【正文】 制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 產(chǎn)品演示人員： 負(fù)責(zé)向客戶演示我公司所有產(chǎn)品。 組織本部各類會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常檢測(cè)。 目標(biāo)客戶的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)方案的策劃，及售前服務(wù)。 負(fù)責(zé)本部的消防安全。1完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。 積極配合財(cái)務(wù)管理部做好工作。 制定公司的會(huì)計(jì)核算辦法，對(duì)會(huì)計(jì)記錄及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整、及時(shí)性負(fù)責(zé)。制定公司公關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 助理：負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。負(fù)責(zé)對(duì)《員工守則》執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。 負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放、簽收工作。 制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 日期：姓名年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批職務(wù)部門評(píng)定因數(shù)評(píng)定項(xiàng)目初評(píng)調(diào)整特項(xiàng)記事成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育督導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性開(kāi)發(fā)熱情能力知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)督導(dǎo)其它人品性格主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)/評(píng)語(yǔ)人力資源部意見(jiàn)及評(píng)語(yǔ)審批調(diào)整原職務(wù)現(xiàn)職務(wù)做好對(duì)外接待工作。由人力資源部或推薦部門對(duì)其進(jìn)行考評(píng)并逐級(jí)報(bào)批。人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請(qǐng)部門有關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行書(shū)面測(cè)試（考題由申請(qǐng)部門編寫）、面談考察后對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合打分，填寫《求職人員考評(píng)表》，選擇后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定試用人員。 ⒉ 能選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段解決問(wèn)題。 教育、指導(dǎo)⒈ 對(duì)部下及后備力量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第一章 目的和原則公司人員考評(píng)從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績(jī)、工作態(tài)度和適應(yīng)性。 個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)辦法：（1）申請(qǐng)程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表，并附相應(yīng) 文件呈核。 員工培訓(xùn)制度一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。加班餐由財(cái)力根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一清算。第十五條 檔案的借閱借閱檔案要履行借閱手續(xù)。第三條 各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。所有蓋章對(duì)外材料必須存檔一份。 第四條 廢止印章由綜合管理部保存三年。對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第七條 參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)，不得使用手機(jī)、呼機(jī)。 1吸煙到吸煙區(qū)，否則罰款50元。 報(bào)刊：閱讀完后必須上報(bào)架或放入辦公桌。 二、加班是指在法定節(jié)假日和公休日內(nèi)進(jìn)行工作以及在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)外進(jìn)行工作。尤其是用人部門的面試人員一定要認(rèn)真把關(guān)，加注意見(jiàn)。秘密文件由綜合管理部統(tǒng)一歸檔保管，個(gè)人不得私自保存。第四條 嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不打私人電話、不做與工作無(wú)關(guān)的事。與客人相遇，要禮讓客人先行；同乘電梯，讓客人先上先下。節(jié)約使用文具、器材，愛(ài)惜各種設(shè)備和物品。 面試人員應(yīng)在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時(shí)間期限，期限過(guò)后恕不另行通知，未通過(guò)面試的求職者，已向公司提供的材料復(fù)印件概不退還。 七、人力資源部收到各單位報(bào)來(lái)的資料后，應(yīng)嚴(yán)格審核，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)現(xiàn)象，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做出嚴(yán)肅處理，并通報(bào)全公司。接待語(yǔ)言：您好、請(qǐng)稍候、我通報(bào)一下、請(qǐng)坐、對(duì)不起、請(qǐng)登記、與我聯(lián)系、打擾一下、好的、行。 本規(guī)范由綜合管理部、人力資源部實(shí)施監(jiān)督與檢查。臨時(shí)緊急任務(wù)除外。由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)導(dǎo)致車輛損壞或故障，應(yīng)依情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。印章管理人建立印章使用臺(tái)帳，并由使用人簽字。 第四條 備品發(fā)放時(shí)間為每月1日，其它時(shí)間不予辦理。第八條 打印、復(fù)印資料憑部門負(fù)責(zé)人簽字的打印、復(fù)印申請(qǐng)單，任何人不得打印、復(fù)印私人材料。 公司大門鑰匙原則上由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、綜合管理部部長(zhǎng)、接待員、衛(wèi)生員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時(shí)借用，用后歸還。因公務(wù)臨時(shí)借用的公用手機(jī)，公務(wù)完畢后及時(shí)歸還。 按計(jì)劃組織、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 各部門依客觀需求，擬定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。堅(jiān)持反饋原則，考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人。 自我開(kāi)發(fā)熱情⒈ 努力提高自己的能力，對(duì)較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒊ 充分應(yīng)用有關(guān)知識(shí)的能力。⒉ 能提高改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備多種技能。求職人員考評(píng)表編號(hào)： 名年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批部門職務(wù)專業(yè)情況評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目初評(píng)調(diào)整特記事項(xiàng)能力知識(shí)技能理解力應(yīng)用（創(chuàng)新力）表達(dá)力領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)性精力及狀態(tài)協(xié)調(diào)度其它儀表、態(tài)度性格、人品分值評(píng)語(yǔ)人力資源部記錄欄第二節(jié) 獎(jiǎng)金考評(píng)本公司獎(jiǎng)金考評(píng)的原則是有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)不定期考核員工的成績(jī)和工作態(tài)度，得到考評(píng)期內(nèi)的員工工作綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)工作績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，以達(dá)到管理激勵(lì)和控制的目的。 