《奧其蓄能器公司員工績效考核制度doc》-預(yù)覽頁
【正文】 d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣 10 分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣 10 分。 f. TS/ 1694916949 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。 ：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣 30 分，計劃未批準(zhǔn)出差扣 20 分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣 10 分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣 5 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5－ 30 分。 未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 10 分。 。 ｃ .按時報送各類對外報表。 出現(xiàn)不合格項扣 10 分。 ：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 570 分。 重大質(zhì)量問題 （產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣 70 分。 ： a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。 ，扣 30－ 50 分。 ：未按制度執(zhí)行扣 20 分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。 （ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 10－ 30 分。未執(zhí)行扣 分30 分。各部門 定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 、修改及監(jiān)督實施。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 中層干部：定量考核 70%，定性考核 30%。 。 ：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，人力資源 部是本制度執(zhí)行的管理部門。 二、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接受公司考核， 對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 ：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。）完 成的質(zhì)量和數(shù)量。 工作職責(zé)： 考核 總 結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每 月 的考核由 月底組織召開，以表格形式下發(fā)給各部門進(jìn)行填寫，根據(jù)填寫表格的情況進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)分 析。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每 月 工作重點不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每 月 考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。 （ 2）評分小計＝上一級評分 70%＋自評分 30% （ 3） 考核小組 時各部門負(fù)責(zé)人 各負(fù)其責(zé)，不能逃避責(zé)任和困難，不能避重就輕，不能光喊口號，要有計劃，有目的的把考核內(nèi)容落實到實處。 （ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 30 分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 10 分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品 德 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) ：（特殊情況除外） ：未召開扣 10 分。（特殊情況除外） 行為，視給公司造成的損失或影響扣10－ 30 分。 ，扣 10 分。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。 ：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 5－ 20 分。 ：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。 ｂ .生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每月進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總 。 e 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣 10 分。 ：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 30 分。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時扣 1 分。 ： 、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。 ：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公 司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。 ：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣 20 分。 ａ .負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原 材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。 ｄ .做到 出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣 10 分。 ①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的 會議人員的召集；及各種會議組織情況 ②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印及發(fā)放文件。 B 定性考核： 由 考核小組 根據(jù)每月管理的重點，調(diào)整考核項目。 （ 2）評分小計＝綜合部評分 70%＋自評分 30% （ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本月定性考核積分為零。無安全管理制度扣 5 分。 ： 人力資源 部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安全用品等 ；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等 。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。班前不打掃扣 5 分 。 10 分。 ，否則當(dāng)事人扣 10 分 。 ，扣當(dāng)事人扣 20 分。 ，無故不參加，扣當(dāng)事人 10 分。 （ 2）無故不參加考核小組或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣 10 分。 六、考核獎懲辦法 員工 的考核 實行“月考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。部門員工受到公司通報表揚的加 10 分。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總
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