典型的發(fā)掘，如出納員張建文的事跡，就是省公司楊國光副總經(jīng)理在基層調(diào)研時發(fā)掘出來的。省公司確定的企業(yè)文化案例模版中，強調(diào)各單位要注意收集典型人物、典型事件，并已樹立了一批集中體現(xiàn)中國電信企業(yè)文化內(nèi)涵的典型，如在基層作為普通出納員由于關(guān)注細節(jié)為企業(yè)節(jié)約資金的仁壽出納員張建文、在面對洪災時舍小家顧大家的達州數(shù)據(jù)業(yè)務工作者王杰，帶病堅持工作，實現(xiàn)對客戶承諾的信產(chǎn)公司工程師梁大學等等。各本地網(wǎng)和直屬單位也在本單位設(shè)置了企業(yè)文化交流專欄，一些本地網(wǎng)還利用OA網(wǎng)上“員工論壇”作為企業(yè)文化交流陣地，讓員工圍繞企業(yè)文化建設(shè)的熱點問題展開討論。全省電信所有單位都在主要的辦公、會議場所、主要的通信生產(chǎn)設(shè)施上，懸掛有與企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標語和廣告，并重點搞好營業(yè)窗口的企業(yè)形象設(shè)計，做到理念統(tǒng)一、司徽統(tǒng)一、公司名稱和標準字體統(tǒng)一，標準色統(tǒng)一，員工服裝統(tǒng)一。各單位均利用宣傳欄、辦公網(wǎng)、版報、墻報、展版、電信信息、內(nèi)部刊物、宣傳櫥窗等各種形式在本單位廣泛宣傳企業(yè)文化，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到讓中國電信企業(yè)文化入眼、入耳、入腦、入心。特別是成都分公司還采取了“外化培訓”的方式，將中國電信企業(yè)文化的培訓面延伸到了高校，對參加暑期實踐擔任四川電信兼職營銷員的在校大學生進行中國電信企業(yè)文化培訓，以便在高校市場上樹立、宣傳中國電信的良好形象。在具體的培訓做法方面，各地各具特色：有些本地網(wǎng)是由來自黨群、市場、人力資源、綜合辦、工會等部門的內(nèi)訓師分工合作，就各自所擅長的專題授課（如達州、樂山、涼山、攀枝花等分公司和省機動通信局）；有些單位是由內(nèi)訓師針對不同員工群體分別授課（如宜賓、綿陽分公司）；有些單位是組成一個專門的企業(yè)文化宣貫講師團在本地網(wǎng)范圍內(nèi)作巡回演講（如瀘州、德陽、廣元、南充分公司）；有些單位是在各種大型綜合或?qū)I(yè)會議期間，結(jié)合相關(guān)專業(yè)的要求，安排一定時間作企業(yè)文化的宣貫（如眉山、自貢分公司）；有些本地網(wǎng)（如雅安分公司）除內(nèi)訓師主講幾個重點專題外，其余由員工自己講，形成層層發(fā)動、人人參講的全員宣講格局；有些單位是以新聘員工為培訓重點（如成都分公司）；有些單位（如瀘州分公司）對崗位變動的員工，也進行新崗位的職業(yè)道德規(guī)范、行為規(guī)范的教育培訓。有的本地網(wǎng)總經(jīng)理走上講臺親自講課。其次，各本地網(wǎng)、直屬單位也紛紛結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，開展企業(yè)文化全員培訓工作。利用先進性教育活動的契機，省公司企業(yè)文化宣貫內(nèi)訓師利用各支部開展先進性教育集中學習的機會，結(jié)合先進性教育和各部門中心工作，以部室為單位逐一進行企業(yè)文化方面的宣講。此外，省、市公司對新入職的員工上崗前培訓、管理人員MBA課程等培訓都相應地補充了企業(yè)文化方面的內(nèi)容，特別是對新員工的入企前培訓，除了專業(yè)技能外，特別強調(diào)了對企業(yè)文化的培訓。我們設(shè)計了各單位學員對企業(yè)文化宣貫內(nèi)訓師的授課評價表，請學員對內(nèi)訓師的授課內(nèi)容及表現(xiàn)進行評估，根據(jù)學員反映，省公司與內(nèi)訓師進行交流，幫助其提高授課技巧。省公司兩期企業(yè)文化內(nèi)訓師培訓結(jié)束后，我們將各位學員的企業(yè)文化測試成績和TTT現(xiàn)場演練成績均以“一對一”的方式反饋給來自學員所在單位的人力資源部、思政部領(lǐng)導及學員本人，同時發(fā)文要求在培訓結(jié)束后兩個月內(nèi)，內(nèi)訓師要全部完成在本單位的企業(yè)文化宣貫工作，要求各單位（含郊縣、招聘員工）的培訓覆蓋率達100%，并要求在內(nèi)訓師在當?shù)匦灂r，必須將當?shù)仵r活的的企業(yè)文化典型案例充實進標準課件中。同時，省公司對每個學員的TTT學習結(jié)果進行了13分鐘/人的現(xiàn)場演練。培訓即將結(jié)束時，省公司組織對中國電信企業(yè)文化本身的內(nèi)容進行了現(xiàn)場筆試。所謂“A”，是指企業(yè)文化宣貫內(nèi)容；“B”，是指企業(yè)文化宣貫講課技巧。省公司對報名人選進行篩選后，在培訓分班、分組時也綜合考慮了人員的搭配和協(xié)調(diào)問題，為培訓的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。培訓中較有特色的是特別強調(diào)并體現(xiàn)了“求真務實”。