【正文】 他為指導(dǎo)我完成畢業(yè)論文的寫(xiě)作，不辭辛勞，傾注了大量的心血和時(shí)間、精力。三、結(jié)語(yǔ)物流在中國(guó)逐漸由單一、原始走向多樣化、結(jié)構(gòu)化、信息化，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理也越來(lái)越重要。(4)建立適合需要的培訓(xùn)制度。(3)建立培養(yǎng)物流管理人才的機(jī)制。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。三是專業(yè)人員不足。保質(zhì)期報(bào)警。確認(rèn)。 B類商品的性質(zhì)位于A類C類之間，應(yīng)該在中間性質(zhì)的存儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)存放。（四）、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要論點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作流程（1）、做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備 制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備計(jì)劃。要提高倉(cāng)庫(kù)利用率、實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)信息共享，積極推進(jìn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化。為保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場(chǎng)秩序，加快引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立統(tǒng)一開(kāi)放、公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系。倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱，自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)、ＲＦＩＤ等技術(shù)已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。（三）、國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究現(xiàn)狀我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策研究（1）發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策的推動(dòng)下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢(shì)頭?！皟?chǔ)”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，適當(dāng)用有形物品的行為。文獻(xiàn)研究法由于許多文獻(xiàn)難以保證其質(zhì)量，存在許多不足；還有許多珍貴文獻(xiàn)難以取得，因而本文存在局限性?？梢酝ㄟ^(guò)招收高校實(shí)習(xí)生與應(yīng)屆畢業(yè)生的途徑實(shí)現(xiàn)，給實(shí)習(xí)生及應(yīng)屆畢業(yè)生機(jī)會(huì)并栽培，使他們的理論知識(shí)得以與實(shí)踐相結(jié)合，也是為公司儲(chǔ)備人才。適應(yīng)特殊庫(kù)存和特殊作業(yè)的需要對(duì)于一些特殊的庫(kù)存服務(wù)，需要在特殊的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境下施行，這些特殊作業(yè)具有高危的性質(zhì)，例如黑暗、有毒、低溫等特殊場(chǎng)合。需要管理和維護(hù)的種類繁多數(shù)以萬(wàn)計(jì)的物料、成百上千的供應(yīng)商，與為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉(cāng)管員之間的不對(duì)稱，造成的管理問(wèn)題。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)一定要仔細(xì)核對(duì)好庫(kù)位，貨號(hào)，貨物名稱，數(shù)量，注意實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)單是否一致，如不一致標(biāo)注出來(lái)（注意有很多貨是一個(gè)編號(hào)，但貨物名稱與實(shí)物完全不一樣）。 所有貨物的堆必須存在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并按照ABC分類管理法管理。動(dòng)盤(pán)每天揀完貨后，系統(tǒng)文員都要將揀貨庫(kù)位動(dòng)盤(pán)單打印出來(lái)交給倉(cāng)庫(kù)。復(fù)核復(fù)核員根據(jù)揀貨單核對(duì)貨號(hào)，批號(hào)，數(shù)量，托數(shù)，如有不符，找到揀貨員進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后，用粉筆在每托上寫(xiě)上地名，托數(shù)。入庫(kù)按ABC分類法，常見(jiàn)常發(fā)大批量貨物盡量往前放，不經(jīng)常收發(fā)的，盡量上架，往后放。卸貨貨品外箱包裝上一般印刷有十條信息，包含貨名、品名、批號(hào)、數(shù)量、單層堆碼方式、雙層堆碼方式、堆碼最高極限、不能倒置、不能摔、不能受潮。多年來(lái)一直秉承和實(shí)踐“擁有一顆感恩的心”的理念，積極參與社會(huì)各類慈善活動(dòng)，積極推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。