【正文】 f、冬雨季到來，直接影響工期。圖片的主要內(nèi)容：a、隱蔽圖片，如骨架、防火、防雷具體做法，節(jié)點如何處理等隱蔽的部位；b、施工質(zhì)量節(jié)點圖片，如各道工序節(jié)點圖，現(xiàn)場臨時處理調(diào)整、變更的節(jié)點圖、進度配合圖片；c、安全文明生產(chǎn)圖片，如班組作業(yè)過程中的不文明操作及不規(guī)范現(xiàn)象、成品及半成品保護圖片；d、竣工圖片，整體竣工完成后各立面、局部、整體圖片；e、結(jié)算圖片，如已施工完成或完成部分工作后，因甲方要求進行調(diào)整的現(xiàn)狀，需要拆除、可能被后續(xù)工程掩蓋掉的部位圖片，根據(jù)施工工藝要求內(nèi)伸、轉(zhuǎn)角等節(jié)點，外架拆除無法實量的部分圖片。項目部例會的貫徹項目部嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，參與人員為項目管理人員及施工隊班組長，對項目各項工作進行總結(jié)、安排、部署。由采購部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的外包單位由項目部負(fù)責(zé)進場、進度、質(zhì)量和安全。在項目經(jīng)理組織下，在設(shè)計員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，工程進場前期由施工隊伍按要求全面復(fù)核施工現(xiàn)場標(biāo)高、洞口、分格尺寸。辦理相關(guān)手續(xù)和前期資料申報根據(jù)項目要求，進場后必須要盡快辦理設(shè)計備案（我方深化設(shè)計）、圖紙審圖、消防審圖（精裝修圖紙一般甲方負(fù)責(zé)）、開工報告、合同備案、安全備案、質(zhì)檢備案、施工許可、工地保險等相關(guān)手續(xù)，所有工程項目均須辦理工地保險手續(xù)。材料出入庫制度。施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求。(項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定材料的需要量計劃。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理。項目經(jīng)理在后期項目執(zhí)行過程須對照會審內(nèi)容，進行跟進、調(diào)整、實施。突發(fā)事件的應(yīng)對管理，安全質(zhì)量文明日常檢查、周檢查、月檢查提出問題整改情況，進行評比獎罰，安全材料檢查及下單。要科學(xué)的組織好項目中的人、財、物、技術(shù)、資金等所有生產(chǎn)要素，使之能更加有條不紊的排列起來，發(fā)揮各自最大的效能。確定人機料使用計劃。組織項目部人機物資退場工作，資料移交公司入檔，印章、物資歸還。資料交接項目經(jīng)理自公司檔案室處簽字領(lǐng)取項目《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)圖紙》、《招標(biāo)工程量清單》、《招標(biāo)答疑》、《投標(biāo)成本、利潤分析》、《投標(biāo)技術(shù)、商務(wù)文件》、《施工合同》等全套復(fù)印件及電子檔。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門、各承包隊和作業(yè)隊。各計劃上傳至項目管理中心、造價管理中心，公司組織會審后存檔。2)為了能夠在工程開工之前，便于管理工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求。(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。通常內(nèi)容如下: 工程質(zhì)量檢查與驗收制度。腳手架（吊籃）、臨設(shè)、外協(xié)加工的落實針對項目實際情況，由項目經(jīng)理向項目管理中心、造價管理中心到少提前提出腳手架（吊籃）公司、外包外協(xié)加工廠家申請，由項目管理中心、造價管理中心與項目經(jīng)理共同組織進腳手架（吊籃）公司、外包外協(xié)加工廠家篩選工作，并結(jié)合公司指導(dǎo)價格、市場近期行情及工藝難易程度進行商務(wù)談判，由造價管理中心草擬施腳手架（吊籃）、外包外協(xié)加工廠合同及會簽表，經(jīng)公司核批后，加蓋公司合同章與腳手架（吊籃）、外包外協(xié)加工廠家正式簽約。