【正文】 若出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可增加評(píng)價(jià)次數(shù)。延誤報(bào)告的，每次扣 1 分。 市場(chǎng)部 部長(zhǎng) 5 交通工具 10 1. 汽車保養(yǎng)好，計(jì) 10 分； 2. 因人為損壞汽車，扣 24 分； 3. 因人為出現(xiàn)事故，扣 1015 分。 技術(shù)部 部長(zhǎng) 2 項(xiàng)目管理 5 1. 參與項(xiàng)目管理并完成規(guī)定的工作，計(jì) 5 分； （擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)并履行其職責(zé)，可以加 分）； 2. 完成項(xiàng)目 組工作一般或積極性不高，計(jì) 23分； 3. 不能完成項(xiàng)目組所規(guī)定工作或影響項(xiàng)目組工作進(jìn)度，計(jì) 0 分。 總經(jīng)理 合計(jì)得分 辦公室復(fù)核后綜合得分 辦公室 簽字 改進(jìn)意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)簽字： 簽字時(shí)間： 改進(jìn)意 總經(jīng)理： 簽字時(shí)間： 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 車間主任績(jī)效考核表 填表日期： 年 月 日 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén) 評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分人 簽字 評(píng)分人 1 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃 10 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（班組）和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并檢查、落實(shí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)10 分； ，每推遲 1 天或錯(cuò)誤 1 處，扣 1 分； ，每次扣23 分； ，未認(rèn)真檢查督促，扣 35分。 ，計(jì) 0 分，并按規(guī)定作相關(guān)處理。 ，每推遲 1 天或出現(xiàn) 1 處錯(cuò)誤，扣 1 分。 財(cái)務(wù)部 9 售后服務(wù) 10 、執(zhí)行得力、準(zhǔn)確、及時(shí)處理顧客投訴和反饋的問(wèn)題，計(jì) 10 分。 辦公室 4 供方管理 5 、評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，建立供方檔案并對(duì)供方進(jìn)行考核，計(jì) 5 分。 總經(jīng)理 12 內(nèi)外協(xié)調(diào) 5 ，工作接口好 ，計(jì) 5分。 、 效果較差的，計(jì) 13分。 、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施大幅度提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益的，加 520 分。 ，每出現(xiàn) 1次差錯(cuò)扣 1分。 （包括制造過(guò)程設(shè)計(jì)）質(zhì)量造成損失，每 100 元扣 1 分。 制造部 10 環(huán)境衛(wèi) 生及綠 化工作 5 ，物品擺放有序，教育員工關(guān)心、愛(ài)護(hù)環(huán)境（包括獎(jiǎng)懲辦法），綠化工作好，計(jì) 10 分。 ，顧客和公司各級(jí)偶有不良反映，計(jì) 23 分。 總經(jīng)理 13 內(nèi)外協(xié)調(diào) 5 1. 內(nèi)外協(xié)調(diào)，工作接口好，計(jì) 5分； 2. 必須由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的，每次扣 1分。 5 市場(chǎng)部 序號(hào) 10 由辦公室評(píng)價(jià)； 序號(hào) 8 由財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)； 序號(hào) 1 1 1 1 15 由總經(jīng)理評(píng)價(jià)。 6 財(cái)務(wù)部 序號(hào) 1 由辦公室評(píng)價(jià)； 序號(hào) 6 由分管財(cái)務(wù)副總評(píng)價(jià)； 序號(hào) 1 12 由總經(jīng)理評(píng)價(jià)。 總經(jīng)理 14 責(zé)任心、執(zhí) 行力 10 1. 責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力好，計(jì) 10分； 2. 責(zé)任心比較強(qiáng)，扣 23分； 3. 責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力差，扣 78分。 ，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一定的影響，計(jì) 0 分。 ，計(jì) 23 分。 ，每缺一種扣 1 分。 辦公室 8 現(xiàn) 場(chǎng)技術(shù)與工藝 10 3 次，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、工藝問(wèn)題，計(jì) 10 分。 ，把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)發(fā)失敗、重大技術(shù)工藝失誤的，扣 520 分 總經(jīng)理 合計(jì)得分 辦公室復(fù)核后綜合得分 辦公室 簽字 改進(jìn)意見(jiàn)： 技術(shù)中心主任簽字： 簽字時(shí)間： 改進(jìn)意見(jiàn)： 總經(jīng)理： 簽字時(shí)間： 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 品質(zhì)部部長(zhǎng)績(jī)效考核表 填表日期： 年 月 日 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén) 評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分人 簽字 評(píng)分人 1 質(zhì)量管理體系運(yùn)行與控制 10 ，符合且有效，計(jì) 10分。 ，顧客抱怨的每次扣 5 分。 ，每次扣 1 分。 ， 計(jì) 23分。 ，每天扣 1 分。 ，每次扣23 分。 副總 經(jīng)理 6 價(jià)格管理 10 、合理制訂公司產(chǎn)品價(jià)格、嚴(yán)格管理、審核物資采購(gòu)價(jià)格，計(jì) 10分。 制造部 2 生產(chǎn)任務(wù) 的完成 10 100%，計(jì) 10 分； 1天，扣 1分； ，每影響 1 個(gè)訂單扣510 分。 技術(shù)部部長(zhǎng) /項(xiàng)目組組長(zhǎng) 3 編制技術(shù) 文件 10 1. 按規(guī)定編制相關(guān)技術(shù)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、通知單、工藝路線、工藝流程、零部件清單、控制計(jì)劃、 APQP、FMEA 等），符合質(zhì)量管理體系要求和滿足生產(chǎn)需求，計(jì) 10 分； 2. 