【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。安全系數(shù)是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。施工現(xiàn)場條件特別惡劣，處于隧道、陡坡、潮濕或雷雨多發(fā)區(qū)，如無相應的防護措施，極可能發(fā)生人員傷害或財產損失；如果施工區(qū)域持續(xù)高溫，則易使員工受到傷害；一些無法抗拒的自然災害可造成意外事故；（4）其他方面的不利條件。 十、 嚴把變更控制關綜上所述，一是建立嚴格執(zhí)行變更程序，二是堅持申請制度，三是認真審查復核把關，四是建立多方會簽制度，五是以業(yè)主為核心的決策制度。 　　反高估冒算和反無中生有能夠取得成功，要想取得成功，通常需要支付一定的成本，其中，信息成本和心理成本，乃是反高估冒算者和反無中生有者需要支付的最重要的成本。在一個高估冒算和無中生有時有發(fā)生并屢屢取得成功或者部分成功的行業(yè)環(huán)境中，毋庸贅言，這將決定性地誘發(fā)潛在的高估冒算者和無中生有者成為現(xiàn)實的高估冒算者和無中生有者，決定性地誘發(fā)現(xiàn)實的高估冒算者和無中生有者成為更堅定的高估冒算者和無中生有者，決定性地引誘高估冒算和無中生有的事件的發(fā)生，并繼續(xù)有取得成功或者部分成功的可能。 　　高估冒算和無中生有，在施工單位的成本構成中，沒有任何工程實體或施工措施的成本支出，即使有時實際支出了工程成本，比如第二種類型的高估冒算，根據(jù)定義，那也是應盡之責任和義務。 二、工程變更之高估冒算和無中生有的概念 　　工程變更之高估冒算，又分為兩種并不相互排斥的類型，一種是工程變更所指向的工程狀態(tài)本身是事實，就其狀態(tài)和事實本身而言，按照工程造價管理和投資控制管理的有關規(guī)定，變更的理由也成立，應當調增投資，但工程數(shù)量被夸大，其中不夸大的那一部分工程數(shù)量，是非高估冒算，屬于正常的工程變更，應當正常調增投資，而被夸大的那一部分工程數(shù)量，包括實物工程數(shù)量和非實物工程數(shù)量，定義為高估冒算?！　?2)工程保險方案的制定方式　　一是經(jīng)過比較，選擇一家保險公司作為建設項目的風險管理顧問，提供保險服務　　二是培養(yǎng)自己的風險管理專業(yè)人才，建立風險管理部，集中統(tǒng)一負責風險管理工作　　三是委托給外部的專業(yè)機構，如保險經(jīng)紀人或者是保險顧問，提供保險安排服務建設項目工程保險的保險公司選擇　　(1) 選擇保險公司的主要因素　　一個是保險公司的實力、承保能力和技術。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工單位應當承擔違約責任。 目管理培訓（三）承包人進行預期可得利益索賠時應注意的事項 避免輕易放棄索賠預期可得利益的權利。屬于承包人合同風險的內容，如一般性多雨，國內物價上漲等，一般不接受因此產生的索賠要求。（1） 招投標管理。這類索賠通常表現(xiàn)為，要求承包人對有缺陷的產品進行修補； 要求承包人對不能通過驗收的產品進行返工；要求承包人在規(guī)定的時間內修復存在質量問題的工程等。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。轉移風險策略是指將風險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。四、風險化解策略風險化解是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別！估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率。（三）高層戰(zhàn)略風險。風險控制的關鍵是采取果斷的行動。風險估計是一個將項目風險的不確定性量化，用概率來評價風險潛在影響的過程。 定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。（四）可行、適用、有效性原則在項目實施的整個過程中，環(huán)境復雜多變，所以項目所面臨的風險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。為了使計劃切實可行，常常還需要進行再分析，特別是要檢查計劃是否與其他已做出的或將要做出的決策沖突，為以后留出余地。規(guī)劃階段有兩個方面。對項目風險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構成，項目的目標是多目標性的，包括投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標。工程風險領域的風險辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類： 定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調查法。主觀的風險估計無歷史數(shù)據(jù)和資料可參照，靠的是人的經(jīng)驗和判斷。風險控制就是實施風險規(guī)避策略的控制計劃。（二）決策風險。（七）政策性風險。保險是最重要的風險轉移方式，非保險型轉移方式是指項目組將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同。主動自留是指在對項目風險進行預測、識別、評估和分析的基礎上，明確風險的性質及其后果，風險管理者認為主動承擔某些風險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風險自留。 項目管理者聯(lián)盟文章（二） 反索賠的類別 項目管理培訓 根據(jù)《建設工程施工合同》規(guī)定，因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工，或因承包人原因工程質量達不到協(xié)議書約定的質量標準，或承包人不履行、不完全履行合同其他義務，承包人均應承擔違約責任，賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失。