【正文】 定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結(jié)算，否則費(fèi)用一律不準(zhǔn)報銷。對駕駛員進(jìn)行獎罰。 私用時發(fā)生事故，除扣掉保險賠付后全部費(fèi)用由私人負(fù)擔(dān)。 對于公司客人，更應(yīng)熱情服務(wù)，維護(hù)公司良好形象。 確保車輛隨時處于安全、準(zhǔn)確、可靠的良好狀態(tài)。 第四條 廢止印章由綜合管理部保存三年。使用部門印章需在申請單上填寫用印理由，然后送交所屬部門經(jīng)理、在認(rèn)可后連同文件一并交印章管理人。 第九條 公共場所公司印章的用印依照以下原則進(jìn)行：公司部門名章分別用于各自名義行文時；職務(wù)名稱印章在分別以職務(wù)名譽(yù)行文時作用。公司文件、對外介紹信、證明材料及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。所有蓋章對外材料必須存檔一份。 第三條 將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。 第六條 備品保管實(shí)行三清、兩齊、三一致即材料清，賬目清，數(shù)量清， 擺放整齊，庫房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品。第三條 各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。 第七條 發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可蓋章行文。 第十條 綜合管理部對傳閱的文件要及時收回處理。公司各部門在各項(xiàng)活動中形成具有參考價值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其已辦完的文件、資料及時歸檔。第十五條 檔案的借閱借閱檔案要履行借閱手續(xù)。 后勤管理制度第一條 鑰匙管理公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 第二條 門、窗、水、電管理每位員工應(yīng)節(jié)約對水、電的使用，用完后及時關(guān)閉。保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。加班餐由財力根據(jù)各部門上報及人力資源部匯總后，由財務(wù)部統(tǒng)一清算。第二條 凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。第五條 手機(jī)通話費(fèi)，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費(fèi)用，超出費(fèi)用由個人承擔(dān)。 第九條 出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下，可申請一定通話費(fèi)補(bǔ)助。 員工培訓(xùn)制度一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃。各部門權(quán)責(zé) 制定員工培訓(xùn)需求的分析報告。 檢查、上報本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。 個人進(jìn)修申請辦法：（1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個人進(jìn)修申請表，并附相應(yīng) 文件呈核。 五、培訓(xùn)計劃的制定 各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年12月30日前擬定下年度的培訓(xùn)計劃，報人力資源部匯總。六、培訓(xùn)的實(shí)施定期培訓(xùn)：依年度計劃，由人力資源部安排。 培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一。 第一章 目的和原則公司人員考評從四個方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。堅(jiān)持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的直接上級進(jìn)行考評。 考評要點(diǎn)如下： 考評種類評價因素 考評方法 實(shí)施時期考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評能力\適應(yīng)性\試用期考核求職人員登記表\書面測試\面談考察\轉(zhuǎn)正考評表招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員正式錄用的舍取人力資源部及試用部門獎金考評成績\工作態(tài)度人事考評表不定期全體職工分配獎金人力資源部及各部門提薪考評能力\成績\工作態(tài)度人事考評表每年一次全體職工決定提薪額各部門逐級考核崗位考評能力\工作態(tài)度\適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期全體職工崗位考核各部門逐級考核調(diào)配考評能力\適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)各部門考核上報晉升考評能力\成績工作態(tài)度\人品晉升推薦書\述職報告\面談答辯\晉升考評表每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象確定晉升與否逐級上報考評因素及內(nèi)容 考評等級分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 教育、指導(dǎo)⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 ⒊ 遵從日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 能力評價知識⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 ⒉ 能選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段解決問題。⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。⒉ 保持良好的人際關(guān)系。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情。 知識技能動態(tài)⒈ 能充分應(yīng)用所學(xué)知識及技能，并有所發(fā)揮。 ⒉ 可拓展性的完成工作。一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：申請部門提出招聘申請報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源部審核，人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招聘申請報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請部門有關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行書面測試（考題由申請部門編寫）、面談考察后對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合打分，填寫《求職人員考評表》，選擇后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定試用人員。二、有關(guān)表格《求職人員考評表》 該表與《求職人員登記表》（考評者填寫）、專業(yè)試題同時使用。 日期：姓 日期：姓 考評采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩方面進(jìn)行綜合評價，考評分?jǐn)?shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。 人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評?？荚u采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績、工作態(tài)度及工作能力三方面進(jìn)行綜合評價，考評分?jǐn)?shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。 二、有關(guān)表格 同人事考評表格。 ⒊人力資源部備案。 應(yīng)首先由被調(diào)配人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行調(diào)配考評，填寫考評評語及意見。 第六節(jié) 晉升考評本公司晉升考評的原則是德才兼?zhèn)?