某公司注塑中心績效考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 2目標(biāo)達(dá)成考核 1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI） 1產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 ：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次 交驗(yàn)合格率于次月 5日前提報企管辦； 2廢品率 ：車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月 5日前提報企管辦； 3 來料檢驗(yàn)達(dá)成率：品管部 IQC 在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)報告，倉庫確認(rèn)檢驗(yàn)時間，品管統(tǒng)計(jì)每周與倉庫核對來料檢驗(yàn)達(dá)成情況填寫周報于次周一下午 14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月 5日前提報企 管辦； 4試模樣品檢驗(yàn)達(dá)成率：接確認(rèn)單后 2小時內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗(yàn)時間，品管部月報試模組確認(rèn)后于次月 5日前提報企管辦； 5品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月 5日前提報企管辦； 6顧客質(zhì)量投訴率 ：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報企管辦； 7顧訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報告匯總于次月 5日前提報企管辦； 8交貨達(dá)成率：計(jì)劃部以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以更改后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月 5日前提報企管辦； 9計(jì)劃排單準(zhǔn)確率：以計(jì)
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