建筑企業(yè)qc小組活動方案(更新版)
【正文】 為優(yōu)質(zhì)結(jié) 構(gòu)、單位工程質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 十三、體會和收獲 深入開展 QC 活動是提高工程質(zhì)量的有效途徑。 通過 QC 小組活動，操作工人經(jīng)過培訓(xùn)教育、規(guī)范學(xué)習(xí)，懂得了砼現(xiàn)澆板施工操作規(guī)程，樹立了“質(zhì)量第一”的思想，培養(yǎng)了一批新技術(shù)、新材料應(yīng)用能手，建立了一支具有思想好，技術(shù)精，作風(fēng)硬的施工隊伍，同時也提高了我們 的管理能力和業(yè)務(wù)水平。 十一、標準化和鞏固措施 為了使現(xiàn)澆板砼質(zhì)量得到充分鞏固和發(fā)揮，我們把活動中制定的有效措施 納入生產(chǎn)標準化，形成標準措施。 砼坍落度由劉先年、張進負責實施，由王剛負責檢查。 八、制定對策措施 針對上述原因， QC 小組全體成員開會討論，制定出對策措施。我們對末梢原因逐條進行確認，找出砼現(xiàn)澆樓面板裂縫的主要影響因素。 課題名稱 — 提高鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量 查 進行專題調(diào)查并進行統(tǒng)計分析 活動目標及可行性論證 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確 定 QC小組活動目標 集中討論 龔文亮 要因確認 找出主要原因 先分散后集中 龔文亮 制定對策措施 針對要因 集中討論 王剛 組織實施 根據(jù)對策措施具體實施 分工到位 龔文亮 檢查總結(jié) 質(zhì)量、效益、信譽 自檢 第二方確認 第三方確認 房加池曹遠義 制表人： 制表日期： 五、現(xiàn)狀調(diào)查 20xx 年 3 月 QC 小組用了三天時間，以我們以前施工的類似工程。 二、工程概況 本工程為主 20xx 樓建筑面積為 ,橫軸線長為, 縱軸線長為 ；副 20xx 樓建筑面積為,橫軸線長為 95m,縱軸線長為 ；本工程主20xx 樓為框剪六層，副 20xx 樓框剪五層，主、副 20xx 樓基礎(chǔ)形式為箱形有梁基礎(chǔ)，系辦公樓為獨立基礎(chǔ)，砼均為 C30，主副 20xx 樓一層、二層框架柱、剪力墻砼為 C40 砼，二層頂以上框架柱、剪力墻砼為 C35 砼，梁板砼均為 C30 砼，系辦公樓柱、梁板砼均為 C30。 可行性論證： 1）公司領(lǐng)導(dǎo)對攻克此課題十分重視，在資金方面給予投入，項目部 QC 小組進行攻關(guān)。 義 9 砼養(yǎng)護差 現(xiàn)場調(diào)查 砼 澆筑完后必須覆蓋澆水養(yǎng)護，普通砼養(yǎng)護時間為 7 天，特殊砼養(yǎng)護時間必須保證 14天 是 曹遠義 10 泵車故障 現(xiàn)場調(diào)查 為保證泵車的正常使用，現(xiàn)場配備兩臺泵車 否 王剛 11 機械維修不及時 現(xiàn)場調(diào)查 在澆筑砼時，現(xiàn)場必須保證兩個電工在現(xiàn)場值班，保證機械的正常使用 否 房加池 制表人： 制表日期： 確認主要原因是： 1）操作不當，責任心不強。 卜其福負責對職工進行質(zhì)量方針和目標教育，并組織學(xué)習(xí) ISO9002 標準的有關(guān)要素和內(nèi)容，樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，好中求勝，并制定了項目部質(zhì)量管理細則，嚴格質(zhì)量考核和獎罰制度。 實施時間： ~ 實施五： 加強施工管理 確保板支座負筋與底筋的有效高度滿足設(shè)計要求 加強施工管理，板支座負彎筋綁扎好后，嚴禁施工人員在上面來回走動。 十二、總結(jié)及打算 通過本次 QC 小組活動，解決了砼現(xiàn)澆板施工中發(fā)生的一些問題，達到了預(yù)期目標，完成了本課題，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效
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