【正文】 1 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。參與電氣工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情1負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法?，F(xiàn)場管理崗位職責 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。 組織召開工程協(xié)調(diào)會。 組織臨時設(shè)施的搭建。負責項目的整體運作和管理（1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。參與設(shè)計方案的選擇工作。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（3） 組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。，項目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過程中要進行簽字記錄。 用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。、規(guī)劃與建筑設(shè)計、擴初設(shè)計、景觀方案與擴初設(shè)計、室內(nèi)方案與擴初設(shè)計（樣板房、精裝修房、售樓處和會所）、泛光照明設(shè)計、施工圖設(shè)計、綜合管線設(shè)計單位的選擇評估工作。 、組織設(shè)計招標、評標、簽訂設(shè)計合同等。、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物）?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。a)、施工單位的工程移交，提出驗收申請，我方應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師及監(jiān)理單位的各監(jiān)理人員對項目進行初步驗收，按照交樓標準逐一查看，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工單位整改并跟蹤處理結(jié)果。負責工程部的日常管理工作。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（7） 對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（16） （24） （32） 負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。 對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。1負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1 負責電氣工程的竣工驗收。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。土建工程管理崗位職責 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。（31） （23） （15） （8） （6） （3） （2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。文件管理工作流程圖集團來文公司各部門來文設(shè)計變更承建商、供應(yīng)商來文工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證函件等監(jiān)理單位審核(技術(shù)服務(wù))接 收(內(nèi)業(yè)工程師)閱文文件傳閱編號存檔(內(nèi)業(yè)工程師) 辦 文工程指令單、工程聯(lián)系單工作聯(lián)系單、函件等批 文經(jīng) 理)批示回復(fù) 助理經(jīng)理主任工程師批示回復(fù)經(jīng) 辦（專業(yè)工程師）抄報相關(guān)部門文件編號(內(nèi)業(yè)工程師)存檔發(fā)監(jiān)理單位發(fā)承建商、供應(yīng)商落實、實施審批： XX 審核： XXX 編制：XXX 2003 年4月21日完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及公司其他職能部門需配合的工作。工程移交管理細則為了規(guī)范各項目工程