，成績突出、用人唯賢，為了充分發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)公司用人的乘數(shù)效應(yīng)，必須把好用人關(guān)，讓最優(yōu)秀的員工站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。由人力資源部或推薦部門對其進(jìn)行考評并逐級報批。 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度 組織公司各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。 日期：姓名年齡考評者初評調(diào)整審批職務(wù)部門評定因數(shù)評定項(xiàng)目初評調(diào)整特項(xiàng)記事成績評價質(zhì)量數(shù)量教育督導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性開發(fā)熱情能力知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)督導(dǎo)其它人品性格主管領(lǐng)導(dǎo)意見/評語人力資源部意見及評語審批調(diào)整原職務(wù)現(xiàn)職務(wù)做好對外接待工作。1文件的打印、復(fù)印和傳真工作。 1公司大事記、發(fā)展簡史的編寫工作。1擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、計劃方案。 制定下級崗位描述，指導(dǎo)評價下級工作。 召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度。 1負(fù)責(zé)與政府職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。編寫并修訂公司大事紀(jì)、發(fā)展簡史。 負(fù)責(zé)公司文件的發(fā)放、簽收工作。1負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品等的采購工作。負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、用品及勞保用品的庫存、保管、發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)備管理。負(fù)責(zé)對《員工守則》執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。每日填寫行車日志。嚴(yán)禁違章違紀(jì)。 負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定與修訂。編制月度工資表。制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計劃。負(fù)責(zé)與人才市場、報紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。 助理：負(fù)責(zé)公司人事檔案的建立、管理工作。 負(fù)責(zé)公司員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。 制訂公司年度經(jīng)營方針目標(biāo)并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)公司品牌管理工作，加強(qiáng)市場調(diào)查研究工作。制定公司公關(guān)計劃，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)下級的培訓(xùn)工作。 助理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在充分溝通的基礎(chǔ)上，協(xié)助部門經(jīng)理擬訂各類計劃方案。對公司內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測結(jié)果寫出分析報告。 制定公司的會計核算辦法，對會計記錄及時提供財務(wù)信息的真實(shí)完整、及時性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)會計檔案的管理。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定本部門工作制度、管理辦法。 召集、主持本部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度。 積極配合財務(wù)管理部做好工作。 對自己經(jīng)手的財務(wù)做到心中有數(shù)，定期與各往來單位核對帳目，對公司其他部門人員核對帳目時，應(yīng)認(rèn)真接待。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。積極與銀行對帳，按月做出銀行存款余額調(diào)節(jié)表。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。厲行節(jié)約，合理使用資金。負(fù)責(zé)對運(yùn)營資金的安排與費(fèi)用的審核，監(jiān)控公司流動資產(chǎn)的狀況。制定下級崗位描述，指導(dǎo)評價下級工作。1完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)計劃實(shí)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 項(xiàng)目管理部一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | ++ ｜　　?。　　。　　。?項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 項(xiàng)目C 項(xiàng)目D 二、部門職責(zé) 負(fù)責(zé)本部日常行政事務(wù)管理。對項(xiàng)目進(jìn)行考察、篩選、立項(xiàng)、策劃。 負(fù)責(zé)本部的消防安全。制定下級崗位描述，指導(dǎo)評價下級工作。完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 系統(tǒng)工程部 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | ++ ｜　　　　　　　　　　　｜ 售前技術(shù)工程師 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師 二、部門職責(zé) 負(fù)責(zé)本部日常行政事務(wù)管理。 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)方案的策劃，及售前服務(wù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，記錄存檔。制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計劃。 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 目標(biāo)客戶的培訓(xùn)工作。 組織完成軟件編制、聯(lián)結(jié)、調(diào)試與測試的任務(wù)。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)理：對本部門工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 召集、主持部門會議，布置工作，檢查進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常檢測。部門經(jīng)理安排的其他工作。 刪除反革命性、黃色性內(nèi)容及論調(diào)。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。 組織本部各類會議，做好會議紀(jì)錄，對會議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。制訂本部門工作目標(biāo)和實(shí)施計劃。完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門經(jīng)理安排的其他工作。 產(chǎn)品演示人員： 負(fù)責(zé)向客戶演示我公司所有產(chǎn)品。 與客戶簽定銷售合同。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。負(fù)責(zé)本部門的消防安全。制定下級崗位描述，指導(dǎo)評價下級工作。完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其