freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項目供應(yīng)管理知識(專業(yè)版)

2025-08-09 21:54上一頁面

下一頁面
  

【正文】 對于項目所使用的關(guān)鍵物資,最好在合同中約定延期付款,例如貨到十日內(nèi)付款,這樣相當于在貨到之后有一定的試用期,一旦在使用過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,則可要求退貨或者得到其他方式的補償。 變更控制:因項目實施或供應(yīng)方原因需要變更合同條款,或中止合同時,要有充足的理由。例如大批量標準化的資源,集中采購,小批量多規(guī)格的資源,分散采購。 容易忽視項目一線的具體情況和特殊情況,對客戶需求的變化不敏感。至此招標工作全部結(jié)束。評標必須在文件的有效期內(nèi)結(jié)束,一般規(guī)定從開標到?jīng)Q標不超過30天。保證金的作用在于為那些空手套狼的投標者設(shè)置門檻。178。這是一種無限競爭的招標方式,優(yōu)勢是大范圍撒網(wǎng)捕魚,資源豐富,機會密集,使采購方能在更大的范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取潛在供貨商。 核心要素是雙方的密切溝通。較好的做法是迂回攻擊,努力找出對方在質(zhì)量、技術(shù)性能、供貨時間等方面的缺陷,令其理屈詞窮,降低期望值,被迫做出退讓。很多國內(nèi)的談判者往往圖省事,習(xí)慣于把所有的條件都談妥之后,再一攬子寫進協(xié)議。唱黑臉的使命是為己方爭取最大利益,唱白臉的使命是盡量與對方維持良好關(guān)系。 少說多聽。 第三步:演習(xí)。也許某個具體的采購合同中未必會涉及表格中的全部條款,但是根據(jù)這個框架把所有可能涉及的條款全部考慮一遍有益無害。 招標邀請書(IFB),往往適用于采購方只有目標要求,沒有具體資源組合方案的情況。例如,預(yù)付款根據(jù)簽署的合同條款,采購款根據(jù)產(chǎn)品驗收簽單,質(zhì)量保證款需要技術(shù)部門的驗收報告等。 6. 審批把關(guān):對于評審、簽約、驗收、付款等重要環(huán)節(jié),有必要請技術(shù)專家、會計師、律師及有關(guān)部門負責人審查,防止操作失誤和采購人員受賄。 違約處理:違約條款的關(guān)鍵是嚴格界定違約責任,明確制定賠償措施??梢钥闯?,不同的交貨地點和方式,買賣雙方所承擔的費用和風(fēng)險有很大不同。因此,要想享受上帝的感覺,一個基本原則就是盡量與基督徒打交道。 再將每一項指標的評估得分乘上相對應(yīng)的權(quán)重,得出該指標的加權(quán)得分?,F(xiàn)在,我們該知道怎么爭取零庫存了。 貨品比例的最優(yōu)化,項目所需多種資源之間的比例關(guān)系,正如木桶原理,最佳比例關(guān)系等于木桶的板一樣長,可以獲得最大的產(chǎn)出效益。第三種方式對買方最有利,不但遏制了賣方加大成本的動機,而且還能產(chǎn)生節(jié)約成本的動機,另外,估算成本實際上為合同總價封了頂。1. 固定價格合同:即買賣雙方按照洽談條件鎖定合同價格。n 通用性,如果不是針對性非常強的專業(yè)產(chǎn)品,盡可考慮滿足多項功能的需求,以便提高資源的使用效率。216。從計算結(jié)果看出,外購獲64分,為最佳方案;其次是租借,得60分,自制獲49分,為最差方案。我們用一個學(xué)校教學(xué)儀器的例子來說明這個工具的使用方法。我曾經(jīng)招聘過許多秘書,她們中沒有一個人的測試紀錄超過我的打字速度。216。921 供應(yīng)管理的根本決策做什么,不做什么,是項目的根本決策,屬于范圍管理;自己做什么,別人做什么是另一項根本決策,屬于采購供應(yīng)管理。 采購作業(yè)計劃,即制定實現(xiàn)上述需求計劃的流程,作為采購供應(yīng)人員的行動指南。