【正文】 庫存要消耗費用，庫存應(yīng)越小越好。對庫存管理子系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、成本及總賬等子系統(tǒng)之間密切的數(shù)據(jù)傳遞進行管理。主要是結(jié)合信息系統(tǒng)技術(shù)知識，對貨物的擺放位置進行設(shè)計，保證在擺放和排列時能夠以最高的綜合效率完成出入庫的工作。這是衡量所購的物料對企業(yè)產(chǎn)品價值的貢獻程度，主要是為了更好地進行資源分配，同時，更有利于企業(yè)做出庫存決策。4 DB物流公司庫存管理問題的解決對策 DB物流公司庫存管理的技術(shù)政策 目前企業(yè)采用的庫存管理策略有很多：ABC庫存管理法、EOQ庫存管理（經(jīng)濟訂貨批量）、JIT庫存管理（Just In Time）、多品種聯(lián)合采購法、供應(yīng)商管理庫存策略等。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。 公司沒有設(shè)立專門的維修倉儲設(shè)備的后勤部門，這將導(dǎo)致分散在各區(qū)域營業(yè)網(wǎng)點設(shè)備的損壞不能及時維修，相反各部門網(wǎng)點也找不到相應(yīng)部門來維修，這也導(dǎo)致倉儲的整體出現(xiàn)問題。電動叉車數(shù)量不足，充電設(shè)備占用儲存空間，燃油 叉車司機人員不足，同時卸貨平臺數(shù)也無法滿足日漸增長的車輛裝卸。部門下班會留有人員值班，并對倉庫貨物進行盤點，統(tǒng)計貨物以及異常貨物錄入ERP。由于生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節(jié)性的庫存、閑置庫存。 總部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它屬于國家AAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主要的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括:公路運輸與航空運輸代理。 庫存管理作用及意義庫存管理工作的好壞，對改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。 庫存管理的意義 進行庫存管理的意義就在于：它能確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮興旺。產(chǎn)品服務(wù)包括精準(zhǔn)卡航、精準(zhǔn)城運、精準(zhǔn)汽運、精準(zhǔn)空運?！?周期庫存——補貨過程中產(chǎn)生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補貨時間。從上述信息可以得出浦口高新區(qū)營業(yè)部對時效強度要求高。 對貨物的安檢設(shè)備處于空白，完全依靠人工視覺對貨物外包裝的檢查。 貨物流動性大，管理難度大 轉(zhuǎn)運中心因為貨物流動性大，導(dǎo)致公司對中轉(zhuǎn)庫存貨物的管理疏忽，沒有具體錄入貨物信息(庫號、架號、層號、位號)。 公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。每一種都有其特定的使用場合，針對DB公司的企業(yè)性質(zhì)，在了解存在問題點并分析其產(chǎn)生的根源的基礎(chǔ)上開始探討解決的途徑，結(jié)合DB公司的具體情況來討論適合其實際的方法措施。A類物料管理通常關(guān)系到企業(yè)庫存成本的高低。 DB庫存管理的制度政策 建立標(biāo)準(zhǔn)化的庫存管理制度 德邦庫存管理第一點標(biāo)準(zhǔn)化。 重視庫存成本的降低途徑 雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。因此，保證物流連續(xù)穩(wěn)定與要求小庫存之間存在矛盾可以采用相關(guān)的理論方法進行庫存控制，平衡矛盾。庫存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機性的需求變動條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運行。庫存管理子系統(tǒng)從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時了解和控制庫存業(yè)務(wù)等各個方面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 就倉庫的管理要求來說，一般而言，入出庫需要滿足三個要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應(yīng)時間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務(wù)能夠快速地、準(zhǔn)確地入庫，二是確定合理的庫位布局，使得貨物的出入庫時間減少，并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機械操作效率。 多因素分類矩陣模型 多因素分類矩陣模型沿用了ABC庫存分類法對物料價值的劃分(劃分的標(biāo)準(zhǔn)參照ABC庫存分類方法)。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。同時由于沒有電動叉車耗電快、充電場所占用庫房空間等不可控因素將導(dǎo)致貨運通道受阻等未知影響。但是手動叉車使用過于混亂，沒有制定停放點。相對于純出發(fā)部門到達部門倉庫可存空間較大，倉庫積貨、壓貨壓力較小。 　庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。2 DB物流公司庫存管理現(xiàn)狀 DB物流公司 公司背景 DB物流股份有限公司開始于1996年，2000年注冊成立廣州市DB物流服務(wù)有限公司，2004年注冊成立DB物流公司，正式成為現(xiàn)在的DB物流股份有限公司，是國家AAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，專業(yè)從事國內(nèi)公路運輸和航空運輸代理，排名國內(nèi)零擔(dān)物流運輸?shù)谝晃弧齑婀芾響?yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟效果。不論什么企業(yè)，都要儲備一些物資。 DB物流公司的愿景是成為世界500強，年銷售額500億、員工50萬人。 　在途庫存從一個地方到另一個地方處于運輸路線中的物品。每輛班車卸車時間差2小時，裝車時效2小時。3 DB物流公司庫存管理存在的問題及