首先，省公司的培訓特別在“務求實效”上下功夫，力求培養(yǎng)一支企業(yè)文化宣貫骨干隊伍。其他分公司也都有很詳細的宣貫工作安排。各本地網(wǎng)、直屬單位也都制定了本單位的企業(yè)文化宣貫計劃，對本單位的企業(yè)文化宣貫工作每項活動的內(nèi)容和時間都作出了詳細安排。共享——四川電信企業(yè)文化建設(shè)”、樹立一個企業(yè)文化建設(shè)典型、開展一次企業(yè)文化宣貫檢查總結(jié)）作了詳細要求?？傮w來說，我省的企業(yè)文化宣貫推進工作原則是與企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標緊密結(jié)合；與企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合；與創(chuàng)建“學習型企業(yè)”緊密結(jié)合；與“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”相結(jié)合，并分別制訂了總體安排和實施細則。各本地網(wǎng)、直屬單位也都成立了由當?shù)刂饕I(lǐng)導任組長的企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（視各地實際情況，企業(yè)文化宣貫辦公室設(shè)在當?shù)仉娦殴军h群部、綜合辦公室或人力資源部），由專人負責本單位的企業(yè)文化宣貫相關(guān)工作。省公司成立了企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導小組，組長由省公司總經(jīng)理劉紅建擔任，副組長由分管思政工作的副總經(jīng)理楊國光擔任。圍繞企業(yè)文化宣貫組織培訓情況、利用多種渠道宣傳企業(yè)文化情況、特色企業(yè)文化建設(shè)情況、企業(yè)文化考核情況等方面的內(nèi)容，省公司組織各本地網(wǎng)、直屬單位展開了企業(yè)文化自查。據(jù)了解，集團的企業(yè)文化案例均從各省報送的案例中精選而成，我省的入選篇數(shù)在全集團各省中名列前茅。經(jīng)過各分公司、省公司、集團公司的層層篩選，我省選送的案例中有4篇初步入選集團級的首批案例。同志們，加強我省國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，時不我待、任重道遠。四川國有企業(yè)黨的建設(shè)工作具有很多優(yōu)勢，要有效地把這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，運用到企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治工作、與企業(yè)黨的建設(shè)密切相關(guān)，但也有著自身的特點、屬性和規(guī)律。特別是對一些棘手的難題，要樹立長期作戰(zhàn)的思想，在扎扎實實地抓好基礎(chǔ)工作的同時，堅定信心，破難攻堅。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，抓企業(yè)文化建設(shè)，就是要在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中去捕捉和發(fā)現(xiàn)文化基因，脫離了企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的哪一個環(huán)節(jié)，都會形成企業(yè)文化鏈條上的斷點，也不可能形成完美的企業(yè)文化。各企業(yè)一定要認真地研究這個問題，在規(guī)劃中要確立重點，在思想上要明確重點，在工作中要突出重點，在力量上要保障重點，突出了重點在建設(shè)上才能有亮點，才能以力度促速度，加快企業(yè)文化發(fā)展進程。要區(qū)分層次，分清重點，把握輕重緩急和發(fā)展的先后順序，在人、財、物的使用上先重后輕，先主后次，先急后緩，優(yōu)先保障，絕不能“撒胡椒面”。我們必須堅持“重在建設(shè)”這一個根本指導思想和基本原則，認真探索抓建設(shè)的路子和方法，長期堅持不懈地抓建設(shè)。以執(zhí)行力來提升文化力，提高生產(chǎn)力，增強競爭力。要加大企業(yè)文化的宣傳力度，引導企業(yè)職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，努力踐行企業(yè)文化要求。要堅持一手抓文化開發(fā)，一手抓成果運用的方針，高度重視企業(yè)文化的成果轉(zhuǎn)化、吸收和導入，把文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化作為企業(yè)文化建設(shè)的“核心工程”和“第一要務”，把提高企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)文化建設(shè)的最高目標。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)品，如不能得到有效地運用執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化就是一份精美的包裝。