【正文】 人員在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看管，起到材料二次看管補(bǔ)缺作用。項(xiàng)目經(jīng)理每周五中午前形成周匯報(bào)以電子文件形式報(bào)至公司項(xiàng)目管理中心郵箱：jingtianjianshe_xg，公司每周六上午召開(kāi)工程例會(huì)，研究處理相關(guān)工作。施工日記的要求：a、施工日記應(yīng)按單位工程填寫(xiě)。檢查內(nèi)容：a、質(zhì)量檢查和處理記錄；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理的效果驗(yàn)證； b、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況；c、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng) 容場(chǎng)貌管理情況等。凡涉及經(jīng)濟(jì)類(lèi)簽收、核實(shí)類(lèi)文件的項(xiàng)目部用章、項(xiàng)目人員簽字必謹(jǐn)慎，都必須仔細(xì)了解其內(nèi)容的含義和真實(shí)性后才能蓋章簽字（特別是材料簽收、材料數(shù)量確定、單價(jià)確定等），并復(fù)印編號(hào)留存項(xiàng)目部，對(duì)重大又不能確定的事項(xiàng)須向公司匯報(bào)后再行處理。c、工作面及施工段劃分不明確，施工人員投入不足，施工人員素質(zhì)低，技術(shù)水平不高，各工種人員搭配不合理，導(dǎo)致返工而耽誤工期。項(xiàng)目部每周在周報(bào)中將本周完成情況及下周完成計(jì)劃上報(bào)公司，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。進(jìn)度管理重在計(jì)劃管理與過(guò)程管理。七、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)度管理影響進(jìn)度的主要因素有：a、項(xiàng)目計(jì)劃安排不到位；施工流程及施工順序不合理；各工序邏輯關(guān)系不明確；關(guān)鍵工序及各控制點(diǎn)進(jìn)度緩慢。所有函件、聯(lián)系單的發(fā)放需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并進(jìn)行蓋章登記，送達(dá)后必須要求對(duì)方相關(guān)人員簽名簽收。工作內(nèi)容：a、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況；b、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容；c、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)或各種檢查組對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定；d、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情況。b、 不定期安全會(huì)議針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際狀況及工程的季節(jié)性、突發(fā)性和重大節(jié)日等情況需要或當(dāng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急安全隱患或安全問(wèn)題時(shí)，不定期的召開(kāi)安全會(huì)議，討論安全問(wèn)題的解決方法。施工隊(duì)生活（施工）費(fèi)的發(fā)放施工隊(duì)勞務(wù)合同中必須約定施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)用的支付節(jié)點(diǎn)及支付方式，項(xiàng)目經(jīng)理須嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)禁不足節(jié)點(diǎn)支付，嚴(yán)禁超金額支付，由施工合同中約定人員辦理借款單，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司批準(zhǔn)后由公司賬務(wù)部支付，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理自項(xiàng)目備用金中事先支付。（公司有特殊要求的材料如螺絲、螺釘、云石膠等嚴(yán)禁項(xiàng)目部采買(mǎi)）材料的看管、保護(hù)材料到場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)簽收手續(xù)，如發(fā)生遺失、破損現(xiàn)象由施工隊(duì)按價(jià)賠償。因材料核驗(yàn)不認(rèn)真導(dǎo)致誤收不合格材料或破損材料導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目經(jīng)理及核驗(yàn)貨人員承擔(dān)（如確因現(xiàn)場(chǎng)條件無(wú)法核實(shí)尺寸等，項(xiàng)目部在簽收簽收單時(shí)，須只簽收片數(shù)數(shù)量，注明尺寸等都未復(fù)核）。外裝工程主材料進(jìn)場(chǎng)必須由設(shè)計(jì)員至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，確保防止施工過(guò)程中材料使用部份錯(cuò)誤、大改小等造成現(xiàn)場(chǎng)料損嚴(yán)重現(xiàn)象，并形成書(shū)面材料各方簽字確認(rèn)，書(shū)面技術(shù)交底資料交公司資料員存檔。全套包括附圖附件，加蓋公章，與原件一致簽名）☆9. 