【正文】 制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 產(chǎn)品演示人員： 負責向客戶演示我公司所有產(chǎn)品。 組織本部各類會議，做好會議紀錄，對會議議定事項進行催辦、落實。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常檢測。 目標客戶的培訓工作。 負責網(wǎng)絡(luò)方案的策劃，及售前服務(wù)。 負責本部的消防安全。1完成主管領(lǐng)導安排的其他工作。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。 積極配合財務(wù)管理部做好工作。 制定公司的會計核算辦法，對會計記錄及時提供財務(wù)信息的真實完整、及時性負責。制定公司公關(guān)計劃，并組織實施。 助理：負責公司人事檔案的建立、管理工作。負責公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。負責對《員工守則》執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。 負責公司文件的發(fā)放、簽收工作。 制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 日期：姓名年齡考評者初評調(diào)整審批職務(wù)部門評定因數(shù)評定項目初評調(diào)整特項記事成績評價質(zhì)量數(shù)量教育督導創(chuàng)新改進工作態(tài)度紀律性協(xié)調(diào)性積極性責任性開發(fā)熱情能力知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導督導其它人品性格主管領(lǐng)導意見/評語人力資源部意見及評語審批調(diào)整原職務(wù)現(xiàn)職務(wù)做好對外接待工作。由人力資源部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請部門有關(guān)人員對應(yīng)聘者進行書面測試（考題由申請部門編寫）、面談考察后對應(yīng)聘者進行綜合打分，填寫《求職人員考評表》，選擇后報主管領(lǐng)導審批，確定試用人員。 ⒉ 能選用適當?shù)姆椒?、手段解決問題。 教育、指導⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第一章 目的和原則公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。 個人進修申請辦法：（1）申請程序：凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應(yīng) 文件呈核。 員工培訓制度一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。加班餐由財力根據(jù)各部門上報及人力資源部匯總后，由財務(wù)部統(tǒng)一清算。第十五條 檔案的借閱借閱檔案要履行借閱手續(xù)。第三條 各部門指定專人負責公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。所有蓋章對外材料必須存檔一份。 第四條 廢止印章由綜合管理部保存三年。對駕駛員進行獎罰。第七條 參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機、呼機。 1吸煙到吸煙區(qū)，否則罰款50元。 報刊：閱讀完后必須上報架或放入辦公桌。 二、加班是指在法定節(jié)假日和公休日內(nèi)進行工作以及在標準工作日內(nèi)的標準工作時外進行工作。尤其是用人部門的面試人員一定要認真把關(guān)，加注意見。秘密文件由綜合管理部統(tǒng)一歸檔保管，個人不得私自保存。第四條 嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無關(guān)的事。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。節(jié)約使用文具、器材，愛惜各種設(shè)備和物品。 面試人員應(yīng)在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時間期限，期限過后恕不另行通知，未通過面試的求職者，已向公司提供的材料復印件概不退還。 七、人力資源部收到各單位報來的資料后，應(yīng)嚴格審核，若發(fā)現(xiàn)虛報現(xiàn)象，將追究有關(guān)負責人的責任，做出嚴肅處理，并通報全公司。接待語言：您好、請稍候、我通報一下、請坐、對不起、請登記、與我聯(lián)系、打擾一下、好的、行。 本規(guī)范由綜合管理部、人力資源部實施監(jiān)督與檢查。臨時緊急任務(wù)除外。由于駕駛?cè)耸褂貌划攲е萝囕v損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素摀?。印章管理人建立印章使用臺帳，并由使用人簽字。 第四條 備品發(fā)放時間為每月1日，其它時間不予辦理。第八條 打印、復印資料憑部門負責人簽字的打印、復印申請單，任何人不得打印、復印私人材料。 公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時借用，用后歸還。因公務(wù)臨時借用的公用手機，公務(wù)完畢后及時歸還。 按計劃組織、實施培訓計劃。 各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。堅持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。 自我開發(fā)熱情⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒊ 充分應(yīng)用有關(guān)知識的能力。⒉ 能提高改善知識結(jié)構(gòu)，具備多種技能。求職人員考評表編號： 名年齡考評者初評調(diào)整審批部門職務(wù)專業(yè)情況評定因素評定項目初評調(diào)整特記事項能力知識技能理解力應(yīng)用（創(chuàng)新力）表達力領(lǐng)導力適應(yīng)性精力及狀態(tài)協(xié)調(diào)度其它儀表、態(tài)度性格、人品分值評語人力資源部記錄欄第二節(jié) 獎金考評本公司獎金考評的原則是有據(jù)可依、獎懲分明，通過不定期考核員工的成績和工作態(tài)度，得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價，根據(jù)工作績效進行獎勵、懲罰，以達到管理激勵和控制的目的。 