【正文】 讓B或C與A交換角色，然后再做一遍。解決方案：工作人員（小組領(lǐng)導者或者助手）耐心的給個別組員說明；在招募組員的時候就把小組目標、小組內(nèi)容說清楚。九、工作時間進程表日期任務9月2日—9月3日做個案訪談及招募活動9月6日確定參加人員9月7日進行組前聚會、籌備開組工作9月8日—9月22日9月10日、9月14日、9月17日、9月21日12：20—13：20開展四次小組（詳見附件六）9月23—9月25日檢討及跟進小組十、預計會出現(xiàn)的困難及解決方案預計的困難應對的方式招募不到足夠的服務對象尋求機構(gòu)領(lǐng)導或老師幫助解決服務對象的時間與活動時間難以協(xié)調(diào)尋求企業(yè)相關(guān)人員給以統(tǒng)一安排開組過程中工作人員經(jīng)驗不足，難以應付突發(fā)困難開組前后及時給老師回報問題，讓老師督導活動小組活動中，人員流失了解愿因，請求老師及企業(yè)相關(guān)人員的幫助十一、服務經(jīng)費預算序號項目數(shù)量單價（元）金額（元）1紙張20張39彩筆2盒15獎品1份52紙張20份43紙張20張19呼啦圈1個154香蕉10個45小禮物10份3總計107十二、服務評估（一）評估對象：直接服務對象：在幾次小組后的變化和成長，職場環(huán)境適應能力挺高。B成為業(yè)內(nèi)精英C達到理想薪酬D實現(xiàn)自我的職業(yè)價值理想1您計劃如何實現(xiàn)自己的職位和目標:A盡心盡力的工作，獲得公司和上司的賞識B不斷地跳槽，提升職位C不斷地學習和積累，盡力工作并接受更高難度或職位工作挑戰(zhàn)D通過親戚朋友關(guān)照得到更高職位1當你面臨職業(yè)選擇或職業(yè)困惑時，你最主要的解決途徑是: A自己思考解決通過實習我們能鞏固我們的理論知識，提高實踐能力，有利于我們：（1）了解企業(yè)社會工作的工作領(lǐng)域、技巧和程序；（2）提高社會工作專業(yè)實務能力，將理論知識與實踐相結(jié)合；（3）掌握社會工作的介入方法，練習如何與實習機構(gòu)建立專業(yè)關(guān)系；(4)完成實習任務，培養(yǎng)團隊合作精神，提高社會責任感。而效益與利潤追其根本是由人創(chuàng)造的。自2007年以來，中航工業(yè)從長遠戰(zhàn)略出發(fā)，決定進軍航空軸承的研發(fā)和制造領(lǐng)域。個人價值與需求在任何層面都會反饋到人的心理和生活狀態(tài)，關(guān)注生活狀態(tài)，是職業(yè)生涯規(guī)劃的基本依據(jù)。很多新入企業(yè)的員工不能很快適應新的職場環(huán)境，進入自己的工作角色，這導致了他們工作積極性不高，對將來發(fā)展方向不清楚，很容易在工作中迷失自我，對當前的工作沒有充分的認同感。具體目標：了解企業(yè)發(fā)展歷史與未來，使員工增強自身在企業(yè)發(fā)展的信心；明確一名成功的軸承銷售人員所具備的基本素質(zhì)與能力；分析自身在銷售部的優(yōu)勢與劣勢；發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，使員工更快的適應新的職場環(huán)境；四、服務對象 哈軸集團銷售部兩年內(nèi)新入廠員工五、服務內(nèi)容及形式由于我們實習時間較短，所以我們想在7月到9月為貴單位提供以下服務：服務名稱目標內(nèi)容日期開展我的哈軸之路——新進員工職場適應小組提升員工對自身與職場環(huán)境的認識，提高員工的職場適應能力，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。他們在剛進入職場過程中表現(xiàn)出來的一些問題是我們企業(yè)社工能夠介入并給予幫助的，很可能成為我們的服務對象。但是從往年的結(jié)果看，并不能達到企業(yè)領(lǐng)導預期的效果，很多員工都不能適應新的崗位。哈爾濱軸承集團在今年四月與中國航空工業(yè)集團公司正式簽署合作協(xié)議，這標志著哈軸與中航醞釀了近三年的組建中航哈爾濱軸承有限公司的成立，從而打造出國內(nèi)高端軸承產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略正式進入實質(zhì)性階段，在這個特殊的企業(yè)背景下，職業(yè)生涯規(guī)劃無論對于企業(yè)還是員工個人都具有著很重要的意義，尤其是剛進廠不久的大學生，他們是年輕的新一代，具有著年輕人特有的干勁和獨特敏銳的眼光，是企業(yè)發(fā)展的重要力量。