審圖公司出具的工程合格證明書(shū)，全套，包含設(shè)計(jì)(變更單及設(shè)計(jì)院與審圖公司往來(lái)回復(fù)單） 復(fù)印件，加蓋公章五、材料管理收集材料相關(guān)信息和甲方確定材料樣板項(xiàng)目部成立前期準(zhǔn)備工作確定材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司庫(kù)房現(xiàn)存組織建立項(xiàng)目部材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)并做好交接手續(xù)掌握現(xiàn)場(chǎng)變更、洽商情況編制材料用量計(jì)劃 制定材料供應(yīng)計(jì)劃 采購(gòu)員庫(kù)管員收料員采購(gòu)員管理制度采購(gòu)員職責(zé)庫(kù)管員管理制度庫(kù)管員職責(zé)收料員職責(zé)收料員管理制度擬定進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃項(xiàng)目部提 供定期分析材料盈虧、配合成本分析剩余材料撤場(chǎng)監(jiān)控合同執(zhí)行情況 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù) 核保管領(lǐng) 用根據(jù)變更洽商情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)庫(kù)存情況調(diào)整材料用量計(jì)劃工程竣工，配合撤場(chǎng)項(xiàng)目材料盈虧分析材料申報(bào)和樣板確認(rèn)及料單跟蹤在材料設(shè)備采購(gòu)前將需要上報(bào)材料設(shè)備樣板的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨周期等報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理方審批并材料樣板各方簽字確認(rèn)批準(zhǔn)后方可進(jìn)購(gòu)。以下簡(jiǎn)略介紹幾種要去政府職能部門(mén)備案的事項(xiàng),以保證工程順利進(jìn)行開(kāi)展。由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理中心提出臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)申請(qǐng)，落實(shí)項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所（必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，如不在現(xiàn)場(chǎng)必須由公司特批）、項(xiàng)目管理人員及施工人員住宿場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地及料庫(kù)，設(shè)置電源、消防器材、安全文明標(biāo)識(shí)，落實(shí)措施經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行；（所有臨時(shí)設(shè)施必須使用防火材料搭設(shè)）安保人員及工作的安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理提出現(xiàn)場(chǎng)安保人員計(jì)劃及管理方式。 施工用電、水、垂直運(yùn)輸、施工器具、安全文明標(biāo)識(shí)的落實(shí)與軸線標(biāo)高的交接項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)方、總包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電接駁口、垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架使用進(jìn)行確認(rèn)，就總包服務(wù)費(fèi)等可能出現(xiàn)費(fèi)用進(jìn)行溝通談判，上報(bào)分管總監(jiān)確定。建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人班組。同時(shí)要進(jìn)行安全、質(zhì)量和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。 (3)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。 物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備。最后在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。 1)設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。 (一)、技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)安排 公司施工隊(duì)勞務(wù)合同中有提供住宿與不提供住宿兩種約定。項(xiàng)目部食宿、辦公設(shè)備項(xiàng)目部食宿、辦公設(shè)備的安排各項(xiàng)目部人員就餐執(zhí)行公司餐補(bǔ)制度，項(xiàng)目部人員超過(guò)6人以上，取消餐補(bǔ)，按餐補(bǔ)總費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(含炊事人員工資及菜金)統(tǒng)一就餐。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)予以考評(píng)，制定此工作目標(biāo)（工程安全，質(zhì)量和成本，進(jìn)度，利潤(rùn)等目標(biāo)）考核責(zé)任書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同意遵守和履行而簽訂的責(zé)任狀?？辈飕F(xiàn)場(chǎng)在了解項(xiàng)目概況后，項(xiàng)目經(jīng)理赴工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，主要內(nèi)容為與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方人員等進(jìn)行初步接觸與對(duì)接，了解是否具備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工條件及擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定項(xiàng)目施工范圍，臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建；察看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的相符情況等。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。竣工圖編制，工程總結(jié)，接受考核。半成品和成品保護(hù)項(xiàng)目部例會(huì)的制度貫徹，定期給施工人員召開(kāi)例會(huì)、交底會(huì)安全會(huì)專題會(huì)，定期向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，考評(píng)考核。資金管理員安排，熟悉當(dāng)?shù)夭块T(mén)辦公流程，各方工作和人際關(guān)系建立。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠知人善用，各盡其長(zhǎng)，為項(xiàng)目創(chuàng)造最大的效益。 