【正文】 只要中國企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)的國際化人力資源管理，充分把握全球環(huán)境中的跨文化溝通，建立科學(xué)、合理的薪酬管理體系，在不同文化背景下采取有效方式，中國企業(yè)將會對全球員工進行科學(xué)管理。中國企業(yè)在國際化進程中，要想取得薪酬的競爭力，就必須構(gòu)建合理而完善的激勵體系，包括浮動工資、獎金、福利和股票期權(quán)等。企業(yè)要樹立全球觀念，首先要求整個組織的管理層具備兩個重要的特性，即對世界多樣性的理解力和將不同的態(tài)度融合在一起的能力。第三，把人力資源管理活動與企業(yè)國際經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價值觀聯(lián)結(jié)在一起。從本質(zhì)上來講，跨國公司是從國際化到本土化，再從本土化到國際化的本土化。薪資水平過高會增加人工成本，是企業(yè)在產(chǎn)品市場競爭中失去競爭力。大體而言，與發(fā)達國家的薪酬體系相比，中國的薪酬體系存在著以下這些問題: 一、中國薪酬體系的基礎(chǔ)建設(shè)還未達到國際化，薪酬系統(tǒng)無法適應(yīng)變化的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（1）企業(yè)薪酬體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，而中國企業(yè)在國際化進程中經(jīng)常出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊的現(xiàn)象，不利于為薪酬體系的制定指明方向?？鐕髽I(yè)創(chuàng)建的戰(zhàn)略性薪酬體系，應(yīng)該不僅能夠與公司的全球戰(zhàn)略相契合，同時還具備適應(yīng)地區(qū)差異的彈性，以此來兼顧效率與公平。企業(yè)薪酬體系經(jīng)濟性薪酬非經(jīng)濟性薪酬過程型工作環(huán)境工作性質(zhì)工作條件參與機會獲得相應(yīng)授權(quán)成果型職務(wù)成就感表彰信任個人成長影響力間接經(jīng)濟薪酬福利設(shè)施保險醫(yī)療保障離退休保障帶薪節(jié)假日各類補貼直接經(jīng)濟薪酬基本工資績效工資獎金津貼年金利潤分享圖1 薪酬體系構(gòu)成要素圖從圖1可以看出，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。他們的報酬并不是根據(jù)每天工作幾小時就給幾小時的錢這樣最基本的方式發(fā)放的，而是企業(yè)在每一階段單位時間后，一次性支付給員工一個相對固定的報酬數(shù)額(例如月薪)。更多的中國企業(yè)正在做著向國際化邁進的準(zhǔn)備。在發(fā)達國家的跨國公司越來越多地涌入發(fā)展中國家的勞動力市場的同時，發(fā)展中國家的本地跨國公司也在向外擴張。論文從加強我國企業(yè)國際化進程中薪酬體系建設(shè)的需要出發(fā)，分析了薪酬體系的結(jié)構(gòu)，結(jié)合相關(guān)理論分析了企業(yè)國際化進程中薪酬體系的目標(biāo)和特征，以及我國企業(yè)在國際化進程中薪酬體系存在的主要問題。然而不容置疑的是，中國的大多數(shù)企業(yè)，還處于經(jīng)驗管理的階段，存在著諸多弊端，管理的基礎(chǔ)工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，薪酬管理等工作相當(dāng)薄弱，尤其是跨國企業(yè)，面對日益擴張的國際市場和激烈的國際競爭環(huán)境，使管理者無暇顧及人資源管理工作，忽略薪酬管理?！肮べY”概念主要是在1920年以前被企業(yè)廣泛應(yīng)用的。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最容易運用的方法。2）不斷適應(yīng)多變的國際環(huán)境和企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。但世界整體經(jīng)濟因為2008年開始的金融危機而發(fā)展遲緩，在一定程度上影響著薪酬分配和國民消費水平。以聯(lián)想集團為例。薪資方案單一，不足以對員工起到有效的激勵作用。海爾集團的發(fā)展可以分為三個階段，在不同階段，根據(jù)不同的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，海爾各采用了不同的薪酬體系。 國際戰(zhàn)略人力資源管理包含了所有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理活動，即企業(yè)內(nèi)的一切人力資源管理作業(yè)都必須配合企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略和形勢，進行系統(tǒng)的設(shè)計與實施，用以增強企業(yè)競爭力并實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。一方面，企業(yè)中的絕大多數(shù)員工，其中包括受過良好教育的員工，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、發(fā)展，獲得滿意的強烈愿望和要求。