一個企業(yè)文化理念的提出和形成，其出發(fā)點和歸宿點都在于執(zhí)行。三要完善執(zhí)行體系，推進文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。要發(fā)展企業(yè)文化的先進性，敢于破企業(yè)文化之舊，立企業(yè)文化之新，加強積極向上的主流文化建設(shè)，支持健康有益的文化，努力改造落后文化，堅決抵制腐朽文化，徹底剔除一切不適應企業(yè)生產(chǎn)力、文化力發(fā)展的糟粕文化。要加強對企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查研究，科學預測發(fā)展趨勢，加強企業(yè)文化的刷新和再創(chuàng)造，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，著力創(chuàng)造一個使人們的心靈能不斷凈化、道德人格能不斷完善的良好的文化環(huán)境。二要建立創(chuàng)新體系，加強企業(yè)文化的更新創(chuàng)造。國外的一些大企業(yè)、大公司每年都要拿出相當多的經(jīng)費，成立專門的部門和機構(gòu)來研究企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展和運作；國內(nèi)也有一些國有企業(yè)專門成立了企業(yè)文化研究會和企業(yè)文化工作部來具體研究和組織企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)一定要加強組織體系建設(shè)，有一支過硬的企業(yè)文化工作隊伍，這是企業(yè)文化建設(shè)工作不斷發(fā)展的兩個“輪子”，必須引起我們的高度重視。（二）健全體系，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機制企業(yè)文化建設(shè)要著眼長遠，必須建立健全相關(guān)的體制機制，這是一個根本和長遠之舉。各企業(yè)要舍得投入、加大投入、持續(xù)投入，既要滿足當前工作開展的需要，更要著眼于提升企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展?jié)摿?，增強發(fā)展后勁上抓投入；在設(shè)施建設(shè)、人才培養(yǎng)和文化科技發(fā)展上加大保障力度，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路。三要堅持持續(xù)投入，增強企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展力。要按照先規(guī)劃后建設(shè)的原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點，在反復調(diào)研、反復論證的基礎(chǔ)上，科學制定符合本企業(yè)特點的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標的近期、中期和長遠規(guī)劃，確立前后銜接、長短結(jié)合、上下協(xié)調(diào)、前后一致的目標體系，制定科學合理的中長期發(fā)展目標，明確發(fā)展思路、方向和重點，既不能盲目建設(shè)偏離企業(yè)文化建設(shè)的方向，破壞企業(yè)正常的文化生態(tài)環(huán)境；也不能重復建設(shè)造成企業(yè)文化資源的巨大浪費。在這方面，中央在川企業(yè)為省屬企業(yè)樹立了很好的榜樣，我們省屬企業(yè)的同志們一定要認真學習。同時企業(yè)文化建設(shè)對于一個企業(yè)經(jīng)營管理者和員工來說，既是一種責任，也是一種使命。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導人員和領(lǐng)導班子，不僅在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展上負有重要責任，在企業(yè)文化建設(shè)上也負有同等重要的責任。一要堅持思想納入，增強企業(yè)文化建設(shè)的責任感。（一）加強領(lǐng)導，為企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展提供堅強有力的組織保證加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導，決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度和力度，影響著企業(yè)文化建設(shè)的成敗與走勢。三、積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和方法，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)工作企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的各個方面和全部過程，涉及面廣、建設(shè)周期長、難度大。