增強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織起著舉足輕重的作用，而項(xiàng)目經(jīng)理又身處各方利益的包圍中，為此項(xiàng)目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，要有良好的職業(yè)道德，能不偏不倚的維護(hù)各方面的利益，做到公開(kāi)、公平、公正，展示出裝飾公司健康向上的企業(yè)形象，做到做一個(gè)工程樹(shù)一面旗幟。接受項(xiàng)目任務(wù)接受任命機(jī)構(gòu)確定管理人員落實(shí)，管理人員分工，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備物資準(zhǔn)備，組織學(xué)習(xí)管理制度，安排人員食宿和辦公，預(yù)付款申請(qǐng)，保函辦理。材料申報(bào)，到貨計(jì)劃跟蹤，到場(chǎng)材料的驗(yàn)收清點(diǎn)，零星應(yīng)急材料的現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，材料看管、保護(hù)，剩余、廢舊物料的處置，三大計(jì)劃管理。交接項(xiàng)目資料開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)簽訂責(zé)任狀踏勘現(xiàn)場(chǎng)組織工程內(nèi)部及竣工驗(yàn)收，成品保護(hù)，幕墻清洗和內(nèi)裝修保潔。其職責(zé)和權(quán)限為：。，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。對(duì)不影響質(zhì)量、外觀的前提下能提高利潤(rùn)的內(nèi)容擬于進(jìn)場(chǎng)后提出變更；i、項(xiàng)目實(shí)際使用材料品牌、投標(biāo)時(shí)材料樣板、材質(zhì)、含量變更分析；j、其它可節(jié)約成本、二次經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容；k、項(xiàng)目部組建及進(jìn)場(chǎng)工作預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司資料管理員申報(bào)刻制項(xiàng)目部印章，項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)取項(xiàng)目部印章，并承擔(dān)項(xiàng)目部印章后期使用過(guò)程中全部責(zé)任。項(xiàng)目部建立本項(xiàng)目專用電子郵箱，并告知公司資料管理員，由資料管理員通知至項(xiàng)目管理中心、設(shè)計(jì)中心、造價(jià)管理中心、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)，專項(xiàng)用于該項(xiàng)目電子文件的傳遞。組織學(xué)習(xí)公司各相關(guān)制度施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織召開(kāi)施工隊(duì)伍會(huì)議，組織學(xué)習(xí)公司和本工程要求質(zhì)量、安全、文明等各項(xiàng)管理制度，明確施工隊(duì)伍工作責(zé)任范圍，并形成會(huì)議記錄和影像資料。具體有如下內(nèi)容: 、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料 (1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù) 1)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)等資料文件。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。 施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段。堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合。 施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。技術(shù)交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部所需施工器具申請(qǐng)（含電箱、電纜、測(cè)量器具等），經(jīng)分管總監(jiān)審批后由材料部經(jīng)辦交接。開(kāi)工圖紙會(huì)審 在組織項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)技術(shù)員內(nèi)部圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，要求甲方召開(kāi)開(kāi)工圖紙會(huì)審會(huì)，項(xiàng)目部管理人員參與并提出各自意見(jiàn)，進(jìn)行文字記錄，圖紙會(huì)審時(shí)項(xiàng)目部提出內(nèi)容盡量提出對(duì)以后在施工中可以增加設(shè)計(jì)變更和簽證的問(wèn)題，以便后期增加造價(jià)。材料通過(guò)后簽發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書(shū)》需要準(zhǔn)備的資料：建設(shè)單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)；勘察單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)證件；設(shè)計(jì)單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、建筑師相關(guān)證件、結(jié)構(gòu)工程相關(guān)證件；監(jiān)理單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、總監(jiān)相關(guān)證件、見(jiàn)證取樣人相關(guān)證件、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的證件；施工單位：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)證件、質(zhì)檢員相關(guān)證件；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表、施工圖審查合格證、施工中標(biāo)通知書(shū)和合同、監(jiān)理公司中標(biāo)通知書(shū)和合同原件以及復(fù)印件。