【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。3期作業(yè)計劃和機(jī)動作業(yè)計劃。資產(chǎn)管理部收到采購部設(shè)施設(shè)備發(fā)票當(dāng)天，將發(fā)票原件及其他上牌相關(guān)資料一并郵寄給項目部。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組和項目管理團(tuán)隊合議提交《移交設(shè)施設(shè)備淘汰、調(diào)撥、留用方案》，并呈報資產(chǎn)管理部。小型項目在10天之內(nèi)完成團(tuán)隊組建，中型項目在12天之內(nèi)完成團(tuán)隊組建，大型項目在15天之內(nèi)完成團(tuán)隊組建。市場部/商務(wù)部/D2D33總部協(xié)調(diào)會議組織環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)對新項目進(jìn)場總部協(xié)調(diào)會議的組織安排工作，包括會務(wù)安排、會議通知、資料準(zhǔn)備、會議流程、會議紀(jì)要等工作。試點(diǎn)項目由綜合辦在OA上新建“試點(diǎn)項目審批流程”（申請人→綜合辦公室→公司主要領(lǐng)導(dǎo)→抄送采購部、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部）。項目管理團(tuán)隊環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8D1416服務(wù)合同前期會審由商務(wù)部負(fù)責(zé)項目服務(wù)合同版本草擬或初稿審定工作，并在《X項目服務(wù)合同會審交流群》內(nèi)發(fā)布，由市場部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部，公司職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流討論并提交合同修改意見，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)意見匯總，作為服務(wù)合同磋商談判的指導(dǎo)性準(zhǔn)備文件。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組/項目管理團(tuán)隊D21D2327社保、新項目沒有成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供公司總部社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。采購部項目管理團(tuán)隊D21D2835車輛牌證保險購買由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車輛證件、牌照、規(guī)費(fèi)繳納等工作、如需要項目就地支援的，須指導(dǎo)指引項目具體操作。人力資源部項目管理團(tuán)隊D30D3542例會工作制度項目部應(yīng)當(dāng)按照公司的工作要求，由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每天組織召開晨（夕）例會，通報存在的問題，布置工作任務(wù)、明確工作要求。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。項目管理團(tuán)隊/D30D4545項目運(yùn)營證照辦理證券部需指導(dǎo)指引項目管理團(tuán)隊向業(yè)主申請《城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運(yùn)輸服務(wù)許可證》資格證明，取得后寄回公司證券部歸檔。每月2日之前現(xiàn)場主管須更新《X片區(qū)X崗位明細(xì)表》報項目部，每月5日之前項目部須將項目人員崗位明細(xì)表匯整后報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。項目管理團(tuán)隊人力資源部D21D2831項目人員培訓(xùn)工作由人力資源部協(xié)助項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)開展對項目管理骨干的培訓(xùn)工作，包括企業(yè)宣傳、公司制度、工作流程、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、管理方法等人力資源部項目管理團(tuán)隊D21D2832設(shè)施設(shè)備支援組織當(dāng)項目所需的設(shè)施設(shè)備在進(jìn)場之前尚未采購到位或存在部分缺口的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部組織召開支援協(xié)調(diào)會議，明確設(shè)施設(shè)備支援?dāng)?shù)量、支援單位、支援時間和工作要求，由區(qū)域副總負(fù)責(zé)具體組織實施。財務(wù)部綜合辦公室D14D2020辦公停車場所規(guī)劃項目辦公室、停車場的設(shè)計、裝修、施工等供應(yīng)商選擇由采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，合同商議由XX負(fù)責(zé)，工程竣工簽收由XX負(fù)責(zé)，款項支付申請由XX負(fù)責(zé)，項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和參與驗收工作，并給予采購部必要的支持與配合。項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）環(huán)境事業(yè)部辦公室/財務(wù)部D8D1411項目運(yùn)營實施方案由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組負(fù)責(zé)進(jìn)行項目基本情況摸底調(diào)查，包括原有服務(wù)企業(yè)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、作業(yè)模式、管理方式、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)時長、作業(yè)排班、工資標(biāo)準(zhǔn)、加班補(bǔ)貼、節(jié)假日補(bǔ)貼，監(jiān)管方式、考核要求、重點(diǎn)難點(diǎn)、業(yè)主信息等，形成《X項目基本情況摸底調(diào)查報告》。公司分管領(lǐng)導(dǎo)各職能部門D4D76設(shè)施設(shè)備提前采購根椐招標(biāo)文件對設(shè)施設(shè)備投入要求與公司投標(biāo)文件的承諾，結(jié)合項目的實際需求，考慮到設(shè)施設(shè)備采購供貨周期一般為30～45天，在中標(biāo)公告生效之后應(yīng)立即啟動采購程序，資產(chǎn)管理部在3天內(nèi)應(yīng)將可以調(diào)配的閑置資產(chǎn)清單，報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，便于