【正文】 體檢率100％（前期體檢率為98％）準(zhǔn)備教材，招收學(xué)員［關(guān)于其他人事制度］ 在其他人事制度方面也將以挑戰(zhàn)［營(yíng)造實(shí)力主義的氛圍］評(píng)價(jià)是根據(jù)是否完成目標(biāo)及完成情況進(jìn)行的，這樣做可以營(yíng)造一個(gè)重視成果的實(shí)力主義氛圍。期末談話之后，請(qǐng)保管好挑戰(zhàn)表的復(fù)印件，以便在今后的工作中使用。 挑戰(zhàn) 對(duì)這些事例，要事先在目標(biāo)設(shè)定階段明確“目標(biāo)值”、“評(píng)價(jià)方法”。 所做的修改不是全面地重新填寫挑戰(zhàn)表，而是用雙線抹去，讓人明白是怎樣更改的。 請(qǐng)按下述順序填寫好挑戰(zhàn)表后提交給部門長(zhǎng)。5－3 自身情況出現(xiàn)調(diào)動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施 自己在管理期間出現(xiàn)調(diào)動(dòng)時(shí)，要在新的挑戰(zhàn)表上填寫新的目標(biāo)計(jì)劃，并管理好。 對(duì)于調(diào)出的部下，即使在管理期中間也要做出評(píng)價(jià)，并進(jìn)行談話。 但是現(xiàn)在三洋電機(jī)公司所處的環(huán)境正發(fā)生著很大的變化，如果目標(biāo)完全不能改變，則恐怕無法隨時(shí)應(yīng)變地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。 關(guān)于挑戰(zhàn)表中的難易程度，要仔細(xì)聽取部門長(zhǎng)的意見。 關(guān)于特殊的短期或長(zhǎng)期項(xiàng)目，請(qǐng)予以指導(dǎo)。3－8 何謂能力開發(fā)項(xiàng)目 利用挑戰(zhàn)所以，他們最好與干部同樣，在設(shè)定目標(biāo)中列入指導(dǎo)部屬、激發(fā)組織活力等項(xiàng)目。XX商品的銷售額，上半年為1000萬(wàn)日元。聽取了部門長(zhǎng)的說明以后，自己要整理以下內(nèi)容：（1）在事業(yè)本部方針指導(dǎo)下，自已部門的方針是什么呢？（2）部門的中期目標(biāo)、本年度目標(biāo)是什么？（3）在部門中自己的職責(zé)是什么？（4）部門對(duì)自己的期望是什么？在此基礎(chǔ)上，一方面要進(jìn)行部門成員談話和調(diào)整，一方面你自己要設(shè)定目標(biāo)，并填寫挑戰(zhàn)表。（1月份）（如果在期中需要更改目標(biāo)時(shí)也是同樣做法）（3）在上半年結(jié)束后，記錄下上半年的業(yè)務(wù)完成情況及自我評(píng)價(jià)（若根據(jù)上半年的完成情況，想對(duì)下半年的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行修改時(shí)要填寫修記錄），提交給部門長(zhǎng)。2－5 目標(biāo)設(shè)定—評(píng)價(jià)的周期 在挑戰(zhàn)在提供目標(biāo)信息時(shí)，可以向部下分別傳達(dá)，也可召集全體人員開會(huì)統(tǒng)一說明，這樣能提高效率。2－2 與部門長(zhǎng)談話，確定目標(biāo) 每位員工按上述程序制定出自己的個(gè)人目標(biāo)，但個(gè)人目標(biāo)是否符合公司對(duì)你的期望呢？這還需進(jìn)一步確認(rèn)。本手冊(cè)是為了一般崗位人員理解“挑戰(zhàn) 初期的工作——主要介紹挑戰(zhàn)表的填寫方法——3何謂挑戰(zhàn)表3確認(rèn)部門目標(biāo)與自己的作用3填寫挑戰(zhàn)表的事項(xiàng)（制定目標(biāo)時(shí)）3何謂業(yè)務(wù)項(xiàng)目3何謂目標(biāo)值3何謂加權(quán)值3何謂難易程度3何謂能力開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)人總勞動(dòng)時(shí)間的設(shè)定3小組會(huì)的必要性 談話的方式（在制定目標(biāo)時(shí)）4為什么要進(jìn)行談話4在談話中要確認(rèn)的事項(xiàng)4談話之后的挑戰(zhàn)表管理 