有些裝修工程甲方要求具體分項(xiàng)工程施工單位必須實(shí)行樣板墻（間）引路，樣板必須經(jīng)過(guò)初次安裝各方驗(yàn)收合格后才可開(kāi)始組織大規(guī)模施工；內(nèi)裝項(xiàng)目公司確定由項(xiàng)目部技術(shù)員下料，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)造價(jià)管理中心項(xiàng)目專用郵箱；外裝項(xiàng)目公司確定由公司設(shè)計(jì)中心人員下料，項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)造價(jià)管理中心項(xiàng)目專用郵箱。所有發(fā)出的正式料單交由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，不允許代簽漏簽。材料管理原則為“經(jīng)手人負(fù)責(zé)制”。剩余、廢舊物料的處置工程施工管理工程中，階段性發(fā)生加工廢材，由項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以工作聯(lián)系函的形式通知采購(gòu)部，函件中載明變賣(mài)處理的物資品種、數(shù)量及處理原因，由采購(gòu)部申報(bào)公司，經(jīng)甄別造成變賣(mài)的原因后，進(jìn)行變賣(mài)處理，處理后資金充抵項(xiàng)目成本。與各相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)工程項(xiàng)目過(guò)程中與相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理本著節(jié)約、有效的原則履行，所有預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用800元以上的單筆開(kāi)支必須經(jīng)公司提前批準(zhǔn)。b、記錄時(shí)間：從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收時(shí)止。其它內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況；b、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；c、停電、停水、停工情況；d、施工機(jī)械故障及處理情況；e、冬雨節(jié)施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況；f、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、材料復(fù)檢及性能檢測(cè)、工程隱蔽、工序報(bào)驗(yàn)及其它資料需專人管理，及時(shí)歸樓，妥善保管。d、財(cái)力保障不足，資金流動(dòng)不靈活。質(zhì)量管理工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量并記錄參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改檢查整改情況收集、編寫(xiě)資料測(cè)量提供原始數(shù)據(jù)，試驗(yàn)提供原始數(shù)據(jù)、各種報(bào)告，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提供的各種文件，項(xiàng)目部提供的施工組織設(shè)計(jì)，材料提供的供貨方證件、原材報(bào)告上報(bào)監(jiān)理準(zhǔn)備驗(yàn)收分部分項(xiàng)或工序驗(yàn)收進(jìn)行下一工序施工測(cè)量、預(yù)算、材料配合工程竣工預(yù)驗(yàn)收資料整理、組卷、裝訂對(duì)施工過(guò)程中的不合格項(xiàng)分析原因、落實(shí)責(zé)任、探討解決方案資料驗(yàn)收、移交配合質(zhì)監(jiān)站備案竣工驗(yàn)收單位簽字、蓋章為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立良好社會(huì)形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。h、對(duì)影響工期的其它因素估計(jì)不足，控制措施不到位?；蛉缬黾追礁犊畈患皶r(shí)現(xiàn)象，須及時(shí)向公司匯報(bào)取采取相應(yīng)對(duì)策。往來(lái)函件、聯(lián)系單的編寫(xiě)要求是：a、編寫(xiě)依據(jù)應(yīng)為事件真實(shí)情況、合同條款，理由充分，并格式規(guī)范，務(wù)須考慮我方免責(zé)因素；b、涉及金額的聯(lián)系單，需齊全附件如圖紙、工程量簽證、組價(jià)圖紙、實(shí)際照片等；c、對(duì)變更、增加工程量要明確計(jì)算方法、單價(jià)、結(jié)算方法，特別是對(duì)整體工期有影響的，要注明延誤工期不進(jìn)入合同工期內(nèi)；d、對(duì)方案確定等技術(shù)聯(lián)系單簽復(fù)時(shí)，必須要求甲方在圖紙上簽字確認(rèn)；e、在施工過(guò)程中有影響我方工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成品保護(hù)、配合事宜等事件要及時(shí)發(fā)單，多發(fā)單；f、聯(lián)系單、報(bào)告、函件都要求有編號(hào)，送達(dá)對(duì)象要明確，編號(hào)必須連貫、無(wú)重復(fù)。基本內(nèi)容：a、日期、星期、氣象、平均溫度；b、施工部位，應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫(xiě)清；c、出勤人數(shù)、班組負(fù)責(zé)人，出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。 項(xiàng)目部對(duì)施工人員必須定期或不定期召開(kāi)全員質(zhì)量安全教育大會(huì)：a、定期安全會(huì)議項(xiàng)目部組織每半月一次安全質(zhì)量大檢查并召開(kāi)全員教育例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容為總結(jié)、交流本月質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，布置下月質(zhì)量安全工作，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展事故隱患的預(yù)測(cè)預(yù)控和整改等。項(xiàng)目中發(fā)生的所有報(bào)銷(xiāo)由保管員經(jīng)辦，由項(xiàng)目經(jīng)理