大戰(zhàn)略矩陣簡介(專業(yè)版)
【正文】 A機(jī)械公司屬于外向型程度非常高的中小企業(yè)，產(chǎn)品市場主要是在國外，公司成立以來一直堅(jiān)持成本領(lǐng)先的競爭策略，并在市場競爭中取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。 [編輯]適用范圍 該矩陣主要應(yīng)用于下列兩種情形： (1)在戰(zhàn)略制定時(shí)； (2)當(dāng)企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)的重大調(diào)整，在考慮是收縮還是擴(kuò)張時(shí)。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一產(chǎn)品時(shí)，集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會(huì)降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。大戰(zhàn)略矩陣出自 MBA智庫百科()大戰(zhàn)略矩陣(Grand Strategy Matrix) 目錄[隱藏]第一象限公司有能力利用眾多領(lǐng)域中的外部機(jī)會(huì)，必要時(shí)它們可以冒險(xiǎn)進(jìn)取。 [編輯]大戰(zhàn)略矩陣案例分析 [編輯]案例一:伊藤洋華堂(ItoYokado) 在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，伊藤洋華堂位于第149位。但受這次金融危機(jī)影響，公司產(chǎn)品出口銳減；由于國際石油與原材料的價(jià)格大幅提升，使得公司的成本不斷上升，出口創(chuàng)匯能力不斷下降，公司正面臨著這樣“內(nèi)困外憂”的情況。 表：大戰(zhàn)略矩陣模型 上述部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，說明受目前金融危機(jī)影響，A機(jī)械公司與大部分外向型中小企業(yè)一樣面臨訂單減少，出口受阻，從而產(chǎn)品銷售量減少；資金不充裕，周轉(zhuǎn)不靈；前景不明，壓力倍增等問題，發(fā)展與調(diào)整也受到阻滯，迫切需要重新構(gòu)建合理、有效的競爭戰(zhàn)略。同時(shí)，這類公司應(yīng)在原產(chǎn)業(yè)中求得與競爭對(duì)手合作與妥協(xié)，橫向合并或進(jìn)行合資經(jīng)營都是較好的選擇。當(dāng)?shù)谝幌笙薰緭碛羞^剩資源時(shí)，后向一體化、前向一體化和橫向一體化可能是有效的戰(zhàn)略。 1 大戰(zhàn)略矩陣簡介 位于第二象限的公司需要認(rèn)真地評(píng)價(jià)其當(dāng)前的參與市場競爭的方法。戰(zhàn)略聚類模型也是一個(gè)廣泛使用的戰(zhàn)略工具，在伊藤洋華堂使用
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