【正文】 (1)不同層次管理人員的需求分析：馬斯洛的人的五個(gè)需求層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。②人員方面降低員工的流動(dòng)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，員工的熟練程度大大的影響了生產(chǎn)效率和質(zhì)量；狠抓員工的出勤率，盡量杜絕經(jīng)常請(qǐng)假或曠工現(xiàn)象，提高員工的積極性；降低員工因質(zhì)量問(wèn)題返工的次數(shù)，因?yàn)閱T工返工的次數(shù)多了，不僅產(chǎn)量降低，而且成本也會(huì)增加。應(yīng)充分重視人力資源的構(gòu)建、提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)意識(shí)、事業(yè)心、責(zé)任心、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力，使員工在管理、知識(shí)、技能等方面得到全面及時(shí)的培訓(xùn)，達(dá)到保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。公司應(yīng)多組織員工進(jìn)行一些集體性的活動(dòng)，如籃球賽，讓員工真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量。四、加強(qiáng)方圓電腦生產(chǎn)管理的措施（一）加強(qiáng)產(chǎn)線人員管理 加大員工薪酬及福利針對(duì)公司員流動(dòng)較大問(wèn)題，公司應(yīng)對(duì)員工薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，員工天天加班，每天工作量近十二個(gè)小時(shí)，得到的工資卻很少，還不到三千。還有的機(jī)箱漏電檢驗(yàn)不合格也被放行，有一同事在操作時(shí)被輕微的觸了下電，存在嚴(yán)重的安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理管理不足6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（1）整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要打響自己的品牌，而品牌的打響又應(yīng)從生產(chǎn)一線開(kāi)始，生產(chǎn)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)更是不容忽視的。信息的真實(shí)以及有效的收集和傳播是管理活動(dòng)的重要手段。如何滿(mǎn)足顧客的需求及維持產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。 由此可見(jiàn)，生產(chǎn)管理在一切社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。是由復(fù)旦大學(xué)控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼000100,當(dāng)時(shí)股票名稱(chēng)為“方圓電腦”。以下是方圓電腦2010年11月30日到2011年1月30日人員流動(dòng)圖：人員流動(dòng)圖流動(dòng)人數(shù)圖表說(shuō)明：正數(shù)代表新進(jìn)人數(shù)，負(fù)數(shù)代表離職人數(shù)。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。大批量生產(chǎn)時(shí)，給OQC抽檢的，都會(huì)出現(xiàn)很多外觀不良現(xiàn)象。其中調(diào)整前后加班費(fèi)沒(méi)有變化，均有兩部分組成，（X表示平時(shí)加班工時(shí)，Y表示周末加班工時(shí)）。將維修車(chē)、凳子、有關(guān)測(cè)試工具、清掃工具等定置放置,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換，對(duì)于不良品應(yīng)及時(shí)隔離并加以標(biāo)識(shí)。 (4)不斷學(xué)習(xí)：向同行學(xué)、向高手學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)。共有工位30個(gè)，工位維修時(shí)數(shù)為72小時(shí)。五、結(jié)束語(yǔ)作為企業(yè)的生產(chǎn)管理，就是對(duì)企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)方面一切管理活動(dòng)的總稱(chēng)。如動(dòng)用其它空置生產(chǎn)線，實(shí)習(xí)生一來(lái)都放在同一生產(chǎn)線上造成產(chǎn)線擁堵，效率不高。對(duì)于常見(jiàn)的問(wèn)題要照明原因，及時(shí)處理，盡量避免同樣的錯(cuò)誤在發(fā)生。制定有效的質(zhì)量管理體系及合理的品質(zhì)計(jì)劃質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)，客戶(hù)的滿(mǎn)意是企業(yè)得以發(fā)展的前提。對(duì)于不執(zhí)行的員工按照標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。除此之外，換批時(shí)，資料組不能及時(shí)準(zhǔn)備下批生產(chǎn)所需的資料，導(dǎo)致產(chǎn)線擁堵，影響正常作業(yè)計(jì)劃。公司雖然也強(qiáng)調(diào)員工要隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)6S管理，但員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理認(rèn)識(shí)一般比較局限，基本局限在清掃方面。雖然公司每天都要按時(shí)打卡。（二）方圓電腦生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)示意圖目前方圓電腦共有五條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都有三大部分組成，即生產(chǎn)前段、高溫間和生產(chǎn)后段。信息作為管理的對(duì)象是因?yàn)樾畔⒎从沉斯芾淼臓顩r。 production goal.一、生產(chǎn)管理的基本知識(shí)（一）生產(chǎn)管理的概念所謂生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動(dòng)。 element of production。管理就是把財(cái)和物的要素與其他要素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來(lái)。目前有超愛(ài)、超悅、影等系列。甚至有的員工天天遲到，但得到的薪酬卻一樣。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（二）生產(chǎn)信息反饋不及時(shí)有時(shí)生產(chǎn)出現(xiàn)批量問(wèn)題，雖然上報(bào)但不能得到及時(shí)的反饋，需等很長(zhǎng)時(shí)間，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)計(jì)劃。 對(duì)制定的制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，形成一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)車(chē)間一定要穿廠服，工鞋，佩戴胸卡。當(dāng)快換批時(shí)，應(yīng)提前通知備料組準(zhǔn)備下批生產(chǎn)所需資料，而不是等已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)才通知備料組準(zhǔn)備該批生產(chǎn)資料，讓大部分生產(chǎn)力在那停滯，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。 日生產(chǎn)進(jìn)度控制圖指令單號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間時(shí)間（小時(shí)）123456789100023008:0008:30　　　　　　休息時(shí)間　　　　　　　100023108:3009:30　　　100023209:3010:30　　　　　　100023310:3012:00　　　　　　　100023413:0014:00　　　　　　　100023514:0014:30　　　　　　　100023614:3016:00　　　　　　　100023716:0016:30　　　　　　　100023816:3017:00　　　　　　　人員機(jī)臺(tái)安排生產(chǎn)管理人員根據(jù)訂單需求安排相應(yīng)的人員進(jìn)行生產(chǎn)，安排人員時(shí)應(yīng)注意新老員工合理搭配，做到人機(jī)良好搭配。只有將生產(chǎn)相關(guān)的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間管理好，生產(chǎn)才能更好的進(jìn)行，生產(chǎn)管理在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中是不可或缺的。單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額12分鐘，則D