【正文】 十二、總結(jié)及打算 通過本次 QC 小組活動，解決了砼現(xiàn)澆板施工中發(fā)生的一些問題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，完成了本課題，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 卜其福負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量方針和目標(biāo)教育，并組織學(xué)習(xí) ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要素和內(nèi)容，樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，好中求勝，并制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，嚴(yán)格質(zhì)量考核和獎罰制度。 可行性論證： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對攻克此課題十分重視，在資金方面給予投入，項(xiàng)目部 QC 小組進(jìn)行攻關(guān)。 課題名稱 — 提高鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量 查 進(jìn)行專題調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計分析 活動目標(biāo)及可行性論證 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確 定 QC小組活動目標(biāo) 集中討論 龔文亮 要因確認(rèn) 找出主要原因 先分散后集中 龔文亮 制定對策措施 針對要因 集中討論 王剛 組織實(shí)施 根據(jù)對策措施具體實(shí)施 分工到位 龔文亮 檢查總結(jié) 質(zhì)量、效益、信譽(yù) 自檢 第二方確認(rèn) 第三方確認(rèn) 房加池曹遠(yuǎn)義 制表人： 制表日期： 五、現(xiàn)狀調(diào)查 20xx 年 3 月 QC 小組用了三天時間，以我們以前施工的類似工程。 八、制定對策措施 針對上述原因， QC 小組全體成員開會討論，制定出對策措施。 十一、標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固措施 為了使現(xiàn)澆板砼質(zhì)量得到充分鞏固和發(fā)揮，我們把活動中制定的有效措施 納入生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)措施。 十三、體會和收獲 深入開展 QC 活動是提高工程質(zhì)量的有效途徑。 實(shí)施時間： ~ 實(shí)施三：按規(guī)定控制砼坍落度 按施工規(guī)范要求砼坍落度嚴(yán)格控制在 15~17mm，堅(jiān)持砼輸送車每車檢測砼坍 落度，砼坍落度少于或大于規(guī)定的堅(jiān)持退貨的原則。 七、尋找主要問題、分析原因 繪出排列圖，找出現(xiàn)澆砼板的主要質(zhì)量問題。 三、 QC 小組概況 本小組成立于 20xx 年 2 月 15 日，全組共 10 人，由技術(shù)管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員組成，小組人員均參加過 48 小時以上的全面質(zhì)量管理（ TQM）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，具有一定的施工管理經(jīng)驗(yàn)，小組中有多人參加過不同課題的 QC 小組活動，并取得了較好的成績。 3）砼坍落度大。 由王剛、負(fù)責(zé)實(shí)施，龔文亮負(fù)責(zé)檢查。 開展 QC 小組活動，在加強(qiáng)社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的同時，也促進(jìn)了社會主義精神文明的發(fā)展，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、互助共勉、和諧高效的工作氛圍。 實(shí)施時間： ~ 實(shí)施四：按規(guī)定預(yù)埋砼中的預(yù)埋管線 砼板內(nèi)預(yù)埋管線交叉重疊過于集中，形成板的薄弱面，所以預(yù)埋管線時必須預(yù)埋在板上下層鋼筋的中間且必須保證與鋼筋有一定的間隙，并在暗管四周適當(dāng)提高板的配筋率，如重疊過多必須改道施工。 要因確認(rèn) 序號 因素名稱 確定方法 確認(rèn)情況 是否要參加人員 裂 縫 因 1 水泥用量大 現(xiàn)場調(diào)查 采用商品砼電腦配料 否 劉先年 2 砂石含泥量大 現(xiàn)場調(diào)查 采用商品砼，砂石集中沖洗 否 劉先年 3 操作不當(dāng)，責(zé)任心不強(qiáng) 調(diào)查分析 對施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工人的操作程序有所不當(dāng)，及工人的質(zhì)量意識不強(qiáng)。 建筑企業(yè) QC 小組活動方案 一、企業(yè)簡介 某 建筑企業(yè)集團(tuán)具有房屋建筑