倉(cāng)儲(chǔ)：全國(guó)擁有總計(jì)21萬(wàn)平方米倉(cāng)庫(kù)資源、并提供冷藏、冷凍、危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、卓越、協(xié)作、感恩 誠(chéng)信，對(duì)客戶誠(chéng)信、對(duì)社會(huì)誠(chéng)信、對(duì)股東誠(chéng)信、對(duì)員工誠(chéng)信。簡(jiǎn)而言之，倉(cāng)儲(chǔ)就是人們規(guī)劃一個(gè)特別指定的場(chǎng)所儲(chǔ)存保管暫時(shí)不使用的但有價(jià)值的物品的行為。第三方物流就是這樣一種物流運(yùn)作方式：由商品或勞務(wù)的供方、需方以外的第三方去協(xié)調(diào)完成物流服務(wù)。為了其可持續(xù)發(fā)展及上市的目標(biāo)，必須要降低運(yùn)作成本、提高運(yùn)作效率、提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)實(shí)施高速有效的物流運(yùn)作模式能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可靠和高效的物流運(yùn)作能保證一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；稍微對(duì)一個(gè)物流運(yùn)作流程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施優(yōu)化策略，對(duì)降低一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本都是十分有效的。上海市,作為中國(guó)的一線城市，現(xiàn)代物流業(yè)已作為它的四大支柱型產(chǎn)業(yè)之一，展示了現(xiàn)代物流業(yè)的美好的發(fā)展前景。期望得到以下成果：一是得出項(xiàng)目可行性研究的結(jié)論；二是為豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是為更好的就業(yè)提供。對(duì)本論文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。二、設(shè)計(jì)目的 通過(guò)對(duì)中小型物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀的分析，探討中小型物流企業(yè)要從建立企業(yè)適合的物流管理信息系統(tǒng)、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度等方面入手來(lái)解決存在的問(wèn)題。第三方物流的出現(xiàn)，標(biāo)志著物流行業(yè)發(fā)展成熟到了一定的階段。人們漸漸發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、分銷等業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)的壯大是至關(guān)重要的，因其能夠滿足顧客的需求。這對(duì)上海榮慶國(guó)際儲(chǔ)運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。定性分析法，采用歸納分析、綜合概括結(jié)合抽象思維等方法，對(duì)獲得的各種資料進(jìn)行思維加工，從而去除雜質(zhì)得到精華、剔除虛假信息得到真實(shí)信息、根據(jù)表象探索真理、根據(jù)因由推論結(jié)果，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在科學(xué)規(guī)律的目的。本文中的研究對(duì)象上海榮慶國(guó)際儲(chǔ)運(yùn)公司屬于物流自理企業(yè)中的綜合性物流企業(yè) 孫統(tǒng)超、《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》、人民交通出版社、2012年7月、第55頁(yè)。在自身的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中形成了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之路，是國(guó)家“AAAAA”級(jí)物流企業(yè)，中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)物流最佳誠(chéng)信品牌企業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念：客戶至上，以人為本客戶至上，不準(zhǔn)欺騙客戶、不準(zhǔn)敷衍客戶、不準(zhǔn)怠慢客戶、不準(zhǔn)得罪客戶，提供超越客戶預(yù)期的服務(wù)。低碳環(huán)保交通部甩掛運(yùn)輸試點(diǎn)單位，第一期方案投入車輛53臺(tái)，每年可節(jié)約燃油707噸，標(biāo)準(zhǔn)煤1030噸，減少二氧化碳排放量2235噸。倉(cāng)庫(kù)安排裝卸與收貨人員，查看并整理出空置庫(kù)位，準(zhǔn)備好托盤(pán)、叉車、液壓車、橡皮筋等設(shè)備與物料。入庫(kù)完成后，把入庫(kù)總數(shù)量和收貨單數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，如有不符，找到收貨人共同清點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫(xiě)入庫(kù)單，并上交入庫(kù)單到文員處。匯總揀貨：根據(jù)文員的匯總單，核對(duì)好庫(kù)位，貨號(hào)，貨物名稱，規(guī)格，數(shù)量后，將所需貨物一起揀出來(lái)，揀貨時(shí)注意每層的碼放要一致，要注意重不壓輕，大不壓小，匯總揀貨完成后，一定要復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后，按省份，客戶進(jìn)行分貨，分貨完成后，再根據(jù)揀貨單進(jìn)行復(fù)核。