奧其蓄能器公司員工績(jī)效考核制度doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況做出客觀的總結(jié)。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法 員工 的考核 實(shí)行“月考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。 ，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人 10 分。 ，否則當(dāng)事人扣 10 分 。班前不打掃扣 5 分 。 ： 人力資源 部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等 ；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等 。 （ 2）評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分 70%＋自評(píng)分 30% （ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本月定性考核積分為零。 ①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的 會(huì)議人員的召集；及各種會(huì)議組織情況 ②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印及發(fā)放文件。 ｄ .做到 出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送《庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。 ：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣 20 分。 ： 、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書(shū)》考核。 ：設(shè)備人為損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 10 分，造成設(shè)備事故扣 30 分。 ｂ .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每月進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總 。 ：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣 5－ 20 分。 ，扣 10 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問(wèn)題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品 德 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) ：（特殊情況除外） ：未召開(kāi)扣 10 分。 （ 2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分 70%＋自評(píng)分 30% （ 3） 考核小組 時(shí)各部門負(fù)責(zé)人 各負(fù)其責(zé)，不能逃避責(zé)任和困難，不能避重就輕，不能光喊口號(hào)，要有計(jì)劃，有目的的把考核內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處。 工作職責(zé)： 考核 總 結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每 月 的考核由 月底組織召開(kāi)，以表格形式下發(fā)給各部門進(jìn)行填寫(xiě)，根據(jù)填寫(xiě)表格的情況進(jìn)行信息、數(shù)據(jù)分 析。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 二、績(jī)效考核的原則： 、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核， 對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。各部門 定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。 （ 7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 10－ 30 分。 ，扣 30－ 50 分。 重大質(zhì)量問(wèn)題 （產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 70 分。 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。 。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5－ 30 分。 f. TS/ 1694916949 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。否則扣 520 分。 ，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10 分。定性考核以考核小組 每天的抽查、情況作為評(píng)分依據(jù)。 ：本 部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。 定置管理：對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品 等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。 ，不參加班前會(huì)扣 10 分。 ，扣當(dāng)事人 20 分。 （ 3）未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的，扣 5 分。 差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍， 但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (暫定 ) 部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） % % 、設(shè)備責(zé)任制 7. TS/16949 執(zhí)行情況 定 性 考 核 （ 30分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 綜合部評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) （暫定） 部門： 生 產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完
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