考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領(lǐng)導審批確定提薪。 日期：姓名年齡考評者初評調(diào)整審批職務(wù)部門評定因素評定項目崗位考評調(diào)配考評特記事項初評調(diào)整初評調(diào)整適應(yīng)性精力狀態(tài)協(xié)調(diào)度知識動態(tài)效率效績工作態(tài)度評價紀律性協(xié)調(diào)性積極性責任性開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導監(jiān)督考評合計考評者評語考評者建議審批意見調(diào)配部門職務(wù)第五節(jié) 調(diào)配考評本公司調(diào)配考評的原則是各盡其職、能上能下，通過對員工在其崗位的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評，作為公司調(diào)配人員，合理安排其工作的依據(jù)，力爭做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。負責公司來往電文的處理。 1負責公司辦公用車及駕駛員的管理。 組織公司各類會議，及時向本部門傳達會議精神和領(lǐng)導指示。1部門經(jīng)理安排的其他工作。保持車況良好，發(fā)現(xiàn)問題及時保養(yǎng)與維修。向政府勞動部門填報各類統(tǒng)計報表。負責公司員工福利、保險事務(wù)的管理。 召集、主持本部門會議，布置工作，檢查進度。負責編制正規(guī)的稅務(wù)報表，及時繳納稅金，申領(lǐng)發(fā)票及其它與稅務(wù)有關(guān)的工作。 妥善保管會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料。對政府有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，真實反映公司情況。負責公司內(nèi)部控制管理。負責下級的培訓工作。 負責本部的消防安全。主持網(wǎng)站的正常運行，負責與教育系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，提供優(yōu)秀資源。 網(wǎng)站采編人員：負責教育機構(gòu)的新聞、資料的采集、策劃、各類教育信息及相關(guān)領(lǐng)域信息的采集、編制、習題、課件等文字信息的輸入。制定下級崗位描述，指導評價下級工作。 與客戶建立長期的合作關(guān)系。 技術(shù)支持工程師： 負責售后的技術(shù)支持。建立客戶服務(wù)檔案。負責相關(guān)合同、協(xié)議的簽署，執(zhí)行。 遠程教育課件錄制及發(fā)布人員： 負責錄制視頻及圖文教育課件并發(fā)布。 負責下級的培訓工作。召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度；及時向本部門傳達會議精神和領(lǐng)導指示。 制定項目總結(jié)報告。對項目的可行性計劃提出分析報告。 制定本部門的工作目標和實施計劃。嚴格審核現(xiàn)金、銀行存款收付憑證，嚴格支票管理。 負責下級的培訓工作。 負責對各項計劃實施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 負責對公司內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測，及時向領(lǐng)導反饋各類信息。召集、主持本部門會議、布置工作，檢查進度。 負責公司辦公用具的登記、維護、管理工作。負責公司各種會議的通知工作，做好會議記錄，重要會議應(yīng)整理好會議紀要。 1公司的保密管理工作。二、有關(guān)表格 同職務(wù)考評表。 ⒉考評采用《職務(wù)考評表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及適應(yīng)性三方面進行綜合評價，考評分數(shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。人力資源部配合使用有關(guān)的獎勵處罰辦法。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴格的篩選，細致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。 ⒉ 在工作中能給予指導幫助。技能⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 工作總結(jié)報告適當與否?？己私Y(jié)果由人力資源部建檔存查。 編撰專門的培訓教材。 第八條 持手機者應(yīng)在保證工作前提下，自覺節(jié)省費用。 第三條 衛(wèi)生管理清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成；衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時利用、維護檔案的完整與安全。 第八條 各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，如非正 常損壞或丟失，由當事人賠償。 蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。車中放有貴重物品或文件，司機又必須離開時，應(yīng)將其放于后行李廂加鎖。公務(wù)車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護?！稌h紀要》不經(jīng)批準不得外傳。不因私事打公司辦公電話，長話須登記長話記錄本。員工一月累計違反規(guī)定人次超過三人次，該負責人亦應(yīng)罰款100元。結(jié)算 辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及的財務(wù)事項（如借款）后，持財務(wù)部門簽署意見的《員工辭職（辭退）審批表》，財務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。登記 應(yīng)聘者應(yīng)認真填寫求職登記表（招聘書），對不認真填寫者，招聘人員可做出提示，否則可取消面試資格。會見客人時，應(yīng)姿勢端正，握手時用力適度，不得用左手，左手不得插兜。1信息企業(yè)員工手冊范本一、員 工 守 則為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定公司員工守則。接轉(zhuǎn)電話時，先要說您好！教育網(wǎng)絡(luò)公司，聲調(diào)要溫和。要熱情接待每一位前來應(yīng)