一線員工薪資調(diào)整方案-全文預(yù)覽
【正文】 2013銷售預(yù)期相對應(yīng)的人員編制、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員福利制度）按照工作對公司的價值大小順序排列各職位，橫向分級、縱向分等。個人化的獎勵能提升員工工作成果水平過于強(qiáng)調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊，進(jìn)而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。高管人員、二線管理人員、后廚團(tuán)隊、臨時聘用人員、實習(xí)學(xué)生的薪酬及其他待遇，由公司與當(dāng)事人另行約定。、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營團(tuán)隊，保障公司各項工作良好開展，經(jīng)公司管理會議決定：由行政部主導(dǎo)，會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。適用人員本方案僅適用于公司一線在職員工。薪酬的價值薪酬是成本？還是投資？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考) 20 – 50%經(jīng)理人才專業(yè)人才＜20%主管人員技術(shù)人員營銷人員服務(wù)人員薪酬觀念的誤區(qū)誤區(qū)分類誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)金激勵基本工資崗位津貼業(yè)績獎金技能津貼非現(xiàn)金福利員工活動榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)金福利激勵機(jī)制結(jié)構(gòu)圖(此四項屬薪酬范圍)整體激勵機(jī)制戰(zhàn)略一級：企業(yè)戰(zhàn)略文化、企業(yè)競爭能力、市場環(huán)境、法制環(huán)境二
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