倉(cāng)管員安排提貨車輛停放在倉(cāng)庫(kù)指定的裝貨車位，檢查并確認(rèn)車廂內(nèi)的車底板、內(nèi)壁和頂部清潔干燥、無(wú)銹跡、油污和破損，不滲漏水，無(wú)異味。所有消防設(shè)施附近及通道上禁止堆放任何物品，易于清潔和蟲(chóng)害控制檢查，確保通道、出入口通暢，保證貨物安全進(jìn)出及人員疏散。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、消防設(shè)備、裝卸設(shè)備、照明燈具等設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和清潔。標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒(méi)有物料編碼，就是物料名稱不對(duì)，以致無(wú)法追查該物料的歷史狀況。減少勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約人力、資金現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備條件，需要大量的人工來(lái)完成裝貨、卸貨、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，勞動(dòng)強(qiáng)度十分大，且很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不能避免因員工的懈怠造成貨物的損失。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō), 更強(qiáng)烈需求的是以上 3 個(gè)層次之間的復(fù)合性人才。2015年目標(biāo)收益達(dá)到18億，并成功上市的近期目標(biāo)也將會(huì)實(shí)現(xiàn)。于是，作為第三方物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理也得到了企業(yè)家的高度重視。目前我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求很大一部分仍停留在倉(cāng)儲(chǔ)方面。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我國(guó)也加大了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度。這種趨勢(shì)加大了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才缺乏。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉(cāng)庫(kù)，更新使用現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法律、法規(guī)。 （2）、進(jìn)行商品儲(chǔ)存ABC分析 在物流領(lǐng)域中，用商品儲(chǔ)存ABC分析方法對(duì)商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)加以分析，來(lái)決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫(kù)存規(guī)則和庫(kù)存量等等。 （3）、實(shí)施入庫(kù)控制 驗(yàn)收。通過(guò)與“交貨通知單”的品種、數(shù)量質(zhì)量的對(duì)比，確認(rèn)有無(wú)差錯(cuò)，若在允許范圍內(nèi)則可登記入賬。二是方法和管理手段落后。從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)管理，今天的物流管理作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說(shuō)根本不可能。SOP 的制定必須要符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，要充分聽(tīng)取一線員工及相關(guān)部門的意見(jiàn)，要得到全體人員的同意才可執(zhí)行，一旦執(zhí)行就必須要嚴(yán)格把關(guān)，不符合規(guī)定的行為都是不允許的，不管是對(duì)于任何人。 加強(qiáng)理論與實(shí)際工作者的廣泛交流，加強(qiáng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，形成一批具有創(chuàng)新能力的物流管理人才。培訓(xùn)將采用授課和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的方式進(jìn)行。 Operations Handbook, McGrawHill international editions,159162，2004致謝通過(guò)本次畢業(yè)論文的寫(xiě)作，提高了我的邏輯分析能力，和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)精神。此外，還要感謝我的家人和同學(xué)們給予的支持和幫助！47 / 47。第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅滿足現(xiàn)有的大多數(shù)物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理,對(duì)未來(lái)新業(yè)務(wù)的拓展、新客戶系統(tǒng)的接入也進(jìn)行了充分的考慮,架構(gòu)設(shè)計(jì)上有足夠的延展性和伸縮性，真正實(shí)現(xiàn)了第三方物流中心“商流、資金流、物流、信息流”四流一體的運(yùn)作目標(biāo)。 二是規(guī)范員工的行為方式。中小企業(yè)必須大力培育現(xiàn)代物流管理人才，加強(qiáng)與學(xué)校和管理