【正文】 部門(mén)員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的加 10 分。 ，扣當(dāng)事人扣 20 分。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。 B 定性考核： 由 考核小組 根據(jù)每月管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。 ａ .負(fù)責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原 材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。 ：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。（特殊情況除外） 行為，視給公司造成的損失或影響扣10－ 30 分。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每 月 工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每 月 考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。 ：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。未執(zhí)行扣 分30 分。 ： a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。 ｃ .按時(shí)報(bào)送各類(lèi)對(duì)外報(bào)表。 ：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 30 分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣 20 分；出差回廠后作出書(shū)面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 10 分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫?huà)“報(bào)平安”，否則每次扣 5 分。否則每次扣 10 分。 （ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 ： 考核小組 負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每月至少兩次 。 ，否則每次扣 5 分。 人 解釋和說(shuō)明。 （ 5）每月上交完善的考核表到 人力資源部 ，未按時(shí)上交的扣 5 分。 ，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，否則當(dāng)事人扣 20 分。 ：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣 5 分。否則扣 10 分。 ：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10 分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分。 、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問(wèn)題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車(chē)間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 5 分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10 分。否則扣相關(guān)人員 20 分。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立 績(jī)效考核小組，由總經(jīng)理出任最高指揮官 ， 指揮其他崗位人員，圍繞以總指揮為核心，以最高目標(biāo)為目的開(kāi)展工作，大家同心、同德，相互協(xié)作。 公司員工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； ； ，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； （獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 （ 8）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。 ：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 30 分。 ：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣 5— 30 分。 ： ：嚴(yán)格按照 TS/16949 標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣 30 分。 ： ，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5 分。 （ 4）行為規(guī)范 ，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣 10 分。 （ 4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣 10 分。 ，有效期為一個(gè)年度考核周期 。 時(shí)間不 穿工作服 ,扣當(dāng)事人 10 分 。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn) 、早退扣 5 分。 （ 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》） ：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。 ｅ .保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，供銷(xiāo)部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣 5 分。 ：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)扣 10 分。如各類(lèi)報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣 5～ 20 分。 一般質(zhì)量問(wèn)題（ 可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 （ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本 月 定量考核積分為零。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%，定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。 （ 2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行， 考核小組 負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 ，安排各部門(mén)下月重點(diǎn)工作。 ，扣 5－ 15 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5－ 30 分。 ：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 570 分。 f. ISO16949 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。 ，扣 5－ 15 分。 （ 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。 、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)公司，否則當(dāng)事人扣 20 分。 表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。 差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