某公司技研中心20xx年績效管理規(guī)劃方案與薪酬激勵管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 2)、 項目績效人員 5 ○ 1各研發(fā)部長、試制部長； ○ 2產品研發(fā)人員； ○ 3產品試制組人員、試制部計劃調度員 。 三、 績效 指標 分類 產銷量績效 （公司當月實際銷量） 。 項目績效 （全新產品研發(fā)、因產業(yè)化需要增加的工裝復制） 。 非項目人員 月薪 =標準月薪 KPI值＋公司福利。當月計劃 項加臨時任務項 ） 40% 3)、工作質量考核 以 個人工作質量好、各項工作均達到規(guī)定要求，無投訴；個人間協(xié)作好，工作主動無推諉現(xiàn)象 為基準，以發(fā)生以下行為為考核依據，計算 KPI 值： ○ 1受公司級重大質量責任通報不得分 ； ○ 2公司一般質量責任通報每次扣 20分 ； ○ 3受中心外其他部門質量投訴每次扣 15 分； ○ 4受本中心同級部門質量投訴每次扣 10 分； ○ 5受本部門同事質量投訴每次扣 5 分； ○ 6發(fā)生不合格除按公司有關規(guī)定進行質量追溯外，發(fā)生一次扣 10分； ○ 7一般工作質量差錯每次扣 3 分； ○ 8因工作質量較差，造成返工或工作延誤，每 個工作日扣 5 分； ○ 9不以工作為重，造成請求協(xié)作部門或個人不能按期完成階段的工作計劃任務，每發(fā)生 1 次扣 20分； ○10 不以工作為重，造成請求協(xié)作部門 或個人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生 1 次扣 10 分； ○11 未在要求的期限內或協(xié)商的期限內回復請求協(xié)作部門或個人每發(fā)生 1次扣 5 分； ○12 為自己或本部門的工作延誤強調無說服力的理由每發(fā)生 1次扣 10分； 計算公式為： 工作質量績效值 K3=（ 100扣分）247。 1 技研中心 20xx年 績效管理 規(guī)劃 方案 — 薪酬激勵辦法 一 、 目的 為實施 XX 公司 20xx 年總體戰(zhàn)略規(guī)劃， 保證 完成技研中心新產品開發(fā)、老產品優(yōu)化改進、產品提質降本 的年度工作目標 ， 為員工收入逐年增長的目標提供政策平臺， 構建 科學、高效的技術工作體系和績效管理體系， 進 一步激發(fā)員工 的工作熱情和創(chuàng)造熱情， 保證執(zhí)行力， 促進公司又好又快發(fā)展， 特制定本方案
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