考評(píng)結(jié)束后由申請(qǐng)部門填寫評(píng)語(yǔ)或人力資源部填寫評(píng)語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)審批確定提薪。 日期：姓名年齡考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批職務(wù)部門評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目崗位考評(píng)調(diào)配考評(píng)特記事項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整適應(yīng)性精力狀態(tài)協(xié)調(diào)度知識(shí)動(dòng)態(tài)效率效績(jī)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性開(kāi)發(fā)熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督考評(píng)合計(jì)考評(píng)者評(píng)語(yǔ)考評(píng)者建議審批意見(jiàn)調(diào)配部門職務(wù)第五節(jié) 調(diào)配考評(píng)本公司調(diào)配考評(píng)的原則是各盡其職、能上能下，通過(guò)對(duì)員工在其崗位的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)性考評(píng)，作為公司調(diào)配人員，合理安排其工作的依據(jù)，力爭(zhēng)做到使每一位有能力的員工都能找到合適的定位。負(fù)責(zé)公司來(lái)往電文的處理。 1負(fù)責(zé)公司辦公用車及駕駛員的管理。 組織公司各類會(huì)議，及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。1部門經(jīng)理安排的其他工作。保持車況良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保養(yǎng)與維修。向政府勞動(dòng)部門填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)公司員工福利、保險(xiǎn)事務(wù)的管理。 召集、主持本部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。負(fù)責(zé)編制正規(guī)的稅務(wù)報(bào)表，及時(shí)繳納稅金，申領(lǐng)發(fā)票及其它與稅務(wù)有關(guān)的工作。 妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。對(duì)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，真實(shí)反映公司情況。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制管理。負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)本部的消防安全。主持網(wǎng)站的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)與教育系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，提供優(yōu)秀資源。 網(wǎng)站采編人員：負(fù)責(zé)教育機(jī)構(gòu)的新聞、資料的采集、策劃、各類教育信息及相關(guān)領(lǐng)域信息的采集、編制、習(xí)題、課件等文字信息的輸入。制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 技術(shù)支持工程師： 負(fù)責(zé)售后的技術(shù)支持。建立客戶服務(wù)檔案。負(fù)責(zé)相關(guān)合同、協(xié)議的簽署，執(zhí)行。 遠(yuǎn)程教育課件錄制及發(fā)布人員： 負(fù)責(zé)錄制視頻及圖文教育課件并發(fā)布。 負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。召集、主持部門會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時(shí)向本部門傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。 制定項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目的可行性計(jì)劃提出分析報(bào)告。 制定本部門的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。嚴(yán)格審核現(xiàn)金、銀行存款收付憑證，嚴(yán)格支票管理。 負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類信息。召集、主持本部門會(huì)議、布置工作，檢查進(jìn)度。 負(fù)責(zé)公司辦公用具的登記、維護(hù)、管理工作。負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的通知工作，做好會(huì)議記錄，重要會(huì)議應(yīng)整理好會(huì)議紀(jì)要。 1公司的保密管理工作。二、有關(guān)表格 同職務(wù)考評(píng)表。 ⒉考評(píng)采用《職務(wù)考評(píng)表》，主要從員工的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度及適應(yīng)性三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考評(píng)分?jǐn)?shù)參見(jiàn)《考評(píng)因素及內(nèi)容表》。人力資源部配合使用有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。 ⒉ 在工作中能給予指導(dǎo)幫助。技能⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。考核結(jié)果由人力資源部建檔存查。 編撰專門的培訓(xùn)教材。 第八條 持手機(jī)者應(yīng)在保證工作前提下，自覺(jué)節(jié)省費(fèi)用。 第三條 衛(wèi)生管理清掃衛(wèi)生時(shí)間：上班時(shí)刻后十分鐘完成；衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等；衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長(zhǎng)室、董事室、總經(jīng)理室、會(huì)議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。即公司檔案由綜合管理部集中統(tǒng)一管理，有關(guān)部門分類管理相關(guān)檔案，以便及時(shí)利用、維護(hù)檔案的完整與安全。 第八條 各部門應(yīng)設(shè)立耐用辦公用品檔案卡，綜合管理部定期檢查，如非正 常損壞或丟失，由當(dāng)事人賠償。 蓋公司名章除特殊規(guī)定外，一律用朱紅印泥。車中放有貴重物品或文件，司機(jī)又必須離開(kāi)時(shí)，應(yīng)將其放于后行李廂加鎖。公務(wù)車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)?！稌?huì)議紀(jì)要》不經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。不因私事打公司辦公電話，長(zhǎng)話須登記長(zhǎng)話記錄本。員工一月累計(jì)違反規(guī)定人次超過(guò)三人次，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰款100元。結(jié)算 辭職、辭退員工完成全部移交工作，并處理完本人所涉及的財(cái)務(wù)事項(xiàng)（如借款）后，持財(cái)務(wù)部門簽署意見(jiàn)的《員工辭職（辭退）審批表》，財(cái)務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。登記 應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真填寫求職登記表（招聘書(shū)），對(duì)不認(rèn)真填寫者，招聘人員可做出提示，否則可取消面試資格。會(huì)見(jiàn)客人時(shí)，應(yīng)姿勢(shì)端正，握手時(shí)用力適度，不得用左手，左手不得插兜。1信息企業(yè)員工手冊(cè)范本一、員 工 守 則為了規(guī)范公司員工的行為，培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀和價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，從而塑造企業(yè)的良好的企業(yè)形象，特制定公司員工守則。接轉(zhuǎn)電話時(shí)，先要說(shuō)您好！教育網(wǎng)絡(luò)公司，聲調(diào)要溫和。要熱情接待每一位前來(lái)應(yīng)