【正文】 參考文獻[1]鄔星根,倉儲與配送管理，復旦大學出版社, 2005, 8587[2]胡宜男，倉庫管理的新技術與運用,中國廣播電視出版社, 2006,8081[3]盛華，倉庫管理器：一個庫存的分析模式, 浙江大學出版社, 2005, 1(5): 911[4]李建麗，物流成本管理，人民交通出版社, 2004, 7779[5]鄧為民，供應鏈優(yōu)化沒有終點，機械工業(yè)出版社, 2006, (3): 3738[6]蔡永記，物流業(yè)的“五力模型”，物流技術與應用出版社, 2005, 152153[7]王之泰，《現(xiàn)代物流學》，中國物資出版社 ，1995[8]宋玉，《倉儲實務》，對外經濟貿易大學出版社 ，2005[9]徐杰，《采購與倉儲管理》，清華大學出版社， 2007[10]周文勇，《現(xiàn)代倉儲管理》，化學工業(yè)出版社，2010[11]孫統(tǒng)超，《倉儲管理實務》，人民交通出版社， 2012[12]李永生，《倉儲與配送管理》，機械工業(yè)出版社 ，2008[13]鄭克俊，《倉儲與配送管理》，科學出版社， 2010 [14]李育蔚，《物流管理工作》，人民郵電出版社，2011[15]Edward，F(xiàn)razelle, WoeldClass Warehouse and Material Handling,McDrawHill,2526，2005[16]David，E Mulcahy, Warehouse Distribution amp。 建立物流操作示范區(qū)，培育技術骨干，并努力在物流方向建立人員競爭機制，優(yōu)勝劣汰。（二）、國內倉儲管理的主要論點 中小企業(yè)物流管理改革的建議(1)建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。 發(fā)票審核。在儲存區(qū)內，托盤繼載的物品被分配到預定的搬盤位置上。為適應現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網絡。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。我國對倉儲業(yè)的固定資產投資額持續(xù)增長。關鍵詞：物流； 倉儲； 運作流程； 標準化前言：隨著中國經濟的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)經營者發(fā)現(xiàn)，一個生產企業(yè)再沒有足夠的時間和資金來完成經營的全過程，他們急需一個長期且鞏固的合作伙伴來分擔這種壓力，從而取得共同的發(fā)展和盈利。上海榮慶國際儲運公司的倉儲發(fā)展對人才的需求分為 3 個層次, 一是戰(zhàn)略型物流人才, 二是管理型物流人才, 三是技能型物流人才。倉管員不及時送單給系統(tǒng)文員，系統(tǒng)文員不及時錄入系統(tǒng)，結果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執(zhí)行。倉庫管理的貨品要按類型區(qū)分儲存保管，貨物不得靠墻堆放。倉庫揀貨揀貨單上要包含揀貨庫位、貨品編碼、貨品名稱、數(shù)量、到期日期及批號等信息。(三）、入庫管理圖3 1送貨到庫客戶送貨到倉庫，需有送貨單，其中需包含貨品名稱、貨品編碼、貨品批號、貨品數(shù)量、到貨日期等基本信息。晨會訓誡：誠實和信譽比生命還重要！卓越成績來自卓越團隊！讓別人成功我會更成功！擁有一棵感恩的心！四條高壓線：（1）嚴禁得罪客戶；(2)嚴禁偷盜、賭博、收受賄賂；(3)禁止打架斗毆，拉幫結派；(4)嚴禁泄露公司機密，損害公司利益。按照物流企業(yè)完成的物流業(yè)務范圍的大小和所承擔的物流功能，可將物流企業(yè)分為綜合性物流企業(yè)和功能性物流企業(yè)；按照物流企業(yè)是自行完成和承擔物流業(yè)務，還是委托他人進行操作，還可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。物流業(yè)市場中被第三方物流企業(yè)所占的市場份額僅僅只有10%。指導教師簽名： 日期：2013年 11 月 20 日論文（設計）類型：A—理論研究；B—應用研究；C—軟件設計等；摘要現(xiàn)今的時代已經逐漸發(fā)展為物流的時代，一個國家的綜合國力,在其物流業(yè)的發(fā)展水平上得到體現(xiàn)。因本畢業(yè)論文引起的法律結果完全由本人承擔。上海榮慶國際儲運公司在全國各地建設了總計210000平方米的倉儲資源,可以提供普運、冷鏈、化工服務，包括零散、批量、短期、長期的倉儲服務。要達該目的必須要對倉儲業(yè)務創(chuàng)新,優(yōu)化運作流程，提高人才結構,以應對越來越大的成本控制壓力和越來越高的客戶服務要求。倉儲業(yè)是伴隨著商品經濟的產生及發(fā)展而誕生的，它是一個物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，也成為“第三利潤”的重要來源。多元化運輸業(yè)務：涵蓋冷鏈運輸、普通貨物運輸、危險品運輸。收貨人員監(jiān)督好裝卸工將貨物按堆碼標準碼放整齊，嚴禁倒置，標簽一律朝外，每層每托碼放數(shù)量一致，單雙層交錯碼放。發(fā)貨出庫現(xiàn)場監(jiān)理到庫后，先詢問他提哪里的貨，倉庫做好發(fā)貨準備。易碎、易損、超大件貨物不上高層貨架，貨物上架都必須做好安全防護工作。對這些問題，提出了以下解決措施。另一方面來源于在工作中熟練掌握技術技能, 再通過專業(yè)化理論培訓而得到提升的人才。