【正文】 本標(biāo)準(zhǔn)于二 ○○五年 □月 □日第一次發(fā)布。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 12 18 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn) 100% 董事會(huì) 19 關(guān)鍵人才保有率 電力運(yùn)營(yíng)板塊關(guān)鍵人才期末數(shù)量 /關(guān)鍵人才期初數(shù)量 100% 董事會(huì) 20 關(guān)鍵人才流失率 7 電力運(yùn)營(yíng)板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率 董事會(huì) 21 員工技能提升率 （年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100% 董事會(huì) 22 市場(chǎng)占有率 董事會(huì) 23 環(huán)保指標(biāo) 董事會(huì) 每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定總經(jīng)理的工作目標(biāo)，與總經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核指標(biāo) 公司副總裁 對(duì)公司副總裁的考核指標(biāo)見(jiàn)下表： 表 7–1 公司副總裁關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 /公式 考核人 1 總裁 2 總裁 3 總裁 4 總裁 5 總裁 6 總裁 4 關(guān)鍵人才保有率和關(guān)鍵人才流失率 兩個(gè)指標(biāo)中只取一個(gè)。 人力資源部將部門(mén)總經(jīng)理考核結(jié)果匯總，填寫(xiě)《業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表》（附表 4），交業(yè)績(jī)合同發(fā)約人和受約人簽字確認(rèn)。對(duì)于超過(guò)保存時(shí)限的文件和記錄文檔，由公司組織銷毀。 b） KPI 制訂是從上而下的分解過(guò)程，各層級(jí) KPI 要體現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。 3 績(jī)效考核目的 1) 客觀評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為上級(jí)對(duì)直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核兩種，它們對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核維度。 考核人針對(duì)被考核人完成的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，按照指標(biāo)計(jì)算公式和考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出每個(gè)指標(biāo)的考核分值，再根據(jù)各指標(biāo)權(quán)重通過(guò)加權(quán)計(jì)算得到考核總體得分。下月初，公司召開(kāi)部門(mén)月度工作計(jì)劃考評(píng)會(huì)，對(duì)月度工作計(jì)劃和部門(mén)協(xié)作情況形成考核意見(jiàn)，部門(mén)總經(jīng)理依據(jù)會(huì)議意見(jiàn)對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃完成和協(xié)作情況進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)《協(xié)鑫電力控股公司本部 月份 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作考核表》（附表 2）。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 6 表 6–1 對(duì)電力控股公司總裁的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 編號(hào) KPI KPI 定義 /公式 考核人 主要指標(biāo) 1 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn) /平均所有者權(quán)益 100% 公司董事會(huì) 2 總資產(chǎn)報(bào)酬率 （利潤(rùn)總額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額 100% 公司董事會(huì) 3 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn) 100% 公司董事會(huì) 4 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均流動(dòng)資產(chǎn) 公司董事會(huì) 5 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100%：達(dá)到預(yù)定范圍 公司董事會(huì) 6 安全指標(biāo) 無(wú)重大事故、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故 公司董事會(huì) 7 生產(chǎn)指標(biāo)（發(fā)電量、供汽量、熱容比） 公司董事會(huì) 8 成本指標(biāo)（供電煤耗、綜合廠用電率、熱網(wǎng)管損、單位綜合售電成本） 公司董事會(huì) 9 設(shè)備完好率 公司董事會(huì) 輔助指標(biāo) 10 EBITDA 未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入 公司董事會(huì) 11 凈利潤(rùn) 3 公司董事會(huì) 12 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量 公司董事會(huì) 13 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率 公司董事會(huì) 14 資本保值增值率 年末所有者權(quán)益 /年初所有者權(quán)益100% 公司董事會(huì) 15 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍 公司董事會(huì) 2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。 公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)可于下半年度調(diào)整對(duì)部門(mén)總經(jīng)理的績(jī)效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。 9 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 兩個(gè)指標(biāo)中建議取一個(gè)。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 27 本資料 來(lái)自 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 28 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 29 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 30 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 31 MBA論文 廈門(mén)婚紗攝影 。