這些都將成為制定供應(yīng)管理計劃不可或缺的參考依據(jù)。178。 標準:僅有供需信息渠道還不夠,交易雙方還需要就產(chǎn)品的適用標準達成共識,這個適用標準最終將建立在一套統(tǒng)一的質(zhì)量標準基礎(chǔ)之上。216。對于這類項目組織來說,采購供應(yīng)鏈,就是它的生命線。項目組織虛擬化了,誰手中握有訂單,誰就能調(diào)動全社會其他資源。可當好這個家絕非易事,需要學(xué)會在資金、時間和質(zhì)量三方面的約束條件下運籌帷幄,通過一系列有效的制度、方法和流程,保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。有許多項目管理課本把本章節(jié)的內(nèi)容簡稱為采購管理,這是不準確的。尤其是在中國這樣一個市場機制不完善,商業(yè)信譽又不健全的大環(huán)境中,項目供應(yīng)主管往往會成為整個團隊的眾矢之的。216。在整個項目運作過程中,他們只須抓住計劃和控制兩頭就游刃有余了。 216。 信息:是連接需求與供給的紐帶,需求方要知道供應(yīng)方何處何時有供給,而供應(yīng)方要知道需求方需要什么,何時需要。178。178。 采購需求計劃,即獲得資源的總體策略和指標體系。采購供應(yīng)計劃的信息分析處理和文件編制,會涉及到大量技術(shù)問題,供應(yīng)部門主管應(yīng)會同項目組織內(nèi)部有關(guān)部門主管共同進行。在同等質(zhì)量條件下,雖然有時自制的成本較低,但是如果生產(chǎn)周期較長,有可能突破時間約束,那么即便多付出一些成本,也可以考慮從外部獲得。這個最優(yōu)化的解,最終建立在三個基本判斷上:216。相對風(fēng)險而言,自己制造雖然沒有優(yōu)勢,但是自己掌握命運,萬事不求人,風(fēng)險小得多。216。216。第二個權(quán)衡意味著要全面考慮投資成本和運營成本,使兩者的綜合成本達到最低。例如,是否有足夠的符合設(shè)備工藝要求的原材料供應(yīng)?設(shè)備是否有足夠的彈性來應(yīng)付產(chǎn)品的變化?是否有足夠的備用零件可供維修維護?是否需要大量的專業(yè)操作訓(xùn)練?與其他設(shè)備配合是否良好?供應(yīng)商售后技術(shù)服務(wù)水平如何?設(shè)備安全性如何?如果你把上述所有問題都考慮到了,并都得到了滿意的答案,那么你采購的產(chǎn)品基本上可以被稱為適當?shù)漠a(chǎn)品了。對買方來說,成本補償價格合同進一步降低了質(zhì)量控制的風(fēng)險,因為供應(yīng)商不僅不會偷工減料,而且還會盡量使用最好的材料;但是這又大大增加了成本控制的難度,因此,需要對供應(yīng)商或分包商生產(chǎn)的全過程緊密控制。圖中可以看到,資源供給的空間優(yōu)化和時間優(yōu)化,各涉及兩個方面的問題:216。也就是說,城里人用水做到了零庫存。216。可以說,一個能夠提供三年保修的產(chǎn)品,肯定比只能提供一年保修的同類產(chǎn)品的質(zhì)量要可靠得多。一般來說,交貨之前的風(fēng)險由賣方承擔,之后風(fēng)險則轉(zhuǎn)移到買方。 售后服務(wù):明確售后維修、維護和技術(shù)指導(dǎo)、提供易損零備件等條款。經(jīng)內(nèi)部初步篩選后,給潛在供應(yīng)商發(fā)出采購需求說明書,以便供應(yīng)方明確具體的采購要求;2. 獲得報價:在潛在供應(yīng)商回盤報價之后,要求其解釋報價的依據(jù),確認包括售后服務(wù)在內(nèi)的各項信息,明確報價的實際內(nèi)涵;3. 供方評審:對回盤的供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、實力、價格、供貨條件進行評估,首先排除沒有資質(zhì)的供應(yīng)商,其余的可采用加權(quán)綜合評分的辦法篩選;4. 還盤討價:對評選入圍的供應(yīng)商還盤,討價還價時不能致賣方于死地,既要爭取最大利益,又要給對方留下盈利空間,立足于建立雙贏的合作關(guān)系;5. 