需要準(zhǔn)備的資料：合同備案、安全報監(jiān)、質(zhì)量報監(jiān)等相應(yīng)辦理的資料，農(nóng)民工保證金和社會保障費辦理的票據(jù)、項目土地使用證和規(guī)劃許可證、實名制管理人員培訓(xùn)證等資料。采購部登記訂貨跟蹤表，在約定到貨時間前兩日內(nèi)即實施電話跟蹤（型材、玻璃及定型加工材料等供貨周期較長材料提前五日跟蹤），以便使材料盡快送達工地，如遇非人為因素，不可避免延遲到貨時間的，盡早與項目經(jīng)理聯(lián)系，進行調(diào)整、糾偏、補正。公司視項目不等確定13萬元備用金，在每一項目確定一名項目資金保管員，保管員負(fù)責(zé)支付相關(guān)費用，如發(fā)生資金遺失由保管員承擔(dān)。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其它內(nèi)容。項目回款是項目工作中一項重點工作，項目經(jīng)理應(yīng)按甲我雙方合同約定，綜合考慮甲方付款的各環(huán)節(jié)因素，提前向甲方提出付款申請，積極爭取甲方按節(jié)點甚至提前超額付款。項目經(jīng)理必須按照此質(zhì)量管理執(zhí)行。項目實施過程中建設(shè)方會議紀(jì)要、建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單、已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟類、責(zé)任類協(xié)議、簽證、單價確認(rèn)單等原件每月交公司存檔，現(xiàn)場保留復(fù)印件使用。c、逐日記載不許中斷。六、日常工作管理日常作息管理 項目部作息時間 冬季（）： 春夏秋季（） 白天 08:0018:00 07:3018：30 午休 12:0013:00 12:0014:00項目部人員每日在施工現(xiàn)場指紋考勤，工作時間為每周六天，每月四天假期由項目經(jīng)理調(diào)控，至多分兩次集中調(diào)休，因項目施工發(fā)生的未調(diào)休天數(shù)由公司每月統(tǒng)計累積，在施工任務(wù)較輕或春節(jié)階段集中調(diào)休。到貨計劃的跟蹤采購部收到各項目采購申購單后 ，將成本分析時二次詢價與現(xiàn)行采購單價進行比對，如主材采購單價超過詢價單價須立即告知項目經(jīng)理與造價管理中心總監(jiān)，由三方協(xié)調(diào)提出相應(yīng)處理辦法。（五）、施工許可證辦理：每月月底發(fā)放工人工資到相應(yīng)工資卡辦理農(nóng)民工工資發(fā)放工資卡和考勤機審核通過下發(fā)施工許可證質(zhì)量監(jiān)督書已辦理安全監(jiān)督書已辦理合同備案已辦理消防設(shè)計審查已辦理圖紙審查已辦理取得建筑工程規(guī)劃許可證辦理土地使用證和用地規(guī)劃許可證農(nóng)民工保證金已上交（由甲方上交），從施工單位合同中扣除，竣工后由施工單位去政府部門退回實名制管理人員培訓(xùn)證和社會保障費已交178。項目經(jīng)理為施工器具保管責(zé)任人，物資遺失、非正常損壞等由其負(fù)責(zé)支付賠償。 工地的各項管理制度是否建立和健全直接影響其各項施工活動的順利進行。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。 2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。造價管理中心亦建立該項目材料申購郵箱，專項用于該項目材料方面電子文件往來。、使用作業(yè)隊伍。監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收。施工隊篩選、談判，勞務(wù)進場安排，組織勞務(wù)隊學(xué)習(xí)項目管理制度及質(zhì)量安全交底，勞務(wù)人員登記管理、崗前培訓(xùn)及進場教育。項目經(jīng)理部表現(xiàn)的好壞直接決定著整個項目表現(xiàn)的好壞，項目經(jīng)理起到把項目經(jīng)理部整合成一個合作協(xié)調(diào)的團隊的作用，使項目經(jīng)理部團隊的發(fā)出最大能量。新技術(shù)、新工藝指導(dǎo)。