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 13 2 總資產(chǎn)報(bào)酬率 （利潤(rùn)總額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額 100% 公司董事會(huì) 3 凈利潤(rùn) 8 公司董事會(huì) 4 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均流動(dòng)資產(chǎn) 公司董事會(huì) 5 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 9 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均應(yīng)收帳款 董事會(huì) 6 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額 100%：達(dá)到預(yù)定范圍 公司董事會(huì) 7 安全指標(biāo) 無(wú)重大事故 、火災(zāi)事故、人身死亡及重傷事故 公司董事會(huì) 8 煤炭供應(yīng)數(shù)量 公司董事會(huì) 9 設(shè)備完好率 公司董事會(huì) 輔助指標(biāo) 10 EBITDA 未計(jì)算利息、稅項(xiàng)、折舊、攤銷的收入 公司董事會(huì) 11 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量 公司董事會(huì) 12 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率 公司董事會(huì) 13 資本保值增值率 年末所有者權(quán)益 /年初所有者權(quán)益100% 公司董事會(huì) 14 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債：達(dá)到預(yù)定范圍 公司董事會(huì) 15 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額 /平均總資產(chǎn) 100% 公司董事會(huì) 16 關(guān)鍵人才保有率 電力運(yùn)營(yíng)板塊關(guān)鍵人 才期末數(shù)量 /關(guān)鍵人才期初數(shù)量 100% 公司董事會(huì) 17 關(guān)鍵人才流失率 10 電力運(yùn)營(yíng)板塊關(guān)鍵人才當(dāng)期流失率 公司董事會(huì) 18 員工技能提升率 （年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100% 公司董事會(huì) 每年一月，董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定總裁的工作目標(biāo)，與總裁簽訂業(yè)績(jī)合同，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)。 每年一月，部門(mén)分管總裁 /副總裁將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)工作計(jì)劃分解為部門(mén)總經(jīng)理季度工作目標(biāo)，確定部門(mén)總經(jīng)理季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及考核權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂業(yè)績(jī)合同。 1 年度考核所限定的時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)。重大調(diào)整是指以下情況： a） 權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； b） 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò) 20%。 對(duì)考核周期內(nèi)特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為 ―單項(xiàng)否決 ‖指標(biāo)。 5 考核方法 考核周期 對(duì)公司總裁、副總裁和下屬公 司總經(jīng)理采取年度考核。 4 管理職責(zé) 公司董事會(huì) 1) 制定公司績(jī)效考核管理的基本政策； 2) 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定公司總裁的工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； 3) 考評(píng)公司總裁的工作 。 部門(mén)級(jí) KPI 來(lái)源于公司級(jí) KPI，是公司級(jí) KPI 指標(biāo)在部門(mén)的具體體現(xiàn)和實(shí)施。 考核流程 確定績(jī)效目標(biāo) 考核期初 7 日內(nèi) 1，按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各級(jí)人員工作任務(wù)，考核人和被考核人之間根據(jù)工作任務(wù)討論和確定 KPI（包括目標(biāo)值、考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重），簽訂業(yè)績(jī)合同（附表 1），填寫(xiě)《績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)表》（附表 3），報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。 6 對(duì)公司總裁的考核 考核周期 考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度 ，即公歷一月一日至十二月三十一日。 公司如需調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，總裁可于下半年度調(diào)整對(duì)副總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)的績(jī)效考核指標(biāo)包括考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。 10 對(duì)電力燃料公司總經(jīng)理的考核 考核周期 考核期間為一個(gè)財(cái)務(wù)年度，即公歷一月一日至十二月三十一日。 Q/GCHL □□□□□ □□□□ 20 29 核心人才流失率 公司核心 /重要人才當(dāng)期流失率 總裁 30 員工技能提升率 （年末技能評(píng)估得分－年初技能評(píng)估得分）／年初技能評(píng)估得分100% 總裁 31 員工勞動(dòng)合同和檔案管理 公司勞動(dòng)合同管理的規(guī)范性 公司員工檔案管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性 因未規(guī)范管理造成錯(cuò)誤、員工投訴和訴訟 總裁 32 企業(yè)文化的宣傳和推廣 企業(yè)文化 宣傳推廣的有效性 總裁 33 部門(mén)協(xié)作滿意度 溝通和合作主動(dòng)性 與相關(guān)部門(mén)配合的及時(shí)性 與相關(guān)部門(mén)合作的成效 解決問(wèn)題的成效 對(duì)相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn)的接受程度 總裁 4 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理 編號(hào) KPI KPI 定義 /公式 考核人 1 財(cái)務(wù)制度推行 財(cái)務(wù) 制度執(zhí)行情況評(píng)