談判簽約:能夠進入以簽約為目的談判的供應(yīng)商,說明已經(jīng)進入核心圈,在關(guān)于品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量標準等主要問題上已經(jīng)基本達成共識。216。 訪問供貨企業(yè),現(xiàn)場勘查企業(yè)的管理、設(shè)備、生產(chǎn)能力等方面;216。 談判邀請書(IFN),往往適用于壟斷型的賣方,采購方?jīng)]有選擇余地,只能邀請對方談判協(xié)商價格。戰(zhàn)場上靠武器,談判桌上靠的是說法。主場訴訟,以逸待勞,而異地訴訟,勞師疲憊,容易被拖垮。 黑白換臉。216。 圍魏救趙。這個階段是采購供應(yīng)鏈形成階段,也是采購供應(yīng)管理趨近零庫存的階段。 公開招標??晒﹨⒖肌V饕獌?nèi)容包括投標者的法人地位、資產(chǎn)財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力、企業(yè)信譽等。初步篩選后,對于基本符合要求,但還有問題需要澄清的投標書,通知投標方進行書面或當面答辯。 其余事項:中標人如逾期或拒簽合同,招標人有權(quán)沒收其投標保證金,同時通知第二中標人前來簽約。216。216。例如:供貨方要憑著采購方指定的驗收人簽字的《完工單》、《交貨單》才能辦理付款。對于高價值的、技術(shù)含量較高的貨物或工程,可以聘請公信力較強的、與合同雙方?jīng)]有直接利益關(guān)系的專業(yè)機構(gòu)進行第三方檢驗,并以其出具的檢驗報告驗收。然后建立索引歸檔,以便日后查用,這些整理過的文件應(yīng)該包含在最終的整體項目管理記錄中,形成組織過程資產(chǎn)。合同變更后應(yīng)及時通知項目組織內(nèi)部的各個有關(guān)部門。此時采購方需要做的事情,是對供應(yīng)方的實施過程加以監(jiān)督控制,對合同的履約狀況進行以下跟進管理:216。分散簽約管理的優(yōu)點,剛好與集中簽約管理的缺點形成互補:216。下面的項目或子項目需要資源,即打報告向上申請,由高級管理層統(tǒng)一采購,統(tǒng)一調(diào)度。但最低報價方案不一定是綜合成本最低的方案,如果供應(yīng)商因自身原因不能正常交貨,其后果將引發(fā)額外的成本消耗。3)給所有參與投標者提問答疑的機會,以確保投標人對招標的技術(shù)要求和需求內(nèi)容有一個清楚的理解。178。216。216。這個組織的與普通組織的最大區(qū)別就在于,它不可能用指令或招聘的方式組成,而必須經(jīng)過長時間的磨合才能形成。哪怕每天修改一次協(xié)議草案也不能怕麻煩。216。意思是張弓引箭乃最主動的勢態(tài),具有隨時調(diào)整立場的靈活性。216。國內(nèi)許多企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人往往很隨意地對待項目洽談,憑著三寸不爛之舌就單刀赴會,甚至荒唐到在飯桌上憑酒量來決定合同條款,這無疑于把戰(zhàn)場當成游樂場,把戰(zhàn)斗當成兒戲。當你對比了所有的備選方案的優(yōu)劣之后,你將成為超過所有供應(yīng)商的專家。謀者陳之利弊,斷者權(quán)之利弊。從起草采購需求說明書,到簽訂采購合同,中間至少需要經(jīng)過四個管理環(huán)節(jié):216。因此,采購方要么爭取在自己所在地簽署合同,要么明確規(guī)定自己可以接受的仲裁地。 檢驗方式:驗收的標準和方法一般需要在合同中明確規(guī)定。927 爭取有利的交易條件在選購品種、合同價格、訂貨批量、供應(yīng)期限、供應(yīng)商這五個主要問題確定之后,剩下的交易條件主要是圍繞交貨前后的合同條款了。用這個總分對比事先確定的底線值,如果高于底線分數(shù),就可以入選。如果你與供應(yīng)商建立了互信關(guān)系,如果你告訴他,你的計劃采購總量是他鍋里煮熟的鴨子,你為什么不理直氣壯地和他談一個批發(fā)價格呢?