根據(jù)《建設工程施工合同》，承包人存在因不履行合同或不完全履行合同而造成其他違約行為，或是由于承包人的行為使業(yè)主受到損失時，發(fā)包人均可以提出索賠。 （3）索賠事項的發(fā)生是否為承包人的責任，屬于雙方都有一定責任的情況，確定責任的比例。 承發(fā)包雙方簽訂的施工合同未采用示范文本的，承包人可以依據(jù)《合同法》第94條及《民法通則》第115條的規(guī)定，在發(fā)包人出現(xiàn)遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行及遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的等情形時，解除合同并要求發(fā)包人賠償包括預期可得利益在內的損失。 法定可預見性標準充分保證了承包人因違約而承擔損害后果與其在訂立合同時能夠合理估計將要承擔的風險相一致。選擇保險公司。需具備三個要件： 　　一是工程項目建設的管理模式和計價模式允許實施工程變更，并合同規(guī)定允許以工程變更的方式調增投資，或者工程實際允許在經(jīng)審批的原預算的基礎之上以工程變更的方式調增投資； 　　二是承包商或施工單位提出，施工單位是提出的主體，或至少施工單位是主要主體，假如不是唯一主體的話； 　　三是需要調增投資，或至少施工單位要求調增投資。與高估冒算相比較，無中生有的發(fā)生并取得成功的概率相對低，但只是相對而言，工程實踐并非沒有先例，據(jù)筆者所知就有。這是一個不證自明的基本假定和基本預設，它深深地扎根于人的本性，或者說，是人的本性的一部分在投資控制管理中的一種折射和反映。在這個意義上，說投資控制就是反高估冒算和反無中生有也未嘗不可。索賠常常不見于工程實踐中，但索賠并非不存在，而是以工程變更的面目出現(xiàn)，以工程變更的方式辦理，統(tǒng)一于工程變更之中。（二）建筑工程安全風險產生的原因建筑工程施工，一般分為施工準備、施工過程、竣工及試運行等幾個階段，這其中產生的安全風險主要來源于以下四個方面：（1）人的不規(guī)范行為。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。同時要加強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術參數(shù)，使其達不到危險的程度，從而避免事故。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經(jīng)理及技術負責人考核的主要依據(jù)之一。近年來，我國正在進行大規(guī)模的基本建設。所謂監(jiān)理工作的公正，實質公正，是指監(jiān)理代表獨立的第三方，依合同公正、獨立、自主地作出判斷和仲裁，既不能損害建設單位的利益，又不能損害施工單位的利益；或者說在維護建設單位的合法權益時，不損害施工單位的合法權益。前者主要是指承包商或施工單位，從邏輯上說，也不排除非承包商或施工單位。 四、工程變更之高估冒算和無中生有與質量控制和進度控制在工程項目建設三大控制目標 　　工程變更之高估冒算和無中生有通常與質量控制無關，高估冒算可能與進度控制有關，比如，為了趕工期，需改變施工方案，或者采取超常規(guī)的施工方法，有時需要增加投資，趁增加投資之際高估冒算，有時不需要、不應當增加投資，但趁改變施工方案之際高估冒算。不僅重復計價，有時還夸大工程數(shù)量?？煞謨蓚€階段：　　第一個階段為保險方案的招標?！督ㄔO工程質量管理條例》第49條進一步確立了建設工程通過竣工驗收后的備案制度，目的是使政府工程質量監(jiān)督管理部門通過竣工驗收備案制度來加強工程質量的監(jiān)督。 最好在簽約前的適當時機書面告知發(fā)包人承包該項工程的利潤。 （1） 索賠費用的審查。 轉自項目管理（2） 計劃管理。發(fā)包人在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：發(fā)包人盈利損失； 由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程拖期帶來的附加監(jiān)理費；由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑時的租賃費。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會失去對支出的控制。在制訂風險處置計劃時一定要針對項目中不同風險的特點分別采用這四種風險處置方式，而且應盡可能準確合理地采用風險控制方式，因為它是一種最積極、有效的處置方式，它不僅能保證項目組減少由于風險事故所造成的損失，而且能使全社會的物質財富減少損失。應根據(jù)不同項目的不同風險，采取相應的措施。（四）技術設計風險。（五）風險決策即對項目進行風險處置就是制訂并實施風險處置計劃。工程風險估計的重要內容之一就是對風險損失發(fā)生概率的估計，而概率估計的理論基礎是大數(shù)定律。 故障樹法：就是利用圖解的形式將大的風險分解成各種小的風險，或對各種引起風險的原因進行分解，這是風險識別的有利工具“該法是利用樹狀圖將項目風險由粗到細，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風險因素，關系明確”與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等。（五）經(jīng)濟、合理、先進性原則項目風險管理方案涉及多項工作和措施，應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風險的管理水平。風險識別、風險估計和風險評價是項目風險管理的重要內容。項目風險管理的目標可以被認為是使?jié)撛跈C會或