某公司注塑中心績效考核管理制度(專業(yè)版)
【正文】 2目標達成考核 1考核內容：關健績效指標（ KPI） 1產品一次交驗合格率 ：品管部按不同等級標準的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產品一次 交驗合格率于次月 5日前提報企管辦； 2廢品率 ：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00 前提報生產部和品管部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產部和品管部，月報于次月 5日前提報企管辦； 3 來料檢驗達成率：品管部 IQC 在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午 14：00前提報品管部長，月報經品管部長簽字后于次月 5日前提報企 管辦； 4試模樣品檢驗達成率：接確認單后 2小時內做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月 5日前提報企管辦； 5品質異常處理達成率：出現(xiàn)品質異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產部協(xié)商為準，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計每月品質異常數(shù)據(jù)，生產部統(tǒng)計每月品質異常反饋單數(shù)，于次月 5日前提報企管辦； 6顧客質量投訴率 ：以銷貨退回或返工單數(shù)為準，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報企管辦； 7顧訴處理達成率：品管部每月將當月顧訴處理報告匯總于次月 5日前提報企管辦； 8交貨達成率：計劃部以顧客交期為準，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準（需經顧客確認）；生產部門以生產計劃調度日期為準，如出現(xiàn)異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月 5日前提報企管辦； 9計劃排單準確率：以計
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