一線員工薪資調(diào)整方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 級(jí)：基本工資、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、津貼福利三級(jí)：工作職責(zé)、個(gè)人業(yè)績(jī)、工作能力、公司業(yè)績(jī)第三部分 薪酬設(shè)計(jì)與管理 設(shè)計(jì)的原則對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性對(duì)企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、（對(duì)社會(huì)具有合法性）薪酬管理的內(nèi)容薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬調(diào)查查崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)人工成本測(cè)算薪酬制度的制定與調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)的程序確定薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)薪酬調(diào)查設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)分等、定薪控制與管理（1）確定薪酬戰(zhàn)略a高于市場(chǎng)水平？持平？低于？b企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？c高工資底福利？還是低工資高福利？d薪酬的偏向？e薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評(píng)價(jià)小組根據(jù)公司實(shí)際情況，建議采用簡(jiǎn)單易行的崗位排序法。(三). 晉（降）級(jí)：即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng)，如由員工工資由G3晉級(jí)為G2?？?jī)效工資（結(jié)合績(jī)效考核給予）：主管（主管級(jí)）：1000部長(zhǎng)（部長(zhǎng)級(jí)）：600前臺(tái)、迎賓（員工級(jí)）：500收銀員（員工級(jí)）：400服務(wù)員、傳菜員、洗碗工、打荷、保潔員、保安（員工級(jí)）：300。內(nèi)部晉升：如有管理崗位空缺，可優(yōu)先考慮內(nèi)部員工晉升。替代保險(xiǎn)補(bǔ)貼：200元其他福利內(nèi)容旅游、員工聯(lián)誼活動(dòng)、生活用品、生日消費(fèi)卡。
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