萬科《工序檢查一覽表》、《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》-預(yù)覽頁
【正文】 ll30219開關(guān)、插座的接線ll30220開關(guān)、插座的安裝高度ll30221開關(guān)、插座安裝牢固、平整、與墻壁無縫隙ll50222橋架的接地、ll50223橋架的外觀檢查ll50224橋架補(bǔ)償器設(shè)置l50225橋架的彎曲半徑ll50226橋架與支架的連接ll30227支架的間距與牢固ll30228橋架穿防火區(qū)的防火措施ll80229ll說明：1. 工序檢查一覽表中所列的工序是常見工序，表中未列檢查項(xiàng)目在具體監(jiān)理過程中由萬科工程管理部與監(jiān)理部根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求進(jìn)行編寫；2. 檢驗(yàn)批的要求（以建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以下為萬科的特殊要求）；1) 基礎(chǔ)以每棟樓（基礎(chǔ)平面面積不超過2000平方米）為一批2) 主體結(jié)構(gòu)以一棟樓每次澆灌的砼為一批；3) 砌筑以單元的每一層為一批4) 裝修以每一戶和每一層樓梯間為一批；5) 門窗為每單元的每一層為一批6) 防水以每個(gè)屋面、每戶為一批；7) 給排水以每單元獨(dú)立系統(tǒng)為一批；8) 電氣以每次預(yù)埋、每個(gè)單元為一批；9) 根據(jù)不同的工程，萬科工程管理部和監(jiān)理部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行檢驗(yàn)批的調(diào)整。10所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，有進(jìn)度調(diào)整的針對性措施和建議 10所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規(guī)定重要工序，落實(shí)100％檢查。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問題整改，形成書面記錄。3. 總分計(jì)算說明：四個(gè)分項(xiàng)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分總分=監(jiān)理組織得分20%+監(jiān)理資料得分20%+技術(shù)管理得分20%+現(xiàn)場監(jiān)督管理得分40%1. 子項(xiàng)得分說明：一般情況下，每1次不符，分項(xiàng)分為30分的，分別扣1分、2分、3分、5分。20現(xiàn)場質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進(jìn)場驗(yàn)收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見10現(xiàn)場變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見10月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見和跟蹤落實(shí)措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實(shí)際情況）10參與對總包隊(duì)伍的考評，形成明確的評價(jià)意見，提出月度管理重點(diǎn)。附件二建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表 編號：SHVKA1B工程項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理單位： 檢查日期： 年 月 日檢查人員： 分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說明備注監(jiān)理組織（20%）組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求20項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）10有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會議制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底5符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明10公司每季度不少1次對項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見10分項(xiàng)得分=100實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說明備注監(jiān)理資料（20%）監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄20總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄、封樣記錄、并建立合同臺帳。監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格按照萬科工程管理部編制的分項(xiàng)工序檢查表進(jìn)行檢查。制定《工序檢查一覽表》， 并及時(shí)填寫。日常安全巡視記錄
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