【正文】 體檢率100％（前期體檢率為98％）準備教材，招收學員［關(guān)于其他人事制度］ 在其他人事制度方面也將以挑戰(zhàn)［營造實力主義的氛圍］評價是根據(jù)是否完成目標及完成情況進行的，這樣做可以營造一個重視成果的實力主義氛圍。期末談話之后，請保管好挑戰(zhàn)表的復印件，以便在今后的工作中使用。 挑戰(zhàn) 對這些事例，要事先在目標設(shè)定階段明確“目標值”、“評價方法”。 所做的修改不是全面地重新填寫挑戰(zhàn)表，而是用雙線抹去，讓人明白是怎樣更改的。 請按下述順序填寫好挑戰(zhàn)表后提交給部門長。5－3 自身情況出現(xiàn)調(diào)動時的應(yīng)對措施 自己在管理期間出現(xiàn)調(diào)動時，要在新的挑戰(zhàn)表上填寫新的目標計劃，并管理好。 對于調(diào)出的部下，即使在管理期中間也要做出評價，并進行談話。 但是現(xiàn)在三洋電機公司所處的環(huán)境正發(fā)生著很大的變化，如果目標完全不能改變，則恐怕無法隨時應(yīng)變地應(yīng)對環(huán)境的變化。 關(guān)于挑戰(zhàn)表中的難易程度，要仔細聽取部門長的意見。 關(guān)于特殊的短期或長期項目，請予以指導。3－8 何謂能力開發(fā)項目 利用挑戰(zhàn)所以，他們最好與干部同樣，在設(shè)定目標中列入指導部屬、激發(fā)組織活力等項目。XX商品的銷售額，上半年為1000萬日元。聽取了部門長的說明以后，自己要整理以下內(nèi)容：（1）在事業(yè)本部方針指導下，自已部門的方針是什么呢？（2）部門的中期目標、本年度目標是什么？（3）在部門中自己的職責是什么？（4）部門對自己的期望是什么？在此基礎(chǔ)上，一方面要進行部門成員談話和調(diào)整，一方面你自己要設(shè)定目標，并填寫挑戰(zhàn)表。（1月份）（如果在期中需要更改目標時也是同樣做法）（3）在上半年結(jié)束后，記錄下上半年的業(yè)務(wù)完成情況及自我評價（若根據(jù)上半年的完成情況，想對下半年的業(yè)務(wù)目標進行修改時要填寫修記錄），提交給部門長。2－5 目標設(shè)定—評價的周期 在挑戰(zhàn)在提供目標信息時，可以向部下分別傳達，也可召集全體人員開會統(tǒng)一說明，這樣能提高效率。2－2 與部門長談話，確定目標 每位員工按上述程序制定出自己的個人目標，但個人目標是否符合公司對你的期望呢？這還需進一步確認。本手冊是為了一般崗位人員理解“挑戰(zhàn) 初期的工作——主要介紹挑戰(zhàn)表的填寫方法——3何謂挑戰(zhàn)表3確認部門目標與自己的作用3填寫挑戰(zhàn)表的事項（制定目標時）3何謂業(yè)務(wù)項目3何謂目標值3何謂加權(quán)值3何謂難易程度3何謂能力開發(fā)項目3個人總勞動時間的設(shè)定3小組會的必要性 談話的方式（在制定目標時）4為什么要進行談話4在談話中要確認的事項4談話之后的挑戰(zhàn)表管理 中期的課題5當出現(xiàn)需變更目標情況時的應(yīng)對措施5當部門長出現(xiàn)調(diào)動時的應(yīng)對措施5自身情況出現(xiàn)調(diào)動時的應(yīng)對措施5出現(xiàn)提升晉級時的應(yīng)對措施 挑戰(zhàn)表的填寫方法（評價時）6何謂公開評價（為什么要做個人評價）6業(yè)務(wù)目標的再檢查6評價方法與評分辦法 談話的方式（評價時）7談話中要確認的事項7談話之后的挑戰(zhàn)表管理 挑戰(zhàn)白色部分為原文轉(zhuǎn)載《一般崗位手冊》的內(nèi)容；紅色部分為對應(yīng)項目的注意事項及補充事項等。為此，有必要引進評價制度，這項制度能夠滿足每位員工的自我實現(xiàn)欲望，同時還能客觀掌握工作成果及能力提高情況。系統(tǒng)中，目標計劃原則上是以1年為單位（從上年度12月至本年度11月）。 部門長和前輩有義務(wù)通過談話對部下及晚輩進行指導和建議，員工必須定期地、或在各個工作階段主動向部門長匯報工作進展情況，并接受指示。 在談話中，你要明確講敘什么做得好，什么做得不好。 而且，為了今后能出成果，要放眼于將來，在談話中確認需要具備什么樣的工作方法，需要掌握什么，需要學習什么等等。