因技術(shù)文件影響生產(chǎn)和其他相關(guān)工作，每 1天扣 分； 3. 因技術(shù)文件影響向顧客交付產(chǎn)品的進(jìn)度或造成下工序工作被動(dòng)，扣 35 分。 市場(chǎng)部 部長(zhǎng) 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén) 評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分 人 簽字 評(píng)分人 6 物資安全 15 1. 確保物資進(jìn)出的準(zhǔn) 確和安全，計(jì) 15 分； 2. 物資出現(xiàn)差錯(cuò)一項(xiàng)扣 24 分； 3. 如物資丟失影響一個(gè)定單，扣 1015 分。 制造部 部長(zhǎng) 11 現(xiàn)場(chǎng)文明 管理 5 1. 物料、工具擺放整齊，不用的物料或報(bào)廢的產(chǎn)品（包括三包退貨產(chǎn)品）及時(shí)處理 /按規(guī)定擺放； 2. 工作臺(tái)面擺放整潔； 3. 地面或周圍環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求打掃干凈；以上未能執(zhí)行或執(zhí)行不到位的每次扣 1分。 顧客滿意度評(píng)價(jià)報(bào)告及時(shí)上報(bào)管理者代表和總經(jīng)理。 工作程序： 評(píng)價(jià)頻次： 由市場(chǎng)部、辦公室每年在二季度、四季度發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，并將調(diào)查情況進(jìn)行匯總、整理，組織生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等有關(guān)人員召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)顧客滿意趨勢(shì)和不滿意情況及報(bào)怨因素進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。 制造部 部長(zhǎng) 10 生產(chǎn)、質(zhì)量、缺料信息傳遞 5 1. 屬于本班組可以解決的問(wèn)題而需要主管 /其他班組解決的，每次扣 1 分； 2. 需要報(bào)告上級(jí)和其他班組、部門(mén)的要迅速報(bào)告。 市場(chǎng)部 部長(zhǎng) 4 工裝外委 件 10 1. 外委工裝及時(shí)，保質(zhì)保量，原始記錄無(wú)差錯(cuò)，計(jì) 10 分； 2. 原始記錄漏記一項(xiàng)扣 1 分； 3. 因工裝未及時(shí)到位影響生產(chǎn)進(jìn)度每項(xiàng)扣12 分。 制造部 合計(jì)得分 辦公室復(fù)核后綜合得分 辦公室 簽字 改進(jìn)意見(jiàn)： 車間主任簽字： 簽字時(shí)間： 改進(jìn)意見(jiàn)： 總經(jīng)理： 簽字時(shí)間： 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 技術(shù)員績(jī)效考核 表 填表日期： 年 月 日 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén)評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分人 簽字 評(píng)分人 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 10 1. 全部完成 產(chǎn)品 設(shè)計(jì)任務(wù)，計(jì) 10 分； 2. 扣分計(jì)算公式： （ 1 完成工作量計(jì)劃工作量 ） 10 影響整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，扣 28 分。 濟(jì)損失的，扣 520 分。 ，計(jì) 46 分。 總經(jīng)理 合計(jì)得分 辦公室復(fù)核后 綜合得分 辦公室 簽字 改進(jìn)意見(jiàn)： 市場(chǎng)部部長(zhǎng)簽字： 簽字時(shí)間： 改進(jìn)意見(jiàn)： 總經(jīng)理： 簽字時(shí)間： 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)績(jī)效考核表 填表日期： 年 月 日 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén) 評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分人 簽字 評(píng)分人 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃 及管理 10 、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹曝?cái)務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，完成規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，計(jì) 10 分。 ，計(jì) 0 分。 求不能及時(shí)、正確傳遞，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，扣 510 分。 總經(jīng)理 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén) 評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分人 簽字 評(píng)分人 11 快速反應(yīng)總經(jīng)理意圖 ，每次扣 2 分； 來(lái)解決，每次扣 3 分。 辦公室 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 分配值 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 自我 評(píng)分 部門(mén) 評(píng)分 加分、扣分及同意“自我評(píng)分”理由 評(píng)分人 簽字 評(píng)分人 5 顧客質(zhì)量信息的處理與反饋 5 、認(rèn)真、效果好，顧客滿意，計(jì) 5 分。 總經(jīng)理 14 附加分 附扣分 、加工制造方案及關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)、新材料引進(jìn)（研制）、對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低成本有顯著成效的，加 520 分。 ，造成工作延誤，每 1 天扣 1 分。 市場(chǎng)部 2 設(shè)計(jì)質(zhì)量 10 、合理、可行（如進(jìn)行了多方論證），管理文件齊全（包括控制計(jì)劃、 APQP、 FMEA、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）每種新產(chǎn)品按階段提供，計(jì) 10 分。 ，事故率超過(guò)指標(biāo)，計(jì) 0 分。 總經(jīng)理 奧博華電子電器泰安有限公司 版次： A/0 編號(hào)： QGABHT3220xx 序 號(hào)