【正文】 此外，建立信息技術(shù)支持系統(tǒng)，保障信息暢通；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品開發(fā)到上市的時(shí)間； 建立供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同合作機(jī)制以及良好的物流系統(tǒng)，縮短產(chǎn)品在路上的時(shí)間，也都是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)和資金使用效率的有效方法。二 使用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高我國(guó)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理水平 設(shè)定適合企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)， 首先應(yīng)設(shè)定適合自己定位的周轉(zhuǎn)率。這些因素從多方面侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)空間，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)毛利的降低。因此要追究這部分資金的使用效率， 管理好它們到達(dá)店面和被售出的時(shí)間。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量服裝企業(yè)庫(kù)存投入使用效率的重要指標(biāo)。庫(kù)存對(duì)企業(yè)來講是一種投資， 它是所占?jí)旱囊欢〝?shù)量的資金。國(guó)內(nèi)多數(shù)服裝企業(yè)由于種種原因還未做到。3）快速的庫(kù)存周轉(zhuǎn)還可以降低管理開支和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，因?yàn)樨浧吩谑稚贤Ａ舻臅r(shí)間越短，維護(hù)費(fèi)用越少，丟失、損壞臟污的幾率越小。80/20 原則和ABC 庫(kù)存管理方法分別由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（Vilfredo Pareto）和管理學(xué)家戴克（H F Dickie）提出。企業(yè)庫(kù)存管理水平的高低表現(xiàn)為如何平衡好庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和毛利率的關(guān)系， 因?yàn)檫@兩者是決定企業(yè)最終盈利與否的重要因素， 如果為了提高一方而損失另一方就不足取了。中顯示，女時(shí)裝年周轉(zhuǎn)率在4 次，即每3 個(gè)月周轉(zhuǎn)一次，在實(shí)際操作中這個(gè)參數(shù)可以看作是一個(gè)保本指標(biāo)。在庫(kù)存管理過程中一般會(huì)用到月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，其中半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率最為常用。2 庫(kù)存過剩產(chǎn)生的問題庫(kù)存本身沒有“好”與“壞”的分別。關(guān)鍵詞：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；平均庫(kù)存；投資回報(bào)率；庫(kù)存控制模型；服裝企業(yè)隨著我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展， 服裝企業(yè)越來越重視產(chǎn)品企劃和市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)揮的作用。一1. 庫(kù)存的本質(zhì)習(xí)慣上人們常把滯銷的產(chǎn)品稱為庫(kù)存商品， 使其蒙上了貶義的陰影。這樣做不僅造成了投入資金占?jí)簳r(shí)間過長(zhǎng)，同時(shí)也由于太早進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)而難以準(zhǔn)確預(yù)計(jì)市場(chǎng)流行走向，使得產(chǎn)品上市后面臨滯銷風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，