薪酬調(diào)查可分為市場薪酬調(diào)查和內(nèi)部薪酬調(diào)查兩個層次，二者綜合形成企業(yè)工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 我國企業(yè)在國際化進程中，在薪酬體系構(gòu)建方面主要存在以下幾個問題：一，中國薪酬體系的基礎(chǔ)建設(shè)還未達到國際化，薪酬系統(tǒng)對公司戰(zhàn)略缺乏足夠的支持。[M].北京：中國人民大學(xué)出版社,2002：454485.18。第六章 結(jié)論加入WTO以后，我國跨國經(jīng)營企業(yè)將在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)和更深的程度上參與國際競爭，隨著國內(nèi)企業(yè)更多和越來越深入地走向國際市場，其人力資源管理問題也日益突出地擺在管理者面前，而其中最重要的也是更突出的就是薪酬管理問題。就目前很多中國的跨國企業(yè)，全球化的意識還比較淡漠，樹立全球觀念是實現(xiàn)人力資源國際化管理和進行職位分析和評價的第一步。 三、為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，逐步建立與國際化戰(zhàn)略相適應(yīng)的用人制度和薪酬激勵制度。 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系的構(gòu)建 國際化薪酬體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思想 中國企業(yè)在國際化薪酬體系構(gòu)建的過程中需要對國際化人力資源管理有足夠的認識，分階段有步驟地進行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整和改變。任何企業(yè)的薪酬體系都不能以不變應(yīng)萬變，而是必須適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的變化。企業(yè)規(guī)模的擴大必定會增加新的職能和相應(yīng)的職位，但許多企業(yè)各職位的報酬沒有根據(jù)該職位的職位評估來確定和調(diào)整，員工之間薪酬級別和間距沒有科學(xué)合理的依據(jù)，高級管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報酬不能讓其他員工感到拿得有理有據(jù)，拿低報酬又不能留住人才。應(yīng)該看到，到目前為止，除少數(shù)公司外，我國絕大部分跨國經(jīng)營公司尚未實現(xiàn)真正意義上的本土化經(jīng)營，從而制約著我國跨國公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。 具體而言，企業(yè)國際化進程中薪酬體系的特征主要表現(xiàn)在以下方面： 第一，基于本土化戰(zhàn)略，不同國家和地區(qū)的分支機構(gòu)可能會有不同的薪酬體系，盡管如此，企業(yè)的全球薪酬理念是一致的； 第二，面向國際化群體，需要同時協(xié)調(diào)好母國人員、東道國人員和其他國人員的利益； 第三，全球性薪酬體系在相對穩(wěn)定性的前提下具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同地區(qū)員工的具體需求和調(diào)動；第四，在企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下為企業(yè)的薪酬制度提供國際競爭力。企業(yè)每進入一個新的目標(biāo)市場，都會將其全部或部分產(chǎn)品、技術(shù)、資金、管理提供和服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌觯瑫r他們也盡可能的利用當(dāng)?shù)氐母鞣N資源，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時隨著管理理念的進步，企業(yè)管理者為了能夠突出報酬的高激勵性，將報酬包括的內(nèi)容也進行了豐富和改進。第二章 企業(yè)薪酬體系基本概念及理論 薪酬的概念及其演變所謂薪酬，是指員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。由于國際人力資源管理需要面對不同國家的社會文化與法律制度背景，薪酬激勵不能照搬本國企業(yè)的做法，因此，企業(yè)國際化進程中的薪酬體系構(gòu)建面臨著相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，表現(xiàn)出眾多的特點。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動開始迅速發(fā)展。從2002年開始，中國企業(yè)的跨國戰(zhàn)略從單純的項目投資向資本運作、跨國融資發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)向海外并購，如2002年TCL集團收購德國施耐德公司，網(wǎng)通與亞洲環(huán)球電訊達成收購協(xié)議，海爾斥資700萬美元收購一家意大利電冰箱廠。 論文研究方法 文獻調(diào)查法：就是通過收集有關(guān)的文獻資料，摘取其中有用的信息，作為文章的基礎(chǔ)資料和理論依據(jù)。因此，“薪水”中基本工資的比重相對較大，只擁有較小比例的福利。第三章 企業(yè)國際化進程中亟待解決的薪酬體系相關(guān)問題薪酬體系是一個組織的人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它向