【正文】 。 第七章 事故調(diào)查處理制度 41 為有效避免和減少事故發(fā)生，及時(shí)采取必要的糾正與預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，防止污染環(huán)境，特制訂本制度。 對(duì)所屬處、室、車間的安全工作，每年組織一次抽查或互查。 ，按定置規(guī)定布置車間設(shè)備及物品。一經(jīng)批準(zhǔn) , 任何單位或個(gè)人不得借故阻擾。 ，作好設(shè)備安裝完工后的鑒定準(zhǔn)備工。 ，申請(qǐng)單位應(yīng)對(duì)請(qǐng)購單提出的要求負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者考慮不當(dāng)造。 ，保持設(shè)備漆見本色鐵見光，無油污積垢。 ，需填寫“設(shè)備驗(yàn)收移交單”，財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購置原值，方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。 ，對(duì)工序工件實(shí)行三檢：即操作者自檢、操作者同專職檢驗(yàn)人員檢查、操作者之間互檢。 ，按照要求穿制服上班。 協(xié)助其提高質(zhì)量。 第二章 外協(xié)管理制度 6 適用范圍 用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。認(rèn)真做好 有關(guān)定額的統(tǒng)計(jì)工作，使定額工作逐步完善、合理。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn) 處 寫明具體原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。 2) 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期 3) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。 級(jí)廠調(diào)度員根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃，組織好全廠的生產(chǎn)調(diào)度，會(huì)同車間計(jì)劃調(diào)度員，按月考核和做好計(jì)劃調(diào)整工作。 各部門的一切統(tǒng)計(jì)資料屬于公司機(jī)密級(jí)以上的，各級(jí)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)人員必須保密，未經(jīng)許可不得公開。 試用合同：規(guī)定試用期 為三個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商 。 ： 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí)，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。 、工位器具、計(jì)量器具， 必須保持完好，能正常使用。 ，防止壓 傷、撞傷。 全廠主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行憑證操作和定人定機(jī)。 21 設(shè)備的申請(qǐng)和選購 ，由使用單位填寫請(qǐng)購單，向生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備員根據(jù)使用部門申請(qǐng)，核對(duì)庫存，盡量在工廠內(nèi)部調(diào)劑使用。 ，備件隨機(jī)工具、附件等交備件庫暫管，設(shè)備由設(shè)備員安排使用單位安裝。 25 設(shè)備的更新 ，經(jīng)生產(chǎn)部審定后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五章 安全生產(chǎn)管理制度 27 安全文明生產(chǎn)工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)、 公司 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 生產(chǎn)區(qū)和辦公室內(nèi)不準(zhǔn)洗衣服、曬衣服、烤電爐、干私活等，違者由車間或行政科給予批評(píng)教育，罰款處理。 春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點(diǎn) 夏季安全大檢查以防署降溫、防臺(tái)風(fēng)、防汛為重點(diǎn)。 44 事故處理 發(fā)生事故，依照相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)所造成的影響和經(jīng)濟(jì)損失及當(dāng)事人、相關(guān)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，予以追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任 第八章 特種作業(yè)人員 的 管理制度 45 為規(guī)范特種作業(yè)的管理，杜絕勞動(dòng)過程中容易發(fā)生的傷亡事故，保持 企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本制度。 。調(diào)查組要認(rèn)真調(diào)查分析，找出原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)督促有關(guān)部門解決。 不準(zhǔn)串崗，非本車間人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入本車間。 磨蝕過甚或絕緣老化、性能低劣，無修復(fù)價(jià)值。 ，應(yīng)由設(shè)備員負(fù)責(zé)與制造廠或原供貨單位聯(lián)系處理。 對(duì)以上檢查項(xiàng)目應(yīng)作詳細(xì)報(bào)告，一份報(bào)設(shè)備員，一份存設(shè)備檔案。 按規(guī)定定 期清洗、補(bǔ)充油線、油氈、油杯、油盒、分油器、濾油網(wǎng)，保持油路暢通，注意油溫、油量、油壓，保持油窗、油標(biāo)醒目。 ，允許在師傅指導(dǎo)下操作設(shè)備，在這段時(shí)間，必須了解和熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，掌握設(shè)備的日常保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)技能。 ，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 車間質(zhì)量分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 、安全分析 分析會(huì)。 11 不良抱怨 ： 驗(yàn)收人員將檢驗(yàn) 報(bào)告 通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。 按 質(zhì)量 、 供應(yīng)能力 、 價(jià)格 、 管理 能力 審查基準(zhǔn) 選 擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。各部門應(yīng)對(duì)本部門提供的統(tǒng)計(jì)資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 車間調(diào)度 車間調(diào)度會(huì)議，半月一次 ，車間主任召集本車間各職能人員及班組長參加，其內(nèi)容： a．檢查各班組生產(chǎn)投料、交庫情況； b．各工序的在制品儲(chǔ)備情況； c．跨車間協(xié)作件銜接情況； d．提出存在問題，研究解決辦法，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制：綜合生產(chǎn)處 依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，總經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至財(cái)務(wù)處，技術(shù)中心，銷售部， 物資 采購處及各車間 。 2 生產(chǎn)調(diào)度管理 綜合生產(chǎn)處指定生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé) 本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率。 4 生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)管理 公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、 反映生 產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)