中期的課題5當(dāng)出現(xiàn)需變更目標(biāo)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施5當(dāng)部門長(zhǎng)出現(xiàn)調(diào)動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施5自身情況出現(xiàn)調(diào)動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施5出現(xiàn)提升晉級(jí)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施 挑戰(zhàn)表的填寫方法（評(píng)價(jià)時(shí)）6何謂公開評(píng)價(jià)（為什么要做個(gè)人評(píng)價(jià)）6業(yè)務(wù)目標(biāo)的再檢查6評(píng)價(jià)方法與評(píng)分辦法 談話的方式（評(píng)價(jià)時(shí)）7談話中要確認(rèn)的事項(xiàng)7談話之后的挑戰(zhàn)表管理 挑戰(zhàn)白色部分為原文轉(zhuǎn)載《一般崗位手冊(cè)》的內(nèi)容；紅色部分為對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的注意事項(xiàng)及補(bǔ)充事項(xiàng)等。為此，有必要引進(jìn)評(píng)價(jià)制度，這項(xiàng)制度能夠滿足每位員工的自我實(shí)現(xiàn)欲望，同時(shí)還能客觀掌握工作成果及能力提高情況。系統(tǒng)中，目標(biāo)計(jì)劃原則上是以1年為單位（從上年度12月至本年度11月）。 部門長(zhǎng)和前輩有義務(wù)通過談話對(duì)部下及晚輩進(jìn)行指導(dǎo)和建議，員工必須定期地、或在各個(gè)工作階段主動(dòng)向部門長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并接受指示。 在談話中，你要明確講敘什么做得好，什么做得不好。 而且，為了今后能出成果，要放眼于將來，在談話中確認(rèn)需要具備什么樣的工作方法，需要掌握什么，需要學(xué)習(xí)什么等等。充分運(yùn)用現(xiàn)行的人事制度，對(duì)于公司也好，對(duì)于本人也好都應(yīng)當(dāng)良性發(fā)展。3－5 何謂目標(biāo)值在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，要與業(yè)務(wù)項(xiàng)目同時(shí)明確設(shè)定目標(biāo)值。3－6 何謂加權(quán)值〈無原文〉目標(biāo)設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng) 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)最重要的是“目標(biāo)值”的設(shè)定。與本人的資格、職稱相應(yīng)的目標(biāo) ：難度為L(zhǎng)（平等） 3－9 個(gè)人總勞動(dòng)時(shí)間的設(shè)定 每個(gè)員工要?jiǎng)?chuàng)造性地從事高生產(chǎn)率的工作，就不能簡(jiǎn)單地只對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)行“有效利用有限時(shí)間”的管理也很必要。在擔(dān)任程序的部門，需要進(jìn)行前道工序與后道工序的調(diào)整?？倓趧?dòng)時(shí)間的設(shè)定是否按照部門指示，適合執(zhí)行業(yè)務(wù)。也就是說，要把談話當(dāng)作是“明確公司對(duì)自己的期望是什么”的好機(jī)會(huì)，聽取部門長(zhǎng)的想法，使談話更有意義。部門長(zhǎng)人員更換時(shí)的應(yīng)對(duì)措施 當(dāng)部門長(zhǎng)（你）出現(xiàn)人事變動(dòng)時(shí)，交接手續(xù)如下： 原則上不改變無人事變動(dòng)部門成員的目標(biāo)。 雖然晉級(jí)了，但業(yè)務(wù)上變化不大的，可修改難易程度后予以保留。 另一個(gè)是工作沒有大的變化。 下面對(duì)評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行說明，自我評(píng)價(jià)要在談話中自信說明并進(jìn)行打分。