這樣一來,不是什么問題都解決了嗎?零庫存 + 批量采購價格 + 最低的資金成本 + 穩(wěn)定的質(zhì)量 + 低風(fēng)險 = 最低的綜合采購成本。216。工程完工后,決算成本花了8萬元。不過買方雖然成本風(fēng)險小,但是質(zhì)量風(fēng)險大,因為賣方有偷工減料擠出利潤的動機。實際上,產(chǎn)品的通用性在我們?nèi)粘Y徫镏惺墙?jīng)常要考慮的因素,買一個手機,如果它除了通話之外還能攝影錄音上網(wǎng),豈不是更好?n 可獲性,即盡量選擇能夠方便及時得到的產(chǎn)品。923 選擇適當產(chǎn)品的原則選擇適當?shù)漠a(chǎn)品,關(guān)鍵是為選購產(chǎn)品設(shè)置質(zhì)量指標。外購的基本決策確定之后,我們將根據(jù)3W+3M的框架式思維模式進行六個方面的決策:216。216。我要考慮的是相對優(yōu)勢,也就是說,如果我把花在打字和做飯上的時間用于技術(shù)含量更高的工作,可以創(chuàng)造相對更多的效益。除非項目本身有特殊的需求,一般選擇通用的標準產(chǎn)品總是比較明智的。 質(zhì)量因素:項目組織要對可交付成果的最終質(zhì)量負責,因此對資源的選取首先要保證滿足項目的質(zhì)量要求。為了使采購作業(yè)規(guī)范統(tǒng)一,減少因采購人員的個人因素而產(chǎn)生的差錯,便于統(tǒng)一管理,應(yīng)當盡量將采購過程中所使用的文件制成標準化的文本。貨源和品種的選擇,需要建立在對市場信息充分了解的基礎(chǔ)上。不同質(zhì)量的產(chǎn)品,對選用材料的質(zhì)量等級和工作人員的素質(zhì)會有很大不同。 利益,光有供需信息和適用標準還不足以促成交易,還需要有互利雙贏的結(jié)果。項目是指派給項目團隊的指令性任務(wù),因此項目發(fā)起人有義務(wù)提供項目實施的核心資源,其余則提供資金由項目團隊自行采購。216。 隨著信息化社會到來,項目的核心資源再一次轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔①Y源,其他的資源均以信息為中心進行集成。對于人力資源,采購就相當于招聘;2. 外包,即委托分包商代為加工的資源,對于人力資源,外包加工相當于外訓(xùn);3. 外租,即租借某種資源在特定時期的使用權(quán),對于人力資源相當于借用外腦。在項目組織中,最令人羨慕的位置莫過于采購供應(yīng)部門的主管了,因為他們掌管花錢,到處被奉為上帝。古代戰(zhàn)爭打的就是糧草,現(xiàn)代戰(zhàn)爭拼的更是資源,歸根結(jié)底,戰(zhàn)爭有一半是在考驗敵我雙方的供應(yīng)鏈。216。為了降低風(fēng)險,項目組織最明智的選擇,就是只保留核心競爭資源,其他的資源則通過價值鏈集成。216。在家庭裝修項目中,如果客戶與裝修公司簽訂的協(xié)議是包工不包料的話,就需要客戶按自己喜好采購一些主要的原材料,提供給裝修公司施工。92 供應(yīng)的決策和計劃920 項目供應(yīng)計劃的編制項目的采購供應(yīng)計劃要與整個項目總體計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。采購計劃還需要與風(fēng)險計劃銜接,以便制定供應(yīng)鏈意外斷裂時的應(yīng)對預(yù)案。這是采購管理,也是項目管理最根本的決定。5. 計劃變更申請。因此,決策時需要在降低的制造成本與增加的交易成本之間進行權(quán)衡,如果前者較大,則取外部供給,如果后者較高則寧愿自制。只有在市場上買不到標準規(guī)格的衣服時,才需要裁縫量體裁衣。 相對交易風(fēng)險。 買零件自己組裝:不能保證質(zhì)量,質(zhì)量評分30;但可大大降低投資成本,成本評分80;但要花費較多
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1