它的性質可以歸結為倉儲是物質貨物的生產持續(xù)過程，物質的倉儲也創(chuàng)造著貨物的價值；倉儲既有物品靜態(tài)的儲存，也有物品動態(tài)的存取、保管、控制監(jiān)督的過程；倉儲活動發(fā)生在倉庫等特定的場所；倉儲的對象即可以是生產資料，也可以是生活資料，但必需是實物動產。供應商管理庫存、零庫存等技術也開始在一些大型企業(yè)中使用。我國已經建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高，已經不適合實際情況。運用現(xiàn)代信息技術構建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網絡與倉儲網絡的有效結合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。對于B類物品，應該正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關注。是為了使企業(yè)保持存貨質量，維護信譽和滿足國家政策對商品的要求而設定的，它能使企業(yè)在維護信譽的同時減少不必要的浪費。筆者建議可以從倉庫管理系統(tǒng)入手，因為倉庫的數(shù)據(jù)是企業(yè)物流管理的一個最原始的來源，而且倉庫也是企業(yè)和供應商及客戶之間的數(shù)據(jù)交換點，最需要信息化管理，同時倉庫系統(tǒng)也是最簡單最易操作的模塊，因此，倉庫信息管理最容易被企業(yè)采用并帶來效益。培訓是保證企業(yè)物流通暢的重要因素，流程培訓和崗位操作培訓同樣重要。對論文的選題、結構、組織、初稿、終稿都給予了十分寶貴的意見。中小企業(yè)物流管理要以科學性、系統(tǒng)性為基礎，針對企業(yè)內在的特點和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。所以，企業(yè)不論大小，各項工作都必須要有制度和流程，這不僅是企業(yè)正常運作的需要，也是管理信息化所要求的。在企業(yè)物流管理上，很多企業(yè)還停留在紙筆時代，有些企業(yè)雖然配備了電腦，但還沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網絡，同時在物流運作中也缺乏對 MRP、個人電腦、人工智能 /專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描等先進信息技術的應用。確定是否有明顯缺陷，并及時做出補救措施。目前，我國缺乏比較完整的法律政策體系，所以要加快制定和健全倉儲管理方面的法律、法規(guī)體系，規(guī)范行業(yè)競爭秩序，調整各項政策，幫助企業(yè)更好的管理。加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。盡管生產企業(yè)和商業(yè)企業(yè)對于第三方物流服務需求的側重點不同，但是無論是哪種類型的企業(yè)對于倉儲的需求仍然是位于前列的，單純倉儲服務位于生產企業(yè)服務需求的第三位，位于商業(yè)企業(yè)服務需求的第二位。觀察研究法易受觀察者的個人主觀能動性的影響，會造成與事實的一定程度的差異。意大利Benentton公司的立體倉庫的自動存取系統(tǒng)每天只需8名管理人員即可。如發(fā)現(xiàn)不達標，要立刻報告?zhèn)}庫主管，倉庫主管及時采取適當措施。簽單單票貨物讓現(xiàn)場監(jiān)理在揀貨單和送貨單上都簽上姓名、聯(lián)系電話、車牌號碼及提貨日期，匯總的貨物讓現(xiàn)場監(jiān)理在匯總單上簽上姓名、聯(lián)系電話、車牌號碼及提貨日期。當天收的貨一定要在當天復核完畢。愛心公益在“非典”、汶川地震、抗洪救災等災難中運輸物資，并捐錢捐物千萬余元。企業(yè)使命：遞送綠色、共享健康通過冷鏈運輸，加速中國冷鮮商品的流通，為社會創(chuàng)造價值；不斷擴大甩掛運輸應用領域和范圍，實現(xiàn)低碳減排；提高化工專業(yè)化水平，杜絕安全、污染事故，打造環(huán)保物流產品。（三）、概念的界定第三方物流第三方，就是為商品或勞務交易的買賣雙方提供部分或全部物流功能的外部服務提供者。在減低成本、提高企業(yè)效益的前提下第三方物流應運而生。四、思路與預期成果論文將從倉儲管理的理論背景及發(fā)展歷程出發(fā)，結合國外先進的發(fā)展并總結出已研究出的成果，并對物流公司進行具體調查分析，根據(jù)實際情況以及結合現(xiàn)階段物流企業(yè)的倉儲管理在我國的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，得出可行性方案。三、要求以在校學過的《企業(yè)物流規(guī)劃與管理》、《物流方案設計與應用》、《第三方物流》、《倉儲運輸與管理》、《物流仿真實訓手冊》等專業(yè)課程的知識作為理論基礎，同時廣泛地參考優(yōu)秀論文、網絡以及相關書籍方面的資料，用嚴謹?shù)姆治鰜碜C明項目的可行性。而忽視了物流對提高經濟效益起著至關重要的作用。研究思路本文的研究思路主要是分四部分，第一部分是緒論，對本文的研究背景、研究目的及意義、研究方法及思路以及研究對象的概念界定；第二部分是對上海榮慶國際儲運公司的概況描述，分析其發(fā)展現(xiàn)狀；第三部分是對上海榮慶國際儲運公司的倉儲運作進行研究探討，主要研究其訂單管理、入庫管理、出庫管理及在庫管理等情況；第四部分是對上海榮慶國際儲運公司的倉儲運