一線員工薪資調整方案-預覽頁
【正文】 級：基本工資、短期激勵、長期激勵、津貼福利三級：工作職責、個人業(yè)績、工作能力、公司業(yè)績第三部分 薪酬設計與管理 設計的原則對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性對企業(yè)具有經濟性、（對社會具有合法性）薪酬管理的內容薪酬計劃薪酬結構薪酬調查查崗位評價與薪酬等級人工成本測算薪酬制度的制定與調整薪酬設計的程序確定薪酬戰(zhàn)略進行崗位評價薪酬調查設計薪資結構分等、定薪控制與管理（1）確定薪酬戰(zhàn)略a高于市場水平？持平？低于？b企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？c高工資底福利？還是低工資高福利？d薪酬的偏向？e薪酬的競爭優(yōu)勢？（2）崗位分析及崗位編制成立崗位評價小組根據(jù)公司實際情況，建議采用簡單易行的崗位排序法。(三). 晉（降）級：即在同一職等內職級的變動，如由員工工資由G3晉級為G2?？冃ЧべY（結合績效考核給予）：主管（主管級）：1000部長（部長級）：600前臺、迎賓（員工級）：500收銀員（員工級）：400服務員、傳菜員、洗碗工、打荷、保潔員、保安（員工級）：300。內部晉升：如有管理崗位空缺，可優(yōu)先考慮內部員工晉升。替代保險補貼：200元其他福利內容旅游、員工聯(lián)誼活動、生活用品、生日消費卡。
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