在舒伯的生涯發(fā)展階段中，每一階段都有一些特定的發(fā)展任務需要完成，每一階段需達到一定的發(fā)展水準或成就水準，而且前一階段發(fā)展任務的達成與否關(guān)系到后一階段的發(fā)展。目標：使哈軸新入廠員工更加清晰的了解哈軸的發(fā)展脈絡和輝煌成就；增強哈軸新入廠員工對哈軸的信心和凝聚力；使哈軸新入廠員工熱愛自己的工作崗位，對自己在哈軸的未來充滿信心和力量；三、活動情況基本資料服務對象：哈軸集團行政樓兩年內(nèi)新入廠員工服務人數(shù)：20人（包括10名哈軸銷售部兩年內(nèi)新入廠員工）活動時間： 2010年9月8日9:00——10:00活動地點：哈軸集團行政樓會議室邀請嘉賓：行政部領(lǐng)導：綜合管理部陳部長（工作者聯(lián)系） 退休辦書記：喬司新（工作者聯(lián)系） 技術(shù)骨干：待定（由工會聯(lián)系）四、活動內(nèi)容及流程時間目的內(nèi)容備注1）2分鐘使在場員工明白此次活動的目的和主題以及具體流程開場白：由主持人介紹一下本次交流會出席的嘉賓以及本次交流會的目的和主要的環(huán)節(jié)主持人由工會負責人選擇合適的人選2）5分鐘使在場員工初步了解哈軸的發(fā)展歷程觀看經(jīng)過剪輯的關(guān)于哈軸情況的VCRVCR的資料由哈軸集團人力資源部提供，由工作者陳新凱進行剪輯2）10分鐘使在場員工全面的了解哈軸，讓他們對哈軸充滿信心，堅定在哈軸工作的信心介紹哈軸歷程——由陳部長根據(jù)上面放映的VCR系統(tǒng)全面的向大家介紹哈軸的發(fā)展概況、發(fā)展歷程、企業(yè)文化等內(nèi)容領(lǐng)導結(jié)束講話后，可先離開會場3）10分鐘使在場員工樹立起熱愛哈軸，與哈軸共榮辱的意識成功人是交流1——由退休辦喬書記介紹自己和哈軸共成長的經(jīng)歷，以及對這些后輩人有哪些期盼和祝福4）10分鐘讓員工扎根哈軸，對自己在哈軸的未來充滿信心成功人士交流2——由技術(shù)骨干介紹自己在哈軸一步步的發(fā)展歷程以及成功的經(jīng)歷，以及對新進廠的員工有哪些良好的期望和建議技術(shù)骨干由工會聯(lián)系5）8分鐘解決員工自身在工作中存在的疑惑自由交流——在場員工可以向嘉賓提出自己的在工作中的疑惑喬書記、技術(shù)骨干在場6）2分鐘由主持人對此次活動的做簡單總結(jié)，感謝并歡送嘉賓，做好對此次交流會進行結(jié)束工作備注：將在交流會的過程中采集一些照片作為影像材料，在場報上發(fā)表名為：“緣聚你我 贏在哈軸“的專欄，讓員工意識到，企業(yè)對他們的重視，增強員自身在企業(yè)發(fā)展的信心。活動時間活動目的活動內(nèi)容所需物資1）10分鐘拉近彼此的距離，增進相互交流，活躍氣氛，使小組氛圍更融合；游戲“找零錢”，要求：按照性別分為兩組，男生代表五角錢，女生代表一元錢，由工作人員提出錢數(shù)，成員根據(jù)錢數(shù)自由組合，被剩下的組員將受到懲罰；2）30分鐘使組員了解作為一名成功的銷售人員應該具有的素質(zhì)與能力，促進組員的成長；活動：工作人員將事先準備好的講義發(fā)給每位成員，要求他們根據(jù)自己的判斷找出講義中關(guān)于作為一名成功的銷售人員應該具備的素質(zhì)與能力的選項，并標注出來，再根據(jù)上次的家庭作業(yè)談談自己對要成為一名成功銷售人員應具有的素質(zhì)與能力的看法；紙張10張彩筆10支3）10分鐘使組員更加清晰地認識到一名成功的銷售人員應該具備的素質(zhì)與能力；觀看視頻“林有成談銷售基本技巧”；4)10分鐘明確作為一名成功的銷售人員所具有的素質(zhì)與能力，在以后的工作中得到更好的發(fā)展；就視頻分享觀后感，根據(jù)上面活動總結(jié)作為哈軸銷售部銷售人員所要具備的基本素質(zhì)和能力；五、預計會出現(xiàn)的困難及解決方案（一）問題：熱身活動會使局面有些混亂，工作人員難以掌控，過分的熱鬧會使下面的活動難以繼續(xù)；解決方案：活動之前講明白游戲規(guī)則，講好有違背者將接受懲罰；（二）問題：活動中的講義是工作人員收集資料的結(jié)果，工作人員的非專業(yè)性可能會使能力與素質(zhì)不夠全面；解決方案：這就要求工作者查閱大量資料，利用網(wǎng)絡或咨詢相關(guān)人員嚴格要求自己，使講義盡量完整；六、財政預算項目數(shù)量單價（元）金額（元）紙張102七、評估方法（一）評估對象服務對象