充分運用現(xiàn)行的人事制度，對于公司也好，對于本人也好都應(yīng)當良性發(fā)展。3－5 何謂目標值在目標設(shè)定時，要與業(yè)務(wù)項目同時明確設(shè)定目標值。3－6 何謂加權(quán)值〈無原文〉目標設(shè)定時的注意事項 在設(shè)定目標時最重要的是“目標值”的設(shè)定。與本人的資格、職稱相應(yīng)的目標 ：難度為L（平等） 3－9 個人總勞動時間的設(shè)定 每個員工要創(chuàng)造性地從事高生產(chǎn)率的工作，就不能簡單地只對業(yè)務(wù)內(nèi)容進行管理，進行“有效利用有限時間”的管理也很必要。在擔任程序的部門，需要進行前道工序與后道工序的調(diào)整?？倓趧訒r間的設(shè)定是否按照部門指示，適合執(zhí)行業(yè)務(wù)。也就是說，要把談話當作是“明確公司對自己的期望是什么”的好機會，聽取部門長的想法，使談話更有意義。部門長人員更換時的應(yīng)對措施 當部門長（你）出現(xiàn)人事變動時，交接手續(xù)如下： 原則上不改變無人事變動部門成員的目標。 雖然晉級了，但業(yè)務(wù)上變化不大的，可修改難易程度后予以保留。 另一個是工作沒有大的變化。 下面對評價的方法進行說明，自我評價要在談話中自信說明并進行打分。何謂“基本完成” 在注釋中達到目標值的90－110％為“目標基本完成”。［能力開發(fā)項目、完成情況］欄的填寫請參照進展情況攔進行填寫［總勞動時間管理、結(jié)果］欄的填寫對于年休、時間外勞動時間每次都要填寫談話的進行方式（評價時）7－1 在談話中要確認的事項 上半年結(jié)束后及下半年結(jié)束后為了對期間工作進行總結(jié)而進行談話。什么地方做得好，什么地方做得不好挑戰(zhàn)［關(guān)于培養(yǎng)指導計劃制度］ 隨著本系統(tǒng)的試行，廢止培養(yǎng)指導計劃制度，即自我申報、自我分析。培養(yǎng)公司內(nèi)講師（4－5月）招收學員（11月）20C交通安全相關(guān)業(yè)務(wù)配合“春季全國交通安全活動”的開展安全衛(wèi)生事務(wù)局業(yè)務(wù)（協(xié)助工傷、交通事故預防，作業(yè)環(huán)境檢測等）1515UU預備欄發(fā)生的計劃外的業(yè)務(wù)合計250合計 調(diào)整分 最終得分290 ＋ ＝290分合計合計 調(diào)整分 最終分 ＋ ＝能力開發(fā)項目上期開發(fā)計劃上期進展情況下期開發(fā)計劃下期進展情況勞動時間管理12月1月2月3月4月5月上半年小計6月7月8月9月10月11月下半年小計年 休計劃1日2日1日2日2日2日10日1日2日4日1日2日1日11日結(jié)果1日2日1日2日10日 日 日 日 日 日 日 日規(guī)定時間外計劃0H0H0H0H10H10H20H20H10H10H20H20H20H100H結(jié)果0H0H0H0H8H10H18H H H H H H H H。起草計劃書、科內(nèi)討論 部長認可（至9月）調(diào)查收集資料（至2月）8－2 本公司人事制度今后的發(fā)展方向［挑戰(zhàn)系統(tǒng)的直接意義及目的 （1）通過集體目標與個人目標的鏈接來提高業(yè)績； （2）可以滿足每位員工的自我實現(xiàn)的欲望； （3）有效開展評價、待遇、能力開發(fā)、配屬等各項人事制度。 CLU大幅度超出目標643基本完成目標532低于目標要求210［注］“基本完成目標”是以目標值的90％－100％為標準計算的。 要觀察部屬的日常行為，仔細觀察他們的目標完成情況。 其中最大的課題是“評價”。 一個是隨著晉升晉級，職責和工作內(nèi)容出現(xiàn)了變化。要重新填寫新的挑戰(zhàn)表。如果只是細微的變化，僅對相應(yīng)的人員做指示就行了。部門長希望自己成為一名什么樣的員工；難易程度標準是否合理，目標是否與提高自我聯(lián)系起來了； 如在負責設(shè)計AV機器的部門，有負責系統(tǒng)設(shè)計的，有擔任攝像機線路設(shè)計的，有負責電源線路的，有從事實際安裝的，有擔負構(gòu)造設(shè)計的，許許多多的人組成了一項共同的業(yè)務(wù)。 挑戰(zhàn) “難易程度”要事先對各個目標項目做出如下設(shè)定：