一線員工薪資調(diào)整方案-全文預(yù)覽
【正文】 2013銷售預(yù)期相對(duì)應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列各職位，橫向分級(jí)、縱向分等。個(gè)人化的獎(jiǎng)勵(lì)能提升員工工作成果水平過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)只會(huì)增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而錯(cuò)誤鼓勵(lì)員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。高管人員、二線管理人員、后廚團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，保障公司各項(xiàng)工作良好開展，經(jīng)公司管理會(huì)議決定：由行政部主導(dǎo)，會(huì)館及財(cái)務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。薪酬的價(jià)值薪酬是成本？還是投資？A級(jí)人才B級(jí)人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報(bào)率參考) 20 – 50%經(jīng)理人才專業(yè)人才＜20%主管人員技術(shù)人員營銷人員服務(wù)人員薪酬觀念的誤區(qū)誤區(qū)分類誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)現(xiàn)金激勵(lì)非現(xiàn)金激勵(lì)基本工資崗位津貼業(yè)績獎(jiǎng)金技能津貼非現(xiàn)金福利員工活動(dòng)榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)金福利激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)圖(此四項(xiàng)屬薪酬范圍)整體激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略一級(jí)：企業(yè)戰(zhàn)略文化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境二
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1