【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。安全系數(shù)是建筑設(shè)計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運行和工藝工序的正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應(yīng)的防護(hù)措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產(chǎn)損失；如果施工區(qū)域持續(xù)高溫，則易使員工受到傷害；一些無法抗拒的自然災(zāi)害可造成意外事故；（4）其他方面的不利條件。 十、 嚴(yán)把變更控制關(guān)綜上所述，一是建立嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，二是堅持申請制度，三是認(rèn)真審查復(fù)核把關(guān)，四是建立多方會簽制度，五是以業(yè)主為核心的決策制度。 　　反高估冒算和反無中生有能夠取得成功，要想取得成功，通常需要支付一定的成本，其中，信息成本和心理成本，乃是反高估冒算者和反無中生有者需要支付的最重要的成本。在一個高估冒算和無中生有時有發(fā)生并屢屢取得成功或者部分成功的行業(yè)環(huán)境中，毋庸贅言，這將決定性地誘發(fā)潛在的高估冒算者和無中生有者成為現(xiàn)實的高估冒算者和無中生有者，決定性地誘發(fā)現(xiàn)實的高估冒算者和無中生有者成為更堅定的高估冒算者和無中生有者，決定性地引誘高估冒算和無中生有的事件的發(fā)生，并繼續(xù)有取得成功或者部分成功的可能。 　　高估冒算和無中生有，在施工單位的成本構(gòu)成中，沒有任何工程實體或施工措施的成本支出，即使有時實際支出了工程成本，比如第二種類型的高估冒算，根據(jù)定義，那也是應(yīng)盡之責(zé)任和義務(wù)。 二、工程變更之高估冒算和無中生有的概念 　　工程變更之高估冒算，又分為兩種并不相互排斥的類型，一種是工程變更所指向的工程狀態(tài)本身是事實，就其狀態(tài)和事實本身而言，按照工程造價管理和投資控制管理的有關(guān)規(guī)定，變更的理由也成立，應(yīng)當(dāng)調(diào)增投資，但工程數(shù)量被夸大，其中不夸大的那一部分工程數(shù)量，是非高估冒算，屬于正常的工程變更，應(yīng)當(dāng)正常調(diào)增投資，而被夸大的那一部分工程數(shù)量，包括實物工程數(shù)量和非實物工程數(shù)量，定義為高估冒算。　　(2)工程保險方案的制定方式　　一是經(jīng)過比較，選擇一家保險公司作為建設(shè)項目的風(fēng)險管理顧問，提供保險服務(wù)　　二是培養(yǎng)自己的風(fēng)險管理專業(yè)人才，建立風(fēng)險管理部，集中統(tǒng)一負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作　　三是委托給外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，如保險經(jīng)紀(jì)人或者是保險顧問，提供保險安排服務(wù)建設(shè)項目工程保險的保險公司選擇　　(1) 選擇保險公司的主要因素　　一個是保險公司的實力、承保能力和技術(shù)。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。 目管理培訓(xùn)（三）承包人進(jìn)行預(yù)期可得利益索賠時應(yīng)注意的事項 避免輕易放棄索賠預(yù)期可得利益的權(quán)利。屬于承包人合同風(fēng)險的內(nèi)容，如一般性多雨，國內(nèi)物價上漲等，一般不接受因此產(chǎn)生的索賠要求。（1） 招投標(biāo)管理。這類索賠通常表現(xiàn)為，要求承包人對有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行修補； 要求承包人對不能通過驗收的產(chǎn)品進(jìn)行返工；要求承包人在規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)存在質(zhì)量問題的工程等。有選擇地對部分風(fēng)險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風(fēng)險，是風(fēng)險管理者應(yīng)認(rèn)真研究的問題，如自留風(fēng)險不當(dāng)可能會造成更大的損失。轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個人或組織。四、風(fēng)險化解策略風(fēng)險化解是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項目風(fēng)險識別！估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。（三）高層戰(zhàn)略風(fēng)險。風(fēng)險控制的關(guān)鍵是采取果斷的行動。風(fēng)險估計是一個將項目風(fēng)險的不確定性量化，用概率來評價風(fēng)險潛在影響的過程。 定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。（四）可行、適用、有效性原則在項目實施的整個過程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項目所面臨的風(fēng)險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。為了使計劃切實可行，常常還需要進(jìn)行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或?qū)⒁龀龅臎Q策沖突，為以后留出余地。規(guī)劃階段有兩個方面。對項目風(fēng)險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構(gòu)成，項目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。工程風(fēng)險領(lǐng)域的風(fēng)險辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類： 定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調(diào)查法。主觀的風(fēng)險估計無歷史數(shù)據(jù)和資料可參照，靠的是人的經(jīng)驗和判斷。風(fēng)險控制就是實施風(fēng)險規(guī)避策略的控制計劃。（二）決策風(fēng)險。（七）政策性風(fēng)險。保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，非保險型轉(zhuǎn)移方式是指項目組將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同。主動自留是指在對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險管理者認(rèn)為主動承擔(dān)某些風(fēng)險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風(fēng)險自留。 項目管理者聯(lián)盟文章（二） 反索賠的類別 項目管理培訓(xùn) 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定，因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工，或因承包人原因工程質(zhì)量達(dá)不到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或承包人不履行、不完全履行合同其他義務(wù)，承包人均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，承包人存在因不履行合同或不完全履行合同而造成其他違約行為，或是由于承包人的行為使業(yè)主受到損失時，發(fā)包人均可以提出索賠。 （3）索賠事項的發(fā)生是否為承包人的責(zé)任，屬于雙方都有一定責(zé)任的情況，確定責(zé)任的比例。 承發(fā)包雙方簽訂的施工合同未采用示范文本的，承包人可以依據(jù)《合同法》第94條及《民法通則》第115條的規(guī)定，在發(fā)包人出現(xiàn)遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行及遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的等情形時，解除合同并要求發(fā)包人賠償包括預(yù)期可得利益在內(nèi)的損失。 法定可預(yù)見性標(biāo)準(zhǔn)充分保證了承包人因違約而承擔(dān)損害后果與其在訂立合同時能夠合理估計將要承擔(dān)的風(fēng)險相一致。選擇保險公司。需具備三個要件： 　　一是工程項目建設(shè)的管理模式和計價模式允許實施工程變更，并合同規(guī)定允許以工程變更的方式調(diào)增投資，或者工程實際允許在經(jīng)審批的原預(yù)算的基礎(chǔ)之上以工程變更的方式調(diào)增投資； 　　二是承包商或施工單位提出，施工單位是提出的主體，或至少施工單位是主要主體，假如不是唯一主體的話； 　　三是需要調(diào)增投資，或至少施工單位要求調(diào)增投資。與高估冒算相比較，無中生有的發(fā)生并取得成功的概率相對低，但只是相對而言，工程實踐并非沒有先例，據(jù)筆者所知就有。這是一個不證自明的基本假定和基本預(yù)設(shè)，它深深地扎根于人的本性，或者說，是人的本性的一部分在投資控制管理中的一種折射和反映。在這個意義上，說投資控制就是反高估冒算和反無中生有也未嘗不可。索賠常常不見于工程實踐中，但索賠并非不存在，而是以工程變更的面目出現(xiàn)，以工程變更的方式辦理，統(tǒng)一于工程變更之中。（二）建筑工程安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因建筑工程施工，一般分為施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段，這其中產(chǎn)生的安全風(fēng)險主要來源于以下四個方面：（1）人的不規(guī)范行為。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。同時要加強(qiáng)安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進(jìn)行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險的程度，從而避免事故。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項目部的主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一。近年來，我國正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。所謂監(jiān)理工作的公正，實質(zhì)公正，是指監(jiān)理代表獨立的第三方，依合同公正、獨立、自主地作出判斷和仲裁，既不能損害建設(shè)單位的利益，又不能損害施工單位的利益；或者說在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害施工單位的合法權(quán)益。前者主要是指承包商或施工單位，從邏輯上說，也不排除非承包商或施工單位。 四、工程變更之高估冒算和無中生有與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制在工程項目建設(shè)三大控制目標(biāo) 　　工程變更之高估冒算和無中生有通常與質(zhì)量控制無關(guān)，高估冒算可能與進(jìn)度控制有關(guān)，比如，為了趕工期，需改變施工方案，或者采取超常規(guī)的施工方法，有時需要增加投資，趁增加投資之際高估冒算，有時不需要、不應(yīng)當(dāng)增加投資，但趁改變施工方案之際高估冒算。不僅重復(fù)計價，有時還夸大工程數(shù)量?？煞謨蓚€階段：　　第一個階段為保險方案的招標(biāo)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第49條進(jìn)一步確立了建設(shè)工程通過竣工驗收后的備案制度，目的是使政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門通過竣工驗收備案制度來加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督。 最好在簽約前的適當(dāng)時機(jī)書面告知發(fā)包人承包該項工程的利潤。 （1） 索賠費用的審查。 轉(zhuǎn)自項目管理（2） 計劃管理。發(fā)包人在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：發(fā)包人盈利損失； 由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租賃費。預(yù)算應(yīng)急費在項目預(yù)算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。在制訂風(fēng)險處置計劃時一定要針對項目中不同風(fēng)險的特點分別采用這四種風(fēng)險處置方式，而且應(yīng)盡可能準(zhǔn)確合理地采用風(fēng)險控制方式，因為它是一種最積極、有效的處置方式，它不僅能保證項目組減少由于風(fēng)險事故所造成的損失，而且能使全社會的物質(zhì)財富減少損失。應(yīng)根據(jù)不同項目的不同風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施。（四）技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。（五）風(fēng)險決策即對項目進(jìn)行風(fēng)險處置就是制訂并實施風(fēng)險處置計劃。工程風(fēng)險估計的重要內(nèi)容之一就是對風(fēng)險損失發(fā)生概率的估計，而概率估計的理論基礎(chǔ)是大數(shù)定律。 故障樹法：就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種小的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具“該法是利用樹狀圖將項目風(fēng)險由粗到細(xì)，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險因素，關(guān)系明確”與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等。（五）經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則項目風(fēng)險管理方案涉及多項工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風(fēng)險的管理水平。風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價是項目風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)可以被認(rèn)為是使?jié)撛跈C(jī)會或