【正文】 部門員工受到公司通報表揚的加 10 分。 ，扣當事人扣 20 分。無衛(wèi)生責任制扣 10 分。 B 定性考核： 由 考核小組 根據(jù)每月管理的重點，調(diào)整考核項目。 ａ .負責所保管物資（倉庫物品、原 材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1 小時扣 1 分。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。（特殊情況除外） 行為，視給公司造成的損失或影響扣10－ 30 分。 四、考核標準 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每 月 工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每 月 考核標準不同，不同部門考核標準不同）。 ：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。未執(zhí)行扣 分30 分。 ： a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。 ｃ .按時報送各類對外報表。 ：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣 30 分，計劃未批準出差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣 10 分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣 5 分。否則每次扣 10 分。 （ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標準評分。 ： 考核小組 負責不定期衛(wèi)生檢查，每月至少兩次 。 ，否則每次扣 5 分。 人 解釋和說明。 （ 5）每月上交完善的考核表到 人力資源部 ，未按時上交的扣 5 分。 ，服從部門負責人工作安排，否則當事人扣 20 分。 ：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 5 分。否則扣 10 分。 ：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣 20 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣 10 分。 、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 5 分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣 10 分。否則扣相關人員 20 分。 三、組織領導 公司成立 績效考核小組，由總經(jīng)理出任最高指揮官 ， 指揮其他崗位人員，圍繞以總指揮為核心，以最高目標為目的開展工作，大家同心、同德，相互協(xié)作。 公司員工績效考核細則 一、績效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； ； ，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊； （獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。 （ 8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。 ：設備人為損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設備事故，扣 10 分，造成設備事故扣 30 分。 ：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣 5— 30 分。 ： ：嚴格按照 TS/16949 標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣 30 分。 ： ，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣 5 分。 （ 4）行為規(guī)范 ，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣 10 分。 （ 4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣 10 分。 ，有效期為一個年度考核周期 。 時間不 穿工作服 ,扣當事人 10 分 。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標準 、早退扣 5 分。 （ 1）安全考核標準（責任主要依據(jù)《安全目標責任書》） ：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。 ｅ .保管員每月底前進行物資盤點，供銷部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 5 分。 ：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣 10 分。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣 5～ 20 分。 一般質(zhì)量問題（ 可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 （ 4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失 500 元以上），或存在重大安全隱患，本部門本 月 定量考核積分為零。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 70%，定性 30% 非生產(chǎn)時期，定量 30%，定性 70% 其他崗位：定量 60%，定性 40%。 （ 2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行， 考核小組 負責不斷對制度修訂和完善。 ，安排各部門下月重點工作。 ，扣 5－ 15 分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分 5－ 30 分。 ：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 570 分。 f. ISO16949 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。 ，扣 5－ 15 分。 （ 2）衛(wèi)生考核標準 ，對工作環(huán)境中的門窗、地面、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。 、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣 20 分。 表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。 差錯扣分：未列入考核計劃