要堅持文化建設(shè)中的人性關(guān)懷，尊重勞動、尊重知識、尊重人才，支持職工干事業(yè)，鼓勵職工多干事業(yè)，幫助職工干成事業(yè)；堅持用先進的文化引導人、用正確的思想教育人，為人才內(nèi)在品德的發(fā)展與完善、綜合素質(zhì)的提高與鞏固提供良好的文化環(huán)境。我們要著眼于職工素質(zhì)的提高和全面發(fā)展，大力加強包括政治文化、制度文化、行為文化、心態(tài)文化、科學文化、道德文化和文化教育在內(nèi)的企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的層次，為企業(yè)和職工提供正確的世界觀、人生觀、價值觀、科學觀、道德觀、倫理觀；提供形式清新、內(nèi)容健康、積極向上、喜聞樂見、多姿多彩的文化樣式，努力培養(yǎng)和造就一代又一代、一茬又一茬“有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”職工隊伍。（四）把以人為本、促進人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)在市場競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)的生存與發(fā)展呼喚著新的人格、新的理念、新的知識和新的文化，企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于這種新需求，牢固樹立以人為本，促進人的全面發(fā)展的理念，不斷繁育面向世界、面向市場、面向未來，貼近企業(yè)、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工的先進企業(yè)文化，滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)和精神文化需要。我們一定要順應時代潮流，牢牢把握西部大開發(fā)的歷史機遇，要像重視產(chǎn)品開發(fā)一樣高度重視文化力的開發(fā)提升，進一步完善文化建設(shè)目標管理體系，建成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展地位相適應的文化管理模式，促進企業(yè)文化多元融合、多域匯集、多方協(xié)調(diào)、多向發(fā)展。企業(yè)是不斷發(fā)展的，企業(yè)文化也不是一勞永逸、一成不變的，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)永遠都是一個全新的事業(yè)，沒有長效的經(jīng)驗可借鑒，也沒有固定的模式可遵循。在下一步的企業(yè)文化建設(shè)中，我們要加大力度抓推動，認真總結(jié)求深化，使更多的企業(yè)在這方面有所建樹，使企業(yè)精神和核心價值觀緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，更好地反映時代特征和企業(yè)風貌。55年來，他們就是用這種精神凝聚了企業(yè)，發(fā)展了企業(yè)，振興了企業(yè)。四川國有企業(yè)近幾年在企業(yè)文化建設(shè)上比較注重內(nèi)涵的挖掘和價值觀的培育，取得了一定的成效。美國最大的制藥企業(yè)默克公司，信奉“保存和完善生命”的價值觀；麥當勞恪守“快速方便”的價值觀，四川航空公司構(gòu)建美麗文化，弘揚“真善美愛”價值觀，他們均把企業(yè)核心價值觀與自身生產(chǎn)經(jīng)營特點緊密和巧妙地結(jié)合起來，很有特色和個性，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。這昭示我們，培育先進的企業(yè)精神和核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)之魂，是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路和必然選擇。當前一個十分重要而緊迫的任務就是必須進行理念革命，把抓企業(yè)文化建設(shè)的著眼點轉(zhuǎn)移到企業(yè)精神和核心價值觀的培育上來，這是企業(yè)文化建設(shè)最根本，最核心的問題，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要思想支撐和理論支柱。但我們不少同志對企業(yè)文化的認識還是表面的、淺顯的，認為吹拉彈唱、打球照相、琴棋書畫、標語廣告就是企業(yè)文化，以淺顯的企業(yè)文化形式取代了深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化走上了形式化、文體化、政治化的“死胡同”，丟掉了企業(yè)文化的靈魂，給全新的企業(yè)文化理論穿上了陳舊的“外衣”，阻礙和制約了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與時代要求的和諧統(tǒng)一，與企業(yè)長遠發(fā)展的和諧統(tǒng)一，與生產(chǎn)力發(fā)展要求的和諧統(tǒng)一，與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的