何謂“基本完成” 在注釋中達(dá)到目標(biāo)值的90－110％為“目標(biāo)基本完成”。［能力開發(fā)項(xiàng)目、完成情況］欄的填寫請(qǐng)參照進(jìn)展情況攔進(jìn)行填寫［總勞動(dòng)時(shí)間管理、結(jié)果］欄的填寫對(duì)于年休、時(shí)間外勞動(dòng)時(shí)間每次都要填寫談話的進(jìn)行方式（評(píng)價(jià)時(shí)）7－1 在談話中要確認(rèn)的事項(xiàng) 上半年結(jié)束后及下半年結(jié)束后為了對(duì)期間工作進(jìn)行總結(jié)而進(jìn)行談話。什么地方做得好，什么地方做得不好挑戰(zhàn)［關(guān)于培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃制度］ 隨著本系統(tǒng)的試行，廢止培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃制度，即自我申報(bào)、自我分析。培養(yǎng)公司內(nèi)講師（4－5月）招收學(xué)員（11月）20C交通安全相關(guān)業(yè)務(wù)配合“春季全國(guó)交通安全活動(dòng)”的開展安全衛(wèi)生事務(wù)局業(yè)務(wù)（協(xié)助工傷、交通事故預(yù)防，作業(yè)環(huán)境檢測(cè)等）1515UU預(yù)備欄發(fā)生的計(jì)劃外的業(yè)務(wù)合計(jì)250合計(jì) 調(diào)整分 最終得分290 ＋ ＝290分合計(jì)合計(jì) 調(diào)整分 最終分 ＋ ＝能力開發(fā)項(xiàng)目上期開發(fā)計(jì)劃上期進(jìn)展情況下期開發(fā)計(jì)劃下期進(jìn)展情況勞動(dòng)時(shí)間管理12月1月2月3月4月5月上半年小計(jì)6月7月8月9月10月11月下半年小計(jì)年 休計(jì)劃1日2日1日2日2日2日10日1日2日4日1日2日1日11日結(jié)果1日2日1日2日10日 日 日 日 日 日 日 日規(guī)定時(shí)間外計(jì)劃0H0H0H0H10H10H20H20H10H10H20H20H20H100H結(jié)果0H0H0H0H8H10H18H H H H H H H H。起草計(jì)劃書、科內(nèi)討論 部長(zhǎng)認(rèn)可（至9月）調(diào)查收集資料（至2月）8－2 本公司人事制度今后的發(fā)展方向［挑戰(zhàn)系統(tǒng)的直接意義及目的 （1）通過集體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的鏈接來提高業(yè)績(jī)； （2）可以滿足每位員工的自我實(shí)現(xiàn)的欲望； （3）有效開展評(píng)價(jià)、待遇、能力開發(fā)、配屬等各項(xiàng)人事制度。 CLU大幅度超出目標(biāo)643基本完成目標(biāo)532低于目標(biāo)要求210［注］“基本完成目標(biāo)”是以目標(biāo)值的90％－100％為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的。 要觀察部屬的日常行為，仔細(xì)觀察他們的目標(biāo)完成情況。 其中最大的課題是“評(píng)價(jià)”。 一個(gè)是隨著晉升晉級(jí)，職責(zé)和工作內(nèi)容出現(xiàn)了變化。要重新填寫新的挑戰(zhàn)表。如果只是細(xì)微的變化，僅對(duì)相應(yīng)的人員做指示就行了。部門長(zhǎng)希望自己成為一名什么樣的員工；難易程度標(biāo)準(zhǔn)是否合理，目標(biāo)是否與提高自我聯(lián)系起來了； 如在負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)AV機(jī)器的部門，有負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，有擔(dān)任攝像機(jī)線路設(shè)計(jì)的，有負(fù)責(zé)電源線路的，有從事實(shí)際安裝的，有擔(dān)負(fù)構(gòu)造設(shè)計(jì)的，許許多多的人組成了一項(xiàng)共同的業(yè)務(wù)。 挑戰(zhàn) “難易程度”要事先對(duì)各個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目做出如下設(shè)定：