一線員工薪資調(diào)整方案(專業(yè)版)
【正文】 內(nèi)部晉升：如有管理崗位空缺，可優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升。薪酬的價(jià)值薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考) 20 – 50%經(jīng)理人才專業(yè)人才＜20%主管人員技術(shù)人員營銷人員服務(wù)人員薪酬觀念的誤區(qū)誤區(qū)分類誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。個(gè)人化的獎勵能提升員工工作成果水平過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。特殊獎勵：對于表現(xiàn)突出，給企業(yè)帶來巨大業(yè)績的個(gè)人可考慮酌情考慮給予晉升、晉級獎勵。定期評級：由行政部門主導(dǎo)，會館協(xié)助組織，結(jié)合員工月度考核情況，安排每年進(jìn)行一次員工評級。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。金錢是最有效的金錢能在短時(shí)間帶來一些激勵效應(yīng)，但他同時(shí)又把人們“胃口”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。工齡工資：員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資50元，逐年按比例遞增50元,裁止到五年封頂（中間離職者從新登記入職時(shí)間）。轉(zhuǎn)正后為0級，0級層級工資為0.示例：如考核成績?yōu)?0分（基本達(dá)標(biāo)），則給予各級人員工資如下：主管（主管級）：2600部長（部長級）：2000前臺、迎賓（員工級）：18
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